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15. Mai 2018
Ist es ausreichend, eine starke Führungspersönlichkeit mit langjähriger Expertise zu sein, um ein guter CEO zu sein? Welche anderen Fähigkeiten und Eigenschaften können Sie in Ihren Stil integrieren, um auch unter Druck erfolgreich zu sein?
Die Rolle eines CEO ist vielseitig. Oft ist er das Gesicht des Unternehmens nach innen und außen und steht in Kontakt mit der Geschäftsführung, dem Vorstand und der Öffentlichkeit. Er ist verantwortlich für die langfristige Strategie des Unternehmens und für die Vermittlung von Markenwerten an die Mitarbeiter.
1. Vision
Ein CEO sollte eine klare Richtung haben, in die er sein Unternehmen lenken will. Ehrgeiz und Optimismus sind gut, wenn sie auf dem Boden der Realität stehen, und der Leiter eines Unternehmens muss an diese Ziele glauben. Die Fähigkeit, andere für die eigene Vision zu begeistern, ist ein wichtiges Führungsinstrument.
2. Aufgeschlossenheit
Es ist wichtig, anderen zuzuhören. Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsleitung sind dazu da, Sie in ihren Fachgebieten zu beraten – es ist wichtig, ihren Beitrag zu Entscheidungen zu akzeptieren.
Wenn Sie gut zuhören können und echtes Interesse an den Anliegen anderer zeigen, fördert das Ihr internes Image, verbessert Ihr Verständnis dafür, wie das Unternehmen tagtäglich arbeitet, und führt im Allgemeinen zu besseren Geschäftsentscheidungen.
3. Motivation
Die Fähigkeit, ein Ziel mit Enthusiasmus zu verfolgen und diese Einstellung auch anderen einzuflößen, ist eine Schlüsselkomponente eines guten CEO.
Das Beste aus Ihrem Unternehmen herauszuholen bedeutet, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Mitarbeiter, die motiviert sind und in das Unternehmen investieren, arbeiten härter und wollen das Unternehmen wirklich voranbringen. Lernen Sie, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter zum Handeln anregen können.
Anpassungsfähigkeit
Veränderungen in Ihrer Branche, Ihrem Sektor und Ihrem Unternehmen können tiefgreifende Auswirkungen auf Ihre Strategie, Ihre Prioritäten und die von Ihnen zu treffenden Entscheidungen haben. Die Fähigkeit, dies zu akzeptieren und die Richtung zu ändern, wenn es nötig ist, kann ein mächtiges Werkzeug sein.
Ein guter CEO sollte auch in der Lage sein, seine Rolle an die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen, ganz gleich, ob es sich dabei um einen multinationalen Konzern oder ein Start-up-Unternehmen handelt.
Vertrauen
Vertrauen zu erwecken und vertrauensvoll zu sein, ist ein Kennzeichen einer guten Führungskraft und für einen CEO unerlässlich. Ein vertrauensvoller CEO hat mehr Zeit, sich auf das große Ganze zu konzentrieren, und profitiert von einem positiven Arbeitsumfeld, in dem die Fähigkeiten der Mitarbeiter anerkannt werden.
Leading Figures, Experten für Coaching und Beratung von Finanz- und Wirtschaftsfachleuten, haben das ICAS Executive Coaching Programm entwickelt, um die Karriereentwicklung von CAs auf Führungsebene zu beschleunigen.