Anvend disse 3 færdigheder til at definere og gennemføre din lederskabsvision.
Udførelse af lederskabets visioner kan være en af de sværeste kernekompetencer for ledere at udvikle. For at kunne eksekvere din ledelsesvision med succes skal du være i stand til at definere visionen, strategien og den taktiske plan for din organisation og derefter effektivt kommunikere den til dit team på en måde, der engagerer og fokuserer dem omkring et fælles mål. De tre hemmeligheder for en vellykket eksekvering af din ledelsesvision er at definere og kommunikere din vision, strategisk vision samt planlægning og prioritering af langsigtede mål.
Ledelsesvisionens hemmelighed nr. 1: Definer og kommunikér vision
Hvad sker der, når du leder et team uden vision? Alle ender med at arbejde, og ofte arbejder de ret hårdt, men vigtige mål bliver aldrig nået. En vision samler teamet under et fælles mål, så dit team ikke blot arbejder, men arbejder sammen om at skabe noget, der bringer dig tættere på at realisere din ledelsesvision.
Ledelsesvisioner er et levende, ambitiøst billede af din organisations fremtid. Den er langsigtet og målbar. Din vision besvarer spørgsmålet: Hvor er vi på vej hen? Du skal være krystalklar i din definition af, hvordan denne destination ser ud, selv om du endnu ikke ved præcis, hvordan du vil nå dertil. Denne definition giver dig og dit team mulighed for at vide præcis, hvor I befinder jer inden for visionen på et hvilket som helst tidspunkt, og om I kommer tættere på eller længere væk fra denne destination. Denne destination skal være spændende, ikke kun for dig og de personer i dit ledelsesteam, der måske har hjulpet dig med at udforme den, men også for de personer, der har til opgave at opfylde den. Det er ikke nok blot at definere en vision, du skal også skabe opbakning fra dit team og dine interessenter til at udføre den.
SpaceX er en luft- og rumfartsorganisation med en vision om at muliggøre menneskeligt liv på Mars. Der er mange forhindringer på holdets vej til at nå denne vision. Fremskridt i den menneskelige forståelse og teknologi til at opretholde liv på rejsen til den røde planet er endnu ikke blevet opnået. Det afholder ikke enkeltpersoner på SpaceX-holdet fra at forsøge, for som de skriver på deres hjemmeside, blev de “grundlagt ud fra den overbevisning, at en fremtid, hvor menneskeheden er ude at udforske stjernerne, er fundamentalt mere spændende end en fremtid, hvor vi ikke er det.” Inspirerende? Absolut.
Indkøb starter med, hvor klar og spændende din ledelsesvision er, men den bliver kun opretholdt gennem den måde, du kommunikerer den på, fejrer den og lever den hver dag. Folk har brug for at forstå din ledelsesvision, blive mindet om den og se, hvordan din rolle modellerer din vision for at forblive personligt investeret i den. Men måske vigtigst af alt har de brug for at forstå sammenhængen og dens overordnede hensigt. De har brug for at forstå hvorfor. Hvorfor skal vi derhen?
Ledelsesvisionens hemmelighed nr. 2: Strategisk tænkning
Når et finansmagasin spurgte ledere, hvad der gør verdens mest respekterede virksomheder virkelig store, er de vigtigste faktorer, de nævner, at de har en stærk ledelse og en sund forretningsstrategi. Selv om god strategisk tænkning måske er blandt de mest sjældne ledelseskompetencer, er det helt sikkert en af de vigtigste.
Din strategi definerer, hvordan du vil opnå din ledelsesvision på baggrund af en række interne og eksterne faktorer. Vision er en søgen efter mening. Strategi er den vej, vi tager for at nå dertil. Det er simpelthen søgningen efter fordele, og det sikrer også, at du planlægger for potentielle problemer på dit marked. Begge disse ting spiller en stor rolle i vores strategiske tænkning, fordi strategien aldrig kan gennemføres uden en destination, og destinationen kan ikke nås uden en klar rute.
Strategisk tænkning kan udvikles ved at konstruere “fremtidsminder”. Når du tænker tilbage på et af dine bedste minder fra fortiden, hvad kommer så i dit hoved? Du kan levende se de mennesker, som du deler erindringen med, se dine omgivelser og fornemme de seværdigheder, lyde og lugte, der var omkring dig på det tidspunkt. Kan du huske, hvordan du følte dig under dette minde?
Det er præcis den klarhed, du har brug for for at skabe dit minde om fremtiden. Hvad er det, du ser, hører, oplever og føler? Gør din lederskabsvision så klar, som om den allerede er sket for dig, og så kan du begynde at konstruere den rute – den strategi – der vil føre dig dertil. Denne rute bør være en to- til treårig rejse, og du skal kunne måle dine fremskridt.
