| Będę dosadny. Twoja firma wyróżnia się, i to nie w dobry sposób.
Uzwiązkowienie w sektorze prywatnym jest na najniższym poziomie od prawie stu lat. W rzeczywistości, bycie związkowcem w dzisiejszych czasach jest dziwne. Dlaczego w 2010 r. Twoja firma nadal jest w związku? Zwykle jest to jeden z trzech powodów: 1. Inercja: jesteś zjednoczony tak długo, że ty i twoi pracownicy po prostu nie rozważaliście alternatywy; 2. Słabe szkolenie: twoi przełożeni nie rozumieją jak właściwie zarządzać zjednoczoną firmą i nieświadomie sprawiają, że „ochrona” związku wydaje się pracownikom konieczna; 3. It Doesn’t Hurt Bad Enough: wymyśliłeś sposoby „obejścia” związku zawodowego, mimo że wiesz, że Twoja firma mogłaby działać lepiej bez niego – i wiesz, że zostajesz w tyle za bardziej sprawnymi konkurentami bez związku zawodowego. |
Klasyczny przewodnik autorstwa Francisa „Toma” Colemana w pełni zaktualizowany.
|
Czy któreś z tych rozwiązań brzmi znajomo? Jeśli jest to inercja lub słabe szkolenie, które można naprawić. Jeśli jest to spowodowane tym, że nie boli wystarczająco mocno, może być za późno. Tak właśnie czuje się większość firm zrzeszonych w związkach tuż przed tym, jak dostaną w mordę od jakiegoś „nieprzewidywalnego” kataklizmu ekonomicznego, który zamyka ich drzwi na zawsze (podczas gdy ich klienci biegną w ramiona niezrzeszonych konkurentów).
Dlaczego nie wyróżniać się w dobry sposób? Pozbycie się związku zawodowego jest dobre dla dolnej linii i nie wygląda źle dla „górnej kadry”. Co by było, gdybyś mógł pozbyć się związku legalnie i szybko. Czy chciałbyś dowiedzieć się więcej?
Wielu naszych klientów z powodzeniem to zrobiło. Nawet ci, którzy pozostali w związkach, nauczyli się przejmować odpowiedzialność za swoje relacje negocjacyjne, poprawiając produktywność, rentowność i relacje z pracownikami w tym samym czasie. Brzmi to jak niemożliwe? Robimy to każdego dnia.
Czy pomaganie pracownikom w pozbyciu się związków nie jest nielegalne?
To jest zazwyczaj pierwsza reakcja, jaką otrzymuję, kiedy rozmawiam z firmami związkowymi o naszym systemie. Cóż, jestem adwokatem pracy i pierwszą zasadą, której uczę wszystkich naszych konsultantów, jest to, że nie oszukujemy. Nic, czego uczymy naszych klientów, nie jest nielegalne ani nawet zbliżone do linii. Uczymy zasad prawnych, które możesz wykorzystać już dziś, aby pomóc:
- Ocenić, dlaczego twoi pracownicy nadal wybierają pozostanie w związku zawodowym (tak, to jest wybór) i czy pozbycie się związku może się zdarzyć w twojej firmie już dziś;
- Zaplanować środowisko relacji pracowniczych w twojej firmie i dać ci jasny plan gry dla przejęcia odpowiedzialności za twoją sytuację pracowniczą;
- Analiza sytuacji negocjacyjnej w twojej firmie i pomoc w zaplanowaniu i wykonaniu skutecznej, ukierunkowanej na cel strategii negocjacyjnej;
- Upewnienie się, że twoi menedżerowie rozumieją, jak powstrzymać erozję kontraktu, chronić prawa kierownictwa i informować (ale nie zachęcać ani pomagać) pracowników o tym, jak mogą zgodnie z prawem zdekertyfikować związek lub usunąć związkową klauzulę bezpieczeństwa.
Twoja firma być może znalazła sposób na konkurowanie pomimo związków zawodowych. Może nawet masz coś, co uważasz za „świetny” kontrakt. Możesz zawsze dogadywać się z kierownictwem związku. Może ci się wydawać, że już to „rozgryzłeś”. Mam złe wieści. Oszukujesz sam siebie.
Chcę, abyś zastanowił się nad kilkoma szybkimi faktami. Firmy zrzeszone w związkach zawodowych są mniej wydajne, mniej zyskowne i wolniej reagują na zmiany rynkowe. To nie jest moja opinia, to jest fakt, który można udowodnić. Firmy zrzeszone w związkach zawodowych są zamykane każdego dnia, ponieważ nie mogą już skutecznie konkurować na globalnym rynku.
Czy Twoja firma jest następna? Nie musi być. Niezależnie od tego, czy rzeczywiście uda Ci się pozbyć związków zawodowych, kroki, które podejmiesz teraz, aby przejąć odpowiedzialność za swoją sytuację pracowniczą, radykalnie zwiększą szanse Twojej firmy na przetrwanie w naszym coraz bardziej brutalnym środowisku ekonomicznym.
