Použijte tyto 3 dovednosti k definování a realizaci své vůdcovské vize.
Realizace vůdcovské vize může být pro vedoucí pracovníky jednou z nejobtížnějších klíčových kompetencí. Abyste mohli úspěšně realizovat svou vůdcovskou vizi, musíte být schopni definovat vizi, strategii a taktický plán organizace a poté je efektivně sdělit svému týmu způsobem, který ho zaujme a soustředí na společný cíl. Tři tajemství úspěšného naplňování vize vedení jsou definování a sdělování vize, strategická vize a plánování a stanovení priorit dlouhodobých cílů.
Tajemství vize vedení č. 1: Definujte a sdělujte vizi
Co se stane, když vedete tým bez vize? Všichni nakonec pracují, a často dost tvrdě, ale důležitých cílů se nikdy nedosáhne. Vize stmeluje tým pod společným cílem, takže váš tým jen nepracuje, ale společně vytváří něco, co vás posune blíže k realizaci vaší vize leadershipu.
Vize leadershipu je živý, aspirační obraz budoucnosti vaší organizace. Je dlouhodobá a měřitelná. Vaše vize odpovídá na otázku: Kam směřujeme? Musíte mít naprosto jasnou definici toho, jak tento cíl vypadá, i když ještě přesně nevíte, jak se tam dostanete. Tato definice dává vám i vašemu týmu možnost přesně vědět, kde se v daném okamžiku v rámci vize nacházíte a zda se k cíli přibližujete, nebo se mu vzdalujete. Tento cíl musí být vzrušující nejen pro vás a lidi z vašeho vedoucího týmu, kteří vám ho případně pomohli vytvořit, ale také pro lidi, kteří jsou pověřeni jeho naplněním. Nestačí jen definovat vizi, musíte také vytvořit podporu svého týmu a zúčastněných stran pro její realizaci.
SpaceX je letecká a kosmická organizace s vizí umožnit lidský život na Marsu. Na cestě k naplnění této vize stojí týmu mnoho překážek. Dosud se nepodařilo dosáhnout pokroku v oblasti lidského poznání a technologií, které by umožnily udržet život při cestě na rudou planetu. To však neodrazuje jednotlivce z týmu SpaceX od toho, aby se o to snažili, protože, jak uvádějí na svých webových stránkách, byli „založeni s přesvědčením, že budoucnost, v níž lidstvo zkoumá hvězdy, je zásadně vzrušující než ta, v níž je nezkoumáme“. Inspirující? Rozhodně.
Přijetí začíná tím, jak jasná a vzrušující je vaše vůdčí vize, ale udrží se jen díky způsobu, jakým ji sdělujete, oslavujete a každý den žijete. Lidé musí vaší vizi vedení rozumět, připomínat si ji a vidět, jak jste pro ně vzorem, aby do ní mohli i nadále osobně investovat. Ale možná nejdůležitější je, aby chápali souvislosti a její celkový záměr. Potřebují pochopit Proč. Proč tam jdeme?“
Tajemství vůdcovské vize č. 2: strategické myšlení
Když se jeden finanční zpravodajský časopis zeptal vedoucích pracovníků na to, co dělá nejuznávanější světové společnosti skutečně skvělými, jako hlavní faktory jmenovali silné vedení a rozumnou obchodní strategii. Přestože skvělé strategické myšlení může patřit k nejvzácnějším manažerským dovednostem, rozhodně je jednou z nejdůležitějších.
Vaše strategie definuje, jak dosáhnete své vize vedení na základě řady vnitřních a vnějších faktorů. Vize je hledání smyslu. Strategie je cesta, kterou se k němu vydáme. Je to jednoduše hledání výhod a také zajišťuje, že plánujete potenciální problémy na vašem trhu. Obě tyto věci se významně podílejí na našem strategickém myšlení, protože strategii nikdy nelze uskutečnit bez cíle a cíle nelze dosáhnout bez jasné trasy.
Strategické myšlení lze rozvíjet konstrukcí „vzpomínek na budoucnost“. Když si vzpomenete na některou ze svých nejhezčích vzpomínek z minulosti, co se vám vybaví? Možná živě vidíte lidi, s nimiž tuto vzpomínku sdílíte, vidíte své okolí a vnímáte pohledy, zvuky a vůně, které vás v té době obklopovaly. Vybavíte si, jak jste se při této vzpomínce cítili?“
Přesně takovou jasnost potřebujete k vytvoření své vzpomínky na budoucnost. Co jste viděli, slyšeli, prožívali a cítili? Ujasněte si svou vizi vedení, jako by se vám již stala, a pak můžete začít budovat trasu – strategii -, která vás k ní dovede. Tato trasa by měla být dvou- až tříletou cestou a musíte být schopni měřit svůj pokrok.
