Aplicați aceste 3 abilități pentru a vă defini și executa viziunea de conducere.
Executarea viziunii de conducere poate fi una dintre cele mai dificile competențe de bază pe care liderii trebuie să le dezvolte. Pentru a vă executa cu succes viziunea de leadership, trebuie să fiți capabil să definiți viziunea, strategia și planul tactic pentru organizația dvs. și apoi să le comunicați în mod eficient echipei dvs. într-un mod care să o angajeze și să o concentreze în jurul unui obiectiv comun. Cele trei secrete pentru a vă executa cu succes viziunea de leadership sunt definirea și comunicarea viziunii, viziunea strategică și planificarea și prioritizarea obiectivelor pe termen lung.
Secretul viziunii de leadership #1: Definirea și comunicarea viziunii
Ce se întâmplă când conduci o echipă fără viziune? Toată lumea sfârșește prin a munci, și adesea muncește destul de mult, dar obiectivele importante nu sunt niciodată atinse. O viziune reunește echipa sub un obiectiv comun, astfel încât echipa dvs. nu lucrează pur și simplu, ci lucrează împreună pentru a crea ceva care vă apropie de realizarea viziunii dvs. de leadership.
Viziunea de leadership este o imagine vie și aspirațională a viitorului organizației dvs. Este pe termen lung și măsurabilă. Viziunea dvs. răspunde la întrebare: Unde ne îndreptăm? Trebuie să aveți o definiție foarte clară a ceea ce înseamnă acea destinație, chiar dacă nu știți încă exact cum veți ajunge acolo. Această definiție vă oferă dvs. și echipei dvs. posibilitatea de a ști exact unde vă situați în cadrul viziunii în orice moment și dacă vă apropiați sau vă îndepărtați de acea destinație. Această destinație trebuie să fie interesantă, nu doar pentru dumneavoastră și pentru persoanele din echipa de conducere care v-au ajutat să o elaborați, ci și pentru cei care sunt însărcinați cu îndeplinirea ei. Nu este suficient să definiți pur și simplu o viziune, trebuie, de asemenea, să creați un sprijin din partea echipei dvs. și a părților interesate pentru a o executa.
SpaceX este o organizație aerospațială cu viziunea de a permite viața umană pe Marte. Există multe obstacole în calea echipei pentru a realiza această viziune. Progresele în ceea ce privește înțelegerea umană și tehnologia pentru a susține viața în timpul călătoriei spre planeta roșie nu au fost încă realizate. Acest lucru nu îi descurajează pe indivizii din echipa SpaceX să încerce, deoarece, așa cum afirmă pe site-ul lor, au fost „fondate sub convingerea că un viitor în care omenirea se află în explorarea stelelor este fundamental mai interesant decât unul în care nu suntem”. Inspirant? Absolut.
Aplicarea începe cu cât de clară și incitantă este viziunea dvs. de leadership, dar este susținută doar prin modul în care o comunicați, o sărbătoriți și o trăiți în fiecare zi. Oamenii trebuie să înțeleagă viziunea dvs. de leadership, să le fie reamintită și să vadă modul în care rolul dvs. vă modelează viziunea pentru a rămâne investiți personal în ea. Dar, poate cel mai important, ei trebuie să înțeleagă contextul și intenția sa generală. Ei trebuie să înțeleagă De ce. De ce mergem acolo?
Secretul viziunii de leadership nr. 2: Gândirea strategică
Când o revistă de știri financiare i-a întrebat pe directori ce face ca cele mai respectate companii din lume să fie cu adevărat mărețe, principalii factori numiți de aceștia sunt faptul că au un management puternic și o strategie de afaceri solidă. Deși o gândire strategică excelentă se poate număra printre cele mai rare abilități executive, este cu siguranță una dintre cele mai importante.
Strategia dvs. definește modul în care vă veți realiza viziunea de conducere pe baza unui număr de factori interni și externi. Viziunea este căutarea unui sens. Strategia este traseul pe care îl urmăm pentru a ajunge acolo. Este pur și simplu căutarea avantajului și, de asemenea, vă asigură că planificați pentru problemele potențiale de pe piața dumneavoastră. Ambele lucruri influențează foarte mult gândirea noastră strategică, deoarece strategia nu poate fi realizată niciodată în absența unei destinații, iar destinația nu poate fi atinsă fără un traseu clar.
Gândirea strategică poate fi dezvoltată prin construirea de „amintiri ale viitorului”. Când vă gândiți la una dintre cele mai frumoase amintiri din trecut, ce vă vine în minte? Este posibil să vedeți în mod viu persoanele cu care împărtășiți amintirea; să vedeți împrejurimile și să simțiți priveliștile, sunetele și mirosurile care se aflau în jurul dumneavoastră în acel moment. Vă amintiți cum v-ați simțit în timpul acestei amintiri?
