Référence de l’entreprise

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finland

Perspectives de l’entreprise

En connectant les gens, nous aidons à répondre à un besoin humain fondamental de connexions et de contacts sociaux. Nokia construit des ponts entre les gens – aussi bien lorsqu’ils sont éloignés que face à face – et comble également le fossé entre les gens et les informations dont ils ont besoin.

Histoire de Nokia Corporation

Nokia Corporation est le plus grand fabricant de téléphones mobiles au monde, servant des clients dans 130 pays. Nokia est divisé en quatre groupes d’affaires : Téléphones mobiles, Multimédia, Solutions d’entreprise et Réseaux. Le groupe Téléphones mobiles commercialise des produits sans fil pour la voix et les données sur les marchés grand public et d’entreprise. Le groupe Multimédia vend des appareils de jeu mobiles, des systèmes satellites domestiques et des décodeurs de télévision par câble. Le groupe Solutions d’entreprise développe des systèmes sans fil destinés au secteur des entreprises. Les équipements de commutation et de transmission sans fil sont vendus par la division Réseaux de la société. Nokia exploite 15 sites de fabrication dans neuf pays et maintient des installations de recherche et de développement dans 12 pays.

Origines du XIXe siècle

À l’origine, Nokia était un fabricant de pâte à papier et de papier, fondé sous le nom de Nokia Company en 1865 dans une petite ville du même nom dans le centre de la Finlande. Nokia était un pionnier de l’industrie et a introduit de nombreuses nouvelles méthodes de production dans un pays qui ne possédait qu’une seule ressource naturelle majeure, ses vastes forêts. L’industrie devenant de plus en plus gourmande en énergie, la société a même construit ses propres centrales électriques. Mais pendant de nombreuses années, Nokia est restée une entreprise importante mais statique dans un coin relativement oublié de l’Europe du Nord. Les actions de Nokia ont été cotées pour la première fois à la bourse d’Helsinki en 1915.

Les premiers changements majeurs chez Nokia se sont produits plusieurs années après la Seconde Guerre mondiale. Malgré sa proximité avec l’Union soviétique, la Finlande est toujours restée économiquement liée aux pays scandinaves et aux autres pays occidentaux, et à mesure que le commerce finlandais se développait, Nokia est devenue un exportateur de premier plan.

Au début des années 1960, Nokia a commencé à se diversifier pour tenter de transformer l’entreprise en un conglomérat régional dont les intérêts dépassent les frontières finlandaises. Incapable d’initier une forte croissance interne, Nokia s’est tournée vers les acquisitions. Le gouvernement, qui espérait rationaliser deux industries de base peu performantes, a favorisé l’expansion de Nokia à l’intérieur du pays et a encouragé sa fusion éventuelle avec Finnish Rubber Works, fondée en 1898, et Finnish Cable Works, créée en 1912, pour former Nokia Corporation. Lorsque la fusion a été achevée en 1966, Nokia était impliquée dans plusieurs nouvelles industries, y compris les opérations de câble intégrées, l’électronique, les pneus et les chaussures en caoutchouc, et avait fait sa première offre publique d’actions.

En 1967, Nokia a créé une division pour développer les capacités de conception et de fabrication dans le traitement des données, l’automatisation industrielle et les systèmes de communication. Cette division a ensuite été élargie et transformée en plusieurs divisions, qui se sont alors concentrées sur le développement de systèmes d’information, notamment les ordinateurs personnels et les stations de travail, les systèmes de communication numérique et les téléphones mobiles. Nokia a également acquis une position forte dans les modems et les systèmes bancaires automatiques en Scandinavie.

