Société publique
Constituée en société : 1995
Employés : 153 000
Chiffre d’affaires : 38,3 milliards de dollars (1999)
Bourses des valeurs mobilières : New York
Symbole de l’encart publicitaire : LU
NAIC : 334413 Fabrication de semi-conducteurs et de dispositifs connexes ; 334417 Fabrication de connecteurs électroniques ; 541512 Services de conception de systèmes informatiques
Lucent Technologies Inc. est la descendante de la division de fabrication Western Electric d’AT&T, achetée par AT&T en 1881. Pendant la majeure partie du 20e siècle, c’est Western Electric qui a fabriqué des téléphones tout en noir. Au fil des ans, elle a fabriqué d’autres produits, notamment des boîtiers de réseau pour les entreprises de télécommunications, des PBX (centraux téléphoniques privés) pour les bureaux et des semi-conducteurs. Bell Laboratories fait également partie du groupe Lucent. Basée à Murray Hill, New Jersey, et créée en 1925, Bell Laboratories a une longue histoire d’innovations, de la synchronisation du son et du film dans les années 1920 à l’invention du transistor dans les années 1940 et du laser dans les années 1950. En 1999, Lucent a lancé 128 produits issus des Bell Labs, et les chercheurs de ces laboratoires ont déposé plus de 1 000 brevets au cours de l’année, soit le plus grand nombre de brevets jamais déposés. Lucent a complété ses innovations des Bell Labs en acquérant de nombreuses sociétés de haute technologie. De 1997 à 1999, Lucent a dépensé plus de 32 milliards de dollars pour une trentaine d’acquisitions.
En 1999, la société a réorganisé ses activités en quatre groupes principaux, plus les Bell Labs, qui soutiennent les autres unités de Lucent en assurant la recherche fondamentale et le développement de produits et de services. Service Provider Networks comprenait les réseaux optiques, les solutions de commutation et d’accès, les réseaux sans fil et les logiciels de communication, ainsi que les activités destinées aux opérateurs de télévision par câble et autres fournisseurs de services. Enterprise Networks était responsable des solutions voix et données pour les entreprises et les administrations publiques et comprenait les systèmes de communication d’entreprise et les solutions gouvernementales. NetCare Professional Services offre des services pour le cycle de vie d’un réseau, y compris la planification, la conception, la mise en œuvre, les opérations, la maintenance, la formation et les logiciels. La microélectronique et les technologies de communication comprennent les activités microélectroniques de la société, les produits de réseau, les nouvelles entreprises et la propriété intellectuelle. Ses produits comprennent des circuits intégrés, des composants optoélectroniques, des systèmes d’alimentation, des fibres optiques, des câbles et des solutions de connectivité.
Débutant avec 20 milliards de dollars de ventes annuelles : 1995-96
Au début d’octobre 1995, le président d’AT&T, Richard Allen, a annoncé qu’AT&T se scinderait en trois sociétés distinctes. AT&T continuerait à être une société de télécommunications offrant un service longue distance et des communications sans fil. La deuxième société serait Global Information Solutions, qui fabriquerait des guichets automatiques, des lecteurs de codes à barres et d’autres systèmes informatisés. La troisième serait Lucent Technologies, une société axée sur l’équipement de réseau, les dispositifs de commutation et le matériel de communication d’entreprise.
Lucent a été constituée en société au Delaware en novembre 1995. En février 1996, AT&T a commencé à faire de Lucent une société autonome en transférant les actifs et les passifs liés à son activité. Lucent a été formée à partir des unités de systèmes et de technologies qui faisaient auparavant partie d’AT&T Corp, y compris les Laboratoires Bell. Son noyau était le groupe Network Systems d’AT&T, qui fabriquait des commutateurs téléphoniques complexes, des semi-conducteurs et des équipements téléphoniques grand public. Lucent comprenait également l’ancienne AT&T Microelectronics. Lucent allait commencer ses activités avec plus de 20 milliards de dollars de revenus annuels et un effectif de 137 000 employés.
En avril 1996, Lucent a réalisé l’introduction en bourse (IPO) de ses actions. L’introduction en bourse a permis de lever plus de 3 milliards de dollars, ce qui en fait la plus grande introduction en bourse à l’époque dans l’histoire des entreprises américaines. Le 30 septembre 1996, Lucent est devenu indépendant d’AT&T lorsque cette dernière a distribué à ses actionnaires toutes ses actions Lucent. Une fois séparée d’AT&T, Lucent a commencé à remporter de gros contrats d’équipement auprès des opérateurs de télécommunications qui étaient les rivaux d’AT&T. En octobre 1996, Lucent a vendu ses produits d’interconnexion et ses activités de services de fabrication sur mesure (CMS).
