Zastosuj te 3 umiejętności, aby zdefiniować i zrealizować swoją wizję przywództwa.
Realizowanie wizji przywództwa może być jedną z najtrudniejszych do rozwinięcia kluczowych kompetencji dla liderów. Aby skutecznie realizować swoją wizję przywództwa, musisz być w stanie zdefiniować wizję, strategię i plan taktyczny dla swojej organizacji, a następnie skutecznie zakomunikować ją swojemu zespołowi w sposób, który zaangażuje i skupi go wokół wspólnego celu. Trzy sekrety skutecznej realizacji wizji przywództwa to zdefiniowanie i zakomunikowanie wizji, wizja strategiczna oraz planowanie i ustalanie priorytetów dla celów długoterminowych.
Tajemnica wizji przywództwa #1: Zdefiniuj i zakomunikuj wizję
Co się dzieje, kiedy prowadzisz zespół bez wizji? Wszyscy pracują, i to często dość ciężko, ale ważne cele nigdy nie zostają osiągnięte. Wizja łączy zespół we wspólnym celu, dzięki czemu zespół nie tylko pracuje, ale pracuje razem, aby stworzyć coś, co przybliży Cię do realizacji Twojej wizji przywództwa.
Wizja przywództwa to żywy, aspiracyjny obraz przyszłości Twojej organizacji. Jest długoterminowa i mierzalna. Twoja wizja odpowiada na pytanie: Dokąd zmierzamy? Musisz mieć jasność co do tego, jak ten cel wygląda, nawet jeśli nie wiesz jeszcze dokładnie, jak się tam dostaniesz. Definicja ta daje Tobie i Twojemu zespołowi możliwość dokładnego określenia, gdzie w danym momencie znajdujesz się w ramach wizji i czy zbliżasz się, czy też oddalasz od celu. Cel ten musi być ekscytujący, nie tylko dla Ciebie i osób z Twojego zespołu kierowniczego, które pomogły Ci go opracować, ale również dla ludzi, którzy mają za zadanie go zrealizować. Nie wystarczy po prostu zdefiniować wizję, trzeba również uzyskać akceptację zespołu i interesariuszy, aby ją zrealizować.
SpaceX jest organizacją lotniczą z wizją umożliwienia życia ludzkiego na Marsie. Na drodze zespołu do realizacji tej wizji stoi wiele przeszkód. Postępy w ludzkim zrozumieniu i technologii, aby podtrzymać życie podczas podróży na czerwoną planetę, nie zostały jeszcze osiągnięte. Nie zniechęca to osób z zespołu SpaceX do podejmowania prób, ponieważ, jak piszą na swojej stronie internetowej, zostali „założeni w przekonaniu, że przyszłość, w której ludzkość odkrywa gwiazdy, jest zasadniczo bardziej ekscytująca niż ta, w której nas nie ma”. Inspirujące? Absolutnie.
Zaangażowanie zaczyna się od tego, jak jasna i ekscytująca jest Twoja wizja przywództwa, ale jest ona podtrzymywana tylko poprzez sposób, w jaki ją komunikujesz, celebrujesz i przeżywasz każdego dnia. Ludzie muszą rozumieć Twoją wizję przywództwa, przypominać sobie o niej i widzieć, w jaki sposób Twoja rola jest wzorcowa, aby pozostać w nią osobiście zaangażowanymi. Ale, co być może najważniejsze, muszą zrozumieć kontekst i jej ogólny zamysł. Muszą zrozumieć „dlaczego”. Dlaczego tam idziemy?
Tajemnica wizji przywództwa #2: Myślenie strategiczne
Gdy jeden z magazynów finansowych zapytał menedżerów o to, co sprawia, że najbardziej szanowane firmy na świecie są naprawdę wspaniałe, wśród najważniejszych czynników wymieniali oni silne kierownictwo i solidną strategię biznesową. Chociaż doskonałe myślenie strategiczne może należeć do najrzadszych umiejętności kierowniczych, to z pewnością jest jedną z najważniejszych.
Twoja strategia określa, w jaki sposób osiągniesz swoją wizję przywództwa w oparciu o szereg czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Wizja jest poszukiwaniem znaczenia. Strategia to droga, którą podążamy, aby tam dotrzeć. Jest to po prostu poszukiwanie przewagi, a także zapewnienie, że planujesz potencjalne problemy na swoim rynku. Obie te rzeczy mają duży wpływ na nasze myślenie strategiczne, ponieważ strategia nigdy nie może być wykonana przy braku celu, a celu nie można osiągnąć bez jasnej trasy.
Myślenie strategiczne można rozwijać, konstruując „wspomnienia przyszłości”. Kiedy wracasz myślami do jednego ze swoich najmilszych wspomnień z przeszłości, co przychodzi ci do głowy? Możesz żywo widzieć ludzi, z którymi dzielisz to wspomnienie, widzieć swoje otoczenie, odczuwać widoki, dźwięki i zapachy, które były wtedy wokół ciebie. Czy pamiętasz, jak się czułeś podczas tego wspomnienia?
