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Espoo
Finlandia

Prospettive aziendali

Collegando le persone, aiutiamo a soddisfare un bisogno umano fondamentale di contatti e connessioni sociali. Nokia costruisce ponti tra le persone – sia quando sono lontane che faccia a faccia – e colma anche il divario tra le persone e le informazioni di cui hanno bisogno.

Storia di Nokia Corporation

Nokia Corporation è il più grande produttore mondiale di telefoni cellulari, con clienti in 130 paesi. Nokia è divisa in quattro gruppi di business: Telefonia mobile, Multimedia, Soluzioni aziendali e Reti. Il gruppo Mobile Phones commercializza prodotti wireless voce e dati nei mercati dei consumatori e delle aziende. Il segmento Multimedia vende dispositivi di gioco mobili, sistemi satellitari domestici e set-top box per la televisione via cavo. Il gruppo Enterprise Solutions sviluppa sistemi wireless per l’uso nel settore aziendale. Le apparecchiature di commutazione e trasmissione wireless sono vendute attraverso la divisione Networks dell’azienda. Nokia gestisce 15 impianti di produzione in nove paesi e mantiene strutture di ricerca e sviluppo in 12 paesi.

Originariamente un produttore di cellulosa e carta, Nokia è stata fondata come Nokia Company nel 1865 in una piccola città con lo stesso nome nella Finlandia centrale. Nokia fu un pioniere dell’industria e introdusse molti nuovi metodi di produzione in un paese con una sola grande risorsa naturale, le sue vaste foreste. Poiché l’industria divenne sempre più ad alta intensità energetica, l’azienda costruì persino le proprie centrali elettriche. Ma per molti anni Nokia rimase un’azienda importante ma statica in un angolo relativamente dimenticato del nord Europa. Le azioni Nokia furono quotate per la prima volta alla borsa di Helsinki nel 1915.

I primi grandi cambiamenti in Nokia avvennero diversi anni dopo la seconda guerra mondiale. Nonostante la sua vicinanza all’Unione Sovietica, la Finlandia è sempre rimasta economicamente legata ai paesi scandinavi e ad altri paesi occidentali, e con l’espansione del commercio finlandese Nokia è diventata uno dei principali esportatori.

Durante i primi anni ’60 Nokia ha iniziato a diversificare nel tentativo di trasformare la società in un conglomerato regionale con interessi oltre i confini finlandesi. Incapace di avviare una forte crescita interna, Nokia rivolse la sua attenzione alle acquisizioni. Il governo, tuttavia, sperando di razionalizzare due industrie di base sottoperformanti, favorì l’espansione di Nokia all’interno del paese e incoraggiò la sua eventuale fusione con la Finnish Rubber Works, fondata nel 1898, e la Finnish Cable Works, fondata nel 1912, per formare Nokia Corporation. Quando la fusione fu completata nel 1966, Nokia era coinvolta in diverse nuove industrie, tra cui operazioni integrate di cavi, elettronica, pneumatici e calzature in gomma, e aveva fatto la sua prima offerta pubblica di azioni.

Nel 1967 Nokia creò una divisione per sviluppare capacità di progettazione e produzione nell’elaborazione dati, automazione industriale e sistemi di comunicazione. La divisione è stata successivamente ampliata e trasformata in diverse divisioni, che si sono poi concentrate sullo sviluppo di sistemi informatici, tra cui personal computer e workstation, sistemi di comunicazione digitale e telefoni cellulari. Nokia guadagnò anche una forte posizione nei modem e nei sistemi bancari automatici in Scandinavia.

Crisi del petrolio, cambiamenti aziendali: Anni 70

Nokia continuò ad operare in modo stabile ma parrocchiale fino al 1973, quando fu colpita in modo unico dalla crisi del petrolio. Anni di accomodamento politico tra la Finlandia e l’Unione Sovietica assicurarono la neutralità finlandese in cambio di lucrosi accordi commerciali con i sovietici, principalmente prodotti finlandesi di legname e macchinari in cambio di petrolio sovietico. Per accordo, questo commercio era tenuto strettamente in equilibrio. Ma quando i prezzi mondiali del petrolio cominciarono a salire, il prezzo di mercato del petrolio sovietico salì con esso. L’equilibrio commerciale cominciò a significare un potere d’acquisto molto ridotto per le aziende finlandesi come Nokia.

