| Ik zal er geen doekjes om winden. Uw bedrijf valt op, en niet op een goede manier.
De vakbondsvorming in de particuliere sector is op het laagste niveau in bijna een eeuw. In feite is het vreemd om tegenwoordig een vakbond te hebben. Waarom is uw bedrijf nog steeds een vakbond in 2010? Meestal om een van de volgende drie redenen: 1. Inertie: u bent al zo lang bij een vakbond aangesloten dat u en uw werknemers het alternatief gewoon niet hebben overwogen; 2. Slechte opleiding: uw leidinggevenden begrijpen niet hoe ze een bedrijf met een vakbond op de juiste manier moeten leiden en zij laten onbewust de werknemers de “bescherming” van de vakbond noodzakelijk lijken; 3. Het doet niet erg genoeg pijn: je hebt manieren bedacht om “om de vakbond heen te werken”, ondanks het feit dat je weet dat je bedrijf beter zou kunnen presteren zonder een vakbond – en wetende dat je achterloopt op meer behendige niet-vakbondsconcurrenten. |
Klassieke gids van Francis “Tom” Coleman volledig bijgewerkt.
|
Klinkt een van deze bekend? Als het traagheid of slechte training is, kan dat worden verholpen. Als het niet erg genoeg is, kan het te laat zijn. Dat is hoe de meeste vakbondsbedrijven zich voelen vlak voordat ze worden afgeroomd door een of andere “onvoorspelbare” economische ramp die hun deuren voorgoed sluit (terwijl hun klanten in de armen van niet-vakbondsconcurrenten rennen).
Waarom niet op een goede manier opvallen? Een vakbond opheffen is goed voor het resultaat en het ziet er ook niet slecht uit voor de “top”. Wat als je legaal en snel van je vakbond af kon komen. Zou je meer willen weten?
Velen van onze klanten hebben dat met succes gedaan. Zelfs degenen die blijven vakbond hebben geleerd om de leiding te nemen van hun onderhandelingsrelatie, het verbeteren van de productiviteit, winstgevendheid en werknemer relaties allemaal op hetzelfde moment. Klinkt dat onmogelijk? Wij doen het elke dag.
Is het niet illegaal om werknemers te helpen zich van hun vakbond te ontdoen?
Dat is normaal gesproken de eerste reactie die ik krijg als ik met bedrijven met een vakbond over ons systeem praat. Nou, ik ben een arbeidsrechtadvocaat en de eerste regel die ik al onze adviseurs leer is dat we niet vals spelen. Niets wat we onze klanten leren is illegaal of zelfs maar in de buurt van de lijn. We leren wettelijke principes die je vandaag kunt gebruiken om te helpen:
- Evalueer waarom uw werknemers blijven kiezen voor een vakbond (ja, het is een keuze) en of het wegwerken van de vakbond vandaag in uw bedrijf zou kunnen gebeuren;
- Breng de werknemerverhoudingen van uw bedrijf in kaart en geef u een duidelijk spelplan om de leiding te nemen over uw arbeidssituatie;
- Analyseer de onderhandelingssituatie van uw bedrijf en help u bij het plannen en uitvoeren van een effectieve, doelgerichte onderhandelingsstrategie;
- Zorg ervoor dat uw managers begrijpen hoe ze contracterosie kunnen stoppen, managementrechten kunnen beschermen en werknemers kunnen informeren (maar niet aanmoedigen of helpen) over hoe ze legaal een vakbond kunnen decertificeren of een vakbondsveiligheidsclausule kunnen deautoriseren.
Uw bedrijf heeft misschien een manier gevonden om ondanks uw vakbond te concurreren. Misschien heeft u zelfs een contract dat u als “geweldig” beschouwt. Misschien krijg je altijd je zin bij de vakbondsleiding. Je denkt misschien dat je het “uitgedokterd” hebt. Ik heb slecht nieuws. U houdt uzelf voor de gek.
Ik wil dat u nadenkt over een paar snelle feiten. Bedrijven met een vakbond zijn minder productief, minder winstgevend, en reageren trager op veranderingen in de markt. Dat is niet mijn mening, het is een bewijsbaar feit. Elke dag sluiten bedrijven met een vakbond hun deuren omdat ze niet langer effectief kunnen concurreren op een wereldmarkt.
