Die 3 Geheimnisse für den Erfolg einer Führungsvision

Wenden Sie diese 3 Fähigkeiten an, um Ihre Führungsvision zu definieren und umzusetzen.

Die Umsetzung einer Führungsvision gehört vielleicht zu den am schwierigsten zu entwickelnden Kernkompetenzen für Führungskräfte. Um Ihre Führungsvision erfolgreich umzusetzen, müssen Sie in der Lage sein, die Vision, die Strategie und den taktischen Plan für Ihr Unternehmen zu definieren und diese dann Ihrem Team so zu vermitteln, dass es sich auf ein gemeinsames Ziel konzentrieren kann. Die drei Geheimnisse für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Führungsvision sind die Definition und Kommunikation Ihrer Vision, die strategische Vision und die Planung und Priorisierung langfristiger Ziele.

Geheimnis Nr. 1: Vision definieren und kommunizieren

Was passiert, wenn Sie ein Team ohne Vision führen? Am Ende arbeiten alle, und zwar oft ziemlich hart, aber wichtige Ziele werden nicht erreicht. Eine Vision bringt das Team unter einem gemeinsamen Ziel zusammen, so dass Ihr Team nicht einfach nur arbeitet, sondern gemeinsam etwas schafft, das Sie der Verwirklichung Ihrer Führungsvision näher bringt.

Die Führungsvision ist ein lebendiges, erstrebenswertes Bild der Zukunft Ihrer Organisation. Sie ist langfristig und messbar. Ihre Vision beantwortet die Frage: Wohin gehen wir? Sie müssen kristallklar definieren, wie dieses Ziel aussieht, auch wenn Sie noch nicht genau wissen, wie Sie dorthin gelangen wollen. Diese Definition gibt Ihnen und Ihrem Team die Möglichkeit, genau zu wissen, wo Sie sich innerhalb der Vision zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden und ob Sie sich dem Ziel nähern oder davon entfernen. Das Ziel muss spannend sein, nicht nur für Sie und die Mitarbeiter Ihres Führungsteams, die Ihnen bei der Ausarbeitung geholfen haben, sondern auch für die Mitarbeiter, die mit der Umsetzung beauftragt sind. Es reicht nicht aus, eine Vision zu definieren, Sie müssen auch die Zustimmung Ihres Teams und Ihrer Stakeholder zur Umsetzung der Vision gewinnen.

SpaceX ist ein Raumfahrtunternehmen mit der Vision, menschliches Leben auf dem Mars zu ermöglichen. Auf dem Weg zur Verwirklichung dieser Vision stehen dem Team viele Hindernisse im Weg. Fortschritte im menschlichen Verständnis und in der Technologie, um Leben auf der Reise zum roten Planeten zu ermöglichen, sind noch nicht erreicht worden. Das hält die einzelnen Mitglieder des SpaceX-Teams jedoch nicht davon ab, es zu versuchen, denn, wie sie auf ihrer Website schreiben, wurden sie in der Überzeugung gegründet, dass eine Zukunft, in der die Menschheit die Sterne erforscht, grundsätzlich aufregender ist als eine, in der wir es nicht tun.“ Inspirierend? Auf jeden Fall.

Die Akzeptanz beginnt damit, wie klar und aufregend Ihre Führungsvision ist, aber sie wird nur durch die Art und Weise aufrechterhalten, wie Sie sie kommunizieren, feiern und jeden Tag leben. Die Menschen müssen Ihre Führungsvision verstehen, an sie erinnert werden und sehen, wie Sie Ihre Vision vorleben, damit sie sich persönlich dafür engagieren. Aber, was vielleicht am wichtigsten ist, sie müssen den Kontext und die allgemeine Absicht verstehen. Sie müssen das Warum verstehen. Warum gehen wir dorthin?

Geheimnis Nr. 2 der Führungsvision: Strategisches Denken

Als ein Finanzmagazin Führungskräfte fragte, was die angesehensten Unternehmen der Welt wirklich großartig macht, nannten sie als wichtigste Faktoren ein starkes Management und eine solide Geschäftsstrategie. Obwohl strategisches Denken zu den seltensten Fähigkeiten von Führungskräften gehört, ist es sicherlich eine der wichtigsten.

Ihre Strategie definiert, wie Sie Ihre Führungsvision auf der Grundlage einer Reihe interner und externer Faktoren erreichen werden. Die Vision ist die Suche nach dem Sinn. Strategie ist der Weg, den wir gehen, um dorthin zu gelangen. Sie ist einfach die Suche nach Vorteilen und stellt sicher, dass Sie auch für potenzielle Probleme auf Ihrem Markt planen. Beides ist ein wichtiger Faktor für unser strategisches Denken, denn ohne ein Ziel kann die Strategie nicht umgesetzt werden, und das Ziel kann ohne eine klare Route nicht erreicht werden.

Strategisches Denken kann durch die Konstruktion von „Erinnerungen an die Zukunft“ entwickelt werden. Wenn Sie an eine Ihrer schönsten Erinnerungen aus der Vergangenheit zurückdenken, was kommt Ihnen in den Sinn? Vielleicht sehen Sie die Menschen, mit denen Sie die Erinnerung teilen, lebhaft vor sich, sehen Ihre Umgebung und nehmen die Sehenswürdigkeiten, Geräusche und Gerüche wahr, die Sie damals umgeben haben. Erinnern Sie sich, wie Sie sich während dieser Erinnerung gefühlt haben?