Anche se gli effetti non furono catastrofici, la crisi del petrolio costrinse Nokia a rivalutare la sua dipendenza dal commercio sovietico (circa il 12% delle vendite) e le sue strategie di crescita internazionale. Furono elaborati diversi piani di emergenza, ma i maggiori cambiamenti avvennero dopo che l’azienda nominò un nuovo amministratore delegato, Kari Kairamo, nel 1975.

Kairamo notò l’ovvio: Nokia era troppo grande per la Finlandia. L’azienda doveva espandersi all’estero. Studiò l’espansione di altre aziende scandinave (in particolare la svedese Electrolux) e, seguendo il loro esempio, formulò una strategia per consolidare prima il business dell’azienda in Finlandia, Svezia, Norvegia e Danimarca, e poi muoversi gradualmente nel resto d’Europa. Dopo che l’azienda avesse migliorato la sua linea di prodotti, stabilito una reputazione di qualità e adeguato la sua capacità produttiva, sarebbe entrata nel mercato mondiale.

Nel frattempo, le industrie tradizionali e pesanti di Nokia sembravano sempre più pesanti. Si temeva che cercare di diventare un leader nell’elettronica mantenendo queste industrie di base avrebbe creato un’azienda ingestibile e non focalizzata. Kairamo pensò brevemente di vendere le divisioni più deboli dell’azienda, ma decise di mantenerle e modernizzarle.

Pensò che, anche se la modernizzazione di queste industrie a bassa crescita sarebbe stata molto costosa, avrebbe garantito la posizione di Nokia in diversi mercati stabili, tra cui la produzione di carta, prodotti chimici, macchinari e generazione elettrica. Affinché lo schema sia pratico, la modernizzazione di ogni divisione dovrebbe essere graduale e finanziata individualmente. Questo eviterebbe l’emorragia di fondi dall’importantissimo sforzo nell’elettronica, mentre impedirebbe alle industrie pesanti di diventare meno redditizie.

Con ogni divisione che finanzia la propria modernizzazione, c’era poco o nessun drenaggio di capitale dalle altre divisioni, e Nokia poteva ancora vendere qualsiasi gruppo che non avesse successo sotto il nuovo piano. Alla fine, il piano spinse la divisione macchine a iniziare lo sviluppo nella robotica e nell’automazione, la divisione cavi a iniziare a lavorare sulle fibre ottiche e la divisione forestale a muoversi nei tessuti di alta qualità.

L’ascesa dell’elettronica: Anni ’80

L’obiettivo più importante di Nokia era lo sviluppo del settore dell’elettronica. Nel corso degli anni ’80, l’azienda acquisì quasi 20 aziende, concentrandosi soprattutto su tre segmenti dell’industria elettronica: consumatore, stazioni di lavoro e comunicazioni mobili. L’elettronica è cresciuta dal 10% delle vendite annuali al 60% delle entrate dal 1980 al 1988.

Alla fine del 1984 Nokia ha acquisito Salora, il più grande produttore di televisori a colori in Scandinavia, e Luxor, l’azienda statale svedese di elettronica e computer. Nokia combinò Salora e Luxor in un’unica divisione e si concentrò su prodotti elettronici di consumo eleganti, poiché lo stile era un fattore cruciale nei mercati scandinavi. La divisione Salora-Luxor ebbe anche molto successo nella tecnologia della televisione satellitare e digitale. Nokia acquistò le attività di elettronica di consumo di Standard Elektrik Lorenz A.G. da Alcatel nel 1987, rafforzando ulteriormente la posizione dell’azienda nel mercato televisivo fino a diventare il terzo produttore in Europa.

All’inizio del 1988 Nokia acquisì la divisione sistemi di dati del gruppo svedese Ericsson, rendendo Nokia la più grande azienda scandinava di tecnologia dell’informazione.

Anche se leader di mercato in Scandinavia, Nokia mancava ancora di competitività nel mercato europeo, che era dominato da aziende giapponesi e tedesche molto più grandi. Kairamo decise, quindi, di seguire l’esempio di molte aziende giapponesi durante gli anni ’60 (e dei produttori coreani un decennio dopo) e negoziare per diventare un produttore di apparecchiature originali, o OEM, per fabbricare prodotti per i concorrenti come subappaltatore.

Nokia produceva articoli per Hitachi in Francia, Ericsson in Svezia, Northern Telecom in Canada, e Granada e IBM in Gran Bretagna. In questo modo fu in grado di aumentare la stabilità della sua capacità produttiva. C’erano, tuttavia, diversi rischi coinvolti, quelli inerenti a qualsiasi accordo OEM. I margini di vendita di Nokia furono naturalmente ridotti, ma la preoccupazione maggiore fu che la capacità di produzione fu costruita senza una commisurata espansione della rete di vendita. Con una scarsa identificazione del marchio, Nokia temeva di avere difficoltà a vendere con il proprio nome e di rimanere intrappolata come OEM.

