リーダーシップ、マネジメント、企業パフォーマンスの間の関連性は広く理解され受け入れられています。 リーダーシップの向上は、経営を改善し、業績向上の可能性を高める。 企業が低迷しているときに役員会がしばしばリーダーを交代させるのは、リーダーシップの重要性を裏付けるものである
リーダーシップの裏側にはフォロワーシップがある。 リーダーシップの裏返しがフォロワーシップである。リーダーシップがパフォーマンスに重要であるならば、フォロワーシップもそれと関係があるに違いない。 しかし、不思議なことに、フォロワーシップはリーダーシップのほんの一部しか報道されない。
MBAプログラムほど、このケースが多いところはない。 MBAプログラムは、リーダーシップを教える能力に長けていると自負している。 リーダーシップのスキルは、多くのMBA学生が「MBAで得たいもの」の筆頭に挙げるものです。 彼らにとっては、リーダーシップのスキルが高ければ高いほど、役員室に入れる可能性が高くなるのです。 その通りです。 MBAプログラムはリーダーシップに夢中で、志願者を選ぶ際にリーダーシップ能力の証拠を積極的に探します。
MBAプログラムは、リーダーシップ開発の腕前を声高に宣伝します。 それはそこに行くことさえ奇妙ですが、誰もがこれまで価値命題と競争の激しいMBA学生市場に直面してMBAプログラムを考えたことがあります。 「私たちの大学でMBAを取得しましょう。私たちはどこよりも優れたフォロワーシップを教えています。 この記事はフォロワーシップについてです。
フォロワーシップはわかりやすい概念です。 それは、指示をうまく受け止め、プログラムの後ろに並び、チームの一員となり、期待されることを実現する能力である。 ちょっと評判が悪いですね!
「優秀なフォロワー」というレッテルは、後ろ向きの褒め言葉であることもある。
「優秀なフォロワー」というレッテルは、後ろ向きの褒め言葉かもしれない。それは、あなたがより高い会社での地位を求めているなら、必ずしも欲しい評価ではない。 フォロワーシップのスキルには、何か汚名があるのです。 現実問題として、フォロワーシップを発揮し、集団の中で効果的に機能する能力がなければ、次第に責任ある指導的地位には就けないからだ。 実際、組織では誰もがリーダーであり、状況によってはフォロワーでもあるため、フォロワーシップの汚名というパラドックスに拍車をかけている。
フォロワーシップはリーダーシップに後回しにされているかもしれないが、それは重要だ。 簡単に言うと、フォロワーシップがうまくいかないと、あまり成果が上がらないし、成果が上がるはずだったものが上がらないのだ。 フォロワーシップの問題は、労働意欲の低下、士気の低下、目標からの逸脱、顧客の不満足、機会損失、コスト高、製品の品質問題、競争力の低下という形で現れる。 極端に言えば、弱いリーダーシップと弱いフォロワーシップは表裏一体であり、その結果は常に同じである：組織の混乱とパフォーマンスの低下である。
第一に、判断力である。 フォロワーは指示を受けなければならないが、その指示が倫理的で適切な場合にのみそれを行うという、企業に対する根本的な義務がある。 重要なのは、リーダーが出す、自分が同意しない進め方の指示と、本当に間違っている指示の違いを知るための判断力を持つことである。 それはフォロワーにおいても同様に重要である。 フォロワーとして十分な判断力を示せば、たいていはリーダーになるチャンスを得ることができる。 余談ですが、判断力について、私が昔から好きな言葉があります。 「良い判断力は経験から、経験は悪い判断力から生まれる」
次に、労働倫理です。 良いフォロワーは良い労働者である。 彼らは勤勉で、やる気、コミットメント、細部に注意を払うし、努力を作る。 リーダーはこれらの資質を許可する環境を作成する責任があるが、関係なく、それは良い労働者であることが信奉者の責任です。 2594>
第三に、能力である。 フォロワーは、リーダーによって指示された仕事において有能でなければ、適切に従うことはできない。 フォロワーが有能であることを保証するのは、リーダーの義務である。 時には、フォロワーが手元のタスクで有能でないために、物事がうまくいかないことがある。 このような場合、リーダーはフォロワーではなく、自分自身を責めなければなりません。 貧しいリーダーシップの兆候は、彼らが持っていないスキルを持っていないためにフォロワーを非難することです。
第四に、正直であること。 フォロワーは、リーダーが何をどのように達成しようとしているのか、正直かつ率直に評価する義務がある。 これは、フォロワーがリーダーのアジェンダに重大な欠陥があると感じている場合は特にそうである。 尊敬と礼儀は大切ですが、だからといって、無能なリーダーが崖っぷちにバスを走らせている間、フォロワーが手をこまねいているのは許されることではありません。 優れたリーダーは、チームからの建設的なフィードバックに感謝します。 悪いリーダーは、フィードバックを歓迎しないので、フォロワーは慎重に行動しなければなりません。
第五に、勇気である。 フォロワーは、自分をリードしてくれる人に対して正直である必要がある。 また、正直であるための勇気も必要である。 リーダーのアジェンダや、もっと悪いことにリーダー自身に対する懸念について、リーダーと対立するのは本当に勇気がいることだ。 チャーチルが「勇気は最も重要な徳目であり、その上に他のすべての徳目がある」と言ったのは、決して無駄なことではありません。
第六に、慎重さです。 第二次世界大戦で好んで使われた言葉に、”Loose lips sink ships “がある。 スポーツチームは “What you hear here, let it stay here. “という表現を好んで使う。 フォロワーは企業やリーダーに思慮分別の義務を負っている。 仕事のことを不適切に話すことは、よくても役に立たず、有害である可能性が高い。 裁量とは、ただ黙っていることです。 これは簡単なことですが、多くの人は不可能に近いと感じます。 率直に言って、あなたは良い部下でありながら、軽率になることはできません。 企業で働く人は皆、注意義務を負っている。軽率は注意ではなく、不注意である。
第七に、忠誠心である。 優秀なフォロワーは、企業への忠誠の義務を尊重する。 企業とその目標に対する忠誠心は、特定の指導者に対人関係やその他の問題がある場合に、特に重要である。 忠誠心のないフォロワーは、必然的に困難の種となる。 チームメンバーとの間に問題を起こし、目標の達成を妨げ、みんなの時間を無駄にし、脅威となるのです。 忠誠心とは、愛玩動物の代名詞ではありません。 むしろ、その本質は、組織がやろうとしていることに対する強い忠誠心とコミットメントである。 フォロワーは、自分の義務は企業に対してであり、ある時点の特定のリーダーに対してではないことを忘れてはならない。
第八に、エゴの管理である。 良いフォロワーは、コントロールの下で自分のエゴを持っています。 彼らは概念の完全な意味でチームプレーヤーである。 彼らは良い対人関係スキルがあります。 良い信者のための成功は、パフォーマンスと目標達成に個人的な認識と自己のプロモーションに関係します。 真実であるにはあまりにも良い音と多くの場合、それはあります。 それは難しいですが、最高の組織は、それが行うことが困難であるかもしれないとして、パフォーマンスと目標達成に昇進と報酬を結びつける。 しかし、フォロワーのいないリーダーは存在せず、弱いフォロワーで継続的な成功を収めることは通常困難であることが証明される。 組織は、その指導者と同じくらい良いものであることは事実である。 それはまた、その信奉者としてだけ良いです。 より良いフォロワーになるためにどのようにいくつかの考えを与えることから、誰が利益を得ることができないでしょうか？ そのような考えは、実際に望んでいるリーダーとしての地位への旅を早めてくれるかもしれない
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