Appliquez ces 3 compétences pour définir et exécuter votre vision du leadership.
Exécuter la vision du leadership peut être parmi les compétences fondamentales les plus difficiles à développer pour les leaders. Pour exécuter avec succès votre vision de leadership, vous devez être capable de définir la vision, la stratégie et le plan tactique de votre organisation, puis de la communiquer efficacement à votre équipe de manière à l’engager et à la concentrer autour d’un objectif commun. Les trois secrets pour réussir à exécuter votre vision de leadership sont la définition et la communication de votre vision, la vision stratégique, et la planification et la priorisation des objectifs à long terme.
Secret de la vision de leadership #1 : définir et communiquer la vision
Que se passe-t-il lorsque vous dirigez une équipe sans vision ? Tout le monde finit par travailler, et souvent très fort, mais les objectifs importants ne sont jamais atteints. Une vision rassemble l’équipe sous un objectif commun de sorte que votre équipe ne se contente pas de travailler, mais travaille ensemble pour créer quelque chose qui vous rapproche de la réalisation de votre vision de leadership.
La vision de leadership est une image vive et aspirationnelle de l’avenir de votre organisation. Elle est à long terme et mesurable. Votre vision répond à la question : Où allons-nous ? Vous devez être limpide dans votre définition de ce à quoi ressemble cette destination, même si vous ne savez pas encore exactement comment vous allez y arriver. Cette définition vous permet, à vous et à votre équipe, de savoir exactement où vous vous situez dans la vision à tout moment et si vous vous rapprochez ou vous vous éloignez de cette destination. Cette destination doit être passionnante, non seulement pour vous et les membres de votre équipe de direction qui ont pu vous aider à la définir, mais aussi pour les personnes chargées de la réaliser. Il ne suffit pas de définir une vision, vous devez également susciter l’adhésion de votre équipe et de vos parties prenantes pour la mettre en œuvre.
SpaceX est une organisation aérospatiale dont la vision est de permettre la vie humaine sur Mars. Il y a de nombreux obstacles sur le chemin de l’équipe pour réaliser cette vision. Les progrès dans la compréhension humaine et la technologie pour soutenir la vie lors du voyage vers la planète rouge n’ont pas encore été accomplis. Cela ne dissuade pas les membres de l’équipe SpaceX d’essayer, car, comme ils l’indiquent sur leur site Web, ils ont été « fondés sur la conviction qu’un avenir où l’humanité explore les étoiles est fondamentalement plus excitant qu’un avenir où elle ne le fait pas. » Inspirant ? Absolument.
L’adhésion commence par la clarté et l’enthousiasme de votre vision du leadership, mais elle n’est soutenue que par la façon dont vous la communiquez, la célébrez et la vivez au quotidien. Les gens doivent comprendre votre vision du leadership, se la rappeler et voir comment votre rôle modélise votre vision pour rester personnellement investis dans celle-ci. Mais, ce qui est peut-être le plus important, c’est qu’ils doivent comprendre le contexte et son intention générale. Ils doivent comprendre le Pourquoi. Pourquoi y allons-nous ?
Secret de vision du leadership #2 : la pensée stratégique
Lorsqu’un magazine d’actualités financières a demandé à des cadres ce qui rend les entreprises les plus respectées du monde vraiment grandes, les principaux facteurs qu’ils citent sont d’avoir une direction forte et une stratégie commerciale solide. Bien qu’une grande réflexion stratégique puisse figurer parmi les compétences les plus rares des cadres, elle est certainement l’une des plus importantes.
Votre stratégie définit la manière dont vous allez réaliser votre vision de leadership en fonction d’un certain nombre de facteurs internes et externes. La vision est la recherche de sens. La stratégie est le chemin que l’on emprunte pour y parvenir. Il s’agit simplement de la recherche d’un avantage, et elle permet également de s’assurer que vous planifiez les problèmes potentiels sur votre marché. Ces deux éléments jouent un rôle important dans notre réflexion stratégique, car la stratégie ne peut jamais être réalisée en l’absence d’une destination, et la destination ne peut être atteinte sans un itinéraire clair.
La réflexion stratégique peut être développée en construisant des « souvenirs du futur ». Lorsque vous pensez à l’un de vos plus beaux souvenirs passés, qu’est-ce qui vous vient à l’esprit ? Vous pouvez voir les personnes avec lesquelles vous partagez ce souvenir, voir votre environnement et ressentir les images, les sons et les odeurs qui vous entouraient à ce moment-là. Vous rappelez-vous ce que vous avez ressenti pendant ce souvenir ?