Nel 1986 Nokia riorganizzò la sua struttura di gestione per semplificare gli sforzi di reporting e migliorare il controllo da parte della direzione centrale. Le 11 divisioni dell’azienda furono raggruppate in quattro segmenti industriali: elettronica; cavi e macchinari; carta, energia e prodotti chimici; gomma e pavimenti. Inoltre, Nokia ottenne una concessione dal governo finlandese per permettere una maggiore partecipazione straniera nella proprietà. Questo ridusse sostanzialmente la dipendenza di Nokia dal relativamente costoso mercato finlandese dei prestiti. Anche se c’è stata una crescita in tutta l’azienda, il più grande successo di Nokia è stato nelle telecomunicazioni.

Ha avuto un debole per le telecomunicazioni negli anni ’60, Nokia si è fatta le ossa nell’industria vendendo sistemi di commutazione su licenza di una società francese, Alcatel. L’azienda finlandese è entrata al piano terra dell’industria cellulare alla fine degli anni ’70, quando ha aiutato a progettare il primo sistema cellulare internazionale del mondo. Chiamato Nordic Mobile Telephone (NMT), il sistema collegava Svezia, Danimarca, Norvegia e Finlandia. Un anno dopo l’entrata in funzione della rete, nel 1981, Nokia ottenne il controllo al 100% di Mobira, la società finlandese di telefonia mobile che sarebbe poi diventata il suo principale interesse commerciale come divisione Nokia Mobile Phones. Le vendite regionali di Mobira erano notevolmente migliorate, ma Nokia era ancora limitata alla produzione OEM sul mercato internazionale; Nokia e Tandy Corporation, degli Stati Uniti, costruirono una fabbrica a Masan, Corea del Sud, per produrre telefoni cellulari. Questi furono venduti con il nome Tandy nei 6.000 negozi Radio Shack di quella società in tutti gli Stati Uniti.

Nel 1986, desiderosa di testare la sua capacità di competere apertamente, Nokia scelse il telefono cellulare come primo prodotto commercializzato a livello internazionale con il nome Nokia; divenne il prodotto “make or break” di Nokia. Sfortunatamente, i concorrenti asiatici cominciarono ad abbassare i prezzi proprio quando Nokia entrò nel mercato. Altri prodotti Nokia che ottennero riconoscimento furono i televisori Salora e le antenne satellitari Luxor, che soffrirono brevemente quando la programmazione in abbonamento introdusse lo scrambling delle trasmissioni.

L’espansione dell’azienda, ottenuta quasi esclusivamente tramite acquisizione, era stata costosa. Pochi investitori finlandesi, a parte le istituzioni, avevano la pazienza di vedere Nokia attraverso i suoi piani a lungo termine. Infatti, più della metà delle nuove azioni emesse da Nokia nel 1987 sono andate a investitori stranieri. Nokia si mosse coraggiosamente nei mercati occidentali; ottenne una quotazione alla borsa di Londra nel 1987 e fu successivamente quotata alla borsa di New York.

Crisi di leadership, redditività alla fine degli anni ’80 e all’inizio degli anni ’90

La rapida crescita di Nokia non fu senza un prezzo. Nel 1988, mentre i ricavi salivano, i profitti dell’azienda, sotto la pressione della forte concorrenza sui prezzi nei mercati dell’elettronica di consumo, calarono. Il presidente Kari Kairamo si suicidò nel dicembre di quell’anno; non a caso, gli amici dissero che era stato causato dallo stress. Simo S. Vuorileto prese le redini dell’azienda e iniziò a razionalizzare le operazioni nella primavera del 1988. Nokia fu divisa in sei gruppi d’affari: elettronica di consumo, dati, telefoni cellulari, telecomunicazioni, cavi e macchinari e industrie di base. Vuorileto continuò l’attenzione di Kairamo sulle divisioni high-tech, cedendo le attività di Nokia nei settori della pavimentazione, della carta, della gomma e dei sistemi di ventilazione ed entrando in joint venture con aziende come la Tandy Corporation e la francese Matra (due accordi separati per produrre telefoni cellulari per i mercati statunitense e francese).

