| Seré franco. Su empresa destaca, y no en el buen sentido.
La sindicalización del sector privado está en su nivel más bajo en casi un siglo. De hecho, estar sindicalizado hoy en día es raro. ¿Por qué su empresa sigue sindicada en 2010? Suele ser por una de estas tres razones: 1. 1. Inercia: lleva tanto tiempo sindicado que ni usted ni sus empleados se han planteado la alternativa; 2. Mala formación: sus supervisores no entienden cómo gestionar adecuadamente una empresa sindicada y, sin saberlo, hacen que la «protección» del sindicato parezca necesaria para los empleados; 3. No duele lo suficiente: usted ha descubierto maneras de «trabajar alrededor» del sindicato, a pesar de saber que su empresa podría funcionar mejor sin uno – y sabiendo que está cayendo detrás de competidores no sindicalizados más ágiles. |
Guía clásica de Francis «Tom» Coleman totalmente actualizada.
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¿Le suena alguna de estas cosas? Si es por inercia o mala formación eso se puede arreglar. Si es porque no duele lo suficiente puede ser demasiado tarde. Así es como se sienten la mayoría de las empresas sindicadas justo antes de que las arrase alguna calamidad económica «imprevisible» que les cierre las puertas para siempre (mientras sus clientes corren a los brazos de competidores no sindicados).
¿Por qué no destacar en el buen sentido? Deshacerse de un sindicato es bueno para la cuenta de resultados y tampoco queda mal ante los «altos mandos». ¿Y si pudieras deshacerte de tu sindicato de forma legal y rápida? ¿Quiere saber más?
Muchos de nuestros clientes lo han conseguido. Incluso los que siguen sindicados han aprendido a tomar las riendas de su relación de negociación, mejorando la productividad, la rentabilidad y las relaciones con los empleados, todo al mismo tiempo. ¿Suena imposible? Lo hacemos todos los días.
¿No es ilegal ayudar a los empleados a deshacerse de su sindicato?
Esa es normalmente la primera reacción que recibo cuando hablo con empresas sindicadas sobre nuestro sistema. Bueno, soy abogado laboralista y la primera regla que enseño a todos nuestros consultores es que no engañamos. Nada de lo que enseñamos a nuestros clientes es ilegal ni se acerca a la línea. Enseñamos principios legales que pueden usar hoy para ayudar:
- Evaluar por qué sus empleados siguen eligiendo permanecer sindicalizados (sí, es una elección) y si deshacerse del sindicato podría ocurrir en su empresa hoy en día;
- Mapear el entorno de relaciones con los empleados de su empresa y darle un plan de juego claro para hacerse cargo de su situación laboral;
- Analizar la situación de negociación de su empresa y ayudarle a planificar y ejecutar una estrategia de negociación eficaz y orientada a objetivos;
- Asegurarse de que sus directivos entienden cómo detener la erosión de los contratos, proteger los derechos de la dirección e informar (pero no animar ni ayudar) a los empleados sobre cómo pueden descertificar legalmente un sindicato o desautorizar una cláusula de seguridad sindical.
Su empresa puede haber encontrado una forma de competir a pesar de su sindicato. Incluso puede tener lo que considera un «gran» contrato. Puede que siempre se salga con la suya con los dirigentes sindicales. Puede que pienses que lo has «resuelto». Tengo malas noticias. Te estás engañando a ti mismo.
Quiero que pienses en algunos hechos rápidos. Las empresas sindicalizadas son menos productivas, menos rentables y más lentas para responder a los cambios del mercado. Eso no es mi opinión, es un hecho demostrable. Las empresas sindicadas cierran cada día porque ya no pueden competir eficazmente en un mercado global.
¿Es su empresa la siguiente? No tiene por qué serlo. Independientemente de que consiga deshacerse de su sindicato, los pasos que dé ahora para hacerse cargo de su situación laboral mejorarán drásticamente las posibilidades de que su empresa sobreviva en nuestro entorno económico cada vez más brutal.
