- LinkedIn (otevře se nové okno)
- Twitter (otevře se nové okno)
15. května 2018
Postačí být silným lídrem s dlouholetými zkušenostmi k tomu, abyste byli dobrým generálním ředitelem? Jaké další dovednosti a vlastnosti můžete začlenit do svého stylu, aby vám pomohly dosáhnout úspěchu pod tlakem?“
Úloha generálního ředitele je všestranná. Často je tváří společnosti pro interní i externí zainteresované strany, komunikuje s vedením, představenstvem i veřejností. Jsou zodpovědní za dlouhodobou strategii společnosti a za vštěpování hodnot značky zaměstnancům.
1. Jaký je jejich úkol? Vize
Ředitel by měl mít jasný směr, kterým chce svou firmu řídit. Ambice a optimismus jsou dobré věci, pokud jsou podloženy realitou, a šéf společnosti musí těmto cílům věřit. Schopnost inspirovat ostatní, aby vaši vizi přijali, je důležitým nástrojem ve vedení lidí.
2. Vnímavost
Je velmi důležité naslouchat ostatním ve svém okolí. Kolegové z vedení a ředitelé společnosti jsou tu od toho, aby vám radili v oblastech, kterým se věnují – přijímat jejich podněty k rozhodování je zásadní.
Projevení dobrých schopností naslouchat a opravdového zájmu o starosti ostatních podpoří vaši image uvnitř firmy, zlepší vaše porozumění každodennímu fungování firmy a obecně povede k lepším obchodním rozhodnutím.
3. Motivace
Schopnost jít za svým cílem s nadšením a vštípit stejný přístup ostatním je klíčovou složkou dobrého generálního ředitele.
Dostat ze svého podniku to nejlepší znamená dostat to nejlepší ze svých lidí. Kolegové, kteří jsou motivovaní a investují do firmy, budou pracovat usilovněji a skutečně budou chtít firmu posunout kupředu. Naučte se, jak u sebe i svého okolí katalyzovat činnost.
Přizpůsobivost
Změny ve vašem oboru, odvětví a podnikání mohou mít zásadní vliv na vaši strategii, priority a rozhodnutí, která musíte učinit. Schopnost akceptovat to a v případě potřeby změnit směr může být mocným nástrojem.
Dobrý generální ředitel by měl být také schopen přizpůsobit svou roli tomu, co společnost potřebuje, ať už se jedná o nadnárodní konglomerát nebo začínající podnik.
Důvěra
Vzbuzování důvěry a důvěryhodnost je znakem dobrého vedoucího pracovníka a pro generálního ředitele je nezbytná. Zúčastněné strany musí mít důvěru ve vaše schopnosti a vy se musíte cítit jistě při delegování pravomocí na ty, s nimiž spolupracujete.
Důvěřivý generální ředitel má více času soustředit se na širší souvislosti a těží z pozitivního pracovního prostředí, v němž jsou uznávány schopnosti zaměstnanců.
Leading Figures, odborníci na koučování a poradenství pro profesionály z oblasti financí a podnikání, vytvořili program ICAS Executive Coaching Programme, aby urychlili kariérní růst CA na výkonné úrovni.