Is uw bedrijf de volgende? Dat hoeft het niet te zijn. Of u er nu daadwerkelijk in slaagt uw vakbond uit de weg te ruimen, de stappen die u nu neemt om uw arbeidssituatie onder controle te krijgen, zullen de kansen dat uw bedrijf zal overleven in onze steeds brutalere economische omgeving drastisch verbeteren.
Het beste nieuws van allemaal? U kunt uitvinden of deze strategie bij uw bedrijf past zonder een dubbeltje uit te geven. Ontdek uw lacunes tijdens onze 30 minuten durende “De-Unionization” Strategy Audit (het is GRATIS).
Uw De-Unionization Strategy Audit wordt uitgevoerd met mijzelf en Tom Coleman, auteur van Becoming Union Free. Deze Strategie Audit wordt uitgevoerd via de telefoon met u en uw belangrijkste medewerkers. Dit is wat we bereiken tijdens deze snelle, no-nonsense sessie:
- Zijn uw werknemers klaar om zich te ontdoen van de vakbond? Gebruik onze eenvoudige test om erachter te komen. We leggen uit hoe u een Opportunity Assessment uitvoert om te beoordelen of een werkgroep er klaar voor is en hoe u op legale wijze precies kunt achterhalen wie het meest waarschijnlijk “het water zal dragen” (zonder het hen ooit te vragen of te benaderen). Plus we geven u een script om met werknemers te praten zonder angst voor juridische landmijnen.
- Omgaan met “Giftige” managers: Een of twee kunnen uw plan tanken en alles teruggeven wat u in onderhandelingen bereikt. Maar u kunt problemen snel en gemakkelijk corrigeren – als u deze kritieke misstap vermijdt. We lopen u door ons drie-stappen-proces (dat letterlijk ongeveer zes minuten duurt) en laten u precies zien hoe u dit uitvoert. Plus …
- Nieuwe Regels voor Onderhandelen: We hebben veel klanten geholpen geweldige contracten te onderhandelen (en soms zelfs van de vakbond af te komen zonder een decertificeringsstemming) met drie specifieke strategieën die u gemakkelijk kunt implementeren.
De 30-minuten “De-Unionization” Strategy Audit is geen verkooppresentatie; het bestaat uit de beste intelligentie die we kunnen leveren in een tijdsspanne van dertig minuten, aangescherpt uit bijna 60 jaar gecombineerde ervaring van bedrijven die ontdekten dat het vakbondsvrij worden niet zo moeilijk was als het ooit leek.
Waarom doen we deze waardevolle strategiesessies gratis?
Tom – een ex-militair – is net met pensioen en vroeg of ik hem wilde helpen met een laatste missie. Wij geloven dat onze productiebasis (en zelfs de dienstensector) nog steeds een groot economisch risico lopen. Wij zijn van mening dat elk bedrijf dat wij van een vakbond kunnen bevrijden, een bedrijf is dat wij hebben gered. Het is onze persoonlijke missie om er zoveel mogelijk te redden.
Maar deze telefoontjes zijn beperkt (ik ben tenslotte niet met pensioen en het is moeilijk om te sparen voor het studiefonds door de hele dag gratis te bellen). Tom en ik blokken slechts twee dagen per maand voor de gesprekken. Als die twee dagen niet uitkomen, kunnen we af en toe andere dagen inplannen – vraag het Tammy als je belt.
Er zijn geen kosten verbonden aan dit gesprek, maar het gesprek moet strikt beperkt blijven tot 30 minuten. Zoals u zich ongetwijfeld kunt voorstellen, is er nogal wat vraag naar deze slots en ze zijn snel vol.
Om een tijd voor dit consult veilig te stellen, belt u Tammy Swinford op 800-888-9115 en zij zal u adviseren over de beschikbare tijdslots. Ze zal u ook voorzien van een pre-consultatie vragenlijst (of u kunt terug faxen degene op de achterkant van deze pagina) die ons zal voorbereiden op het gesprek.
Met de basisinformatie van dit gesprek zult u gewapend zijn met tools om te helpen de leiding te nemen van uw onderhandelingssituatie en misschien uw bedrijf te ontdoen van de vakbond voor altijd. In het moeilijke economische klimaat van vandaag, kan dat zelfs het verschil betekenen tussen het leven of de dood van uw bedrijf. Bel Tammy nu om uw afspraak te maken.
Met vriendelijke groet,
Phillip B. Wilson
President
Labor Relations Institute
P.S. Denk eraan, de plaatsen zijn snel vol. Maak uw afspraak door Tammy vandaag te bellen op 1-800-888-9115.