À la Harvard Business Review, nous croyons à la gestion. Si les organisations et les institutions du monde étaient gérées plus efficacement, si nos dirigeants prenaient de meilleures décisions, si les gens travaillaient de manière plus productive, nous pensons que nous tous – employés, patrons, clients, nos familles et les personnes que nos entreprises affectent – nous nous en porterions mieux. C’est pourquoi nous essayons d’apporter à nos lecteurs des idées qui les aident à devenir plus intelligents, plus créatifs et plus courageux dans leur travail. Pour ce faire, nous faisons appel aux plus grands experts de la théorie et de la pratique du management, qui collaborent pour exprimer leurs pensées de la manière la plus influente possible.
HBR couvre un large éventail de sujets, notamment la stratégie, le leadership, le changement organisationnel, les négociations, les opérations, l’innovation, la prise de décision, le marketing, les finances, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et la gestion des équipes. Nous publions des articles de différentes longueurs (certains sous forme imprimée et numérique, et d’autres uniquement sous forme numérique), des graphiques, des podcasts, des vidéos, des présentations de diapositives, et à peu près tout autre média qui pourrait nous aider à partager une idée efficacement.
Voici les cinq qualités que nous recherchons pour évaluer ce qu’il faut publier :
1. L’expertise : Vous n’avez pas besoin d’être très connu pour être un contributeur, mais vous devez en savoir beaucoup sur le sujet sur lequel vous écrivez.
2. Preuves : Il ne suffit pas de connaître profondément votre sujet – vous devez le prouver au lecteur. Se référer à des recherches justificatives est une bonne façon de le faire ; décrire des exemples pertinents en est une autre. Si vous avez des données intéressantes, faites-le savoir.
3. originalité : Les idées nouvelles en gestion sont rares et précieuses – et l’une des principales raisons pour lesquelles les lecteurs se tournent vers HBR. Si vous écrivez sur un sujet bien usé, nous serons à la recherche d’un argument ou d’un aperçu unique.
4. Utilité : Les lecteurs de HBR viennent à nous non seulement pour rester au courant des nouveaux développements dans la pensée de gestion, mais aussi pour changer la façon dont eux et leurs organisations font réellement les choses. Si vous pouvez expliquer votre pensée afin que le lecteur comprenne comment l’appliquer dans une situation réelle, cela la rendra plus puissante.
5. Une écriture qui est persuasive et un plaisir à lire : Les lecteurs de HBR sont intelligents, sceptiques et occupés. Si vous ne captez pas leur intérêt immédiatement, ils passeront à autre chose.
Notes générales sur le processus
Nous recevons beaucoup plus de soumissions que nous ne pouvons en publier, et nous devons souvent dire non à de bonnes propositions en raison de limitations d’espace et de temps ou parce qu’elles ne sont pas assez distinctes des autres pièces que nous avons publiées. Si nous avons refusé un article que vous nous avez soumis, n’hésitez pas à réessayer avec une autre idée. Si nos rédacteurs ont dit non plusieurs fois, cela peut signifier que votre travail ne convient pas à notre public.
Notre processus éditorial est plus approfondi que celui de nombreux autres éditeurs, et il se peut que l’on vous demande de faire plusieurs séries de révisions. Les contributeurs nous disent souvent qu’ils apprécient le soin et l’attention supplémentaires que leur travail reçoit.
Nous conservons les droits de décision finale sur les titres. Nos rédacteurs ont passé des années à apprendre quels types de titres donnent aux articles du HBR les meilleures chances d’être lus, trouvés en ligne et partagés à la fois sur les médias sociaux et dans les bureaux du monde entier. Si nous réécrivons votre titre, c’est parce que nous pensons que la version révisée aidera votre idée à atteindre le public qu’elle mérite.
Nous recherchons l’authenticité dans nos articles. Nous ne publions pas les pièces qui ont été publiées ailleurs, qui donnent l’impression d’être promotionnelles ou qui ne comportent pas de citations rigoureuses (bien que celles-ci puissent ne pas apparaître dans la pièce finie). Nous demandons à nos auteurs de divulguer toute relation financière qu’ils entretiennent avec les entreprises citées dans l’article proposé. HBR détient généralement les droits d’auteur sur le produit fini, mais les auteurs restent propriétaires des idées sous-jacentes de leurs articles.
Nous essayons d’évaluer les idées avant de déterminer où et comment les publier. Nous examinerons les soumissions qui ne contiennent qu’un court pitch, et nous pouvons aider à déterminer si l’idée doit devenir un article de magazine, un article numérique,
podcast, un graphique, une vidéo ou un autre format. Cela dit, il y a quelques différences entre les processus de soumission pour HBR.org et le magazine.
Notes de processus pour HBR.org
Toutes les soumissions pour le web sont faites sur spéculation. Il est utile que vous nous envoyiez d’abord un court pitch pour que nous puissions vous donner un premier retour, mais nous devons voir une version complète avant d’accepter officiellement un article – même si nous vous avons demandé de l’écrire, et même si vous avez déjà écrit pour nous. (Si vous n’avez pas de relation avec un rédacteur en chef de HBR, vous pouvez envoyer votre pitch via Submittable.)
Notes sur le processus pour le magazine
Le processus d’évaluation des articles de fond dans le magazine est plus formel. C’est bien d’envoyer un pitch pour un reportage dans le magazine à un rédacteur en chef, mais si l’idée est prometteuse, on vous demandera éventuellement de soumettre une proposition formelle et un schéma narratif. La proposition doit répondre aux questions suivantes, même si elle n’a pas besoin d’être dans un format Q&A.
- Quel est le message central de l’article que vous vous proposez d’écrire?
- Qu’est-ce qui est important, utile, nouveau ou contre-intuitif dans votre idée?
- Pourquoi les gestionnaires doivent-ils en être informés ? Comment votre idée peut-elle être appliquée aujourd’hui ?
- Quelle est la source de votre autorité ? Sur quels travaux antérieurs (les vôtres ou ceux d’autres personnes) cette idée s’appuie-t-elle ?
- Quelle expérience universitaire, professionnelle ou personnelle allez-vous exploiter ?
Le schéma narratif ne doit pas dépasser 800 mots et doit présenter la structure de l’article proposé. Nous voulons comprendre comment se déroulera la logique de votre argumentation. Veuillez illustrer vos points avec des exemples du monde réel ou fournir un exemple détaillé et étendu. (Si vous n’avez pas de relation avec un rédacteur de HBR, vous pouvez envoyer votre pitch via Submittable.)
Merci d’envisager de travailler avec nous.
Maureen Hoch
Rédactrice, HBR.org
Amy Bernstein
Rédactrice, Harvard Business Review
.