I 3 segreti per il successo della Leadership Vision

Applica queste 3 abilità per definire ed eseguire la tua leadership vision.

Eseguire la leadership vision può essere tra le competenze fondamentali più difficili da sviluppare per i leader. Per eseguire con successo la vostra visione di leadership, dovete essere in grado di definire la visione, la strategia e il piano tattico per la vostra organizzazione, e poi comunicarlo efficacemente al vostro team in modo da coinvolgerlo e concentrarlo su un obiettivo comune. I tre segreti per eseguire con successo la tua visione di leadership sono la definizione e la comunicazione della tua visione, la visione strategica e la pianificazione e la prioritizzazione degli obiettivi a lungo termine.

Leadership Vision Secret #1: Define and Communicate Vision

Cosa succede quando si guida una squadra senza una visione? Tutti finiscono per lavorare, e spesso lavorano molto duramente, ma gli obiettivi importanti non vengono mai raggiunti. Una visione riunisce la squadra sotto un obiettivo comune in modo che la tua squadra non stia semplicemente lavorando, ma stia lavorando insieme per creare qualcosa che ti avvicina alla realizzazione della tua visione di leadership.

La visione di leadership è una vivida immagine aspirazionale del futuro della tua organizzazione. È a lungo termine e misurabile. La vostra visione risponde alla domanda: Dove stiamo andando? Dovete essere cristallini nella vostra definizione di come appare quella destinazione, anche se non sapete ancora esattamente come ci arriverete. Questa definizione dà a voi e alla vostra squadra la possibilità di sapere esattamente dove vi trovate all’interno della visione in qualsiasi momento e se vi state avvicinando o allontanando da quella destinazione. Quella destinazione deve essere eccitante, non solo per voi e per le persone del vostro team di leadership che possono avervi aiutato a crearla, ma anche per le persone che sono incaricate di realizzarla. Non è sufficiente definire semplicemente una visione, dovete anche creare il buy-in del vostro team e delle vostre parti interessate per eseguirla.

SpaceX è un’organizzazione aerospaziale con la visione di permettere la vita umana su Marte. Ci sono molti ostacoli nel percorso del team per raggiungere questa visione. I progressi nella comprensione umana e nella tecnologia per sostenere la vita durante il viaggio verso il pianeta rosso non sono ancora stati realizzati. Questo non dissuade i membri del team SpaceX dal provarci perché, come si legge sul loro sito web, sono stati “fondati nella convinzione che un futuro in cui l’umanità è fuori ad esplorare le stelle è fondamentalmente più eccitante di uno in cui non lo siamo”. Ispirazione? Assolutamente.

Il buy-in inizia con quanto chiara ed eccitante sia la vostra visione di leadership, ma è sostenuta solo dal modo in cui la comunicate, la celebrate e la vivete ogni giorno. Le persone hanno bisogno di capire la vostra visione di leadership, di ricordarsela e di vedere come il vostro ruolo modella la vostra visione per rimanere personalmente investiti in essa. Ma, forse la cosa più importante, hanno bisogno di capire il contesto e la sua intenzione generale. Hanno bisogno di capire il perché. Perché stiamo andando lì?

Leadership Vision Secret #2: Pensiero Strategico

Quando una rivista di notizie finanziarie ha chiesto ai dirigenti cosa rende le aziende più rispettate del mondo veramente grandi, i fattori principali che nominano sono avere una forte gestione e una solida strategia aziendale. Anche se un grande pensiero strategico può essere tra le abilità esecutive più rare, è certamente una delle più importanti.

La vostra strategia definisce come raggiungerete la vostra visione di leadership basata su una serie di fattori interni ed esterni. La visione è la ricerca del significato. La strategia è il percorso che facciamo per arrivarci. È semplicemente la ricerca del vantaggio, e assicura anche la pianificazione di potenziali problemi nel vostro mercato. Entrambe queste cose hanno un fattore importante nel nostro pensiero strategico perché la strategia non può mai essere fatta in assenza di una destinazione, e la destinazione non può essere raggiunta senza un percorso chiaro.

Il pensiero strategico può essere sviluppato costruendo “ricordi del futuro”. Quando ripensate a uno dei vostri più bei ricordi del passato, cosa vi viene in mente? Potreste vedere vividamente le persone con le quali condividete il ricordo, vedere l’ambiente circostante e sentire le immagini, i suoni e gli odori che erano intorno a voi in quel momento. Ti ricordi come ti sei sentito durante questo ricordo?