Crise pétrolière, changements d’entreprise : Années 1970

Nokia a continué à fonctionner de manière stable mais paroissiale jusqu’en 1973, date à laquelle elle a été affectée de manière unique par la crise pétrolière. Des années d’accommodement politique entre la Finlande et l’Union soviétique ont assuré la neutralité finlandaise en échange d’accords commerciaux lucratifs avec les Soviétiques, principalement des produits de bois et des machines finlandais en échange du pétrole soviétique. En vertu d’un accord, ce commerce était maintenu strictement en équilibre. Mais lorsque les prix mondiaux du pétrole ont commencé à augmenter, le prix du marché du pétrole soviétique a augmenté avec eux. L’équilibre commercial a commencé à signifier un pouvoir d’achat fortement réduit pour les entreprises finlandaises telles que Nokia.

Bien que les effets n’aient pas été catastrophiques, la crise pétrolière a forcé Nokia à réévaluer sa dépendance à l’égard du commerce soviétique (environ 12 % des ventes) ainsi que ses stratégies de croissance internationale. Plusieurs plans d’urgence ont été élaborés, mais les plus grands changements sont intervenus après la nomination d’un nouveau PDG, Kari Kairamo, en 1975.

Kairamo a constaté l’évidence : Nokia était trop grande pour la Finlande. La société devait se développer à l’étranger. Il a étudié l’expansion d’autres sociétés scandinaves (notamment la société suédoise Electrolux) et, suivant leur exemple, a formulé une stratégie consistant à consolider d’abord les activités de la société en Finlande, en Suède, en Norvège et au Danemark, puis à s’implanter progressivement dans le reste de l’Europe. Une fois que la société aurait amélioré sa gamme de produits, établi une réputation de qualité et ajusté sa capacité de production, elle entrerait sur le marché mondial.

En attendant, les industries traditionnelles et lourdes de Nokia semblaient de plus en plus lourdes. On craignait qu’en essayant de devenir un leader de l’électronique tout en conservant ces industries de base, on créerait une entreprise ingérable et non ciblée. Kairamo a brièvement pensé à vendre les divisions les plus faibles de la société, mais a décidé de les conserver et de les moderniser.

Il a raisonné que, même si la modernisation de ces industries à faible croissance serait très coûteuse, elle garantirait la position de Nokia sur plusieurs marchés stables, notamment la production de papier, de produits chimiques et de machines, et la production d’électricité. Pour que le plan soit pratique, la modernisation de chaque division devrait être progressive et financée individuellement. Cela permettrait d’éviter que des fonds soient détournés de l’effort primordial dans l’électronique tout en empêchant les industries lourdes de devenir moins rentables.

Avec chaque division finançant sa propre modernisation, il y avait peu ou pas de ponction sur le capital des autres divisions, et Nokia pouvait toujours vendre tout groupe qui ne réussissait pas dans le cadre du nouveau plan. En fin de compte, le plan a incité la division des machines à commencer le développement de la robotique et de l’automatisation, la division des câbles à commencer à travailler sur la fibre optique, et la division forestière à se lancer dans les tissus de haute qualité.

La montée de l’électronique : Les années 1980

L’objectif le plus important de Nokia était le développement du secteur de l’électronique. Au cours des années 1980, la firme a acquis près de 20 entreprises, se concentrant particulièrement sur trois segments de l’industrie électronique : le grand public, les stations de travail et les communications mobiles. L’électronique est passée de 10 % des ventes annuelles à 60 % des revenus de 1980 à 1988.

À la fin de 1984, Nokia a acquis Salora, le plus grand fabricant de téléviseurs couleur de Scandinavie, et Luxor, la société d’électronique et d’informatique appartenant à l’État suédois. Nokia a regroupé Salora et Luxor en une seule division et s’est concentrée sur les produits électroniques grand public de style, car le style était un facteur crucial sur les marchés scandinaves. La division Salora-Luxor a également connu un grand succès dans le domaine de la technologie de la télévision par satellite et numérique. Nokia a acheté les opérations d’électronique grand public de Standard Elektrik Lorenz A.G. à Alcatel en 1987, renforçant encore la position de la société sur le marché de la télévision pour devenir le troisième plus grand fabricant en Europe.

Au début de 1988, Nokia a acquis la division des systèmes de données du groupe suédois Ericsson, faisant de Nokia la plus grande entreprise scandinave de technologie de l’information.