Lucent a formé son groupe New Ventures en 1996 afin de soutenir les petites entreprises, de réaliser des investissements en capital-risque et d’essaimer des entreprises entrepreneuriales qui pourraient plus tard entrer en bourse. Le New Ventures Group a contribué à déterminer quelles inventions des Bell Labs sont devenues des produits commercialisables. Entre 1996 et la fin de 1999, Lucent New Ventures a créé 11 entreprises et a mis en place des syndicats d’investisseurs pour répartir le risque encouru. Au début de l’an 2000, Lucent a déclaré qu’elle prévoyait de lancer au moins cinq nouvelles entreprises chaque année.
Série d’acquisitions et de fusions Débutant en 1997
Richard McGinn a succédé au PDG de Lucent, Henry Schacht, en octobre 1997, après le départ à la retraite de ce dernier. McGinn avait rejoint l’ancienne AT&T’s Illinois Bell en tant que vendeur en 1969. En 1993, il était responsable du groupe Network Systems d’AT&T. Lorsque Lucent est séparé d’AT&T en 1996, le conseil d’administration d’AT&T choisit Schacht, ancien directeur de Cummins Engine et favori de Wall Street, plutôt que McGinn. Jusqu’à la retraite de Schacht, McGinn a servi de numéro deux sous Schacht.
Sous McGinn, Lucent a commencé une série d’acquisitions et de fusions qui se sont poursuivies jusqu’en 2000. Jusqu’au début de l’année 2000, Lucent a dépensé 32 milliards de dollars en actions et en espèces pour acquérir ou fusionner avec 30 sociétés. McGinn a également vendu certaines des activités de Lucent et a recentré l’unité de semi-conducteurs sur les processeurs de signaux numériques au lieu des puces de base.
La première acquisition de Lucent depuis qu’elle est devenue une société indépendante a eu lieu en septembre 1997, lorsque la société a acquis Octel Communications Corporation, un fournisseur de technologies de voix, de fax et de messagerie électronique, pour 1,8 milliard de dollars en actions. En décembre 1997, Lucent a acquis Livingston, un fournisseur mondial d’équipements utilisés par les fournisseurs de services Internet (FSI) pour connecter leurs abonnés à Internet, pour 650 millions de dollars.
En octobre 1997, Lucent a apporté son activité de produits grand public à une nouvelle entreprise formée par Lucent et Philips Electronics N. V. en échange d’une participation de 40 pour cent dans l’entreprise, qui a été appelée Philips Consumer Communications. L’entreprise a été formée pour créer un fournisseur mondial de produits de communications personnelles. Un an plus tard, Lucent et Philips ont annoncé leur intention de mettre fin à l’entreprise, ce qui a été fait à la fin de 1998. En décembre 1998, Lucent a vendu certains actifs de son activité de combinés sans fil à Motorola. Depuis lors, Lucent a continué à chercher des opportunités pour se retirer de l’activité des produits grand public.
Durant 1998, Lucent a acquis les sociétés suivantes : Prominet, un participant à l’industrie émergente des réseaux Gigabit Ethernet, pour 200 millions de dollars en actions ; Optimay GmbH, un développeur de logiciels basé en Allemagne pour les jeux de puces qui seront utilisés pour les téléphones cellulaires Global Systems for Mobile Communications, pour 65 millions de dollars ; Yurie, un fournisseur de technologie d’accès en mode de transfert asynchrone (ATM) et d’équipement pour les réseaux de données, de voix et de vidéo, pour 1 milliard de dollars ; SDX, un fournisseur de systèmes de communication d’entreprise basé au Royaume-Uni, pour 1 milliard de dollars.basé au Royaume-Uni, pour 200 millions de dollars ; MassMedia, un développeur de logiciels d’interopérabilité de réseaux de prochaine génération qui gère les connexions sur les réseaux de données, de voix et de vidéo ; LANNET, un fournisseur de solutions de commutation Ethernet et ATM basé en Israël, pour 117 millions de dollars ; JNA, un fabricant, revendeur et intégrateur de systèmes d’équipements de télécommunications australien ; Quadritek, une start-up qui développe des solutions logicielles d’administration de réseaux IP de prochaine génération, pour 50 millions de dollars ; et Pario Software, un fabricant de logiciels de sécurité de réseaux. En acquérant un grand nombre d’entreprises d’équipements et de logiciels pour réseaux de données, Lucent se positionnait pour concurrencer des entreprises telles que Cisco Systems dans la construction de réseaux multiservices capables de prendre en charge le trafic voix, vidéo et données.