Questa è esattamente la chiarezza di cui hai bisogno per creare il tuo ricordo del futuro. Cos’è che vedi, senti, sperimenti e provi? Rendete la vostra visione di leadership chiara come se fosse già accaduta a voi, e poi potete iniziare a costruire il percorso – la strategia – che vi porterà lì. Questo percorso dovrebbe essere un viaggio di 2 o 3 anni, e dovete essere in grado di misurare i vostri progressi.

Essere un grande pensatore strategico non significa essere in grado di fare tutto da solo. Anzi, è il contrario. Dovete sempre trovare il modo di portare diversi punti di vista e prospettive sul vostro business per informare il vostro pensiero. I vostri rapporti diretti e i consulenti esterni possono aiutarvi a identificare che le vostre idee e supposizioni sono libere da pregiudizi di conferma, o che siete disposti ad allontanarvi dal gregge del vostro settore.

Segreto di Visione della Leadership #3: Pianifica e dà priorità

Un giovane aspirante manager in una piccola organizzazione di fornitura medica con sede negli Stati Uniti ha scoperto nel modo più duro come la visione e la strategia senza un piano portano al burnout e alla frustrazione. Era andato a lavorare per l’organizzazione in gran parte perché si sentiva connesso all’energia del CEO che era innovativo, energico e pieno di grandi idee. Il giovane si è sentito obbligato a lavorare sotto di lui come un modello di ruolo e un mentore. All’inizio era entusiasta di ottenere il lavoro, e il primo anno sembrava offrirgli la possibilità di partecipare a una crescita entusiasmante. Il manager amava conoscere il settore e lavorare con i suoi colleghi. Credeva nella visione di leadership del CEO e nella missione dell’organizzazione e si sentiva veramente come se stesse per avere un impatto.

Ma, mentre il primo anno si trasformava nel secondo, il manager ha cominciato a sentire il logorio del tempo mal utilizzato e dell’energia non focalizzata. Il CEO veniva continuamente con nuove grandi idee, idee che non lasciavano mai la sala conferenze. A causa di una mancanza di struttura, concentrazione e follow-through, il CEO si limitava a far volare l’idea senza assegnare responsabilità o struttura a nessuno. Come risultato di obiettivi mal indirizzati, questo giovane uomo e il resto della squadra diventavano sovraccarichi e frustrati. Si muovevano insensibilmente da un’idea della settimana all’altra, senza mai completare veramente un progetto o celebrare una vittoria.

Il tuo team ha bisogno di una struttura e di un piano per eseguire la tua visione di leadership. Hanno bisogno di raggiungere la chiusura e le vittorie chiave relative al loro lavoro, nel quale stanno riversando la loro energia e competenza, su base giornaliera.

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La tua visione di leadership è ciò che guida le azioni della tua squadra, e anche se fattori interni ed esterni possono costringerti a modificare la tua strategia e i tuoi piani, la missione dovrebbe rimanere immutata. Definite una visione di leadership chiara e convincente che voi e la vostra squadra potete sostenere con entusiasmo. Poi comunicatela e dimostrate continuamente il vostro impegno verso la vostra visione. Pensate strategicamente ai fattori che guidano la vostra organizzazione o la vostra squadra e sviluppate un piano strategico che sia realisticamente ottimista, imparziale e influenzato da molteplici prospettive. Il raggiungimento della vostra strategia sarà determinato da quanto bene implementate e monitorate i vostri piani annuali e le iniziative chiave.

Core Competency: Esegue la Visione

Considera una vasta gamma di fattori interni ed esterni quando crea strategie e implementa i piani. Traduce la visione e la strategia del business in piani e priorità in sequenza per ottenere risultati migliori e sfruttare le risorse.

Esegue la visione della leadership Abilità di competenza

• Definire e comunicare la visione: Comunica un’immagine convincente del futuro che collega e motiva gli altri all’azione.
• Pensiero strategico: Vede il quadro generale delle possibilità future e crea connessioni strategiche che portano al vantaggio competitivo.
• Pianifica e stabilisce le priorità: Formula obiettivi e priorità, implementa e controlla i piani in linea con la strategia a lungo termine dell’organizzazione.

Esegue il Leadership Vision Toolkit

Per far sì che la tua squadra pensi alla visione e comunichi un’immagine convincente del futuro, facilita il seguente esercizio:

1. Assegna piccoli gruppi (non più di sei membri per ogni gruppo) e fai scegliere ad ogni gruppo un facilitatore.
2. Occupatevi che ogni gruppo sviluppi un titolo aspirazionale e una storia di copertina visiva sulla vostra organizzazione dieci anni nel futuro.
3. Lasciate qualche minuto di tempo per pensare individualmente, e poi il facilitatore del gruppo sceglie una persona per iniziare la storia.
4. La storia continua a costruirsi mentre si muove nel gruppo e ogni membro aggiunge dettagli alla storia.