Das ist genau die Klarheit, die Sie brauchen, um Ihre Erinnerung an die Zukunft zu schaffen. Was ist es, das Sie sehen, hören, erleben und fühlen? Machen Sie sich Ihre Führungsvision so klar, als ob Sie sie bereits erlebt hätten, und dann können Sie damit beginnen, die Route – die Strategie – zu entwerfen, die Sie dorthin führen wird. Dieser Weg sollte eine 2- bis 3-jährige Reise sein, und Sie müssen in der Lage sein, Ihre Fortschritte zu messen.

Ein großartiger strategischer Denker zu sein, bedeutet nicht, dass man alles allein machen kann. Es ist genau das Gegenteil der Fall. Sie müssen immer Wege finden, andere Ansichten und Perspektiven über Ihr Unternehmen in Ihre Überlegungen einfließen zu lassen. Ihre direkten Mitarbeiter und externen Berater können Ihnen dabei helfen, zu erkennen, ob Ihre Ideen und Annahmen frei von Bestätigungsfehlern sind oder ob Sie bereit sind, sich von der Herde in Ihrer Branche zu entfernen.

Geheimnis der Führungsvision Nr. 3: Pläne und Prioritäten

Ein aufstrebender junger Manager in einem kleinen US-amerikanischen Unternehmen für medizinische Versorgung musste auf die harte Tour erfahren, wie Vision und Strategie ohne Plan zu Burnout und Frustration führen. Er hatte sich vor allem deshalb für das Unternehmen entschieden, weil er sich mit der Energie des CEO verbunden fühlte, der innovativ, energisch und voller großartiger Ideen war. Der junge Mann fühlte sich verpflichtet, unter ihm als Vorbild und Mentor zu arbeiten. Anfangs war er begeistert, dass er die Stelle bekommen hatte, und das erste Jahr schien ihm die Chance zu bieten, an einem spannenden Wachstum teilzuhaben. Der Manager liebte es, die Branche kennen zu lernen und mit seinen Kollegen zusammenzuarbeiten. Er glaubte an die Führungsvision des CEO und den Auftrag des Unternehmens und hatte wirklich das Gefühl, etwas bewirken zu können.

Aber als das erste Jahr in das zweite überging, begann der Manager, die Abnutzung seiner Zeit und seine unkonzentrierte Energie zu spüren. Der Vorstandsvorsitzende hatte ständig neue Ideen – Ideen, die den Konferenzraum nie verließen. Aufgrund mangelnder Struktur, Fokussierung und Konsequenz ließ der CEO die Idee einfach in der Luft hängen, ohne jemandem die Verantwortung oder Struktur zu übertragen. Die fehlgeleiteten Ziele führten dazu, dass dieser junge Mann und der Rest des Teams überfordert und frustriert wurden. Sie bewegten sich wie betäubt von einer Idee der Woche zur nächsten, ohne jemals ein Projekt wirklich abzuschließen oder einen Erfolg zu feiern.

Ihr Team braucht eine Struktur und einen Plan, um Ihre Führungsvision umzusetzen. Sie müssen ihre Arbeit, in die sie täglich ihre Energie und ihr Fachwissen stecken, abschließen und wichtige Erfolge erzielen.

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Ihre Führungsvision ist der Antrieb für die Handlungen Ihres Teams, und obwohl interne und externe Faktoren Sie zwingen können, Ihre Strategie und Pläne anzupassen, sollte die Mission unverändert bleiben. Definieren Sie eine klare, überzeugende Führungsvision, die Sie und Ihr Team mit Begeisterung unterstützen können. Kommunizieren Sie diese dann und zeigen Sie kontinuierlich Ihr eigenes Engagement für Ihre Vision. Denken Sie strategisch über die Faktoren nach, die Ihre Organisation oder Ihr Team antreiben, und entwickeln Sie einen strategischen Plan, der realistisch optimistisch, unvoreingenommen und von mehreren Perspektiven beeinflusst ist. Das Erreichen Ihrer Strategie wird davon abhängen, wie gut Sie Ihre Jahrespläne und Schlüsselinitiativen umsetzen und überwachen.

Kernkompetenz: Executes Vision

Berücksichtigt bei der Entwicklung von Strategien und der Umsetzung von Plänen ein breites Spektrum interner und externer Faktoren. Setzt die Unternehmensvision und -strategie in Pläne und abgestufte Prioritäten um, um die besten Ergebnisse zu erzielen und die Ressourcen optimal zu nutzen.

Umsetzung der Führungsvision Kompetenz

• Visionen definieren und kommunizieren: Vermittelt ein überzeugendes Bild der Zukunft, das andere anspricht und zum Handeln motiviert.
• Strategisches Denken: Sieht das große Bild zukünftiger Möglichkeiten und schafft strategische Verbindungen, die zu Wettbewerbsvorteilen führen.
• Plant und setzt Prioritäten: Formulierung von Zielen und Prioritäten, Umsetzung und Überwachung von Plänen im Einklang mit der langfristigen Strategie der Organisation.

Ausführung des Leadership Vision Toolkit

Um Ihr Team dazu zu bringen, über Visionen nachzudenken und ein überzeugendes Bild der Zukunft zu vermitteln, können Sie die folgende Übung durchführen:

1. Bestimmen Sie kleine Gruppen (nicht mehr als sechs Mitglieder pro Gruppe) und lassen Sie jede Gruppe einen Moderator auswählen.
2. Erteilen Sie jeder Gruppe die Aufgabe, eine ehrgeizige Schlagzeile und eine visuelle Titelgeschichte über Ihre Organisation in zehn Jahren zu entwickeln.
3. Gönnen Sie sich ein paar Minuten Bedenkzeit, dann wählt der Gruppenmoderator eine Person aus, die mit der Geschichte beginnt.
4. Die Geschichte entwickelt sich weiter, während sie sich in der Gruppe bewegt und jedes Mitglied Einzelheiten zur Geschichte hinzufügt.