- LinkedIn (abre nova janela)
- Twitter (abre nova janela)
15 Maio 2018
É um líder forte com anos de experiência suficiente para fazer de si um bom CEO? Que outras competências e qualidades pode integrar no seu estilo para o ajudar a alcançar o sucesso sob pressão?
O papel de um CEO é versátil. Muitas vezes, eles são a cara da empresa para as partes interessadas internas e externas, em ligação com a gerência, o conselho e o público. Eles são responsáveis pela estratégia de longo prazo da empresa e por instilar valores de marca nos funcionários.
1. Visão
Um CEO deve ter uma direção clara na qual eles querem conduzir seus negócios. Ambição e otimismo são coisas boas quando fundamentadas na realidade, e o chefe de uma empresa precisa acreditar nesses objetivos. Ser capaz de inspirar os outros a aderir à sua visão é uma ferramenta importante na liderança.
2. Receptividade
É crucial ouvir os outros à sua volta. Companheiros executivos e diretores de empresas estão lá para aconselhá-lo sobre suas áreas de especialização – aceitar suas opiniões sobre decisões é vital.
Demonstrar boa capacidade de ouvir e interesse genuíno na preocupação dos outros promove sua imagem internamente, melhora sua compreensão de como o negócio funciona no dia-a-dia e geralmente levará a melhores decisões comerciais.
3. Motivação
A capacidade de perseguir um objectivo com entusiasmo e incutir essa mesma atitude nos outros é um componente chave de um bom CEO.
Tirar o melhor do seu negócio significa tirar o melhor partido do seu pessoal. Os colegas que estão motivados e investiram na empresa trabalharão mais e quererão realmente impulsionar o negócio. Aprenda como catalisar a acção em si próprio e naqueles que o rodeiam.
Adaptabilidade
Alterações na sua indústria, sector e negócio podem ter um impacto profundo na sua estratégia, prioridades e nas decisões que tem de tomar. Ser capaz de aceitar isso e mudar de direção quando necessário pode ser uma ferramenta poderosa.
Um bom CEO também deve ser capaz de adaptar seu papel para o que a empresa precisa, seja para um conglomerado multinacional ou uma empresa start-up.
Confiança
Inspirar confiança e ser confiante é uma marca de um bom líder e essencial para um CEO. As partes interessadas devem ter fé na sua capacidade e você precisa se sentir confiante em delegar àqueles com quem você trabalha.
Um CEO de confiança tem mais tempo para se concentrar no quadro geral e se beneficiar de um ambiente de trabalho positivo onde a capacidade da equipe é reconhecida.
Números de Liderança, especialistas em coaching e consultoria para profissionais de finanças e negócios, produziram o Programa de Coaching Executivo do ICAS para acelerar o crescimento da carreira das ACs a nível executivo.