Bien que leader sur le marché scandinave, Nokia manquait encore d’un certain degré de compétitivité sur le marché européen, qui était dominé par des sociétés japonaises et allemandes beaucoup plus grandes. Kairamo a donc décidé de suivre l’exemple de nombreuses entreprises japonaises au cours des années 1960 (et des fabricants coréens une décennie plus tard) et de négocier pour devenir un fabricant d’équipements originaux, ou OEM, afin de fabriquer des produits pour les concurrents en tant que sous-traitant.

Nokia a fabriqué des articles pour Hitachi en France, Ericsson en Suède, Northern Telecom au Canada, et Granada et IBM en Grande-Bretagne. Ce faisant, elle a pu augmenter la stabilité de sa capacité de production. Il y avait cependant plusieurs risques, ceux qui sont inhérents à tout accord OEM. Les marges de vente de Nokia ont naturellement été réduites, mais ce qui est plus préoccupant, c’est que la capacité de production s’est accrue sans une expansion proportionnelle du réseau de vente. Avec une faible identification de la marque, Nokia craignait d’avoir du mal à vendre sous son propre nom et de se retrouver piégée en tant qu’OEM.

En 1986, Nokia a réorganisé sa structure de gestion pour simplifier les efforts de reporting et améliorer le contrôle par la direction centrale. Les 11 divisions de la société ont été regroupées en quatre segments industriels : l’électronique ; les câbles et les machines ; le papier, l’énergie et les produits chimiques ; le caoutchouc et les revêtements de sol. En outre, Nokia a obtenu une concession du gouvernement finlandais pour permettre une plus grande participation étrangère à la propriété. Cette mesure a permis de réduire considérablement la dépendance de Nokia à l’égard du marché finlandais du crédit, relativement cher. Bien qu’il y ait eu une croissance dans toute l’entreprise, le plus grand succès de Nokia a été dans les télécommunications.

Ayant tâté des télécommunications dans les années 1960, Nokia s’est fait les dents dans l’industrie en vendant des systèmes de commutation sous licence d’une société française, Alcatel. L’entreprise finlandaise s’est lancée dans l’industrie cellulaire à la fin des années 1970, en participant à la conception du premier système cellulaire international au monde. Baptisé réseau Nordic Mobile Telephone (NMT), ce système reliait la Suède, le Danemark, la Norvège et la Finlande. Un an après la mise en service du réseau, en 1981, Nokia a pris le contrôle à 100 % de Mobira, la société finlandaise de téléphonie mobile qui allait devenir son principal intérêt commercial sous la forme de la division Nokia Mobile Phones. Les ventes régionales de Mobira se sont considérablement améliorées, mais Nokia était toujours limitée à la production OEM sur le marché international. Nokia et la société américaine Tandy Corporation ont construit une usine à Masan, en Corée du Sud, pour fabriquer des téléphones mobiles. Ceux-ci ont été vendus sous le nom de Tandy dans les 6 000 magasins Radio Shack de cette société à travers les États-Unis.

En 1986, désireuse de tester sa capacité à concurrencer ouvertement, Nokia a choisi le téléphone mobile pour être le premier produit commercialisé à l’international sous le nom de Nokia ; il est devenu le produit  » qui fait ou défait  » de Nokia. Malheureusement, les concurrents asiatiques ont commencé à faire baisser les prix au moment même où Nokia entrait sur le marché. Les autres produits Nokia qui ont gagné en notoriété sont les téléviseurs Salora et les antennes paraboliques Luxor, qui ont brièvement souffert lorsque la programmation par abonnement a introduit le brouillage des émissions.

L’expansion de la société, réalisée presque exclusivement par acquisition, avait été coûteuse. Peu d’investisseurs finlandais autres que les institutions avaient la patience de suivre Nokia dans ses plans à long terme. En effet, plus de la moitié des nouvelles actions émises par Nokia en 1987 sont allées à des investisseurs étrangers. Nokia s’est lancée avec audace sur les marchés occidentaux ; elle a obtenu une cotation à la bourse de Londres en 1987 et a ensuite été cotée à la bourse de New York.