Lucent a continué à acquérir des entreprises similaires en 1999 : WaveAccess, un développeur israélien de systèmes à haut débit pour les communications de données sans fil, pour 54 millions de dollars ; Kenan Systems Corp, un développeur de logiciels pour la facturation et le service à la clientèle par des tiers, pour 1,48 milliard de dollars en actions ; Sybarus, une société de conception de semi-conducteurs ; l’activité de composants LAN Ethernet d’Enable Semiconductor pour 50 millions de dollars ; et Ascend Communications, un développeur, fabricant et vendeur de solutions de réseau étendu (WAN), pour plus de 20 milliards de dollars en actions. Avec l’acquisition d’Ascend Communications en 1999, Lucent est devenu le leader de la voix et des données pour les fournisseurs de services. On estime que 70 % du trafic Internet mondial a transité par les équipements d’Ascend en 1999.
Autres acquisitions en 1999 : Nexabit, un développeur d’équipement de commutation à haute vitesse et de logiciels qui dirigent le trafic sur les réseaux de télécommunications, pour 900 millions de dollars ; Mosaix Inc, un fournisseur de logiciels qui relient les opérations de front et de back office d’une entreprise pour les aider à fournir un service à la clientèle plus efficace, pour 145 millions de dollars en actions ; une participation de 61 % dans SpecTran Corporation, un concepteur et fabricant de fibres optiques spécialisées et de produits de fibres optiques ; International Network Services (INS), un fournisseur mondial de conseils en réseau et de solutions logicielles, pour 3,7 milliards de dollars en actions ; Excel Switching Corp, un fournisseur de solutions de commutation ouvertes pour les opérateurs de télécommunications, pour 1,7 milliard de dollars en actions ; et Xedia Corporation, un développeur de routeurs d’accès Internet à haute performance pour les réseaux étendus (WAN), pour 246 millions de dollars.
Perspectives de l’entreprise:
La stratégie de Lucent est de répondre aux besoins de ses clients en offrant une plateforme de solutions de bout en bout. Cette stratégie rassemble les produits de base de commutation, de transmission, de logiciels, de messagerie et d’optoélectronique (y compris les composants microélectroniques) avec les nouvelles offres de portefeuille obtenues par des acquisitions stratégiques ainsi que par la recherche et le développement de Bell Laboratories.
Continued Profitability : 1996-2000
Pour l’exercice 1999, les revenus se sont améliorés dans tous les segments de Lucent. Pour les réseaux de fournisseurs de services, les revenus ont augmenté de 23,3 %, soit 4,45 milliards de dollars, pour atteindre 23,56 milliards de dollars ; les revenus des réseaux d’entreprise ont augmenté de 7,6 %, soit 605 millions de dollars, pour atteindre 8,56 milliards de dollars ; les revenus de la microélectronique et des technologies de communication ont augmenté de 17,2 %, soit 796 millions de dollars, pour atteindre 5,42 milliards de dollars.
Depuis son premier appel public à l’épargne en 1996, l’action Lucent a augmenté de 11 fois sa valeur initiale, soit 1 100 %, à la fin de 1999. Elle avait dépassé AT&T pour devenir l’action la plus largement détenue aux États-Unis, avec 4,6 millions d’actionnaires. Cependant, lorsque les résultats du premier trimestre de l’exercice 2000 de la société n’ont pas répondu aux attentes des analystes, son action a perdu 28 pour cent de sa valeur en une seule journée, le 5 janvier 2000, réduisant la capitalisation boursière de la société d’environ 65 milliards de dollars.
Dans les mois suivants, l’action a regagné une grande partie de sa valeur. La société a toutefois indiqué qu’elle avait connaissance d’au moins 12 actions collectives intentées au nom de personnes ayant acheté des actions ordinaires de Lucent entre la fin octobre 1999 et le 6 janvier 2000, affirmant que Lucent et certains de ses dirigeants ont présenté de manière inexacte la situation financière de Lucent et ont omis de divulguer des faits importants qui auraient un effet négatif sur les bénéfices futurs et les perspectives de croissance de Lucent.
Lucent a attribué son manque à gagner du premier trimestre 2000 à son incapacité à répondre à la demande de nouveaux produits de réseaux optiques et aux retards des clients dans le déploiement de leurs nouveaux équipements de réseaux. Les analystes ont noté que Lucent avait mal interprété l’évolution de la demande vers la fibre optique, qui offrait une plus grande largeur de bande, et qu’il avait ensuite réagi trop lentement pour empêcher ses clients de faire défection au profit de son principal concurrent, Nortel Networks.