Najlepsza wiadomość ze wszystkich? Możesz dowiedzieć się, czy ta strategia pasuje do Twojej firmy, nie wydając ani grosza. Odkryj swoje braki podczas naszego 30-minutowego Audytu Strategii „De-Unionizacji” (jest DARMOWY).
Twój Audyt Strategii Uzwiązkowienia jest przeprowadzany przeze mnie i Toma Colemana, autora książki „Becoming Union Free”. Ten Audyt Strategii jest przeprowadzany przez telefon z Tobą i Twoimi kluczowymi pracownikami. Oto, co osiągamy podczas tej szybkiej, bezsensownej sesji:
- Czy Twoi pracownicy są gotowi pozbyć się związków zawodowych? Aby się o tym przekonać, skorzystaj z naszego prostego testu. Wyjaśniamy, jak przeprowadzić Ocenę Możliwości, aby ocenić, czy dana grupa robocza jest gotowa, i jak zgodnie z prawem dowiedzieć się dokładnie, kto jest najbardziej skłonny „nieść wodę” (bez pytania czy podchodzenia do tej osoby). Ponadto dajemy Ci skrypt do rozmowy z pracownikami bez obawy przed prawnymi minami.
- Radzenie sobie z „toksycznymi” menedżerami: Jeden lub dwóch może zatankować twój plan i oddać wszystko, co osiągniesz w negocjacjach. Ale możesz szybko i łatwo skorygować problemy – jeśli unikniesz tego krytycznego kroku. Przeprowadzimy cię przez nasz trzyetapowy proces (który trwa dosłownie około sześciu minut) i pokażemy ci dokładnie, jak go przeprowadzić. Plus…
- Nowe Zasady Negocjacji: Pomogliśmy wielu klientom wynegocjować wspaniałe kontrakty (a czasami nawet pozbyć się związków bez głosowania nad dekertyfikacją) dzięki trzem konkretnym strategiom, które możesz łatwo wdrożyć.
30-minutowy Audyt Strategii „Uzwiązkowienia” nie jest prezentacją sprzedażową; składa się z najlepszych informacji, jakie możemy dostarczyć w ciągu trzydziestu minut, opracowanych na podstawie prawie 60 lat połączonego doświadczenia firm, które odkryły, że stanie się wolnym od związków nie jest tak trudne, jak się kiedyś wydawało.
Dlaczego robimy te cenne sesje strategiczne za darmo?
Tom – były oficer wojskowy – właśnie przeszedł na emeryturę z praktyki prawniczej i zapytał, czy pomogę mu w ostatniej misji. Wierzymy, że nasza baza produkcyjna (a nawet sektor usług) pozostają na wielkie ryzyko gospodarcze. Czujemy, że każda pojedyncza firma, którą możemy pomóc uwolnić od związków zawodowych, jest firmą, którą uratowaliśmy. Jest to nasza osobista misja, aby uratować tak wiele, jak tylko możemy.
Ale te rozmowy są ograniczone (w końcu nie jestem na emeryturze i trudno jest oszczędzać na fundusz uczelni, robiąc darmowe rozmowy przez cały dzień). Tom i ja blokujemy tylko dwa dni każdego miesiąca na te rozmowy. Możemy od czasu do czasu pracować w innych, jeśli te dwa dni nie są wygodne – zapytaj Tammy, kiedy zadzwonisz.
Nie ma opłaty za to połączenie, ale połączenie musi być ściśle ograniczone do 30 minut. Jak jestem pewien, że możesz sobie wyobrazić, istnieje spore zapotrzebowanie na te sloty i wypełniają się one szybko.
Aby zabezpieczyć czas na tę konsultację, proszę zadzwonić do Tammy Swinford na 800-888-9115 i ona poinformuje Cię o dostępnych slotach czasowych. Ona również dostarczy ci kwestionariusz przed konsultacją (lub możesz odesłać faksem ten, który znajduje się na odwrocie tej strony), który przygotuje nas do rozmowy.
Z podstawowymi informacjami z tej rozmowy będziesz uzbrojony w narzędzia, które pomogą ci przejąć odpowiedzialność za twoją sytuację negocjacyjną i być może pozbyć się twojej firmy ze związku na zawsze. W dzisiejszym trudnym środowisku ekonomicznym, może to nawet oznaczać różnicę między życiem a śmiercią Twojej firmy. Prosimy zadzwonić do Tammy, aby umówić się na spotkanie.
Z poważaniem,
Phillip B. Wilson
Prezes
Labor Relations Institute
P.S. Pamiętaj, miejsca szybko się zapełniają. Umów się na spotkanie dzwoniąc do Tammy już dziś pod numer 1-800-888-9115.
.