Crises de leadership, rentabilité à la fin des années 1980 et au début des années 1990

La croissance rapide de Nokia n’était pas sans prix. En 1988, alors que les revenus montaient en flèche, les bénéfices de l’entreprise, sous la pression d’une concurrence sévère sur les prix des marchés de l’électronique grand public, chutaient. Le président Kari Kairamo s’est suicidé en décembre de la même année ; sans surprise, ses amis ont déclaré que le stress était à l’origine de son suicide. Simo S. Vuorileto prend les rênes de la société et commence à rationaliser les opérations au printemps 1988. Nokia a été divisée en six groupes d’activités : électronique grand public, données, téléphones mobiles, télécommunications, câbles et machines, et industries de base. Vuorileto a poursuivi l’orientation de Kairamo vers les divisions de haute technologie, en cédant les activités de Nokia dans le domaine des revêtements de sol, du papier, du caoutchouc et des systèmes de ventilation, et en concluant des coentreprises avec des sociétés telles que Tandy Corporation et Matra de France (deux accords distincts pour produire des téléphones mobiles pour les marchés américain et français).

En dépit de ces efforts, les bénéfices avant impôt de Nokia ont continué à baisser en 1989 et 1990, culminant avec une perte de 102 millions de dollars en 1991. Les observateurs de l’industrie ont blâmé la concurrence européenne féroce, l’effondrement du système bancaire finlandais et l’effondrement de l’Union soviétique. Mais, en dépit de ces difficultés, Nokia est restée fidèle à son orientation haute technologie. Fin 1991, la société a renforcé cet engagement en promouvant Jorma Ollila au poste de président de Nokia-Mobira Inc. (rebaptisée Nokia Mobile Phones Ltd. l’année suivante) au poste de président du groupe.

La conduite de la révolution des télécommunications : Mid-1990s and Beyond

Forbes’s Fleming Meeks credited Ollila with transforming Nokia from « a moneylosing hodgepodge of companies into one of telecommunications’ most profitable companies. » Incapable de trouver un acheteur pour la branche électronique grand public de Nokia, qui avait perdu près d’un milliard de dollars entre 1988 et 1993, Ollila a réduit les effectifs de ce secteur de 45 %, fermé des usines et centralisé les opérations. Après avoir cédé Nokia Data en 1991, Nokia s’est concentré davantage sur son cœur de métier, les télécommunications, en vendant son unité d’énergie en 1994 et ses unités de télévision, de pneus et de câbles l’année suivante.

Le nouveau leader a réussi dans le segment des téléphones cellulaires en mettant rapidement sur le marché des produits innovants, avec un accent particulier sur des téléphones toujours plus petits et plus faciles à utiliser, au design finlandais élégant. Nokia a acquis une longueur d’avance dans la recherche et le développement des téléphones cellulaires en 1991, lors de l’acquisition de la société britannique Technophone Ltd. pour 57 millions de dollars. La société a commencé à vendre des téléphones cellulaires numériques en 1993.

Le mandat d’Ollila a apporté à Nokia le succès et avec lui la reconnaissance mondiale. Les ventes de la société ont plus que doublé, passant de 15,5 milliards de FIM en 1991 à 36,8 milliards de FIM en 1995, et son résultat net a rebondi, passant d’une perte nette de 723 millions de FIM en 1992 à un bénéfice de 2,2 milliards de FIM en 1995. Les investisseurs en valeurs mobilières n’ont pas manqué ce retournement de situation : La capitalisation boursière de Nokia a été multipliée par dix entre 1991 et 1994.