At være en stor strategisk tænker betyder ikke, at man skal kunne gøre det hele alene. Det er faktisk det modsatte. Du skal altid finde måder at inddrage forskellige synspunkter og perspektiver på din virksomhed for at informere din tænkning. Dine direkte medarbejdere og eksterne rådgivere kan hjælpe dig med at identificere, at dine idéer og antagelser er fri for bekræftelsesbias, eller at du er villig til at gå væk fra flokken i din branche.
Ledelsesvisionens hemmelighed nr. 3: Planlægger og prioriterer
En håbefuld ung leder i en lille amerikansk organisation for medicinsk udstyr fandt på den hårde måde ud af, hvordan visioner og strategier uden en plan fører til udbrændthed og frustrationer. Han begyndte at arbejde for organisationen, hovedsagelig fordi han følte sig forbundet med energien hos den administrerende direktør, som var innovativ, energisk og fuld af gode idéer. Den unge mand følte sig tvunget til at arbejde under ham som en rollemodel og en mentor. Han var i første omgang ekstatisk over at få jobbet, og det første år syntes at give ham mulighed for at deltage i en spændende vækst. Lederen elskede at lære branchen at kende og at arbejde sammen med sine kolleger. Han troede på den administrerende direktørs ledelsesvision og organisationens mission og følte virkelig, at han ville få indflydelse.
Men efterhånden som det første år blev til det andet, begyndte lederen at mærke sliddet fra misbrugt tid og ufokuseret energi. Den administrerende direktør kom hele tiden med gode nye ideer – ideer, som aldrig forlod konferencerummet. På grund af mangel på struktur, fokus og opfølgning, ville den administrerende direktør blot fremføre ideen uden at tildele ansvar eller struktur til nogen. Som følge af de fejlagtige mål blev denne unge mand og resten af teamet overbebyrdet og frustreret. De bevægede sig følelsesløst fra den ene idé i ugen til den næste, og de fik aldrig rigtig afsluttet et projekt eller fejret en sejr.
Dit team har brug for struktur og en plan for at gennemføre din ledelsesvision. De har brug for at opnå afslutning og vigtige gevinster i forbindelse med deres arbejde, som de dagligt bruger deres energi og ekspertise på at udføre.
Opdag de 7 trin i effektiv planlægning, når du bestiller The Leadership Habit
Din ledelsesvision er det, der driver dit teams handlinger, og selv om interne og eksterne faktorer kan tvinge dig til at justere din strategi og dine planer, bør missionen forblive uændret. Definer en klar og overbevisende ledelsesvision, som du og dit team kan bakke entusiastisk op om. Derefter skal du kommunikere den og løbende vise dit eget engagement i din vision. Tænk strategisk over de faktorer, der driver din organisation eller dit team, og udarbejd en strategisk plan, der er realistisk optimistisk, uvildig og påvirket af flere perspektiver. Opnåelsen af din strategi vil blive bestemt af, hvor godt du gennemfører og overvåger dine årlige planer og nøgleinitiativer.
Kernekompetence: Udfører vision
Tænker på en bred vifte af interne og eksterne faktorer, når du udarbejder strategier og implementerer planer. Oversætter virksomhedens vision og strategi til planer og sekventerede prioriteter for at opnå de bedste resultater og udnytte ressourcerne bedst muligt.
Udfører lederskabets vision Kompetence færdigheder
- Definer og kommunikér vision: Kommunikerer et overbevisende billede af fremtiden, der forbinder og motiverer andre til at handle.
- Strategisk tænkning: Ser det store billede af fremtidige muligheder og skaber strategiske forbindelser, der fører til konkurrencefordele.
- Planlægger og prioriterer: Formulerer mål og prioriteter, gennemfører og overvåger planer i overensstemmelse med organisationens langsigtede strategi.
Udfører Leadership Vision Toolkit
For at få dit team til at tænke over visioner og kommunikere et overbevisende billede af fremtiden kan du lette følgende øvelse:
- Opdel små grupper (højst seks medlemmer i hver gruppe), og lad hver gruppe vælge en facilitator.
- Formidl hver gruppe til at udvikle en ambitiøs overskrift og en visuel forsidehistorie om jeres organisation ti år ude i fremtiden.
- Giv et par minutters individuel tænketid, og derefter vælger gruppens facilitator en person til at starte historien.
- Historien fortsætter med at blive bygget op, efterhånden som den bevæger sig rundt i gruppen, og hvert medlem tilføjer detaljer til historien.