Aceasta este exact claritatea de care aveți nevoie pentru a vă crea memoria viitorului. Ce vedeți, ce auziți, ce experimentați și ce simțiți? Faceți ca viziunea dvs. de leadership să fie la fel de clară ca și cum vi s-ar fi întâmplat deja, iar apoi puteți începe să construiți traseul – strategia – care vă va duce acolo. Acest traseu ar trebui să fie o călătorie de 2 până la 3 ani și trebuie să fiți capabil să vă măsurați progresul.
Să fii un mare gânditor strategic nu înseamnă să fii capabil să faci totul de unul singur. De fapt, este exact opusul. Trebuie să găsiți întotdeauna modalități de a aduce puncte de vedere și perspective diferite despre afacerea dvs. pentru a vă informa gândirea. Raportorii dvs. direcți și consilierii dvs. externi vă pot ajuta să identificați dacă ideile și ipotezele dvs. sunt lipsite de prejudecăți de confirmare sau dacă sunteți dispus să vă îndepărtați de turma din industria dvs..
Secretul viziunii de lider #3: Planifică și prioritizează
Un tânăr manager aspirant dintr-o mică organizație de furnizare de materiale medicale cu sediul în SUA a aflat pe pielea lui cum viziunea și strategia fără un plan duc la epuizare și frustrare. El a mers să lucreze pentru organizație în mare parte pentru că s-a simțit conectat la energia directorului general, care era inovator, energic și plin de idei grozave. Tânărul s-a simțit obligat să lucreze sub conducerea acestuia ca model și mentor. Inițial, a fost extaziat că a obținut postul, iar primul an părea să îi ofere șansa de a participa la o creștere interesantă. Managerului i-a plăcut să cunoască industria și să lucreze cu colegii săi. El a crezut în viziunea de leadership a directorului general și în misiunea organizației și a simțit cu adevărat că va avea un impact.
Dar, pe măsură ce primul an s-a transformat în al doilea, managerul a început să simtă uzura timpului prost folosit și a energiei nefocalizate. Directorul general venea încontinuu cu idei noi și grozave – idei care nu ieșeau niciodată din sala de conferințe. Din cauza lipsei de structură, a lipsei de concentrare și a lipsei de urmărire, directorul general pur și simplu lansa ideea fără să atribuie cuiva responsabilitatea sau structura. Ca urmare a direcționării greșite a obiectivelor, acest tânăr și restul echipei au devenit suprasolicitați și frustrați. Au trecut amorțit de la o idee a săptămânii la alta, fără să finalizeze cu adevărat un proiect sau să sărbătorească o victorie.
Echipa dvs. are nevoie de structură și de un plan pentru a vă executa viziunea de lider. Aceștia au nevoie să obțină închideri și victorii cheie legate de munca lor, în a cărei realizare își revarsă zilnic energia și expertiza.
Descoperiți cei 7 pași ai planificării eficiente atunci când comandați The Leadership Habit
Viziunea dvs. de leadership este cea care conduce acțiunile echipei dvs. și, deși factorii interni și externi vă pot forța să vă ajustați strategia și planurile, misiunea ar trebui să rămână neschimbată. Definiți o viziune de leadership clară și convingătoare, pe care dumneavoastră și echipa dumneavoastră o puteți susține cu entuziasm. Apoi, comunicați-o și demonstrați-vă continuu propriul angajament față de viziunea dumneavoastră. Gândiți-vă în mod strategic la factorii care vă conduc organizația sau echipa și elaborați un plan strategic care să fie optimist în mod realist, nepărtinitor și influențat de perspective multiple. Realizarea strategiei dvs. va fi determinată de modul în care implementați și monitorizați planurile anuale și inițiativele cheie.
Competență de bază: Execută viziunea
Consideră o gamă largă de factori interni și externi atunci când creează strategii și implementează planuri. Transpune viziunea și strategia de afaceri în planuri și priorități secvențiate pentru a obține cele mai bune rezultate și pentru a valorifica resursele.
Execută viziunea de conducere Competențe de competență
- Definește și comunică viziunea: Comunică o imagine convingătoare a viitorului care îi conectează și îi motivează pe ceilalți să acționeze.
- Gândire strategică: Vede imaginea de ansamblu a posibilităților viitoare și creează conexiuni strategice care conduc la un avantaj competitiv.
- Planifică și stabilește priorități: Formulează obiective și priorități, implementează și monitorizează planurile în concordanță cu strategia pe termen lung a organizației.
Execută Leadership Vision Toolkit
Pentru ca echipa dumneavoastră să se gândească la viziune și să comunice o imagine convingătoare a viitorului, facilitați următorul exercițiu:
- Asemnați grupuri mici (nu mai mult de șase membri pentru fiecare grup) și cereți fiecărui grup să își aleagă un facilitator.
- Încredințați fiecărui grup să elaboreze un titlu aspirațional și o poveste vizuală de copertă despre organizația dvs. peste zece ani în viitor.
- Concedeți câteva minute de gândire individuală, apoi facilitatorul grupului alege o persoană care să înceapă povestea.
- Povestea continuă să se construiască pe măsură ce se deplasează în jurul grupului și fiecare membru adaugă detalii specifice la poveste.
.