A Harvard Business Review, crediamo nel management. Se le organizzazioni e le istituzioni del mondo fossero gestite in modo più efficace, se i nostri leader prendessero decisioni migliori, se le persone lavorassero in modo più produttivo, crediamo che tutti noi – impiegati, capi, clienti, le nostre famiglie e le persone che le nostre aziende influenzano – staremmo meglio. Quindi cerchiamo di armare i nostri lettori con idee che li aiutino a diventare più intelligenti, più creativi e più coraggiosi nel loro lavoro. Per fare questo, arruoliamo i maggiori esperti nella teoria e nella pratica del management, collaborando per esprimere i loro pensieri nel modo più influente possibile.
HBR copre una vasta gamma di argomenti, tra cui strategia, leadership, cambiamento organizzativo, negoziazioni, operazioni, innovazione, processo decisionale, marketing, finanza, equilibrio tra lavoro e vita privata, e gestione dei team. Pubblichiamo articoli di varia lunghezza (alcuni in forma cartacea e digitale, altri solo in digitale), grafici, podcast, video, presentazioni di diapositive e qualsiasi altro media che possa aiutarci a condividere un’idea in modo efficace.
Ecco le cinque qualità che cerchiamo quando valutiamo cosa pubblicare:
1. Competenza: Non devi essere molto conosciuto per essere un collaboratore, ma devi sapere molto sull’argomento di cui stai scrivendo.
2. Prove: Non è sufficiente conoscere profondamente il tuo argomento – devi dimostrarlo al lettore. Fare riferimento a ricerche di supporto è un buon modo per farlo; descrivere esempi rilevanti è un altro. Se avete dati interessanti, fatecelo sapere.
3. Originalità: Le nuove idee nel management sono rare e preziose – e uno dei motivi principali per cui i lettori si rivolgono a HBR. Se stai scrivendo su un argomento ben noto, cercheremo un argomento o un’intuizione unica.
4. Utilità: I lettori di HBR vengono da noi non solo per stare in cima ai nuovi sviluppi del pensiero manageriale, ma anche per cambiare il modo in cui loro e le loro organizzazioni fanno effettivamente le cose. Se potete spiegare il vostro pensiero in modo che il lettore capisca come applicarlo in una situazione reale, questo lo renderà più potente.
5. Scrivere in modo persuasivo e piacevole da leggere: I lettori di HBR sono intelligenti, scettici e impegnati. Se non catturate subito il loro interesse, passeranno a qualcos’altro.
Note generali sul processo
Riceviamo molte più proposte di quelle che possiamo pubblicare, e spesso dobbiamo dire di no a buone proposte per limiti di spazio e tempo o perché non sono abbastanza distinte da altri pezzi che abbiamo pubblicato. Se abbiamo rifiutato qualcosa che hai presentato, sentiti libero di riprovare con un’altra idea. Se i nostri editori hanno detto di no più volte, può significare che il tuo lavoro non è adatto al nostro pubblico.
Il nostro processo editoriale è più accurato di quello di molti altri editori, e ti può essere chiesto di fare più cicli di revisioni. I collaboratori ci dicono spesso che apprezzano la cura e l’attenzione extra che il loro lavoro riceve.
Noi manteniamo i diritti di decisione finale sui titoli. I nostri redattori hanno passato anni a imparare quali tipi di titoli danno ai pezzi di HBR le migliori possibilità di essere letti, trovati online e condivisi sia sui social media che negli uffici di tutto il mondo. Se riscriviamo il tuo titolo, è perché crediamo che la versione rivista aiuterà la tua idea a raggiungere il pubblico che merita.
Cerchiamo l’autenticità nei nostri articoli. Non pubblichiamo pezzi che sono apparsi altrove, che appaiono come promozionali, o che non includono citazioni rigorose (anche se queste possono non apparire nel pezzo finito). Chiediamo ai nostri autori di rivelare qualsiasi relazione finanziaria che hanno con le aziende citate nell’articolo proposto. HBR tipicamente detiene il copyright sul prodotto finito, ma gli autori continuano a possedere le idee sottostanti nei loro articoli.
Cerchiamo di valutare le idee prima di determinare dove e come pubblicarle. Prendiamo in considerazione gli invii che contengono solo un breve discorso, e possiamo aiutare a determinare se l’idea dovrebbe diventare una caratteristica della rivista, un articolo digitale,
podcast, grafica, video, o un altro formato. Detto questo, ci sono alcune differenze tra i processi di presentazione per HBR.org e la rivista.
Note di processo per HBR.org
Tutte le presentazioni per il web sono fatte su specifiche. È utile se ci mandi una breve presentazione in modo che possiamo darti un feedback iniziale, ma abbiamo bisogno di vedere una bozza completa prima di accettare ufficialmente un pezzo – anche se ti abbiamo chiesto di scriverlo, e anche se hai già scritto per noi. (Se non hai una relazione con un editore di HBR, puoi inviare il tuo pezzo attraverso Submittable.)
Note sul processo per la rivista
Il processo di valutazione per i pezzi di lunga forma nella rivista è più formale. Va bene inviare una proposta per un articolo al redattore, ma se l’idea è promettente, alla fine ti verrà chiesto di presentare una proposta formale e uno schema narrativo. La proposta dovrebbe rispondere alle seguenti domande, anche se non è necessario che sia in formato Q&A.
- Qual è il messaggio centrale dell’articolo che ti proponi di scrivere?
- Cosa è importante, utile, nuovo o controintuitivo della tua idea? Come può essere applicata oggi la tua idea?
- Qual è la fonte della tua autorità? Su quale lavoro precedente (tuo o di altri) si basa questa idea?
- A quale esperienza accademica, professionale o personale attingerai?
Lo schema narrativo non deve superare le 800 parole e deve delineare la struttura dell’articolo proposto. Vogliamo capire come la logica della vostra argomentazione scorrerà. Per favore illustra i tuoi punti con esempi del mondo reale o fornisci un esempio esteso e dettagliato. (Se non hai una relazione con un editore di HBR, puoi inviare il tuo articolo attraverso Submittable.)
Grazie per aver considerato di lavorare con noi.
Maureen Hoch
Editore, HBR.org
Amy Bernstein
Editore, Harvard Business Review