C’est exactement la clarté dont vous avez besoin pour créer votre souvenir du futur. Qu’est-ce que vous voyez, entendez, expérimentez et ressentez ? Rendez votre vision du leadership aussi claire que si elle vous était déjà arrivée, et vous pourrez alors commencer à construire l’itinéraire – la stratégie – qui vous y conduira. Cet itinéraire doit être un voyage de 2 à 3 ans, et vous devez être en mesure de mesurer vos progrès.
Etre un grand penseur stratégique ne signifie pas être capable de tout faire seul. En fait, c’est le contraire. Vous devez toujours trouver des moyens d’apporter différents points de vue et perspectives sur votre entreprise pour alimenter votre réflexion. Vos rapports directs et vos conseillers externes peuvent vous aider à identifier que vos idées et vos hypothèses sont exemptes de biais de confirmation, ou que vous êtes prêt à vous éloigner du troupeau dans votre industrie.
Leadership Vision Secret #3 : Plans et Priorités
Un jeune manager aspirant dans une petite organisation de fourniture médicale basée aux États-Unis a découvert à la dure comment une vision et une stratégie sans plan conduisent à l’épuisement et à la frustration. Il est allé travailler pour l’organisation en grande partie parce qu’il se sentait connecté à l’énergie du PDG qui était innovant, énergique et plein de grandes idées. Le jeune homme s’est senti obligé de travailler sous ses ordres, comme un modèle et un mentor. Il a d’abord été ravi de décrocher le poste, et la première année a semblé lui offrir la possibilité de participer à une croissance passionnante. Le manager a aimé apprendre à connaître le secteur et travailler avec ses collègues. Il croyait en la vision de leadership du PDG et en la mission de l’organisation et avait vraiment l’impression qu’il allait avoir un impact.
Mais, au fur et à mesure que la première année se transformait en deuxième, le manager a commencé à sentir l’usure du temps mal utilisé et de l’énergie non concentrée. Le PDG proposait continuellement de nouvelles idées géniales – des idées qui ne quittaient jamais la salle de conférence. En raison d’un manque de structure, de concentration et de suivi, le PDG se contentait de lancer l’idée sans attribuer de responsabilité ou de structure à qui que ce soit. En raison de la mauvaise orientation des objectifs, ce jeune homme et le reste de l’équipe sont devenus surchargés et frustrés. Ils passaient insensiblement d’une idée de la semaine à l’autre, sans jamais vraiment achever un projet ou célébrer une victoire.
Votre équipe a besoin d’une structure et d’un plan pour exécuter votre vision de leadership. Ils ont besoin de parvenir à la clôture et à des victoires clés liées à leur travail, qu’ils versent leur énergie et leur expertise pour accomplir, sur une base quotidienne.
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Votre vision du leadership est ce qui dirige les actions de votre équipe, et bien que des facteurs internes et externes puissent vous forcer à ajuster votre stratégie et vos plans, la mission doit rester inchangée. Définissez une vision de leadership claire et convaincante que vous et votre équipe pouvez soutenir avec enthousiasme. Puis communiquez-la et démontrez continuellement votre propre engagement envers votre vision. Réfléchissez stratégiquement aux facteurs qui animent votre organisation ou votre équipe et élaborez un plan stratégique réaliste, impartial et influencé par de multiples perspectives. La réalisation de votre stratégie sera déterminée par la façon dont vous mettez en œuvre et surveillez vos plans annuels et vos initiatives clés.
Compétence fondamentale : Exécuter la vision
Considère un large éventail de facteurs internes et externes lors de la création de stratégies et de la mise en œuvre de plans. Traduit la vision et la stratégie de l’entreprise en plans et en priorités séquencées afin d’obtenir les meilleurs résultats et de tirer parti des ressources.
Exécuter la vision du leadership Compétences de la compétence
- Définir et communiquer la vision : Communique une image convaincante de l’avenir qui relie et motive les autres à agir.
- Réflexion stratégique : Voit la vue d’ensemble des possibilités futures et crée des connexions stratégiques menant à un avantage concurrentiel.
- Planifie et établit des priorités : Formule des objectifs et des priorités, met en œuvre et surveille les plans en alignement avec la stratégie à long terme de l’organisation.
Exécute la boîte à outils de vision du leadership
Pour amener votre équipe à réfléchir à la vision et à communiquer une image convaincante de l’avenir, animez l’exercice suivant :
- Répartissez des petits groupes (pas plus de six membres par groupe) et demandez à chaque groupe de choisir un animateur.
- Tâchez chaque groupe de développer un titre aspirationnel et une couverture visuelle de votre organisation dix ans dans le futur.
- Laissez quelques minutes de réflexion individuelle, puis l’animateur du groupe choisit une personne pour commencer l’histoire.
- L’histoire continue à se construire au fur et à mesure qu’elle circule dans le groupe et que chaque membre ajoute des détails à l’histoire.