Les analystes étaient mitigés dans leurs perspectives pour Lucent. Neil Weinberg de Forbes a écrit : « Lucent est bien placé pour aider à mener une révolution optique qui fouettera l’information autour du globe à une fraction du coût actuel. » Il a noté que les grandes fusions telles qu’America Online et Time Warner ne feraient qu’augmenter la demande de produits et services de Lucent. Bien que la réputation de la société ait été entachée par ses résultats du premier trimestre, les analystes prévoyaient une hausse des dépenses en équipements de télécommunications au cours des quatre prochaines années. Pendant ce temps, Lucent investissait massivement pour augmenter sa capacité de production de fibres optiques.
Dans le cadre de sa stratégie visant à se concentrer sur les marchés à forte croissance, Lucent a annoncé à la fin du mois de février 2000 qu’elle se séparerait de ses segments commerciaux PBX (central téléphonique privé), câblage et LAN (réseau local) plus tard en 2000 dans une nouvelle société qui serait dirigée par Donald Peterson, directeur financier de Lucent. Ces segments représentaient les activités de réseau d’entreprise à croissance plus lente de Lucent. Bien que ces segments d’activité soient rentables et dépassent les taux de croissance de leurs marchés, ils ne correspondent pas au profil de croissance agressif de Lucent. La nouvelle société comprendrait la plupart des équipements d’entreprise de Lucent, et les partenaires de distribution de Lucent ont soutenu le concept de pouvoir traiter avec une entité commerciale plus petite.
Acquisitions continues en 2000
Au premier trimestre 2000, Lucent a acquis Agere Inc, un fabricant de processeurs de réseau programmables basé à Austin, au Texas, pour environ 415 millions de dollars. Il a également acquis Ortel Corporation, le deuxième plus grand producteur de lasers utilisés pour la vidéo dans les réseaux de télévision par câble, pour environ 2,95 milliards de dollars en actions. Lucent prévoyait d’utiliser Ortel pour fournir des équipements de télévision interactive aux grands câblo-opérateurs, tels que AT&T, afin de leur permettre de transformer les systèmes de diffusion unidirectionnels en réseaux de communication bidirectionnels interactifs.
Bien que Lucent soit surtout connue pour ses produits de réseau, la société s’est également impliquée dans d’autres technologies émergentes. Dans le domaine de la musique numérique, Lucent a développé le ePAC (enhanced perceptual audio coder) pour fournir un son de haute qualité dans un environnement sûr et sécurisé. Lucent a été l’un des membres fondateurs de la Secure Digital Music Initiative, un groupe industriel composé de plus de 140 sociétés et organisations qui ont œuvré pour soutenir les droits des propriétaires de contenu qui souhaitaient diffuser de la musique en toute sécurité sur Internet. Lucent a accordé une licence pour sa technologie ePAC à un large éventail de sociétés de musique, des maisons de disques aux fabricants de lecteurs téléchargeables.
La vidéo sur Internet était un autre nouveau domaine dans lequel Lucent était actif. En mars 2000, Lucent a créé une nouvelle société appelée GeoVideo Networks, détenue à 40 % par Lucent New Ventures Group, afin de créer le premier réseau vidéo conçu pour Internet. Ce réseau permettrait aux utilisateurs de partager des vidéos entre des sites distants. Geo Video prévoyait de diffuser en continu la télévision haute définition, une vidéo de bien meilleure qualité que celle qui était actuellement disponible sur Internet.
Divisions principales
Réseaux de fournisseurs de services ; réseaux d’entreprise ; services professionnels NetCare ; technologies de la microélectronique et des communications ; laboratoires Bell.
Dates clés:
1995 : La société est constituée en novembre. 1996 : La transformation structurelle est achevée lorsque Lucent Technologies est formée à partir des unités de systèmes et de technologies, y compris Bell Laboratories, qui faisaient auparavant partie d’AT&T ; l’introduction en bourse a lieu en avril. 1997 : Après avoir enregistré une perte en 1996, Lucent devient rentable avec un bénéfice net de 150 000 dollars. 1999 : Au milieu de nombreuses acquisitions, la fusion avec Ascend Communications se classe comme la plus importante de la société à ce jour et catapulte Lucent dans la position de leader pour la fourniture de voix et de données aux fournisseurs de services Internet.
