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15 maggio 2018
E’ sufficiente essere un leader forte con anni di esperienza per essere un buon CEO? Quali altre abilità e qualità puoi integrare nel tuo stile per aiutarti a raggiungere il successo sotto pressione?
Il ruolo di un CEO è versatile. Spesso, sono il volto dell’azienda per gli stakeholder interni ed esterni, facendo da tramite con il management, il consiglio e il pubblico. Sono responsabili per la strategia a lungo termine dell’azienda e per instillare i valori del marchio nei dipendenti.
1. Visione
Un CEO dovrebbe avere una direzione chiara in cui vuole dirigere il suo business. L’ambizione e l’ottimismo sono cose buone quando si basano sulla realtà, e il capo di un’azienda deve credere in questi obiettivi. Essere in grado di ispirare gli altri a comprare la tua visione è uno strumento importante nella leadership.
2. Ricettività
È fondamentale ascoltare gli altri intorno a te. I colleghi dirigenti e i direttori dell’azienda sono lì per consigliarti nelle loro aree di competenza – accettare il loro input sulle decisioni è vitale.
Mostrare una buona capacità di ascolto e un genuino interesse per le preoccupazioni degli altri promuove la tua immagine all’interno, migliora la tua comprensione di come il business opera giorno per giorno, e generalmente porterà a migliori decisioni aziendali.
3. Motivazione
La capacità di perseguire un obiettivo con entusiasmo e instillare lo stesso atteggiamento negli altri è una componente chiave di un buon CEO.
Ottieni il meglio dal tuo business significa ottenere il meglio dalla tua gente. I colleghi che sono motivati e investiti nell’azienda lavoreranno più duramente e vorranno genuinamente portare avanti il business. Impara come catalizzare l’azione in te stesso e in chi ti circonda.
Adattabilità
I cambiamenti nella tua industria, nel tuo settore e nel tuo business possono avere un profondo impatto sulla tua strategia, sulle priorità e sulle decisioni che devi prendere. Essere in grado di accettarlo e cambiare direzione quando necessario può essere uno strumento potente.
Un buon CEO dovrebbe anche essere in grado di adattare il proprio ruolo a ciò di cui ha bisogno l’azienda, sia che si tratti di un conglomerato multinazionale o di una start-up.
Fiducia
Ispirare fiducia ed essere fiduciosi è il marchio di un buon leader ed essenziale per un CEO. Gli stakeholder devono avere fiducia nelle vostre capacità e dovete sentirvi sicuri nel delegare alle persone con cui lavorate.
Un CEO fiducioso ha più tempo per concentrarsi sul quadro generale e beneficia di un ambiente di lavoro positivo in cui la capacità del personale è riconosciuta.
Leading Figures, esperti in coaching e consulenza per professionisti della finanza e del business, hanno prodotto l’ICAS Executive Coaching Programme per accelerare la crescita della carriera dei CA a livello esecutivo.