Aplique estas 3 habilidades para definir e executar sua visão de liderança.
Executar visão de liderança pode estar entre as competências essenciais mais difíceis de desenvolver para os líderes. Para executar com sucesso sua visão de liderança, você deve ser capaz de definir a visão, estratégia e plano tático para sua organização, e então comunicá-la efetivamente à sua equipe de uma forma que os engaje e os focalize em torno de um objetivo comum. Os três segredos para executar com sucesso sua visão de liderança são definir e comunicar sua visão, visão estratégica, e planejar e priorizar metas de longo prazo.
Segredo da Visão da Liderança #1: Definir e Comunicar Visão
O que acontece quando você lidera uma equipe sem visão? Todos acabam trabalhando, e muitas vezes trabalhando bastante, mas objetivos importantes nunca são alcançados. Uma visão reúne a equipa sob um objectivo comum para que a sua equipa não esteja simplesmente a trabalhar, mas esteja a trabalhar em conjunto para criar algo que o aproxime da realização da sua visão de liderança.
A visão de liderança é uma imagem viva e aspiracional do futuro da sua organização. Ela é de longo prazo e mensurável. A sua visão responde à pergunta: Para onde vamos? Você precisa ser muito claro em sua definição de como é esse destino, mesmo que você ainda não saiba exatamente como você vai chegar lá. Esta definição dá a você e sua equipe a capacidade de saber exatamente onde você está localizado dentro da visão a qualquer momento e se você está se aproximando ou se está mais distante daquele destino. Esse destino deve ser emocionante, não só para você e para as pessoas da sua equipe de liderança que podem tê-lo ajudado a construí-lo, mas também para as pessoas que estão encarregadas de cumpri-lo. Não é suficiente simplesmente definir uma visão, você também deve criar um buy-in da sua equipe e de seus acionistas para executá-la.
SpaceX é uma organização aeroespacial com a visão de permitir a vida humana em Marte. Há muitos obstáculos no caminho da equipe para alcançar essa visão. Os avanços na compreensão humana e na tecnologia para sustentar a vida na viagem para o planeta vermelho ainda não foram alcançados. Isso não impede que os indivíduos da equipe SpaceX tentem porque, como eles colocaram em seu site, eles foram “fundados sob a crença de que um futuro onde a humanidade está explorando as estrelas é fundamentalmente mais excitante do que um futuro onde nós não estamos”. Inspirador? Absolutamente.
Buy-in começa com o quão clara e excitante é a sua visão de liderança, mas só é sustentada através da forma como a comunica, celebra e vive todos os dias. As pessoas precisam entender sua visão de liderança, ser lembradas dela, e ver como seu modelo a sua visão permanece pessoalmente investida nela. Mas, talvez o mais importante, elas precisam entender o contexto e sua intenção geral. Precisam de compreender o Porquê. Por que vamos lá?
Leadership Vision Secret #2: Strategic Thinking
Quando uma revista de notícias financeiras perguntava aos executivos o que torna as empresas mais respeitadas do mundo realmente grandes, os principais fatores que eles nomeiam estão tendo uma gestão forte e uma sólida estratégia de negócios. Embora o grande pensamento estratégico possa estar entre as competências mais raras dos executivos, é certamente um dos mais importantes.
Sua estratégia define como você alcançará sua visão de liderança com base em uma série de fatores internos e externos. A visão é a busca de sentido. A estratégia é o caminho que tomamos para chegar lá. É simplesmente a busca de vantagens, e também assegura que você está planejando para possíveis problemas no seu mercado. Ambas as coisas contribuem fortemente para o nosso pensamento estratégico porque a estratégia nunca pode ser feita na ausência de um destino, e o destino não pode ser alcançado sem uma rota clara.
O pensamento estratégico pode ser desenvolvido através da construção de “memórias do futuro”. Quando você pensa em uma de suas lembranças mais queridas do passado, o que vem à sua mente? Você pode ver vividamente as pessoas com quem você compartilha a memória; ver o seu ambiente; e sentir as vistas, os sons e os cheiros que estavam ao seu redor naquele momento. Você se lembra como se sentiu durante essa memória?
Essa é exatamente a clareza que você precisa para criar a sua memória do futuro. O que é que você vê, ouve, experimenta e sente? Torne sua visão de liderança tão clara como se já tivesse acontecido com você, e então você pode começar a construir o caminho – a estratégia – que o levará até lá. Esta rota deve ser uma viagem de 2 a 3 anos, e você deve ser capaz de medir seu progresso.
