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15 mai 2018
Est-ce qu’être un leader fort avec des années d’expertise suffit à faire de vous un bon PDG ? Quelles autres compétences et qualités pouvez-vous intégrer à votre style pour vous aider à réussir sous pression ?
Le rôle d’un PDG est polyvalent. Souvent, ils sont le visage de l’entreprise pour les parties prenantes internes et externes, assurant la liaison avec la direction, le conseil d’administration et le public. Ils sont responsables de la stratégie à long terme de l’entreprise et de l’inculcation des valeurs de la marque aux employés.
1. Vision
Un PDG doit avoir une direction claire dans laquelle il veut orienter son entreprise. L’ambition et l’optimisme sont de bonnes choses lorsqu’ils sont ancrés dans la réalité, et le chef d’une entreprise doit croire en ces objectifs. Être capable d’inspirer les autres à adhérer à votre vision est un outil important dans le leadership.
2. Réceptivité
Il est crucial d’écouter les autres autour de vous. Les collègues cadres et les directeurs d’entreprise sont là pour vous conseiller sur leurs domaines d’expertise – accepter leur avis sur les décisions est vital.
Démontrer une bonne capacité d’écoute et un intérêt réel pour la préoccupation des autres favorise votre image en interne, améliore votre compréhension du fonctionnement de l’entreprise au quotidien, et conduira généralement à de meilleures décisions commerciales.
3. motivation
La capacité à poursuivre un objectif avec enthousiasme et à insuffler cette même attitude aux autres est une composante clé d’un bon PDG.
Tirer le meilleur de votre entreprise signifie tirer le meilleur de vos collaborateurs. Des collègues motivés et investis dans l’entreprise travailleront plus dur et voudront véritablement faire avancer l’entreprise. Apprenez à catalyser l’action chez vous et chez ceux qui vous entourent.
Adaptabilité
Les changements dans votre industrie, votre secteur et votre entreprise peuvent avoir un impact profond sur votre stratégie, vos priorités et les décisions que vous devez prendre. Être capable d’accepter cela et de changer de direction lorsque cela est nécessaire peut être un outil puissant.
Un bon PDG doit également être capable d’adapter son rôle en fonction des besoins de l’entreprise, que ce soit pour un conglomérat multinational ou une entreprise en démarrage.
Confiance
Inspirer la confiance et être confiant est la marque d’un bon leader et est essentiel pour un PDG. Les parties prenantes doivent avoir foi en vos capacités et vous devez vous sentir en confiance pour déléguer à ceux avec qui vous travaillez.
Un PDG qui a confiance a plus de temps pour se concentrer sur la situation globale et bénéficie d’un environnement de travail positif où les capacités du personnel sont reconnues.
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