¿La mejor noticia de todas? Puede averiguar si esta estrategia se adapta a su empresa sin gastar un céntimo. Descubra sus lagunas durante nuestra Auditoría de Estrategia de «Desindicalización» de 30 minutos (es GRATIS).
Su Auditoría de Estrategia de Desindicalización se realiza conmigo y con Tom Coleman, autor de Becoming Union Free. Esta Auditoría de Estrategia se realiza por teléfono con usted y su personal clave. Esto es lo que conseguimos durante esta sesión rápida y sin complicaciones:
- ¿Están sus empleados preparados para deshacerse del sindicato? Utilice nuestro sencillo test para averiguarlo. Explicamos cómo llevar a cabo una evaluación de la oportunidad para valorar si un grupo de trabajo está preparado y cómo puede averiguar legalmente quién es el más propenso a «llevar el agua» (sin preguntarles ni acercarse a ellos). Además, le damos un guión para hablar con los empleados sin miedo a las minas legales.
- Cómo lidiar con los gerentes «tóxicos»: Uno o dos pueden hundir tu plan y devolverte todo lo conseguido en la negociación. Pero usted puede corregir los problemas rápida y fácilmente – si evita este paso en falso crítico. Le guiamos a través de nuestro proceso de tres pasos (que lleva literalmente unos seis minutos) y le mostramos exactamente cómo llevarlo a cabo. Además…
- Nuevas reglas para negociar: Hemos ayudado a muchos clientes a negociar tremendos contratos (y a veces incluso a deshacerse del sindicato sin una votación de descertificación) con tres estrategias específicas que usted puede implementar fácilmente.
La Auditoría de Estrategia de «Des-sindicalización» de 30 minutos no es una presentación de ventas; consiste en la mejor inteligencia que podemos suministrar en un lapso de treinta minutos, perfeccionada a partir de casi 60 años de experiencia combinada de empresas que descubrieron que liberarse del sindicato no era tan difícil como parecía.
¿Por qué realizamos estas valiosas sesiones de estrategia de forma gratuita?
Tom -un exmilitar- acaba de retirarse del ejercicio de la abogacía y me ha pedido que le ayude con una última misión. Creemos que nuestra base manufacturera (e incluso el sector de los servicios) siguen corriendo un gran riesgo económico. Creemos que cada empresa que podemos ayudar a liberar de un sindicato es una empresa que hemos salvado. Es nuestra misión personal salvar todas las que podamos.
Pero estas llamadas son limitadas (después de todo, no estoy jubilado y es difícil ahorrar para el fondo universitario haciendo llamadas gratuitas todo el día). Tom y yo reservamos sólo dos días al mes para las llamadas. Ocasionalmente podemos trabajar en otros si esos dos días no son convenientes – pregúntale a Tammy cuando llames.
No hay cargo por esta llamada, pero la llamada debe ser estrictamente limitada a 30 minutos. Como estoy seguro de que puede imaginar, hay una gran demanda de estos espacios y se llenan rápidamente.
Para asegurar un tiempo para esta consulta, por favor llame a Tammy Swinford al 800-888-9115 y ella le aconsejará sobre los espacios de tiempo disponibles. También le proporcionará un cuestionario previo a la consulta (o puede enviar por fax el que aparece en el reverso de esta página) que nos preparará para la llamada.
Con la información básica de esta llamada estará armado con herramientas que le ayudarán a tomar las riendas de su situación de negociación y quizás librar a su empresa del sindicato para siempre. En el difícil entorno económico actual, eso puede significar la diferencia entre la vida o la muerte de su empresa. Por favor, llame a Tammy ahora para concertar su cita.
Sinceramente,
Phillip B. Wilson
Presidente
Instituto de Relaciones Laborales
P.S. Recuerde, las plazas se llenan rápidamente. Concierte su cita llamando a Tammy hoy mismo al 1-800-888-9115.