À la fin de 1995 et au début de 1996, Nokia a subi un revers temporaire dû à une pénurie de puces pour ses téléphones cellulaires numériques et à une perturbation de sa chaîne logistique qui en a résulté. Les coûts de production de la société ont augmenté et les bénéfices ont chuté. Nokia était également légèrement en avance sur le marché, notamment en Amérique du Nord, en ce qui concerne le passage des téléphones analogiques aux téléphones numériques. En conséquence, elle s’est retrouvée avec un grand nombre de téléphones numériques qu’elle ne pouvait pas vendre et un nombre insuffisant d’appareils analogiques. Néanmoins, Nokia s’était bien positionnée pour le long terme et, en l’espace d’un an ou deux, c’est son grand rival Motorola, Inc. qui s’est retrouvé avec une abondance de téléphones qu’il ne pouvait pas vendre, des téléphones analogiques, car Motorola a tardé à se convertir au numérique. Par conséquent, à la fin de 1998, Nokia a dépassé Motorola et s’est emparé de la première place dans le domaine des téléphones cellulaires à l’échelle mondiale.

L’introduction en novembre 1997 de la série 6100 de téléphones numériques a contribué à cette montée en puissance. Cette gamme s’est avérée immensément populaire en raison de la petite taille des téléphones (semblable à un paquet de cigarettes mince), de leur poids léger (4,5 onces) et de leur autonomie supérieure. D’abord introduit sur le marché florissant de la téléphonie mobile en Chine, le 6100 est rapidement devenu un phénomène mondial. En incluant le 6100 et d’autres modèles, Nokia a vendu près de 41 millions de téléphones cellulaires en 1998. Les ventes nettes ont augmenté de plus de 50 % par rapport à l’année précédente, passant de 52,61 milliards de FIM (9,83 milliards de dollars) à 79,23 milliards de FIM (15,69 milliards de dollars). Les bénéfices d’exploitation ont augmenté de 75 pour cent, tandis que le cours de l’action de la société a grimpé en flèche de plus de 220 pour cent, faisant passer la capitalisation boursière de Nokia de 110,01 milliards de FIM (20,57 milliards de dollars) à 355,53 milliards de FIM (70,39 milliards de dollars).

Non contente de conquérir le marché de la téléphonie mobile, Nokia a commencé à poursuivre agressivement le secteur de l’Internet mobile à la fin des années 1990. Déjà sur le marché se trouvait le Nokia 9000 Communicator, un appareil de communication personnel tout-en-un qui comprenait des services de téléphonie, de données, d’Internet, de courrier électronique et de récupération de fax. Le téléphone mobile Nokia 8110 permettait d’accéder à l’Internet. En outre, Nokia a été la première société à introduire un téléphone cellulaire qui pouvait être connecté à un ordinateur portable pour transmettre des données sur un réseau mobile. Afin de développer d’autres produits, Nokia a commencé à acquérir des sociétés de technologie Internet, en commençant par l’achat en décembre 1997, pour 120 millions de dollars, d’Ipsilon Networks Inc, une société de la Silicon Valley spécialisée dans le routage Internet. Un an plus tard, Nokia a dépensé 429 millions de FIM (85 millions de dollars) pour Vienna Systems Corporation, une entreprise canadienne spécialisée dans la téléphonie par Internet.

Les acquisitions se sont poursuivies en 1999, année où sept autres transactions ont été conclues, dont quatre étaient liées à Internet. Entre-temps, le chiffre d’affaires net a encore augmenté de 48 % en 1999, tandis que les bénéfices d’exploitation ont progressé de 57 % ; surfant sur le boom boursier des hautes technologies de la fin des années 1990, la capitalisation boursière de Nokia a fait un nouveau bond énorme, terminant l’année à 209,37 milliards d’euros (211,05 milliards de dollars). La part de Nokia sur le marché mondial des téléphones cellulaires est passée de 22,5 pour cent en 1998 à 26,9 pour cent en 1999, la société ayant vendu 76,3 millions de téléphones en 1999.

