Lorsque l’on pense au concept de leadership, de nombreuses personnes supposent que c’est la même chose que la gestion. Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité – un leader est toute personne qui veut l’être, quelle que soit sa position dans une organisation. De même, de nombreux managers ne possèdent pas réellement les qualités de leadership qui feraient d’eux de véritables leaders.
Le leadership peut signifier beaucoup de choses pour différentes personnes. Une bonne définition d’un leader efficace est » une personne qui fait ce qui suit :
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Crée une vision inspirante de l’avenir.
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Motive et inspire les gens à s’engager dans cette vision.
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Gère la réalisation de la vision.
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Coach et construit une équipe, afin qu’elle soit plus efficace pour réaliser la vision. »
Lorsque l’on considère ce à quoi ressemble un leadership fort, il y a quelques qualités d’un grand leader qui ont tendance à être vraies dans tous les domaines – ce sont des traits que tout bon leader a, ou devrait s’efforcer d’avoir.
Les 10 principales qualités d’un grand leader
Vision
Peut-être que la plus grande qualité que tout leader peut avoir est la vision – la capacité de voir la grande image de la direction que prend l’organisation ou l’équipe au sein de laquelle il travaille, de ce dont elle est capable et de ce qu’il faudra pour y arriver.
Inspiration
Il est tout aussi important d’avoir une vision que de pouvoir la transmettre aux autres, et de les enthousiasmer pour elle. Cela signifie maintenir une présence positive mais réaliste au sein de l’organisation en aidant les membres de l’équipe à rester motivés et engagés, et à se souvenir de ce pour quoi ils travaillent.
Stratégique &Pensée critique
Un bon leader sera capable de penser de manière critique à l’organisation ou à l’équipe au sein de laquelle il travaille, et de développer une compréhension claire de ses forces, de ses faiblesses, de ses opportunités et de ses menaces (et de la manière dont il peut, en tant qu’individu, travailler pour les soutenir ou les surmonter). Ils seront en mesure de corriger le tir si nécessaire et d’évaluer le travail qu’ils font pour déterminer comment il s’inscrit dans la stratégie et les objectifs globaux de l’organisation.
Communication interpersonnelle
Les bons leaders doivent être capables d’interagir avec d’autres personnes d’une manière qui semble authentique. Cela ne signifie pas que vous devez être un extraverti ou une personne de personnes pour être un leader – il y a beaucoup d’excellents leaders qui s’identifient comme des introvertis ! Cela signifie plutôt qu’il faut être capable de faire preuve d’empathie, de s’engager dans une écoute active et de construire des relations de travail significatives avec ceux qui vous entourent, qu’ils soient un pair ou un rapport direct.
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Authenticité & Conscience de soi
L’une des principales façons de devenir un grand leader est d’être suffisamment conscient de soi pour comprendre vos forces et vos défauts, et de construire un style de leadership authentique qui est fidèle à qui vous êtes et à la façon dont vous faites votre meilleur travail. Vous voulez être le meilleur leader possible, et non pas essayer de rentrer dans un moule établi par quelqu’un d’autre. Essayez d’embrasser les choses qui font de vous ce que vous êtes, et cela se traduira naturellement par le développement d’un style de leadership authentique.
Open-Mindness &Créativité
Etre un bon leader signifie être ouvert aux nouvelles idées, possibilités et perspectives, et comprendre qu’il n’y a pas de « bonne » façon de faire les choses. Le leadership implique de savoir que le succès vient avec la volonté de changer la façon de faire les choses et d’apporter un regard neuf pour inspirer de nouvelles idées, en plus d’essayer de sortir des sentiers battus autant que possible. Les leaders doivent être capables d’écouter, d’observer et d’être prêts à changer de cap si nécessaire.
Flexibilité
Le leadership signifie également être adaptable et agile lorsque la situation l’exige. Rien ne se déroule jamais comme prévu – que vous rencontriez des obstacles mineurs ou de grands obstacles, vous devrez être prêt à vous arrêter, à réévaluer et à déterminer un nouveau plan d’action. Les bons leaders embrasseront la nature toujours changeante des affaires et relèveront les défis avec une attitude flexible – et seront capables d’inspirer cette même volonté d’adaptation à ceux qui les entourent.
Responsabilité &Dépendance
L’une des qualités les plus importantes qu’un leader puisse avoir est le sens des responsabilités et la fiabilité. Il s’agit d’afficher ces traits dans votre travail individuel, mais aussi d’en faire preuve dans vos interactions avec les autres. Les membres de votre équipe doivent savoir qu’ils peuvent compter sur vous pour assumer votre juste part de travail et assurer le suivi, les soutenir dans les moments difficiles et les aider à atteindre les objectifs communs et individuels.