Nonostante questi sforzi, i profitti al lordo delle tasse di Nokia continuarono a diminuire nel 1989 e 1990, culminando in una perdita di 102 milioni di dollari nel 1991. Gli osservatori del settore diedero la colpa alla spietata concorrenza europea, al crollo del sistema bancario finlandese e al crollo dell’Unione Sovietica. Ma, nonostante queste difficoltà, Nokia rimase impegnata nel suo orientamento high-tech. Alla fine del 1991, l’azienda rafforzò questa dedizione promuovendo Jorma Ollila da presidente di Nokia-Mobira Inc. (rinominata Nokia Mobile Phones Ltd. l’anno successivo) a presidente del gruppo.

Guidare la rivoluzione delle telecomunicazioni: Mid-1990s and Beyond

Forbes’s Fleming Meeks ha attribuito a Ollila il merito di aver trasformato Nokia da “un guazzabuglio di aziende in perdita di denaro in una delle aziende più redditizie nel campo delle telecomunicazioni”. Incapace di trovare un compratore per il business dell’elettronica di consumo di Nokia, che aveva perso quasi 1 miliardo di dollari dal 1988 al 1993, Ollila tagliò la forza lavoro di quel segmento del 45%, chiuse gli stabilimenti e centralizzò le operazioni. Dopo aver ceduto Nokia Data nel 1991, Nokia si concentrò ulteriormente sul suo nucleo di telecomunicazioni vendendo la sua unità di potenza nel 1994 e le sue unità di televisione e pneumatici e cavi l’anno successivo.

Il nuovo leader raggiunse il successo nel segmento dei telefoni cellulari portando rapidamente sul mercato prodotti innovativi con un’attenzione particolare ai telefoni sempre più piccoli e facili da usare con un elegante design finlandese. Nokia ha guadagnato un vantaggio nella ricerca e nello sviluppo dei telefoni cellulari con l’acquisizione nel 1991 della Technophone Ltd. del Regno Unito per 57 milioni di dollari. L’azienda ha iniziato a vendere telefoni cellulari digitali nel 1993.

Il mandato di Olila ha portato Nokia al successo e con esso al riconoscimento globale. Le vendite dell’azienda sono più che raddoppiate, da 15,5 miliardi di FIM nel 1991 a 36,8 miliardi di FIM nel 1995, e la sua linea di fondo è rimbalzata da una perdita netta di 723 milioni di FIM nel 1992 a un profitto di 2,2 miliardi di FIM nel 1995. Gli investitori dei titoli non si sono persi la svolta: La capitalizzazione di mercato di Nokia si è decuplicata dal 1991 al 1994.

Tra la fine del 1995 e l’inizio del 1996, Nokia ha subito una temporanea battuta d’arresto dovuta a una carenza di chip per i suoi telefoni cellulari digitali e una conseguente interruzione della sua catena logistica. I costi di produzione dell’azienda aumentarono e i profitti diminuirono. Nokia era anche leggermente in anticipo sul mercato, in particolare in Nord America, per quanto riguarda il passaggio dai telefoni analogici a quelli digitali. Come risultato, si trovò con un gran numero di telefoni digitali che non poteva vendere e un numero insufficiente di dispositivi analogici. Ciononostante, Nokia si era posizionata bene per il lungo periodo, e nel giro di un anno o due fu l’arci-rivale Motorola, Inc. ad essere gravata da un’abbondanza di telefoni che non poteva vendere, quelli analogici, poiché Motorola era lenta a convertirsi al digitale. Come risultato, alla fine del 1998, Nokia aveva superato Motorola e rivendicato la prima posizione nei telefoni cellulari in tutto il mondo.

A aiutare questa impennata fu l’introduzione nel novembre 1997 della serie 6100 di telefoni digitali. Questa linea si dimostrò immensamente popolare grazie alle piccole dimensioni dei telefoni (simili a un pacchetto di sigarette), al peso leggero (4,5 once) e alla durata superiore della batteria. Introdotto per la prima volta nel fiorente mercato della telefonia mobile in Cina, il 6100 divenne presto un fenomeno mondiale. Includendo il 6100 e altri modelli, Nokia ha venduto quasi 41 milioni di telefoni cellulari nel 1998. Le vendite nette sono aumentate di oltre il 50% rispetto all’anno precedente, passando da 52,61 miliardi di FIM (9,83 miliardi di dollari) a 79,23 miliardi di FIM (15,69 miliardi di dollari). I profitti operativi aumentarono del 75 per cento, mentre il prezzo delle azioni della società salì vertiginosamente di oltre il 220 per cento, spingendo la capitalizzazione di mercato di Nokia da 110,01 miliardi di FIM (20,57 miliardi di dollari) a 355,53 miliardi di FIM (70,39 miliardi di dollari).