Být skvělým strategickým myslitelem neznamená být schopen zvládnout vše sám. Ve skutečnosti je to naopak. Vždy musíte najít způsob, jak do svého uvažování vnést různé pohledy a perspektivy na svou firmu. Vaši přímí podřízení a externí poradci vám mohou pomoci zjistit, zda vaše myšlenky a předpoklady neobsahují konfirmační předsudky nebo zda jste ochotni odejít od stáda ve vašem oboru.
Tajemství vůdcovské vize č. 3: Plánuje a stanovuje priority
Jeden mladý ambiciózní manažer v malé americké organizaci zabývající se dodávkami zdravotnických potřeb tvrdě zjistil, jak vize a strategie bez plánu vede k vyhoření a frustraci. Do organizace šel pracovat hlavně proto, že se cítil spojen s energií generálního ředitele, který byl inovativní, energický a plný skvělých nápadů. Mladý muž se cítil nucen pracovat pod jeho vedením jako vzor a mentor. Zpočátku byl nadšený, že práci získal, a zdálo se, že první rok mu nabídne možnost podílet se na vzrušujícím růstu. Manažer rád poznával obor a spolupracoval se svými kolegy. Věřil vizi vedení generálního ředitele a poslání organizace a skutečně měl pocit, že bude mít vliv.
Jakmile se však první rok přehoupl do druhého, manažer začal pociťovat opotřebení z nesprávně využitého času a nesoustředěné energie. Generální ředitel neustále přicházel s novými skvělými nápady – nápady, které nikdy neopustily konferenční místnost. Kvůli nedostatečné struktuře, zaměření a následné realizaci generální ředitel nápad jednoduše nadhodil, aniž by někomu přidělil odpovědnost nebo strukturu. V důsledku špatného směřování cílů se tento mladý muž a zbytek týmu stali přetaženými a frustrovanými. Otupěle přecházeli od jednoho nápadu týdne k druhému a nikdy skutečně nedokončili projekt nebo neoslavili vítězství.
Váš tým potřebuje strukturu a plán, aby mohl realizovat vaši vizi vedení. Potřebují dosáhnout uzavření a klíčových vítězství souvisejících s jejich prací, do jejíhož plnění denně vkládají svou energii a odborné znalosti.
Objevte 7 kroků efektivního plánování, když si objednáte knihu The Leadership Habit
Vaše vůdčí vize je tím, co řídí činnost vašeho týmu, a přestože vás vnitřní i vnější faktory mohou nutit upravovat strategii a plány, poslání by mělo zůstat nezměněno. Definujte jasnou a přesvědčivou vizi vedení, kterou můžete vy i váš tým nadšeně podporovat. Poté ji sdělte a průběžně dávejte najevo vlastní oddanost své vizi. Přemýšlejte strategicky o faktorech, které řídí vaši organizaci nebo tým, a vypracujte strategický plán, který je realisticky optimistický, nezaujatý a ovlivněný mnoha perspektivami. Dosažení vaší strategie bude záviset na tom, jak dobře budete realizovat a monitorovat své roční plány a klíčové iniciativy.
Klíčová kompetence: Realizuje vizi
Při tvorbě strategií a realizaci plánů zvažuje širokou škálu interních a externích faktorů. Převádí podnikatelskou vizi a strategii do plánů a posloupnosti priorit tak, aby co nejlépe dosahoval výsledků a využíval zdroje.
Vykonává vizi Vedení Kompetence
- Definovat a sdělovat vizi: Sděluje přesvědčivý obraz budoucnosti, který spojuje a motivuje ostatní k akci.
- Strategické myšlení: Vidí celkový obraz budoucích možností a vytváří strategické souvislosti vedoucí ke konkurenční výhodě.
- Plánuje a stanovuje priority: Formuluje cíle a priority, realizuje a monitoruje plány v souladu s dlouhodobou strategií organizace.
Vykonává Leadership Vision Toolkit
Chcete-li přimět svůj tým přemýšlet o vizi a sdělit přesvědčivý obraz budoucnosti, usnadněte následující cvičení:
- Přidělte malé skupiny (ne více než šest členů do každé skupiny) a nechte každou skupinu vybrat si facilitátora.
- Zadejte každé skupině, aby vytvořila ambiciózní titulek a vizuální titulní příběh o vaší organizaci za deset let v budoucnosti.
- Dopřejte si několik minut času na individuální přemýšlení a poté facilitátor skupiny vybere osobu, která příběh zahájí.
- Příběh se dále rozvíjí, jak se pohybuje po skupině a každý člen přidává k příběhu specifika.
.