A vezetői jövőkép sikerének 3 titka

Alkalmazza ezt a 3 készséget a vezetői jövőkép meghatározásához és megvalósításához.

A vezetői jövőkép megvalósítása a vezetők számára a legnehezebben fejleszthető alapvető kompetenciák közé tartozhat. A vezetői vízió sikeres megvalósításához képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza a szervezet vízióját, stratégiáját és taktikai tervét, majd ezt hatékonyan kommunikálja a csapata felé oly módon, hogy bevonja és a közös cél köré összpontosítsa őket. A vezetői jövőkép sikeres megvalósításának három titka: a jövőkép meghatározása és kommunikálása, a stratégiai jövőkép, valamint a hosszú távú célok megtervezése és rangsorolása.

Vezetői jövőkép titka #1: A jövőkép meghatározása és kommunikálása

Mi történik, ha egy olyan csapatot vezet, amelynek nincs jövőképe? A végén mindenki dolgozik, és gyakran elég keményen, de a fontos célokat sosem érik el. A jövőkép egy közös cél alá fogja a csapatot, így a csapata nem egyszerűen csak dolgozik, hanem együtt dolgozik valaminek a létrehozásán, ami közelebb visz a vezetői jövőkép megvalósításához.

A vezetői jövőkép egy élénk, törekvő kép a szervezet jövőjéről. Hosszú távú és mérhető. A víziója választ ad a kérdésre: Hová tartunk? Kristálytisztán meg kell határoznia, hogyan néz ki ez a cél, még akkor is, ha még nem tudja pontosan, hogyan fog oda eljutni. Ez a meghatározás lehetővé teszi az Ön és csapata számára, hogy pontosan tudja, hol helyezkedik el a jövőképen belül, és hogy közelebb vagy távolabb kerül-e a céltól. Ennek a célnak izgalmasnak kell lennie, nem csak az Ön és a vezetői csapatának azon tagjai számára, akik esetleg segítettek Önnek megalkotni azt, hanem azok számára is, akiknek az a feladata, hogy teljesítsék azt. Nem elég egyszerűen meghatározni egy víziót, a megvalósításhoz a csapata és az érdekeltek körében is meg kell teremtenie az egyetértést.

A SpaceX egy űrkutatási szervezet, amelynek az a víziója, hogy lehetővé tegye az emberi életet a Marson. Számos akadály áll a csapat útjában, hogy elérje ezt a jövőképet. Az emberi megértés és a technológia fejlődése még nem valósult meg az élet fenntartásához a vörös bolygóra való utazás során. Ez nem tántorítja el a SpaceX csapatának tagjait a próbálkozástól, mert – ahogyan a honlapjukon fogalmaznak – “azzal a meggyőződéssel alapították őket, hogy egy olyan jövő, amelyben az emberiség a csillagokat kutatja, alapvetően izgalmasabb, mint egy olyan, amelyben nem”. Inspiráló? Abszolút.

Az elkötelezettség azzal kezdődik, hogy mennyire világos és izgalmas a vezetői vízió, de ez csak azáltal marad fenn, ahogyan kommunikálod, ünnepled és mindennap megéled. Az embereknek meg kell érteniük a vezetői vízióját, emlékeztetni kell őket rá, és látniuk kell, hogy Ön hogyan példázza a vízióját, hogy személyesen is elkötelezettek maradjanak benne. De ami talán a legfontosabb, meg kell érteniük a kontextust és az általános szándékot. Meg kell érteniük a Miértet. Miért megyünk oda?

Vezetői vízió titka #2: Stratégiai gondolkodás

Amikor egy pénzügyi hírmagazin megkérdezte a vezetőket, hogy mitől lesznek igazán nagyszerűek a világ legelismertebb vállalatai, a legfontosabb tényezőként az erős vezetést és a szilárd üzleti stratégiát nevezték meg. Bár a nagyszerű stratégiai gondolkodás talán a legritkább vezetői képességek közé tartozik, minden bizonnyal az egyik legfontosabb.

A stratégiája meghatározza, hogyan fogja elérni vezetői elképzeléseit számos belső és külső tényező alapján. A jövőkép az értelem keresése. A stratégia az az útvonal, amelyen eljutunk oda. Egyszerűen az előnyök keresése, és biztosítja azt is, hogy tervezzen a piacon felmerülő lehetséges problémákra. Mindkét dolog nagymértékben befolyásolja a stratégiai gondolkodásunkat, mert a stratégia soha nem valósulhat meg cél nélkül, a cél pedig nem érhető el világos útvonal nélkül.

A stratégiai gondolkodás a “jövő emlékeinek” megkonstruálásával fejleszthető. Ha visszagondolsz az egyik legkedvesebb múltbéli emlékedre, mi jut eszedbe? Lehet, hogy élénken látja azokat az embereket, akikkel az emléket megosztja; látja a környezetét; és érzi a látványt, a hangokat és az illatokat, amelyek akkoriban körülvették. Emlékszel arra, hogy mit éreztél az emlék alatt?

Ez pontosan az a tisztánlátás, amire szükséged van ahhoz, hogy megteremtsd a jövő emlékét. Mi az, amit látsz, hallasz, tapasztalsz és érzel? Tegye olyan világossá vezetői vízióját, mintha az már megtörtént volna önnel, és akkor elkezdheti megépíteni az útvonalat – a stratégiát -, amely elvezeti önöket oda. Ennek az útvonalnak egy 2-3 éves utazásnak kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy mérje az előrehaladást.

