Aplique estas 3 habilidades para definir y ejecutar su visión de liderazgo.
La ejecución de la visión de liderazgo puede ser una de las competencias básicas más difíciles de desarrollar para los líderes. Para ejecutar con éxito su visión de liderazgo, debe ser capaz de definir la visión, la estrategia y el plan táctico para su organización y, a continuación, comunicarlo eficazmente a su equipo de manera que se comprometa y se centre en torno a un objetivo común. Los tres secretos para ejecutar con éxito su visión de liderazgo son la definición y comunicación de su visión, la visión estratégica y la planificación y priorización de los objetivos a largo plazo.
Secreto de la visión de liderazgo nº 1: Definir y comunicar la visión
¿Qué ocurre cuando se dirige un equipo sin visión? Todo el mundo acaba trabajando, y a menudo trabajando bastante, pero los objetivos importantes nunca se alcanzan. Una visión reúne al equipo bajo un objetivo común, de modo que su equipo no se limita a trabajar, sino que trabaja conjuntamente para crear algo que le acerque a la realización de su visión de liderazgo.
La visión de liderazgo es una imagen vívida y aspiracional del futuro de su organización. Es a largo plazo y medible. Su visión responde a la pregunta: ¿Hacia dónde vamos? Tiene que ser muy clara en su definición de cómo es ese destino, incluso si todavía no sabe exactamente cómo va a llegar allí. Esta definición le da a usted y a su equipo la capacidad de saber exactamente dónde se encuentran dentro de la visión en cualquier momento y si se están acercando o alejando de ese destino. Ese destino debe ser emocionante, no sólo para usted y las personas de su equipo de liderazgo que le hayan ayudado a elaborarlo, sino también para las personas encargadas de llevarlo a cabo. No basta con definir una visión, sino que también hay que lograr la participación de su equipo y de las partes interesadas para ejecutarla.
SpaceX es una organización aeroespacial con la visión de hacer posible la vida humana en Marte. Hay muchos obstáculos en el camino del equipo para lograr esa visión. Los avances en la comprensión humana y la tecnología para mantener la vida en el viaje al planeta rojo aún no se han logrado. Eso no disuade a los miembros del equipo de SpaceX de intentarlo porque, como dicen en su página web, fueron «fundados bajo la creencia de que un futuro en el que la humanidad está explorando las estrellas es fundamentalmente más emocionante que uno en el que no lo estamos». ¿Inspirador? Absolutamente.
La aceptación comienza con lo clara y emocionante que es tu visión de liderazgo, pero sólo se mantiene a través de la forma en que la comunicas, la celebras y la vives cada día. La gente necesita entender su visión de liderazgo, que se la recuerden y ver cómo su papel es un modelo de su visión para seguir invirtiendo personalmente en ella. Pero, quizá lo más importante, es que entiendan el contexto y su intención general. Necesitan entender el «por qué». Cuando una revista de noticias financieras preguntó a los ejecutivos qué es lo que hace que las empresas más respetadas del mundo sean realmente grandes, los principales factores que nombran son tener una dirección fuerte y una estrategia empresarial sólida. Aunque un gran pensamiento estratégico puede estar entre las habilidades ejecutivas más raras, es sin duda una de las más importantes.
Su estrategia define cómo logrará su visión de liderazgo basándose en una serie de factores internos y externos. La visión es la búsqueda del sentido. La estrategia es la ruta que tomamos para llegar a ella. Es sencillamente la búsqueda de la ventaja, y también garantiza que está planificando los posibles problemas de su mercado. Ambas cosas son un factor importante en nuestro pensamiento estratégico, ya que la estrategia nunca puede realizarse si no hay un destino, y el destino no puede alcanzarse sin una ruta clara.
El pensamiento estratégico puede desarrollarse construyendo «recuerdos del futuro». Cuando piensa en uno de sus recuerdos pasados más gratos, ¿qué le viene a la mente? Es posible que vea vívidamente a las personas con las que comparte el recuerdo, que vea su entorno y que perciba las imágenes, los sonidos y los olores que le rodeaban en ese momento. ¿Recuerdas cómo te sentiste durante este recuerdo?
Esa es exactamente la claridad que necesitas para crear tu recuerdo del futuro. ¿Qué es lo que ves, oyes, experimentas y sientes? Haz que tu visión de liderazgo sea tan clara como si ya hubiera ocurrido, y entonces podrás empezar a construir la ruta -la estrategia- que te llevará hasta allí. Esta ruta debería ser un viaje de 2 a 3 años, y debe ser capaz de medir su progreso.
