| Budu upřímný. Vaše společnost vyčnívá, a to ne v dobrém slova smyslu.
Odborová organizovanost v soukromém sektoru je na nejnižší úrovni za posledních téměř sto let. Být dnes odborově organizován je vlastně divné. Proč je vaše společnost v roce 2010 stále odborově organizovaná? Obvykle je to jeden ze tří důvodů: 1. Setrvačnost: jste v odborech tak dlouho, že jste vy ani vaši zaměstnanci prostě neuvažovali o alternativě; 2. Špatné školení: vaši nadřízení nerozumějí tomu, jak správně řídit odborově organizovanou společnost, a nevědomky vytvářejí dojem, že „ochrana“ odborů je pro zaměstnance nezbytná; 3. Dost to nebolí: Přišli jste na způsoby, jak odbory „obejít“, přestože víte, že vaše společnost by mohla fungovat lépe bez odborů – a víte, že zaostáváte za agilnějšími konkurenty bez odborů. |
Klasický průvodce Francise „Toma“ Colemana plně aktualizovaný.
|
Zní vám něco z toho povědomě? Pokud je to setrvačnost nebo špatný výcvik, který lze napravit. Pokud je to proto, že to dostatečně nebolí, může být pozdě. Tak se cítí většina odborových firem těsně předtím, než je slízne nějaká „nepředvídatelná“ ekonomická kalamita, která jim navždy zavře dveře (zatímco jejich zákazníci utečou do náruče neodborové konkurence).
Proč nevyniknout v dobrém? Zbavit se odborů je dobré pro hospodářský výsledek a nevypadá to špatně ani pro „nejvyšší vedení“. Co kdybyste se mohli odborů zbavit legálně a rychle. Chtěli byste se dozvědět více?“
Mnoha našim klientům se to podařilo. Dokonce i ti, kteří zůstali v odborech, se naučili převzít kontrolu nad svými vyjednávacími vztahy a zároveň zlepšit produktivitu, ziskovost a vztahy se zaměstnanci. Zdá se vám to nemožné? Děláme to každý den.
Není nezákonné pomáhat zaměstnancům zbavit se odborů?
To je obvykle první reakce, kterou dostávám, když mluvím s odborově organizovanými společnostmi o našem systému. No, já jsem pracovní právník a první pravidlo, které učím všechny naše konzultanty, je, že nepodvádíme. Nic z toho, co učíme naše klienty, není nezákonné nebo dokonce blízko hranice. Učíme právní principy, které můžete použít už dnes, abyste si pomohli:
- Vyhodnotit, proč se vaši zaměstnanci stále rozhodují zůstat v odborech (ano, je to volba) a zda by se zbavení odborů mohlo ve vaší společnosti uskutečnit již dnes;
- Zmapovat prostředí vztahů se zaměstnanci ve vaší společnosti a dát vám jasný herní plán, jak převzít kontrolu nad vaší pracovní situací;
- Analyzovat vyjednávací situaci ve vaší společnosti a pomoci vám naplánovat a realizovat účinnou, cílevědomou vyjednávací strategii;
- Ujistit se, že vaši manažeři chápou, jak zastavit erozi smlouvy, chránit práva managementu a informovat zaměstnance (ale ne je povzbuzovat nebo jim pomáhat) o tom, jak mohou legálně zrušit odbory nebo deautorizovat bezpečnostní doložku odborů.
Vaše společnost možná přišla na způsob, jak konkurovat navzdory odborům. Možná máte dokonce smlouvu, kterou považujete za „skvělou“. Možná vám vedení odborů vždy vyjde vstříc. Možná si myslíte, že jste na to „přišli“. Mám pro vás špatnou zprávu. Děláte si legraci.
Chci, abyste se zamysleli nad několika rychlými fakty. Odborové společnosti jsou méně produktivní, méně ziskové a pomaleji reagují na změny na trhu. To není můj názor, to je prokazatelný fakt. Odborové společnosti se zavírají každý den, protože již nemohou efektivně konkurovat na globálním trhu.