Principaux concurrents
Alcatel USA Inc ; Bay Networks Inc ; Cisco Systems Inc ; Fujitsu America Inc ; JDS Uniphase Corporation ; Nortel Networks Corporation ; Siemens Corporation ; Sycamore Networks Inc.
Lecture complémentaire
Auerbach, Jon, « AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm, » Knight-Ridder/Tribune Business News, 5 avril 1996.
« Big Deals, » Electronic News (1991), 16 août 1999, p. 4.
Caisse, Kimberley, « Cisco, Lucent Each Make Acquisition, » Computer Reseller News, 31 août 1998, p. 76.
Church, George J., « Just Three Easy Pieces », Time, 2 octobre 1995, p. 38.
Cook, William J., « Dialing for Dollars », U.S. News & World Report, 2 octobre 1995, p. 59.
Cope, James, « Lucent to Spin Off Corporate Networking », Computer-world, 6 mars 2000, p. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, « Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal », InfoWorld, 27 avril 1998, p. 62.
Gibbs, Lisa, « Don’t Hang Up on Lucent », Money, 1er mars 2000, p. 52.
Green, Stephanie, « Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent », Computer Reseller News, 6 mars 2000, p. 2.
Haber, Carol, « Lucent Arrives-in Style, » Electronic News (1991), 8 avril 1996, p. 1.
Hersch, Warren S., « Network Pairings May Spark Trend », Computer Reseller News, 16 août 1999, p. 114.
« Kenan Systems : The Quieter Buy for Lucent, » America’s Networks, 15 février 1999, p. 10.
Korzeniowsi, Paul, « Unleashing Lucent, » America’s Networks, 1er mai 1996, p. 34.
Lawson, Stephen, « Lucent Buys Multiservice Vendor, » InfoWorld, 3 août 1998, p. 44.
« Lucent-Ascend Merger OK’d, » Electronic News (1991), 19 avril 1999, p. 37.
« Lucent Buys Chipmaker, » Computer Reseller News, 24 janvier 2000, p. 2.
« Lucent Buys Livingston, » Computerworld, 20 octobre 1997, p. 32.
« Lucent Buys Pario Software, » PC Week, 7 décembre 1998,p. 152.
« Lucent Does It Again, » Israel Business Today, 30 novembre 1998, p. 23.
« Lucent Does It for Lannet, » Israel Business Today, 15 juillet 1998.
« Lucent Enters New Wireless Data Space, » Telephony, 7 décembre 1998.
« Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz, » Electronic News (1991), 8 mars 1999, p. 4.
« Lucent to Buy IP Company, » Computer Reseller News, 12 octobre 1998, p. 2.
Murphy, Chris, « Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings, » InformationWeek, 24 janvier 2000, p. 123.
Niccolai, James, « Ascend Falls into Place, » InfoWorld, 19 juillet 1999, p. 46.
Ohlson, Kathleen, « Lucent Bids for Access to Europe, » InfoWorld, 15 juin 1998, p. 68.
Perone, Joseph R., » Lucent Buys Laser Producer for Interactive Television Technology « , Knight-Ridder/Tribune Business News, 7 février 2000.
–, » Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses « , Knight-Ridder/Tribune Business News, 12 janvier 2000.
–, « New Jersey-Based Lucent Completes Octel Acquisition », Knight-Ridder/Tribune Business News, 30 septembre 1997.
–, « New Jersey-Based Lucent Technologies Takes $60 Billion Beating », Knight-Ridder/Tribune Business News, 6 janvier 2000.
Presti, Ken, « Lucent to Acquire Start-Up Prominet », Computer Reseller News, 15 décembre 1997, p. 14.
Robinson, Sara, « Nortel Acquisition Fortifies Lead in Optical-Networking Field », Knight-Ridder/Tribune Business News, 21 mars 2000.
Schaff, William, « Lucent’s Networking Splash, » InformationWeek, 4 mai 1998, p. 206.
Semilof, Margie, « Lucent Buys Nexabit in $900M Deal, » Computer Reseller News, 19 juillet 1999, p. 64.
–, « Lucent Buys Switch Maker for $1.7B, » Computer Reseller News, 23 août 1999, p. 30.
Thyfault, Mary E., « Lucent to Buy Maker of CRM Software, » InformationWeek, 12 avril 1999, p. 191.
Traiman, Steve, « A Century of Audio Innovation, » Billboard, 29 janvier 2000, p. LI.
Weinberg, Neil, « Wired and Restless, » Forbes, 7 février 2000, p. 90.
-David P. Bianco