- LinkedIn (deschide o fereastră nouă)
- Twitter (deschide o fereastră nouă)
15 mai 2018
Este suficient să fii un lider puternic, cu ani de expertiză, pentru a fi un bun CEO? Ce alte abilități și calități puteți integra în stilul dvs. pentru a vă ajuta să obțineți succesul sub presiune?
Rolul unui CEO este unul versatil. Adesea, ei sunt imaginea companiei în fața părților interesate interne și externe, asigurând legătura cu conducerea, consiliul de administrație și publicul. Ei sunt responsabili de strategia pe termen lung a companiei și de insuflarea valorilor mărcii în rândul angajaților.
1. Viziunea
Un director general ar trebui să aibă o direcție clară în care dorește să își orienteze afacerea. Ambiția și optimismul sunt lucruri bune atunci când sunt ancorate în realitate, iar șeful unei companii trebuie să creadă în aceste obiective. Capacitatea de a-i inspira pe ceilalți să accepte viziunea ta este un instrument important în conducere.
2. Receptivitate
Este esențial să îi asculți pe cei din jurul tău. Colegii directori și directorii de companie sunt acolo pentru a vă consilia în domeniile lor de expertiză – acceptarea contribuției lor la luarea deciziilor este vitală.
Demonstrarea unor bune abilități de ascultare și a unui interes autentic față de preocupările celorlalți vă promovează imaginea pe plan intern, vă îmbunătățește înțelegerea modului în care afacerea funcționează zi de zi și, în general, va duce la decizii de afaceri mai bune.
3. Motivația
Capacitatea de a urmări un obiectiv cu entuziasm și de a insufla aceeași atitudine celorlalți este o componentă cheie a unui bun director general.
Obținerea a ceea ce este mai bun din afacerea dumneavoastră înseamnă obținerea a ceea ce este mai bun din oamenii dumneavoastră. Colegii care sunt motivați și investiți în companie vor munci mai mult și vor dori cu adevărat să ducă afacerea înainte. Învățați cum să catalizați acțiunea în dumneavoastră și în cei din jurul dumneavoastră.
Adaptabilitate
Schimbările din industria, sectorul și afacerea dumneavoastră pot avea un impact profund asupra strategiei, priorităților și deciziilor pe care trebuie să le luați. A fi capabil să accepți acest lucru și să schimbi direcția atunci când este necesar poate fi un instrument puternic.
Un bun CEO ar trebui, de asemenea, să fie capabil să își adapteze rolul în funcție de ceea ce are nevoie compania, fie că este vorba de un conglomerat multinațional sau de o întreprindere nou înființată.
Încredere
Inspirarea încrederii și faptul de a fi încrezător este un semn al unui bun lider și este esențial pentru un CEO. Părțile interesate trebuie să aibă încredere în capacitatea dumneavoastră și trebuie să vă simțiți încrezător în a delega celor cu care lucrați.
Un CEO care are încredere are mai mult timp să se concentreze asupra imaginii de ansamblu și beneficiază de un mediu de lucru pozitiv, în care capacitatea personalului este recunoscută.
Leading Figures, experți în coaching și consultanță pentru profesioniștii din domeniul financiar și al afacerilor, au elaborat Programul ICAS de Coaching Executiv pentru a accelera creșterea carierei CA-urilor la nivel executiv.