Improving Group Dynamics

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チーム内の「ジョーカー」は、グループダイナミックスにマイナスの影響を及ぼす可能性があります。

そもそも、ある人が同僚のアイデアに非常に批判的です。 あなたは、彼女の欠点探しが他の人の発言を妨げているのではないかと疑っています。 もう一人は、セッションにほとんど貢献していません。自分の意見を求められても、より支配的な同僚に同意するだけです。

これらは悪いグループダイナミクスの典型的な例で、プロジェクトの成功だけでなく、人々の士気や関与を損なう可能性があります。

グループダイナミクスとは

社会心理学者でチェンジマネジメントの専門家であるカート・ルインは、1940年代初頭に「グループダイナミクス」という言葉を作り出したとされています。 彼は、人々が集団の中で働くとき、しばしば明確な役割と行動をとることに注目しました。 「

最近の研究者はルウィンのアイデアを基に研究を進め、この研究は優れた管理実践の中心となっている。 チームメンバーはお互いを信頼し、集団的な決定に向けて努力し、物事を実現するためにお互いに責任を負います。

グループダイナミクスの悪いグループでは、人々の行動が仕事を混乱させる。

グループダイナミクスが悪いと何が起こるか？

グループリーダーやチームメンバーは、グループダイナミクスを悪くする可能性があります。 起こりうる最も一般的な問題をいくつか見てみましょう。

• 弱いリーダーシップ：チームに強力なリーダーがいない場合、グループのより支配的なメンバーがしばしば主導権を握ることがあります。
• 権威への過度の恭順：これは、人々がリーダーに同意していると見られたいがために、自分の意見を表明するのを控える場合に起こることがある。
• 否定者：このグループのメンバーは、しばしば他の人のアイデアを批判する。
• 撤退者：この人は議論に参加しない。
• The recognition seeker: このグループのメンバーは自慢げで、セッションを支配する。
• The joker: この人は不適切な時にユーモアを持ち込む。

Groupthink : これは人々が正しい決定に到達したいという欲求よりも、コンセンサスの欲求を重視する時に起こるものだ。

ただ乗り：ここで、一部のグループメンバーは楽をし、同僚にすべての仕事を任せる。 これは「ソーシャルローフィング」として知られている。

評価への不安：チームメンバーの認識もまた、ネガティブなグループダイナミクスを生み出すことがある。

チームダイナミクスを改善するための戦略

グループダイナミクスを改善するには、以下のアプローチを使用します。 そこで、まず、グループが発展するときに通過する段階について学ぶことから始めましょう。

次に、BenneとSheatsのGroup Rolesを使って、ポジティブとネガティブなグループの役割を識別し、それらがグループ全体にどのような影響を与えうるかを理解します。 7047>

Tackle Problems Quickly

チームのメンバーの一人が、グループに不利な影響を与える行動をとっていることに気づいたら、素早く行動してそれに挑戦しよう。

チームメンバーに自分の行動の影響を示すフィードバックを行い、どうすれば自分の行動を変えられるかを考えるように促す。

役割と責任を明確にする

焦点や方向性を欠いたチームは、グループ内での自分の役割を理解するのに苦労し、すぐに悪い力学に発展する。

チームを結成したらすぐに、グループの使命と目的、全員の責任を定義したチーム憲章を作成する。