Lideratul eficient într-o organizație este esențial, dar dacă echipele nu sunt capabile să realizeze viziunea, chiar și cei mai buni lideri nu își vor putea atinge obiectivele. Acesta este motivul pentru care followership-ul este un rol critic care este adesea neglijat într-o organizație. Există multe resurse dedicate identificării potențialilor lideri și pregătirii acestora pentru a urca în organizație, dar ce se întâmplă cu adepții?
Să reușească sau să eșueze o organizație sau un proiect depinde în parte de acțiunile și comportamentele adepților. La fel cum o persoană aflată într-o poziție de conducere nu este neapărat un bun lider, nu toți angajații au abilitățile necesare pentru a fi adepți eficienți. Înțelegerea trăsăturilor unui bun adept îi va ajuta pe toți indivizii să joace acest rol atunci când este necesar și, de asemenea, va ajuta liderii să cultive un bun adept.
Rolul adepților
Rolul unui adept nu este unul simplu. Nu înseamnă doar a urma indicații sau a accepta orbește tot ceea ce spune un lider. Un bun followership se caracterizează prin participarea activă la urmărirea obiectivelor organizaționale. În multe cazuri, acest lucru înseamnă să lucrezi independent, să fii responsabil pentru acțiunile tale și să-ți asumi asumi sarcinile necesare.
Amplasamentul este că este obișnuit ca adepții să nu fie recunoscuți pentru realizările lor în aceste domenii, chiar dacă sunt esențiale pentru succesul organizației. Deși se poate simți ca un rol ingrat, mulți adepți au o mare satisfacție în munca pe care o fac și îmbrățișează rolul de adept. O persoană ar putea savura să fie un adept deoarece:
- Se bucură să participe la o echipă
- Vrea să înțeleagă în profunzime rolul de lider în care ar putea intra într-o zi
- Preferă să se retragă din conducere în anumite contexte
- Înțelege valoarea contribuțiilor sale la succesul general al organizației
Indiferent de motivație, un bun adept vede că rolul său este într-adevăr esențial, iar liderii buni ar trebui să dobândească o înțelegere clară a rolului adepților, de asemenea.
Înțelegerea tipurilor de adepți
Un cercetător de la Harvard Business Review a dezvoltat un sistem de clasificare a adepților folosind doi parametri: 1) activ versus pasiv și 2) gândire critică independentă versus gândire necritică dependentă. În funcție de locul în care se încadrează un individ pe fiecare spectru, există cinci categorii de adepți:
Supraviețuitori
Drept la mijlocul scalei, aceste persoane sunt adepte ale supraviețuirii la schimbare. Ele sunt capabile să se adapteze și să se conformeze situațiilor din jurul lor, fie că acest lucru înseamnă să facă un pas înainte pentru a prelua o sarcină importantă sau să rămână în liniște în fundal.
Oile
Aceștia sunt oameni pasivi care nu gândesc critic și nu au un puternic simț al responsabilității.
Oamenii da
Oamenii da sunt cei care vor acționa cu ușurință atunci când li se spune ce să facă, dar depind foarte mult de lideri pentru îndrumare. Ei nu tind să fie proactivi.
Succesori alipiți
Eștia sunt gânditori critici independenți care nu sunt proactivi în rolurile lor. Își pot îndeplini eficient rolurile, dar există adesea o nuanță de nemulțumire care îi împiedică să își îmbrățișeze pe deplin munca și să contribuie la potențialul lor maxim.
Effective Followers
Eștia sunt gânditori critici independenți care își duc la îndeplinire sarcinile cu entuziasm. Adepții eficienți pot reuși fără conducere, dar răspund bine la aceasta, ceea ce îi face să fie angajații independenți ideali care lucrează bine și în echipe.
Dezvoltarea adepților eficienți
O organizație cu adepți eficienți are adesea performanțe bune deoarece angajații sunt întreprinzători motivați să sprijine obiectivele organizației și au abilitățile de gândire critică pentru a face acest lucru. Pentru a dezvolta adepți eficienți, o organizație trebuie:
- Să înțeleagă rolurile liderului și ale adepților – Să recunoască faptul că liderii au nevoie de adepți pentru a duce la îndeplinire inițiativele organizaționale și să se asigure că liderii înțeleg că rolul unui adept este la fel de important ca și al lor. Aceste roluri pot fi transmise prin formare și modelarea comportamentului atunci când liderii acționează în rolul de adept.
- Învățați abilitățile de adept – Nu presupuneți că oamenii știu în mod inerent cum să urmeze în mod eficient. Învățați-i abilitățile necesare, cum ar fi responsabilitatea, autogestionarea și gândirea analitică. Acest tip de instruire se poate face prin coaching, mentorat și învățare prin experiență.
- Includeți Followership-ul în evaluările de performanță – Angajații au nevoie de feedback pentru a-și îmbunătăți abilitățile de followership, iar evaluarea acestor abilități în timpul evaluărilor de performanță evidențiază importanța acestui rol. Majoritatea evaluărilor se concentrează pe leadership, dar dacă puneți în evidență și followership-ul, acest lucru îi va determina pe angajați să se gândească la modul în care se pot îmbunătăți și ca follower.
- Creați o structură care să sprijine followership-ul – Atunci când creați echipe, gândiți-vă cum puteți încorpora conceptul de followership. Acest lucru ar putea include crearea unor comitete mici fără un lider clar, rotirea pozițiilor de conducere într-o echipă, delegarea sarcinilor către angajații de nivel inferior sau recompensarea adepților care își asumă un rol activ într-un proiect și sunt vitali pentru succesul acestuia.
Concluzie: Followership-ul este important pentru succesul unui lider
Este important să recunoaștem că un follower este un rol și nu neapărat un individ. Se întâmplă adesea ca un angajat care excelează la followership să fie și un lider excelent. Identificarea și cultivarea adepților este la fel de importantă ca și dezvoltarea unor lideri puternici și poate fi chiar primele etape ale dezvoltării leadershipului.
.