Negligence and Malpractice
Käsitteitä laiminlyönti ja väärinkäytös käytetään usein vaihdellen. Näillä kahdella termillä on kuitenkin eroa.
Huolimattomuus on:
- Yleinen termi, joka tarkoittaa käyttäytymistä, josta puuttuu asianmukainen huolellisuus;
- huolimattomuus; ja
- Poikkeama siitä huolellisuusstandardista, jota kohtuullinen henkilö käyttäisi tietyissä olosuhteissa.
Kuka tahansa, myös muut kuin hoitohenkilöt, voi olla vastuussa huolimattomuudesta.
Malpractice tarkempi termi, jossa tarkastellaan hoitostandardia sekä hoitajan ammattiasemaa. Ollakseen vastuussa hoitovirheestä virheeseen syyllistyneen henkilön on oltava ammattihenkilö.
Tuomioistuimet määrittelevät hoitovirheen ammattihenkilön laiminlyönniksi toimia vallitsevien ammatillisten normien mukaisesti tai laiminlyönniksi ennakoida seurauksia, jotka ammattihenkilön, jolla on tarvittava ammattitaito ja koulutus, olisi pitänyt ennakoida.
Samantyyppiset teot voivat muodostaa perustan huolimattomuudelle tai virheelliselle toiminnalle.
- Jos ei-ammattimaisen henkilön tekemät teot ovat seurausta huolimattomuudesta;
- Jos ammattimaisen henkilön tekemät teot voivat olla perusteena virheellisestä toiminnasta nostetulle kanteelle.
Huolimattomuuden tai hoitovirheen osoittamiseksi on näytettävä toteen seuraavat seikat:
- Potilaalle kuuluva velvollisuus;
- Potilaalle kuuluvan velvollisuuden laiminlyönti;
- Varautuminen;
- Varoitettavuus;
- Syy-yhteyden syntyminen;
- Vahingon aiheutuminen;
- Haitan syntyminen;
- vahinko.
Hoitovirheistä on eriasteista vastuuta tai korvausvastuuta.
- yksityishenkilö on vastuussa henkilökohtaisesti tehdyistä laiminlyönneistä;
- Johtaja tai esimies voi joutua vastuuseen sairaanhoitajan teoista, jos tehtäviä ei ole siirretty asianmukaisesti tai valvontaa ei ole suoritettu asianmukaisesti;
- Työnantaja voi joutua korvausvastuuseen työntekijöittensä teoistakin, jos hän on laiminlyönyt seuraavat toimet:
- palkkaa henkilöstöä, jolla on tarvittavien tehtävien suorittamiseen tarvittava pätevyys ja taito;
- tarjoa mahdollisuuksia henkilöstön ammatilliseen kasvuun, kuten työpajoja ja seminaareja;
- tarjoa riittävät kirjastopalvelut;
- tarjoa tilaisuuksia ajatusten vaihtoon;
- tarjoa asianmukaiset ja riittävät välineet ja tarvikkeet sekä ylläpidä niitä;
- varmista, että esimiehet ja johtajat tekevät tehtävänsä ammattitaitoisina.