Non contenta di conquistare il mercato della telefonia mobile, Nokia iniziò a perseguire aggressivamente il settore dell’Internet mobile alla fine degli anni ’90. Già sul mercato c’era il Nokia 9000 Communicator, un dispositivo di comunicazione personale all-in-one che includeva telefono, dati, Internet, e-mail e servizi di recupero fax. Il telefono cellulare Nokia 8110 includeva la capacità di accedere a Internet. Inoltre, Nokia fu la prima azienda a introdurre un telefono cellulare che poteva essere collegato a un computer portatile per trasmettere dati su una rete mobile. Per aiutare a sviluppare ulteriori prodotti, Nokia ha iniziato ad acquisire società di tecnologia Internet, a partire dal dicembre 1997, 120 milioni di dollari di acquisto di Ipsilon Networks Inc, una società della Silicon Valley specializzata in Internet routing. Un anno dopo, Nokia ha speso 429 milioni di FIM (85 milioni di dollari) per Vienna Systems Corporation, un’azienda canadese focalizzata sulla telefonia Internet Protocol.

Le acquisizioni sono continuate nel 1999, quando sono stati completati altri sette accordi, quattro dei quali erano legati a Internet. Nel frattempo, le vendite nette sono aumentate di un ulteriore 48% nel 1999, mentre i profitti operativi sono cresciuti del 57%; cavalcando il boom delle azioni high-tech della fine degli anni ’90, la capitalizzazione di mercato di Nokia ha fatto un altro enorme balzo, finendo l’anno a 209,37 miliardi di euro (211,05 miliardi di dollari). La quota di Nokia nel mercato globale della telefonia cellulare è aumentata dal 22,5% nel 1998 al 26,9% nel 1999, dato che l’azienda ha venduto 76,3 milioni di telefoni nel 1999.

L’ascesa di Nokia al vertice del mondo wireless alla fine degli anni ’90 potrebbe essere ricondotta alla capacità dell’azienda di uscire costantemente, più e più volte, con prodotti ad alto margine superiori a quelli dei suoi concorrenti e in sintonia con le richieste del mercato. La continuazione di questa tendenza nel 21° secolo non era affatto certa, poiché la crescente convergenza delle tecnologie wireless e di Internet e lo sviluppo della terza generazione (3G) di tecnologia wireless (che seguiva le generazioni analogica e digitale e che era destinata ad avere sofisticate capacità multimediali) erano previste per aprire Nokia a nuovi e formidabili concorrenti.

Forse la più grande minaccia era che i produttori di chip come Intel avrebbero trasformato i telefoni cellulari in merci proprio come avevano fatto precedentemente con i personal computer; i giorni del telefono Nokia da 500 dollari erano potenzialmente contati. Ciononostante, i margini di profitto del 25% di Nokia le permettevano di spendere 2 miliardi di dollari all’anno in ricerca e sviluppo e di continuare a sfornare nuovi prodotti innovativi, concentrandosi sui vari standard sviluppati per le reti wireless 3G.

Un approccio a due punte nel XXI secolo

Le comunicazioni mobili si sono sviluppate lungo due ampi fronti durante i primi anni del secolo, che hanno giocato entrambi a vantaggio di Nokia, garantendo che l’azienda rimanesse il leader del settore. L’evoluzione dei telefoni in dispositivi multimediali inaugurata dalla tecnologia 3G ha fatto sì che Nokia potesse continuare a contare sulla commercializzazione di telefoni costosi e sofisticati. I giorni del telefono Nokia da 500 dollari lasciarono il posto a quelli di telefoni sempre più costosi, come il Nokia N90, un’unità dotata di una fotocamera con ottica Carl Zeiss, capacità di registrazione video e accesso a Internet. Nokia poteva contare su una quota sostanziale della fascia alta del mercato, un segmento che ha continuato a prosperare a metà del decennio, ma la più grande forza dell’azienda era nella fascia bassa del mercato. In paesi come la Cina, il Brasile e l’India c’era un’enorme domanda di telefoni cellulari economici, e gli analisti si aspettavano che il 50% del miliardo di telefoni venduti tra il 2005 e il 2010 sarebbe stato venduto nelle economie in via di sviluppo. Gli osservatori dell’industria credevano che ci fossero solo due aziende al mondo che potevano seriamente competere per il mercato stimato di 800 milioni di unità all’anno per i telefoni economici: Motorola e Nokia. Rivali come Samsung, Sony Ericsson e LG Electronics preferivano limitare le loro attività alla fascia alta del mercato, mentre i produttori emergenti a basso costo non avevano le efficienze produttive di cui godevano Nokia e Motorola.

