Prestazioni lavorative dei dipendenti
Come la maggior parte dei dipendenti, vuoi fare bene il tuo lavoro. Per farlo, hai bisogno di una chiara comprensione di ciò che ci si aspetta da te. Potresti anche aver bisogno di supporto e formazione per soddisfare queste aspettative.
La gestione delle prestazioni non è semplicemente una valutazione una volta all’anno. Una buona gestione delle prestazioni è una collaborazione continua e positiva tra voi e il vostro supervisore. Rimanendo in contatto con il tuo supervisore tutto l’anno, puoi fare aggiustamenti al tuo rendimento lavorativo se necessario, e il tuo supervisore può valutare e sostenere il tuo rendimento e la tua capacità di raggiungere i tuoi obiettivi annuali.
Pianificazione per l’anno successivo
Tu e il tuo supervisore dovreste avere una discussione sui tuoi obiettivi lavorativi per il prossimo anno. Dovresti aspettarti di avere questa discussione intorno al momento della tua valutazione annuale delle prestazioni per l’anno precedente.
La discussione può includere:
- Una revisione della descrizione del tuo lavoro. È accurata e completa?
- Una lista di obiettivi per l’anno prossimo. I tuoi obiettivi dovrebbero essere legati agli obiettivi del dipartimento e alla tua descrizione del lavoro.
- Una valutazione delle abilità e delle conoscenze che devi sviluppare per raggiungere i tuoi obiettivi.
- Una discussione dei tuoi obiettivi professionali a lungo termine. Questo è un buon momento per sostenere la tua crescita professionale attraverso la formazione e le opportunità di lavoro.
Tu e il tuo supervisore dovreste documentare i tuoi obiettivi e qualsiasi sviluppo professionale necessario. Assicurati di avere una copia di questo documento in modo da potervi fare riferimento durante il prossimo periodo di revisione.
Se non capisci qualcuno dei tuoi obiettivi o aspettative, assicurati di chiarirli con il tuo supervisore.
Nuovi dipendenti
I nuovi dipendenti classificati non sindacali e con contratto coperto, o gli attuali dipendenti classificati non sindacali e con contratto coperto che passano ad una nuova posizione, sono solitamente tenuti a svolgere un periodo di prova o di servizio di prova. La durata di questo periodo è determinata dal contratto collettivo di lavoro applicabile o dal programma di occupazione.
Assicurati di capire gli obiettivi e le aspettative che devi soddisfare per completare con successo questo periodo e passare allo status permanente.
Il personale professionale non ha un periodo di prova o di servizio di prova; invece, serve su una base “a volontà”, il che significa che la loro nomina può essere modificata o terminata per qualsiasi motivo che non discrimini illegalmente il dipendente o violi la politica pubblica.
Stare in contatto
Incontrate il vostro supervisore durante l’anno, formalmente o informalmente, in modo da poter ricevere un feedback tempestivo e regolare sulla vostra performance. Questi incontri possono anche essere un ottimo momento per discutere di qualsiasi ulteriore supporto o formazione di cui hai bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi.
Se i tuoi obiettivi cambiano nel corso dell’anno, chiedi al tuo supervisore di documentare i cambiamenti.
Tieni traccia dei tuoi risultati e del tuo sviluppo professionale durante l’anno, in particolare dei risultati relativi ai tuoi obiettivi annuali. Queste informazioni possono essere utili quando è il momento della valutazione annuale delle prestazioni.
Riferimento dell’anno
La valutazione delle prestazioni ha in genere cadenza annuale.
La tua valutazione annuale comprende due parti: una valutazione scritta e un incontro individuale con il tuo supervisore per discutere la valutazione.
Per la valutazione annuale delle prestazioni, tira fuori gli appunti che hai tenuto sui tuoi risultati nel periodo della valutazione. Questi appunti possono essere un aiuto utile se le viene chiesto di completare un’autovalutazione. Se non è richiesta un’autovalutazione, offritevi di riassumere i vostri risultati per il vostro supervisore. Ricordare tutti i risultati di più dipendenti è impegnativo. Il tuo supervisore potrebbe apprezzare un promemoria quando scrivi la tua valutazione.