Ser un gran pensador estratégico no significa ser capaz de hacerlo todo solo. De hecho, es lo contrario. Siempre debe encontrar la manera de aportar diferentes puntos de vista y perspectivas sobre su negocio para informar su pensamiento. Sus colaboradores directos y asesores externos pueden ayudarle a identificar que sus ideas y suposiciones están libres de prejuicios de confirmación, o que está dispuesto a alejarse del rebaño de su sector.
Secreto de la visión de liderazgo nº 3: planifica y prioriza
Un joven aspirante a directivo de una pequeña organización de suministros médicos con sede en Estados Unidos descubrió por las malas cómo la visión y la estrategia sin un plan conducen al agotamiento y la frustración. Entró a trabajar en la organización sobre todo porque se sintió conectado con la energía del director general, que era innovador, enérgico y lleno de grandes ideas. El joven se sintió obligado a trabajar con él como modelo y mentor. Al principio estaba extasiado por haber conseguido el trabajo, y el primer año parecía ofrecerle la oportunidad de participar en un crecimiento emocionante. Al gerente le encantaba conocer el sector y trabajar con sus colegas. Creía en la visión de liderazgo del director general y en la misión de la organización, y realmente sentía que iba a tener un impacto.
Pero, a medida que el primer año se convertía en el segundo, el directivo empezó a sentir el desgaste del tiempo mal empleado y la energía desenfocada. Al director general se le ocurrían continuamente grandes ideas nuevas, ideas que nunca salían de la sala de conferencias. Debido a la falta de estructura, enfoque y seguimiento, el director general se limitaba a hacer flotar la idea sin asignar responsabilidad o estructura a nadie. Como resultado de los objetivos mal orientados, este joven y el resto del equipo se vieron desbordados y frustrados. Se movían insensiblemente de una idea de la semana a la siguiente, sin llegar a completar un proyecto o celebrar una victoria.
Su equipo necesita una estructura y un plan para ejecutar su visión de liderazgo. Necesitan lograr el cierre y las victorias clave relacionadas con su trabajo, en cuyo cumplimiento están volcando su energía y experiencia, a diario.
Descubra los 7 pasos de la planificación eficaz cuando pida El hábito del liderazgo
Su visión de liderazgo es lo que impulsa las acciones de su equipo, y aunque los factores internos y externos pueden obligarle a ajustar su estrategia y sus planes, la misión debe permanecer inalterada. Defina una visión de liderazgo clara y convincente que usted y su equipo puedan apoyar con entusiasmo. A continuación, comuníquela y demuestre continuamente su propio compromiso con su visión. Piense estratégicamente en los factores que impulsan a su organización o equipo y desarrolle un plan estratégico que sea realista y optimista, sin prejuicios e influenciado por múltiples perspectivas. La consecución de tu estrategia vendrá determinada por lo bien que implementes y supervises tus planes anuales e iniciativas clave.
Competencia básica: Ejecuta la Visión
Considera una amplia gama de factores internos y externos al crear estrategias e implementar planes. Traduce la visión y la estrategia del negocio en planes y prioridades secuenciadas para obtener los mejores resultados y aprovechar los recursos.
Competencia de Ejecución de la Visión de Liderazgo
- Define y Comunica la Visión: Comunica una imagen convincente del futuro que conecta y motiva a otros a la acción.
- Pensamiento estratégico: Ve el panorama general de las posibilidades futuras y crea conexiones estratégicas que conducen a la ventaja competitiva.
- Planifica y prioriza: Formula objetivos y prioridades, implementa y monitorea los planes en alineación con la estrategia a largo plazo de la organización.
Ejecuta la Caja de Herramientas de la Visión del Liderazgo
Para que su equipo piense en la visión y comunique una imagen convincente del futuro, facilite el siguiente ejercicio:
- Asigne pequeños grupos (no más de seis miembros a cada grupo) y haga que cada grupo elija un facilitador.
- Encargue a cada grupo que desarrolle un titular aspiracional y una historia visual de portada sobre su organización dentro de diez años.
- Conceda unos minutos de reflexión individual y, a continuación, que el facilitador del grupo seleccione a una persona para que inicie la historia.
- La historia sigue construyéndose a medida que se desplaza por el grupo y cada miembro añade detalles a la historia.