In un contesto di tendenze di mercato favorevoli a sostenere la posizione consolidata di Nokia, l’azienda ha vissuto un evento raro nella sua storia moderna: un cambio di leadership. Dopo un decennio e mezzo al timone, il CEO Ollila ha annunciato il suo ritiro, a partire da giugno 2006. Il suo sostituto era un veterano Nokia di 25 anni di nome Olli-Pekka Kallasvuo, un avvocato di formazione che Fortune, nel numero del 31 ottobre 2005, ha descritto come così taciturno che “può sembrare una comparsa di un film di Ingmar Bergman.”

Kallasvuo, che è stato promosso dalla sua posizione di capo della divisione telefonia mobile, ha ereditato un’azienda impressionantemente capace, la cui più grande sfida è stata contendere a Motorola la fascia bassa del mercato e battere i concorrenti per il controllo della fascia alta del mercato. “Nokia è un’azienda dinamica in un ambiente fluido e in rapida evoluzione”, ha detto Kallasvuo in un’intervista del 29 novembre 2005 al South China Morning Post. “Non vedo l’ora di lavorare insieme al nostro team per aiutare Nokia a plasmare il futuro delle comunicazioni mobili in un momento cruciale per l’industria.”

Società principali

Nokia Holding Inc; Nokia Products Limited (Canada); Nokia IP Telephony Corporation (Canada); Nokia Telecommunications Inc; Nokia Inc; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hong Kong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Danimarca); Nokia Do Brasil Ltda. (Brasile); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brasile); Nokia Finance International B.V. (Paesi Bassi); Nokia France; Nokia GmbH (Germania); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Italia); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Norvegia); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Singapore). (Singapore); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Svezia); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Regno Unito); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co. (Cina); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portogallo); Funda Ao Nokia De Ensino (Brasile); Instituto Nokia De Tecnologia (Brasile); Nokia (M) Sdn Bhd (Malaysia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (Cina). (Cina); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Ungheria); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Emirati Arabi Uniti; Nokia Nederland B.V. (Paesi Bassi); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Russia); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Colombia); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Messico); Nokia Technology GmbH (Germania); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Principali concorrenti

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Cronologia

• Date chiave
• 1865 Nokia viene fondata come produttore di pasta e carta.
• 1898 Viene fondata la Finnish Rubber Works.
• 1912 Viene fondata la Finnish Cable Works.
• 1915 Le azioni Nokia vengono quotate per la prima volta alla borsa di Helsinki.
• 1967 Nokia si fonde con Finnish Rubber Works e Finnish Cable Works per formare Nokia Corporation.
• 1979 Mobira Oy viene costituita come società di telefonia mobile.
• 1981 Entra in funzione il primo sistema cellulare internazionale, la rete Nordic Mobile Telephone, sviluppato con l’aiuto di Nokia.
• 1982 Nokia acquisisce Mobira, che in seguito diventa la divisione Nokia Mobile Phones.
• 1986 La società commercializza a livello internazionale il primo telefono cellulare Nokia.
• 1993 Il primo telefono cellulare digitale Nokia arriva sul mercato.
• 1998 Nokia supera Motorola come produttore numero uno al mondo di telefoni cellulari.
• 2002 Nokia introduce il primo telefono cellulare compatibile di terza generazione.
• 2005 Jorma Ollila annuncia che lascerà la carica di amministratore delegato nel 2006.

Dettagli aggiuntivi

• Società pubblica
• Incorporata: 1865
• Dipendenti: 55.505
• Vendite: EUR 29,26 miliardi (2004)
• Borse valori: New York Helsinki Stoccolma Francoforte
• Ticker Symbol: NOK
• NAIC: 334210 Produzione di apparecchi telefonici; 334220 Radio e televisione e produzione di apparecchiature di comunicazione wireless; 334310 Produzione di apparecchiature audio e video; 334419 Produzione di altri componenti elettronici; 517212 Cellulari e altre telecomunicazioni wireless; 517910 Altre telecomunicazioni; 551112 Uffici di altre holding

Altro riferimento

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