Patience &Ténacité
Un bon leader sait avoir une vision à long terme, qu’il s’agisse d’une stratégie, d’une situation ou d’un objectif. Être capable d’affronter tous les cahots et de persister sans se frustrer ou s’avouer vaincu est essentiel – qu’il s’agisse de petits projets ou d’une vision d’entreprise, la patience est un trait essentiel à un leadership fort.
Amélioration continue
Les vrais leaders savent que la perfection est un mythe – il est toujours possible de s’améliorer à tous les niveaux, du personnel à l’équipe en passant par l’organisation globale. Ils seront toujours prêts à aider les membres de l’équipe à trouver des moyens de développer de nouvelles compétences ou d’améliorer une faiblesse, ils seront capables d’identifier et de mettre en œuvre des stratégies pour aider l’organisation dans son ensemble à se développer et, peut-être le plus important, ils seront capables de regarder à l’intérieur d’eux-mêmes et d’identifier les domaines sur lesquels ils aimeraient travailler – puis d’agir en conséquence.
Comment développer des compétences de leadership et être un grand leader
Même les membres les plus juniors d’une équipe peuvent apprendre à être un bon leader, s’ils utilisent leurs talents pour motiver et aider leurs équipes à aller de l’avant et finalement à atteindre leurs objectifs (individuellement, à l’échelle du département et à l’échelle de l’organisation). Et plus largement, on peut diriger dans de nombreux contextes au-delà du lieu de travail, dans toute communauté avec laquelle on peut être impliqué (par exemple, une communauté religieuse, une communauté de bénévoles ou une communauté de voisinage). Même si votre sphère d’influence est relativement petite, vous pouvez jouer un rôle essentiel dans la conduite de l’organisation vers le succès.
Le leadership n’appartient pas à ceux qui se trouvent au sommet de la hiérarchie organisationnelle, et il ne s’applique pas non plus uniquement aux personnes qui possèdent ce que nous considérerions communément comme les qualités du leadership (une personnalité extravertie, par exemple). Il est également important de noter que, bien que nous fassions souvent référence au leadership comme à une compétence unique, il s’agit en réalité d’une accumulation de compétences (dont la plupart peuvent être développées par l’expérience et la formation) qui sont influencées de manière unique par la personnalité et le parcours d’un individu. Pensez à votre propre expérience : parmi les dirigeants que vous avez côtoyés tout au long de votre vie, il y a de fortes chances que plusieurs styles de leadership différents soient représentés. Cependant, la plupart d’entre eux possédaient probablement un ensemble similaire de bonnes qualités de leadership dans lesquelles ils ont puisé pour réussir.
Heureusement, contrairement à certaines compétences hautement spécialisées ou techniques, le leadership est une compétence accessible à tous, quelle que soit la place qu’ils occupent dans un organigramme, et de même, tout le monde peut développer des compétences de leadership, que ce soit par le biais d’une formation formelle ou simplement par l’auto-éducation et la pratique sur le lieu de travail.
Par exemple, si vous êtes un membre relativement junior de votre organisation, vous pourriez vouloir examiner les qualités de leadership énumérées ci-dessus et évaluer comment vous vous en sortez pour chacune d’entre elles. Peut-être reconnaîtrez-vous certains d’entre eux comme des traits que vous possédez, et peut-être certains d’entre eux sont-ils des points que vous pourriez travailler à développer. Cela pourrait signifier pratiquer l’écoute active pendant les réunions avec les collègues, être proactif pour apporter de nouvelles idées à votre équipe, ou demander l’aide d’un pair ou d’un manager pour développer l’un de vos points faibles.
Si vous cherchez à être considéré pour une promotion ou un changement d’emploi dans un poste de niveau supérieur (ou même si vous êtes déjà dans un rôle de gestion et que vous cherchez à affiner vos compétences de leadership pour être aussi performant que possible), vous pouvez envisager une éducation ou une formation plus formelle en leadership. Il existe de nombreux programmes, allant de séminaires de courte durée sur le leadership à des programmes complets sanctionnés par un diplôme, qui peuvent vous aider à devenir un leader visionnaire et transformateur et à améliorer votre réussite professionnelle. Évidemment, plus un programme est long et approfondi, plus l’éducation que vous recevrez sera profonde.
Un programme de maîtrise en leadership peut être une excellente option pour les professionnels de niveau intermédiaire à supérieur. Aujourd’hui, de nombreuses institutions entièrement accréditées offrent ce diplôme à la fois sur le campus et en ligne, ce qui peut être un plus pour les étudiants qui doivent jongler avec un emploi à temps plein, des engagements familiaux et leur éducation.