- LinkedIn (opent nieuw venster)
- Twitter (opent nieuw venster)
15 mei 2018
Is het zijn van een sterke leider met jarenlange expertise genoeg om je een goede CEO te maken? Welke andere vaardigheden en kwaliteiten kunt u integreren in uw stijl om u te helpen succes te behalen onder druk?
De rol van een CEO is een veelzijdige. Vaak zijn ze het gezicht van het bedrijf naar interne en externe belanghebbenden, het onderhouden van contacten met het management, de raad van bestuur, en het publiek. Zij zijn verantwoordelijk voor de langetermijnstrategie van het bedrijf en voor het bijbrengen van merkwaarden aan werknemers.
1. Visie
Een CEO moet een duidelijke richting hebben waarin hij zijn bedrijf wil sturen. Ambitie en optimisme zijn goede dingen wanneer zij in werkelijkheid worden gegrond, en het hoofd van een bedrijf moet in deze doelstellingen geloven. In staat zijn om anderen te inspireren om in uw visie te geloven is een belangrijk instrument in leiderschap.
2. Ontvankelijkheid
Het is van cruciaal belang om te luisteren naar anderen om je heen. Collega-managers en bedrijfsdirecteuren zijn er om u te adviseren over hun expertisegebieden – het accepteren van hun inbreng bij beslissingen is van vitaal belang.
Demonstreren van goede luistervaardigheden en oprechte belangstelling voor de bezorgdheid van anderen bevordert uw imago intern, verbetert uw begrip van hoe het bedrijf van dag tot dag functioneert, en zal over het algemeen leiden tot betere zakelijke beslissingen.
3. Motivatie
Het vermogen om een doel met enthousiasme na te streven en anderen diezelfde instelling bij te brengen, is een essentieel onderdeel van een goede CEO.
Het beste uit uw bedrijf halen, betekent het beste uit uw mensen halen. Collega’s die gemotiveerd zijn en geïnvesteerd in het bedrijf zullen harder werken en het bedrijf echt vooruit willen helpen. Leer hoe u actie in uzelf en uw omgeving kunt katalyseren.
Aanpassingsvermogen
Veranderingen in uw branche, sector en bedrijf kunnen een grote impact hebben op uw strategie, prioriteiten en de beslissingen die u moet nemen. In staat zijn om dat te accepteren en van richting te veranderen wanneer dat nodig is, kan een krachtig hulpmiddel zijn.
Een goede CEO moet ook in staat zijn om zijn rol aan te passen aan wat het bedrijf nodig heeft, of dat nu voor een multinationaal conglomeraat of een startende onderneming is.
Trust
Het wekken van vertrouwen en vertrouwen zijn is een kenmerk van een goede leider en essentieel voor een CEO. Belanghebbenden moeten vertrouwen hebben in uw bekwaamheid en u moet vertrouwen hebben in het delegeren aan degenen met wie u werkt.
Een CEO die vertrouwen heeft, heeft meer tijd om zich te concentreren op het grote geheel en profiteert van een positieve werkomgeving waarin de bekwaamheid van het personeel wordt erkend.
Leading Figures, experts in coaching en consulting voor financiële en zakelijke professionals, hebben het ICAS Executive Coaching Programma geproduceerd om de carrièregroei van CA’s op uitvoerend niveau te versnellen.