Je vaše společnost další na řadě? Nemusí být. Ať už se vám skutečně podaří zbavit se odborů, kroky, které nyní podniknete, abyste převzali kontrolu nad svou pracovněprávní situací, výrazně zvýší šance, že vaše společnost přežije v našem stále brutálnějším ekonomickém prostředí.
Nejlepší zpráva ze všech? Můžete zjistit, zda tato strategie vyhovuje vaší společnosti, aniž byste utratili jediný haléř. Odhalte své nedostatky během našeho 30minutového auditu strategie „deunionizace“ (je ZDARMA).
Váš Audit strategie deunionizace provádíme společně s Tomem Colemanem, autorem knihy Becoming Union Free. Tento Audit strategie se provádí po telefonu s vámi a vašimi klíčovými zaměstnanci. Zde je popis toho, čeho dosáhneme během tohoto rychlého sezení bez zbytečných řečí:
- Jsou vaši zaměstnanci připraveni zbavit se odborů? Pomocí našeho jednoduchého testu to zjistíte. Vysvětlíme vám, jak provést Hodnocení příležitostí, abyste vyhodnotili, zda je pracovní skupina připravena, a jak můžete legálně zjistit, kdo přesně s největší pravděpodobností „unese vodu“ (aniž byste se ho na to ptali nebo ho oslovili). Navíc vám poskytneme scénář pro rozhovor se zaměstnanci bez obav z právních min.
- Jednání s „toxickými“ manažery: Jeden nebo dva mohou zhatit váš plán a vrátit vám vše, čeho jste dosáhli při vyjednávání. Problémy však můžete rychle a snadno napravit – pokud se vyhnete tomuto kritickému chybnému kroku. Provedeme vás naším tříkrokovým postupem (který trvá doslova asi šest minut) a ukážeme vám, jak přesně jej provést. Navíc…
- Nová pravidla pro vyjednávání:
Třicetiminutový audit strategie „de-unionizace“ není prodejní prezentace; skládá se z nejlepších informací, které můžeme poskytnout v třicetiminutovém časovém úseku, vybroušených z téměř 60 let kombinovaných zkušeností společností, které zjistily, že stát se bez odborů není tak obtížné, jak se kdysi zdálo.
Proč děláme tato cenná strategická sezení zdarma?“
Tom – bývalý vojenský důstojník – právě odešel z právnické praxe a požádal mě, zda bych mu nepomohl s poslední misí. Domníváme se, že naše výrobní základna (a dokonce i sektor služeb) zůstává ve velkém ekonomickém ohrožení. Máme pocit, že každý jednotlivý podnik, který můžeme pomoci osvobodit od odborů, je podnik, který jsme zachránili. Naším osobním posláním je zachránit jich co nejvíce.
Tyto hovory jsou však omezené (přece jen nejsem v důchodu a je těžké ušetřit na vysokoškolský fond, když celý den dělám bezplatné hovory). S Tomem si každý měsíc na hovory vyčleníme jen dva dny. Příležitostně můžeme zapracovat i jiné, pokud se nám tyto dva dny nehodí – zeptejte se Tammy, až budete volat.
Tento hovor není zpoplatněn, ale hovor musí být striktně omezen na 30 minut. Jak si jistě dokážete představit, o tyto časy je poměrně velký zájem a rychle se zaplní.
Chcete-li si zajistit čas na tuto konzultaci, zavolejte prosím Tammy Swinfordové na číslo 800-888-9115 a ona vám poradí ohledně volných časových intervalů. Poskytne vám také předkonzultační dotazník (nebo můžete odfaxovat dotazník uvedený na zadní straně této stránky), který nás připraví na tento hovor.
Se základními informacemi z tohoto hovoru budete vyzbrojeni nástroji, které vám pomohou převzít kontrolu nad vaší vyjednávací situací a možná navždy zbavit vaši společnost odborů. V dnešním náročném ekonomickém prostředí to může znamenat i rozdíl mezi životem a smrtí vaší společnosti. Zavolejte prosím Tammy a domluvte si schůzku.
S pozdravem,
Phillip B. Wilson
Prezident
Labor Relations Institute
P.S. Nezapomeňte, že místa se rychle plní. Domluvte si schůzku ještě dnes na telefonním čísle Tammy 1-800-888-9115.