Valutazione scritta
Il tuo dipartimento potrebbe avere un modulo standard per le valutazioni delle prestazioni. Chiedi al tuo supervisore una copia in bianco del modulo in modo che tu possa capire meglio come vieni valutato.
I moduli di valutazione coprono tipicamente i seguenti argomenti:
- Qualità del lavoro (accuratezza, completezza, competenza)
- Quantità del lavoro (livello di produttività, gestione del tempo, capacità di rispettare le scadenze)
- Conoscenza del lavoro (abilità e comprensione del lavoro)
- Rapporti di lavoro (capacità di lavorare con gli altri, capacità di comunicazione)
- Risultati
Riunione faccia a faccia
Per molti impiegati, la discussione faccia a faccia sulle prestazioni è la conversazione di lavoro più stressante che avranno durante l’anno. Ma ricordate che il vostro supervisore vuole che abbiate successo nel vostro lavoro. Se voi e il vostro supervisore avete comunicato apertamente e frequentemente per tutto l’anno, niente nella valutazione dovrebbe essere una sorpresa.
Chiedete al vostro supervisore se potete leggere la valutazione scritta prima della riunione. Questo vi dà il tempo di considerare il feedback e raccogliere i vostri pensieri prima di parlare di persona con il vostro supervisore. E dovresti avere l’opportunità di fornire il tuo contributo prima che la valutazione scritta sia finalizzata.
Dopo che tu e il tuo supervisore avete discusso la tua valutazione, entrambi dovete firmare il modulo. La tua valutazione viene conservata nel tuo file personale del dipartimento per tre anni.
Cosa succede se non sono d’accordo con la mia valutazione?
La tua firma significa semplicemente che hai letto il documento. Firmare il tuo modulo di valutazione non significa che sei d’accordo con ciò che è stato scritto.
Se non sei d’accordo con qualsiasi parte della tua valutazione, puoi scrivere una lettera di risposta, dettagliando la tua visione della tua prestazione e come differisce dalla valutazione. Controlla il tuo programma di lavoro o il contratto collettivo di lavoro per il processo appropriato per esprimere il disaccordo con la tua valutazione. Inoltre, puoi contattare l’Ufficio dell’Ombudsman dell’Università se desideri un supporto per presentare la tua preoccupazione.
Fai un nuovo piano
Una volta completata la valutazione annuale delle prestazioni, tu e il tuo supervisore dovreste sviluppare e documentare obiettivi e aspettative per i prossimi 12 mesi.
Risorse aggiuntive
Campioni di moduli per la valutazione delle prestazioni
Personale non sindacale
- Classificatosindacale
- Valutazione del piano di rendimento e sviluppo (PDF)
- Istruzioni per il piano di rendimento e sviluppo (PDF)
- Prestazioni del piano di rendimento e sviluppo Expectations Plan (PDF)
- Valutazione delle prestazioni (PDF)
- Resame delle prestazioni – Approccio conversazionale (PDF)
- Valutazione delle prestazioni – Approccio strutturato (MS Word)
- Feedback delle prestazioni (MS Word)
- Portale delle risorse per la valutazione delle prestazioni dei centri medici (deve essere un dipendente del centro medico per accedere a questa pagina)
- APS 43.13 Politica di prova e servizio di prova per il personale non sindacale classificato
- APS 43.14 Politica di gestione delle prestazioni per il personale non sindacale classificato
- WAC 357-19 (servizio di prova e periodi di prova)
- WAC 357-37 (gestione delle prestazioni)
Contratto classificato
Personale professionale
Centri medici
Politiche UW
Contratti collettivi di lavoro dell’UW
Professional Staff Program
Regole del servizio civile (personale classificato non
Se i problemi personali stanno influenzando le tue prestazioni lavorative e sei idoneo ai benefici, contatta UW CareLink, il programma di assistenza per i dipendenti dell’Università, che fornisce una consulenza riservata.