Le caractère moral peut être conceptualisé comme la disposition d’un individu à penser, à ressentir et à se comporter de manière éthique ou non, ou comme le sous-ensemble des différences individuelles pertinentes pour la moralité. Cet essai fournit un cadre organisationnel pour comprendre le caractère moral et sa relation avec les comportements professionnels éthiques et non éthiques. Nous présentons un modèle tripartite pour comprendre le caractère moral, avec l’idée qu’il existe des éléments de motivation, de capacité et d’identité. L’élément de motivation est la prise en compte des autres – il s’agit d’une disposition à prendre en compte les besoins et les intérêts des autres, ainsi que la manière dont ses propres actions affectent les autres. L’élément de capacité est l’autorégulation – il s’agit d’une disposition à réguler son comportement de manière efficace, notamment en ce qui concerne les comportements qui ont des conséquences positives à court terme mais des conséquences négatives à long terme pour soi-même ou pour les autres. L’élément d’identité est l’identité morale – il s’agit d’une disposition à valoriser la moralité et à vouloir se considérer comme une personne morale. Après avoir déballé ce qu’est le caractère moral, nous nous intéressons à ce qu’il fait, en nous concentrant sur la façon dont il influence le comportement non éthique, le choix de la situation et la création de la situation. Notre recherche indique que l’impact du caractère moral sur les résultats du travail est significatif et conséquent, avec des implications importantes pour la recherche et la pratique du comportement organisationnel.
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