Effektiv ledelse i en organisation er afgørende, men hvis teams ikke er i stand til at gennemføre visionen, vil selv de bedste ledere ikke være i stand til at nå deres mål. Derfor er følgeskab en kritisk rolle, som ofte overses i en organisation. Der er mange ressourcer dedikeret til at identificere potentielle ledere og forberede dem til at stige op i organisationen, men hvad med følgere?
Hvorvidt en organisation eller et projekt vil lykkes eller mislykkes afhænger til dels af følgernes handlinger og adfærd. Ligesom en person i en lederstilling ikke nødvendigvis er en god leder, er det heller ikke alle medarbejdere, der har de nødvendige færdigheder til at være effektive følgere. En forståelse af de træk, der kendetegner en god følger, vil hjælpe alle individer med at spille denne rolle, når det er nødvendigt, og vil også hjælpe ledere med at dyrke et godt følgeskab.
Følgernes rolle
En følgers rolle er ikke enkel. Det betyder ikke bare at følge anvisninger eller blindt at acceptere alt, hvad en leder siger. Et godt følgeskab er kendetegnet ved aktiv deltagelse i forfølgelsen af organisationens mål. I mange tilfælde betyder det, at man skal arbejde selvstændigt, stå til ansvar for sine handlinger og tage ejerskab for nødvendige opgaver.
Fangstpunktet er, at det er almindeligt, at følgere ikke bliver anerkendt for deres præstationer på disse områder, selv om de er afgørende for organisationens succes. Selv om det kan føles som en utaknemmelig rolle, er mange followers meget tilfredse med det arbejde, de udfører, og omfavner followership. En person kan være glad for at være en følgesvend, fordi han/hun:
- Du nyder at deltage i et team
- Du ønsker at forstå den lederrolle dybt, som du en dag måske træder ind i
- Du foretrækker at træde tilbage fra lederskab i nogle sammenhænge
- Du forstår værdien af deres bidrag til organisationens overordnede succes
Uanset motivationen, ser en god medløber, at deres rolle faktisk er væsentlig, og gode ledere bør også få en klar forståelse af medløbernes rolle.
Forståelse af typerne af følgere
En forsker ved Harvard Business Review har udviklet et system til kategorisering af følgere ved hjælp af to målinger: 1) aktiv versus passiv og 2) uafhængig kritisk tænkning versus afhængig ukritisk tænkning. Baseret på, hvor en person falder på hvert spektrum, er der fem kategorier af følgere:
Survivors
Helt i midten af skalaen er disse mennesker dygtige til at overleve forandringer. De er i stand til at tilpasse sig og tilpasse sig situationerne omkring dem, hvad enten det betyder at træde frem for at påtage sig en vigtig opgave eller stille og roligt at holde sig i baggrunden.
Får
Dette er passive mennesker, der ikke tænker kritisk og ikke har en stærk ansvarsfølelse.
Ja mennesker
Ja mennesker er dem, der gerne handler, når de får besked på, hvad de skal gøre, men som er stærkt afhængige af ledere for at få vejledning. De har ikke tendens til at være proaktive.
Alienated Followers
Dette er uafhængige kritiske tænkere, som ikke er proaktive i deres roller. De kan effektivt udføre deres roller, men der er ofte en undertone af utilfredshed, som forhindrer dem i fuldt ud at tage deres arbejde til sig og bidrage til deres fulde potentiale.
Effektive medløbere
Disse er uafhængige kritiske tænkere, som følger deres opgaver med entusiasme. Effektive følgere kan klare sig uden ledelse, men reagerer godt på ledelse, hvilket gør dem til ideelle uafhængige medarbejdere, der også fungerer godt i teams.
Udvikling af effektive følgere
En organisation med effektive følgere klarer sig ofte godt, fordi medarbejderne er drevne selvstartere, der er motiverede for at støtte organisationens mål og har de kritiske tænkeevner til at gøre det. For at udvikle effektive følgere skal en organisation:
- Forstå leder- og følgerroller – Anerkende, at ledere har brug for følgere for at gennemføre organisatoriske initiativer, og sikre, at ledere forstår, at en følgers rolle er lige så vigtig som deres egen. Disse roller kan formidles gennem uddannelse og modellering af adfærd, når lederne optræder i rollen som følgere.
- Undervis i følgerevner – Antag ikke, at folk i sagens natur ved, hvordan man effektivt følger. Undervis dem i de nødvendige færdigheder, såsom ansvarlighed, selvforvaltning og analytisk tænkning. Denne type uddannelse kan ske gennem coaching, mentorordninger og erfaringsbaseret læring.
- Inddrag følgeskab i præstationsvurderinger – Medarbejderne har brug for feedback for at forbedre deres følgeskabsevner, og ved at evaluere disse færdigheder under præstationsvurderinger fremhæves betydningen af rollen. De fleste evalueringer fokuserer på ledelse, men hvis du også sætter fokus på følgeskab, vil det få medarbejderne til at tænke over, hvordan de også kan forbedre sig som følgere.
- Skab en struktur, der understøtter følgeskab – Når du opretter teams, skal du tænke over, hvordan du kan indarbejde begrebet følgeskab. Dette kan omfatte oprettelse af små udvalg uden en klar leder, roterende lederstillinger på et team, uddelegering af opgaver til medarbejdere på lavere niveau eller belønning af følgere, der påtager sig en aktiv rolle i et projekt og er afgørende for dets succes.
Konklusion: Followership er vigtigt for en leders succes
Det er vigtigt at erkende, at en follower er en rolle og ikke nødvendigvis et individ. Det er ofte tilfældet, at en medarbejder, der udmærker sig ved at være følgesvend, også er en fremragende leder. At identificere og opdyrke følgere er lige så vigtigt som at udvikle stærke ledere og kan endda være de tidlige stadier af ledelsesudvikling.