L’ascension de Nokia au sommet du monde du sans fil à la fin des années 1990 pourrait s’expliquer par le fait que la société a été capable de sortir constamment, encore et encore, des produits à forte marge supérieurs à ceux de ses concurrents et en phase avec les demandes du marché. La poursuite de cette tendance au 21e siècle n’était pas du tout certaine, car on prévoyait que la convergence croissante des technologies sans fil et Internet et le développement de la troisième génération (3G) de technologie sans fil (qui suivait les générations analogique et numérique et qui devait offrir des capacités multimédias sophistiquées) ouvriraient Nokia à de nouveaux concurrents redoutables.

La plus grande menace était peut-être que les fabricants de puces comme Intel transforment les téléphones mobiles en produits de base, comme ils l’avaient fait auparavant avec les ordinateurs personnels ; les jours du téléphone Nokia à 500 $ étaient potentiellement comptés. Néanmoins, les marges bénéficiaires de 25 % de Nokia lui permettaient de dépenser massivement 2 milliards de dollars par an en recherche et développement et de continuer à débiter de nouveaux produits innovants, en se concentrant sur les différentes normes en cours d’élaboration pour les réseaux sans fil 3G.

Une approche à deux volets au 21e siècle

Les communications mobiles se sont développées sur deux grands fronts au cours des premières années du siècle, qui ont tous deux joué à l’avantage de Nokia, en veillant à ce que la société reste le leader de son secteur. L’évolution des combinés en appareils multimédias, inaugurée par la technologie 3G, a permis à Nokia de continuer à commercialiser des combinés coûteux et sophistiqués. L’époque du téléphone Nokia à 500 dollars a cédé la place à des téléphones de plus en plus chers, comme le Nokia N90, un appareil doté d’une caméra à optique Carl Zeiss, de capacités d’enregistrement vidéo et d’un accès à Internet. Nokia pouvait compter sur une part substantielle du marché haut de gamme, un segment qui a continué à prospérer au milieu de la décennie, mais la plus grande force de la société résidait dans le bas de gamme du marché. Dans des pays comme la Chine, le Brésil et l’Inde, la demande de téléphones mobiles bon marché était énorme, les analystes prévoyant que 50 % du milliard de combinés vendus entre 2005 et 2010 le seraient dans les économies en développement. Les observateurs de l’industrie pensaient que seules deux entreprises dans le monde pouvaient sérieusement rivaliser sur le marché des combinés bon marché, estimé à 800 millions d’unités par an : Motorola et Nokia. Des rivaux comme Samsung, Sony Ericsson et LG Electronics préféraient confiner leurs activités au haut de gamme du marché, tandis que les producteurs émergents à faible coût n’avaient pas l’efficacité de fabrication dont jouissaient Nokia et Motorola.

Sur fond de tendances favorables du marché soutenant la position bien établie de Nokia, la société a connu un événement rare dans son histoire moderne : un changement de direction. Après une décennie et demie à la tête de l’entreprise, le PDG Ollila a annoncé son départ à la retraite en juin 2006. Son remplaçant était un vétéran de Nokia depuis 25 ans, Olli-Pekka Kallasvuo, un avocat de formation que Fortune, dans le numéro du 31 octobre 2005 de ce magazine, décrivait comme si taciturne qu' »il peut sembler être un figurant d’un film d’Ingmar Bergman. »

Kallasvuo, qui a été promu de son poste de chef de la division des combinés, a hérité d’une entreprise aux capacités impressionnantes dont le plus grand défi était de rivaliser avec Motorola pour le bas de gamme du marché et de repousser les concurrents pour le contrôle du haut de gamme du marché. « Nokia est une entreprise dynamique dans un environnement fluide et en pleine mutation », a déclaré M. Kallasvuo dans une interview accordée le 29 novembre 2005 au South China Morning Post. « J’ai hâte de travailler avec notre équipe pour aider Nokia à façonner l’avenir des communications mobiles à un moment charnière pour l’industrie. »

