- LinkedIn (új ablak nyílik)
- Twitter (új ablak nyílik)
15 május 2018
Elég erős vezetőnek lenni, aki több éves tapasztalattal rendelkezik, hogy jó vezérigazgató legyen? Milyen egyéb készségeket és tulajdonságokat tudsz beépíteni a stílusodba, hogy nyomás alatt is sikereket érj el?
A vezérigazgató szerepe sokoldalú. Gyakran ők a vállalat arca a belső és külső érdekeltek felé, kapcsolatot tartanak a vezetőséggel, az igazgatótanáccsal és a nyilvánossággal. Felelősek a vállalat hosszú távú stratégiájáért és a márkaértékek beoltásáért az alkalmazottakba.
1. Vízió
A vezérigazgatónak rendelkeznie kell egy világos irányvonallal, amelybe a vállalatot irányítani kívánja. Az ambíció és az optimizmus jó dolog, ha a valóság talaján áll, és a vállalat vezetőjének hinnie kell ezekben a célokban. A vezetés fontos eszköze, hogy képes legyen másokat is inspirálni, hogy elfogadják az elképzeléseit.
2. Fogékonyság
Elkerülhetetlen, hogy meghallgasson másokat maga körül. A vezetőtársak és a vállalatvezetők azért vannak ott, hogy tanácsot adjanak Önnek a szakterületükön – a döntésekhez való hozzájárulásuk elfogadása létfontosságú.
A jó hallgatási készség és a mások aggodalmai iránti őszinte érdeklődés demonstrálása elősegíti az Ön belső megítélését, javítja a vállalat napi működésének megértését, és általában jobb üzleti döntésekhez vezet.
3. Motiváció
A jó vezérigazgató egyik kulcseleme, hogy képes lelkesedéssel követni egy célt, és ugyanezt a hozzáállást másokba is beoltani.
Az, hogy a legjobbat hozza ki a vállalkozásából, azt jelenti, hogy a legjobbat hozza ki az embereiből. Azok a kollégák, akik motiváltak és elkötelezettek a vállalat iránt, keményebben fognak dolgozni, és valóban előre akarják vinni az üzletet. Tanulja meg, hogyan katalizálhatja a cselekvést önmagában és a körülötte lévőkben.
Az alkalmazkodóképesség
Az iparágában, szektorában és vállalkozásában bekövetkező változások mélyreható hatással lehetnek a stratégiájára, a prioritásokra és a meghozandó döntésekre. Ha képes vagy elfogadni ezt, és szükség esetén irányt változtatni, az erőteljes eszköz lehet.
A jó vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra is, hogy a szerepét a vállalat igényeihez igazítsa, legyen szó akár egy multinacionális konglomerátumról, akár egy induló vállalkozásról.
Bizalom
A bizalom felkeltése és a bizalmatlanság a jó vezető jellemzője, és elengedhetetlen egy vezérigazgató számára. Az érdekelteknek bíznia kell az Ön képességeiben, és magabiztosan kell delegálnia a munkatársait.
Egy bizalommal teli vezérigazgatónak több ideje van arra, hogy a nagy egészre koncentráljon, és előnyére válik a pozitív munkakörnyezet, ahol a munkatársak képességeit elismerik.
A pénzügyi és üzleti szakemberek számára nyújtott coaching és tanácsadás szakértői, az ICAS Executive Coaching Programot a vezetői szintű CA-k karrierjének felgyorsítása érdekében hozták létre.