Ser um grande pensador estratégico não significa ser capaz de fazer tudo isso sozinho. Na verdade, é o oposto. Você deve sempre encontrar maneiras de trazer diferentes visões e perspectivas sobre o seu negócio para informar o seu pensamento. Seus relatórios diretos e consultores externos podem ajudá-lo a identificar que suas idéias e suposições estão livres de preconceitos de confirmação, ou que você está disposto a se afastar do rebanho em sua indústria.
Secreto de Visão de Liderança #3: Planos e Prioridades
Um jovem aspirante a gerente em uma pequena organização de suprimentos médicos sediada nos EUA descobriu da maneira difícil como a visão e a estratégia sem um plano leva ao esgotamento e à frustração. Ele foi trabalhar para a organização em grande parte porque se sentiu ligado à energia do CEO que era inovador, enérgico e cheio de grandes ideias. O jovem sentiu-se compelido a trabalhar com ele como um modelo e um mentor. Inicialmente ele estava extasiado por conseguir o emprego, e o primeiro ano parecia oferecer a ele a chance de participar de um crescimento excitante. O gerente adorava conhecer a indústria e trabalhar com seus colegas. Ele acreditava na visão de liderança do CEO e na missão da organização e realmente sentia como se fosse causar impacto.
Mas, quando o primeiro ano passou para o segundo, o gerente começou a sentir o desgaste do tempo mal aproveitado e da energia desfocada. O CEO continuamente apresentava grandes idéias novas – idéias que nunca saíam da sala de conferências. Devido à falta de estrutura, foco e acompanhamento, o CEO simplesmente flutuava a idéia sem atribuir responsabilidade ou estrutura a ninguém. Como resultado de objetivos mal direcionados, este jovem e o resto da equipe ficaram extenuados e frustrados. Eles passaram numericamente de uma idéia da semana para a próxima, nunca realmente completando um projeto ou celebrando uma vitória.
Sua equipe precisa de estrutura e um plano para executar sua visão de liderança. Eles precisam alcançar o fechamento e as principais vitórias relacionadas ao seu trabalho, que eles estão despejando sua energia e expertise para realizar, diariamente.
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Sua visão de liderança é o que impulsiona as ações de sua equipe, e embora fatores internos e externos possam forçá-lo a ajustar sua estratégia e planos, a missão deve permanecer inalterada. Defina uma visão de liderança clara e convincente que você e sua equipe possam apoiar entusiasticamente. Depois comunique-a e demonstre continuamente o seu próprio compromisso com a sua visão. Pense estrategicamente sobre os fatores que impulsionam sua organização ou equipe e desenvolva um plano estratégico que seja realisticamente otimista, imparcial e influenciado por múltiplas perspectivas. A realização da sua estratégia será determinada pela forma como você implementa e monitora seus planos anuais e iniciativas-chave.
Core Competency: Executa Visão
Considera uma ampla gama de fatores internos e externos ao criar estratégias e implementar planos. Traduz visão de negócio e estratégia em planos e prioridades sequenciadas para melhor entregar resultados e alavancar recursos.
Executar Competências de Competência de Liderança da Visão
- Definir e Comunicar Visão: Comunica um quadro convincente do futuro que liga e motiva os outros para a ação.
- Pensamento Estratégico: Vê o grande quadro das possibilidades futuras e cria conexões estratégicas que levam à vantagem competitiva.
- Planos e Prioridades: Formula objetivos e prioridades, implementa e monitora planos em alinhamento com a estratégia de longo prazo da organização.
Executar o Conjunto de Ferramentas da Visão da Liderança
Para fazer sua equipe pensar sobre visão e comunicar uma imagem convincente do futuro, facilite o seguinte exercício:
- Atribuir pequenos grupos (não mais que seis membros a cada grupo) e fazer com que cada grupo selecione um facilitador.
- Teste cada grupo a desenvolver uma manchete aspiracional e uma história de capa visual sobre a sua organização dez anos no futuro.
- Deixe alguns minutos de tempo de reflexão individual e depois o facilitador do grupo selecciona uma pessoa para começar a história.
- A história continua a ser construída à medida que se move em torno do grupo e cada membro adiciona detalhes específicos à história.