Filiales principales

Nokia Holding Inc. ; Nokia Products Limited (Canada) ; Nokia IP Telephony Corporation (Canada) ; Nokia Telecommunications Inc. ; Nokia Inc. ; Nokia (China) Investment Co. Ltd ; Nokia (H.K.) Limited (Hong Kong) ; Nokia (Ireland) Ltd ; Nokia Australia Pty Limited ; Nokia Asset Management Oy ; Nokia Austria GmbH ; Nokia Danmark A/S (Danemark) ; Nokia Do Brasil Ltda. (Brésil) ; Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brésil) ; Nokia Finance International B.V. (Pays-Bas) ; Nokia France ; Nokia GmbH (Allemagne) ; Nokia India Private Limited ; Nokia Italia Spa (Italie) ; Nokia Korea Ltd ; Nokia Mobile Phones ; Nokia Networks ; Nokia Norge AS (Norvège) ; Nokia Oyj ; Nokia Pte Ltd. (Singapour) ; Nokia Spain, S.A. ; Nokia Svenska AB (Suède) ; Nokia U.K. Ltd ; Nokia Ventures Organization ; Bave Tartum (Royaume-Uni) ; Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co, Ltd. (Chine) ; Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugal) ; Funda Ao Nokia De Ensino (Brésil) ; Instituto Nokia De Tecnologia (Brésil) ; Nokia (M) Sdn Bhd (Malaisie) ; Nokia Argentina S.A. ; Nokia Belgium NV ; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (Chine) ; Nokia Ecuador S.A. ; Nokia Hellas Communications S.A. ; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Hongrie) ; Nokia Israel Ltd ; Nokia Middle East (Emirats Arabes Unis) ; Nokia Nederland B.V. (Pays-Bas) ; Nokia Poland Sp. (Pays-Bas) ; Nokia Poland Sp Z.O.O. ; Nokia Portugal S.A. ; Nokia Private Joint Stock Company (Russie) ; Nokia Research Center ; Nokia River Golf Ry ; Nokia S.A. (Colombie) ; Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Mexique) ; Nokia Technology GmbH (Allemagne) ; Nokianvirta Oy ; Oy Scaninter Nokia Ltd ; Pointo Nokia Oy.

Principaux concurrents

Telefonaktiebolaget LM Ericsson ; Motorola, Inc. ; Siemens AG ; Sony Corporation.

Chronologie

• Dates clés
• 1865 Nokia est fondée comme fabricant de pâte à papier et de papier.
• 1898 Finnish Rubber Works est fondée.
• 1912 Finnish Cable Works est formée.
• 1915 Les actions de Nokia sont cotées pour la première fois à la bourse d’Helsinki.
• 1967 Nokia fusionne avec Finnish Rubber Works et Finnish Cable Works pour former Nokia Corporation.
• 1979 Mobira Oy est formée en tant que société de téléphonie mobile.
• 1981 Le premier système cellulaire international, le réseau de téléphonie mobile nordique, entre en ligne, ayant été développé avec l’aide de Nokia.
• 1982 Nokia acquiert Mobira, qui devient plus tard la division Nokia Mobile Phones.
• 1986 La société commercialise internationalement le premier téléphone mobile Nokia.
• 1993 Le premier téléphone cellulaire numérique Nokia arrive sur le marché.
• 1998 Nokia dépasse Motorola comme premier fabricant mondial de téléphones mobiles.
• 2002 Nokia présente le premier téléphone mobile conforme de troisième génération.
• 2005 Jorma Ollila annonce qu’il quittera son poste de directeur général en 2006.

Détails supplémentaires

• Société publique
• Incorporée : 1865
• Employés : 55 505
• Chiffre d’affaires : 29,26 milliards d’euros (2004)
• Bourses de valeurs : New York Helsinki Stockholm Francfort
• Symbole du téléscripteur : NOK
• NAIC : 334210 Fabrication d’appareils téléphoniques ; 334220 Fabrication de matériel de radiodiffusion et de télédiffusion et de communication sans fil ; 334310 Fabrication de matériel audio et vidéo ; 334419 Fabrication d’autres composants électroniques ; 517212 Télécommunications cellulaires et autres télécommunications sans fil ; 517910 Autres télécommunications ; 551112 Bureaux d’autres sociétés de portefeuille

Référence supplémentaire

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