Nagyszerű stratégiai gondolkodónak lenni nem jelenti azt, hogy mindent egyedül tudsz csinálni. Valójában éppen az ellenkezőjét jelenti. Mindig meg kell találnia a módját annak, hogy különböző nézeteket és perspektívákat vonjon be az üzletével kapcsolatban, hogy a gondolkodását megalapozza. A közvetlen munkatársai és külső tanácsadói segíthetnek abban, hogy megállapítsa, hogy az ötletei és feltételezései mentesek-e a megerősítő elfogultságtól, vagy hogy hajlandó-e eltávolodni a csordától az iparágában.

Vezetői vízió titka #3: Tervez és rangsorol

Egy feltörekvő fiatal vezető egy kis amerikai orvosi ellátó szervezetnél a saját bőrén tapasztalta meg, hogy a vízió és a stratégia terv nélkül kiégéshez és frusztrációhoz vezet. Nagyrészt azért ment el dolgozni a szervezethez, mert úgy érezte, hogy kötődik a vezérigazgató energiájához, aki innovatív, energikus és tele volt nagyszerű ötletekkel. A fiatalember kötelességének érezte, hogy példaképként és mentorként dolgozzon alatta. Kezdetben el volt ragadtatva, hogy megkapta az állást, és az első év úgy tűnt, hogy izgalmas növekedésben való részvételt kínál számára. A menedzser imádta megismerni az iparágat és a kollégákkal való munkát. Hitt a vezérigazgató vezetői víziójában és a szervezet küldetésében, és valóban úgy érezte, hogy hatást fog gyakorolni.

Amint azonban az első évből a második lett, a menedzser érezni kezdte a rosszul felhasznált idő és a fókuszálatlan energia kopását. A vezérigazgató folyamatosan nagyszerű új ötletekkel állt elő – olyan ötletekkel, amelyek soha nem hagyták el a konferenciatermet. A struktúra, a fókusz és a nyomon követés hiánya miatt a vezérigazgató egyszerűen felvetette az ötleteket anélkül, hogy bárkinek is felelősséget vagy struktúrát adott volna. A rosszul irányított célok eredményeként ez a fiatalember és a csapat többi tagja túlterheltté és frusztrálttá vált. Zsibbadtan vándoroltak a hét egyik ötletéről a másikra, és soha nem fejeztek be igazán egy projektet, vagy nem ünnepeltek győzelmet.

A csapatának struktúrára és tervre van szüksége a vezetői elképzelés megvalósításához. Szükségük van arra, hogy lezárást és kulcsfontosságú győzelmeket érjenek el a munkájukkal kapcsolatban, amelynek elvégzésébe naponta energiát és szakértelmet ölnek.

Fedezze fel a hatékony tervezés 7 lépését, amikor megrendeli A vezetői szokás

A vezetői víziója az, ami a csapata tevékenységét irányítja, és bár a belső és külső tényezők rákényszeríthetik, hogy kiigazítsa a stratégiáját és a terveit, a küldetésnek változatlannak kell maradnia. Határozzon meg egy világos, meggyőző vezetői víziót, amelyet Ön és csapata lelkesen támogatni tud. Ezután kommunikálja azt, és folyamatosan bizonyítsa saját elkötelezettségét a víziója iránt. Gondolja át stratégiailag a szervezetét vagy csapatát mozgató tényezőket, és dolgozzon ki egy olyan stratégiai tervet, amely reálisan optimista, elfogulatlan és többféle nézőpont által befolyásolt. Stratégiájának megvalósulását az fogja meghatározni, hogy mennyire jól hajtja végre és ellenőrzi éves terveit és kulcsfontosságú kezdeményezéseit.

Magkompetencia: Végrehajtja a jövőképet

A stratégiák megalkotásakor és a tervek végrehajtásakor a belső és külső tényezők széles körét veszi figyelembe. Az üzleti jövőképet és stratégiát tervekre és sorrendbe állított prioritásokra fordítja az eredmények legjobb elérése és az erőforrások kihasználása érdekében.

Végrehajtja a vezetői jövőképet Kompetencia-készségek

• Meghatározza és kommunikálja a jövőképet: Olyan meggyőző képet közvetít a jövőről, amely összeköt és cselekvésre motivál másokat.
• Stratégiai gondolkodás: Átlátja a jövőbeli lehetőségek átfogó képét, és stratégiai kapcsolatokat hoz létre, amelyek versenyelőnyhöz vezetnek.
• Tervez és rangsorol: Célokat és prioritásokat fogalmaz meg, végrehajtja és nyomon követi a terveket a szervezet hosszú távú stratégiájával összhangban.

Vezetői vízió eszköztár

Azért, hogy csapata a jövőképről gondolkodjon és meggyőző képet közvetítsen a jövőről, segítse elő a következő gyakorlatot:

1. Osszon ki kis csoportokat (csoportonként legfeljebb hat tagot), és minden csoport válasszon egy-egy facilitátort.
2. Adjon feladatot minden csoportnak, hogy dolgozzanak ki egy ambiciózus főcímet és egy vizuális fedősztorit a szervezetükről tíz év múlva a jövőben.
3. Adjon néhány perc egyéni gondolkodási időt, majd a csoportvezető válasszon ki egy személyt, aki elkezdi a történetet.
4. A történet tovább épül, ahogy a csoportban halad, és minden tag konkrétumokkal egészíti ki a történetet.