To jest dokładnie ta jasność, której potrzebujesz, aby stworzyć swoje wspomnienie przyszłości. Co widzisz, słyszysz, doświadczasz i czujesz? Spraw, aby Twoja wizja przywództwa była tak jasna, jakby już Ci się przydarzyła, a następnie możesz rozpocząć konstruowanie trasy – strategii – która Cię tam zaprowadzi. Ta trasa powinna być dwu- lub trzyletnią podróżą i musisz być w stanie mierzyć swoje postępy.
Bycie wielkim myślicielem strategicznym nie oznacza, że jesteś w stanie zrobić to wszystko sam. W rzeczywistości jest wręcz przeciwnie. Zawsze musisz znaleźć sposób na wprowadzenie do swojego myślenia różnych poglądów i perspektyw dotyczących Twojej firmy. Twoi bezpośredni podwładni i zewnętrzni doradcy mogą pomóc Ci ustalić, czy Twoje pomysły i założenia są wolne od tendencyjności potwierdzającej lub czy jesteś gotów odejść od stada w swojej branży.
Sekret wizji przywództwa #3: Planuje i ustala priorytety
Młody aspirujący menedżer w małej amerykańskiej organizacji zajmującej się zaopatrzeniem medycznym przekonał się na własnej skórze, jak wizja i strategia bez planu prowadzi do wypalenia zawodowego i frustracji. Poszedł do pracy w tej organizacji głównie dlatego, że czuł się związany z energią dyrektora generalnego, który był innowacyjny, energiczny i pełen wspaniałych pomysłów. Młody człowiek czuł się zmuszony do pracy pod jego okiem jako wzór do naśladowania i mentor. Początkowo był zachwycony, że dostał tę pracę, a pierwszy rok zdawał się dawać mu szansę uczestniczenia w ekscytującym rozwoju. Menedżer uwielbiał poznawać branżę i pracować z kolegami. Wierzył w wizję przywództwa CEO i misję organizacji i naprawdę czuł, że będzie miał wpływ.
Ale, gdy pierwszy rok zamienił się w drugi, menedżer zaczął odczuwać zużycie źle wykorzystanego czasu i niewykorzystanej energii. Dyrektor generalny nieustannie wpadał na nowe, wspaniałe pomysły – pomysły, które nigdy nie opuszczały sali konferencyjnej. Ze względu na brak struktury, skupienia i kontynuacji, dyrektor generalny po prostu rzucał pomysłami, nie przypisując nikomu odpowiedzialności ani struktury. W wyniku niewłaściwego ukierunkowania celów ten młody człowiek i reszta zespołu stali się przeciążeni i sfrustrowani. Poruszali się bezwładnie od jednego pomysłu w tygodniu do następnego, nigdy tak naprawdę nie kończąc projektu ani nie świętując zwycięstwa.
Twój zespół potrzebuje struktury i planu, aby zrealizować Twoją wizję przywództwa. Muszą osiągnąć zamknięcie i kluczowe zwycięstwa związane z ich pracą, w której wykonanie codziennie wlewają swoją energię i wiedzę.
Odkryj 7 kroków skutecznego planowania, zamawiając The Leadership Habit
Twoja wizja przywództwa jest tym, co napędza działania twojego zespołu, i chociaż czynniki wewnętrzne i zewnętrzne mogą zmusić cię do dostosowania strategii i planów, misja powinna pozostać niezmieniona. Zdefiniuj jasną, przekonującą wizję przywództwa, którą Ty i Twój zespół możecie entuzjastycznie poprzeć. Następnie zakomunikuj ją i stale demonstruj własne zaangażowanie w realizację tej wizji. Myśl strategicznie o czynnikach, które kierują Twoją organizacją lub zespołem i opracuj plan strategiczny, który jest realistycznie optymistyczny, bezstronny i oparty na wielu perspektywach. Osiągnięcie Twojej strategii będzie zależało od tego, jak dobrze wdrażasz i monitorujesz swoje roczne plany i kluczowe inicjatywy.
Kompetencja podstawowa: Executes Vision
Rozważa szeroki zakres czynników wewnętrznych i zewnętrznych podczas tworzenia strategii i wdrażania planów. Przekłada wizję i strategię biznesową na plany i priorytety w celu osiągnięcia najlepszych wyników i wykorzystania zasobów.
Wykonuje wizję przywództwa Umiejętności
- Definiowanie i komunikowanie wizji: Przekazuje fascynujący obraz przyszłości, który łączy i motywuje innych do działania.
- Myślenie strategiczne: Widzi duży obraz przyszłych możliwości i tworzy strategiczne połączenia prowadzące do przewagi konkurencyjnej.
- Planuje i ustala priorytety: Formułuje cele i priorytety, wdraża i monitoruje plany w zgodzie z długoterminową strategią organizacji.
Executes Leadership Vision Toolkit
Aby Twój zespół zaczął myśleć o wizji i przekazywać przekonujący obraz przyszłości, przeprowadź następujące ćwiczenie:
- Przydziel małe grupy (nie więcej niż sześciu członków do każdej grupy) i niech każda grupa wybierze facylitatora.
- Zadaj każdej grupie opracowanie aspiracyjnego nagłówka i wizualnego opisu Waszej organizacji za dziesięć lat w przyszłości.
- Zapewnij kilka minut na indywidualne przemyślenia, a następnie moderator grupy wybierze osobę, która rozpocznie opowieść.
- Opowieść jest kontynuowana w miarę przemieszczania się po grupie, a każdy członek dodaje do niej szczegóły.