Harvard Business Review uskoo johtamiseen. Jos maailman organisaatioita ja instituutioita johdettaisiin tehokkaammin, jos johtajamme tekisivät parempia päätöksiä ja jos ihmiset työskentelisivät tuottavammin, uskomme, että meillä kaikilla – työntekijöillä, esimiehillä, asiakkailla, perheillämme ja ihmisillä, joihin yrityksemme vaikuttavat – olisi parempi olla. Yritämme siis varustaa lukijamme ideoilla, jotka auttavat heitä toimimaan työssään älykkäämmin, luovemmin ja rohkeammin. Tätä varten värväämme mukaan johtamisteorian ja -käytännön eturivin asiantuntijoita, jotka tekevät yhteistyötä ilmaistakseen ajatuksensa mahdollisimman vaikutusvaltaisella tavalla.
HBR käsittelee monenlaisia aiheita, kuten strategiaa, johtajuutta, organisaatiomuutosta, neuvotteluja, toimintoja, innovaatioita, päätöksentekoa, markkinointia, taloutta, työ- ja yksityiselämän tasapainoa ja tiimien johtamista. Julkaisemme monipituisia artikkeleita (osa sekä painetussa että digitaalisessa muodossa, osa vain digitaalisessa muodossa), grafiikkaa, podcasteja, videoita, diaesityksiä ja melkein mitä tahansa muuta mediaa, joka voi auttaa meitä jakamaan ajatusta tehokkaasti.
Tässä on viisi ominaisuutta, joita etsimme arvioidessamme, mitä haluamme julkaista:
1. Asiantuntemus: Sinun ei tarvitse olla tunnettu ollaksesi kirjoittaja, mutta sinun on tiedettävä paljon aiheesta, josta kirjoitat.
2. Todisteet: Ei riitä, että tunnet aiheesi syvällisesti – sinun on todistettava se lukijalle. Viittaaminen tukevaan tutkimukseen on yksi hyvä tapa tehdä tämä; asiaankuuluvien esimerkkien kuvaaminen on toinen tapa. Jos sinulla on mielenkiintoista tietoa, kerro siitä.
3. Omaperäisyys: Uudet ideat johtamisessa ovat harvinaisia ja arvokkaita – ja yksi tärkeimmistä syistä, miksi lukijat kääntyvät HBR:n puoleen. Jos kirjoitat hyvin kuluneesta aiheesta, etsimme ainutlaatuista argumenttia tai oivallusta.
4. Hyödyllisyys: HBR:n lukijat tulevat luoksemme paitsi pysyäkseen ajan tasalla johtamisajattelun uudesta kehityksestä, myös muuttaakseen tapaa, jolla he ja heidän organisaationsa todella tekevät asioita. Jos pystyt selittämään ajattelusi niin, että lukija ymmärtää, miten sitä voidaan soveltaa todellisessa tilanteessa, se tekee siitä vaikuttavamman.
5. Kirjoittaminen, joka on vakuuttavaa ja jota on ilo lukea: HBR:n lukijat ovat älykkäitä, skeptisiä ja kiireisiä. Jos et herätä heidän kiinnostustaan heti, he siirtyvät johonkin muuhun.
Yleisiä huomioita prosessista
Vastaanotamme paljon enemmän ehdotuksia kuin voimme julkaista, ja joudumme usein kieltäytymään hyvistä ehdotuksista tila- ja aikarajoitusten vuoksi tai siksi, että ne eivät erotu tarpeeksi muista julkaisemistamme artikkeleista. Jos olemme hylänneet lähettämäsi jutun, voit vapaasti yrittää uudestaan toisella idealla. Jos toimittajamme ovat kieltäytyneet useaan kertaan, se voi tarkoittaa, ettei teoksesi sovi yleisöllemme.
Toimitusprosessimme on perusteellisempi kuin monien muiden kustantamoiden, ja sinua saatetaan pyytää tekemään useita tarkistuskierroksia. Toimittajat kertovat meille usein arvostavansa ylimääräistä huolellisuutta ja huomiota, jota heidän työnsä saavat.
Meille jää lopullinen päätösoikeus otsikoihin. Toimittajamme ovat vuosien ajan opetelleet, millaiset otsikot antavat HBR:n artikkeleille parhaat mahdollisuudet tulla luetuiksi, löydetyiksi verkossa ja jaetuiksi sekä sosiaalisessa mediassa että toimistoissa ympäri maailmaa. Jos kirjoitamme otsikkosi uudelleen, se tapahtuu siksi, että uskomme tarkistetun version auttavan ideasi saavuttamaan ansaitsemansa yleisön.
Pyrimme artikkeleissamme aitouteen. Emme julkaise artikkeleita, jotka ovat ilmestyneet muualla, jotka vaikuttavat myynninedistämistarkoituksessa tai joissa ei ole tarkkoja viittauksia (vaikka ne eivät välttämättä näy valmiissa artikkelissa). Pyydämme kirjoittajia ilmoittamaan mahdolliset taloudelliset suhteet ehdotetussa artikkelissa mainittuihin yrityksiin. HBR:llä on yleensä tekijänoikeudet valmiiseen tuotteeseen, mutta kirjoittajat omistavat edelleen artikkeliensa taustalla olevat ideat.
Pyrimme arvioimaan ideat ennen kuin päätämme, missä ja miten ne julkaistaan. Harkitsemme ehdotuksia, jotka sisältävät vain lyhyen esittelyn, ja voimme auttaa määrittelemään, pitäisikö ideasta tehdä lehden artikkeli, digitaalinen artikkeli,
podcast, grafiikka, video tai jokin muu muoto. Tästä huolimatta HBR.orgin ja lehden lähettämisprosesseissa on joitakin eroja.
HBR.orgin prosessihuomautukset
Kaikki verkko-ehdotukset tehdään spesifisesti. On hyödyllistä, jos lähetät meille ensin lyhyen alustuksen, jotta voimme antaa sinulle varhaista palautetta, mutta meidän on nähtävä koko luonnos ennen kuin hyväksymme artikkelin virallisesti – vaikka olisimme pyytäneet sinua kirjoittamaan sen ja vaikka olisit kirjoittanut meille aiemmin. (Jos sinulla ei ole suhdetta HBR:n päätoimittajaan, voit lähettää ideasi Submittablen kautta.)
Prosessihuomautuksia lehteä varten
Lehden pitkien juttujen arviointiprosessi on muodollisempi. On hienoa lähettää toimittajalle pitchaus lehden featurea varten, mutta jos idea on lupaava, sinua pyydetään lopulta lähettämään virallinen ehdotus ja kerronnallinen hahmotelma. Ehdotuksen tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin, vaikka sen ei tarvitse olla Q&A-muodossa.
- Mikä on kirjoittamasi artikkelin keskeinen viesti?
- Mitä tärkeää, hyödyllistä, uutta tai vastakkaista ajatuksessasi on?
- Miksi johtajien on saatava tietää siitä? Miten ajatustasi voidaan soveltaa tänään?
- Mihin auktoriteettisi perustuu? Mihin aiempaan työhön (joko omaan tai muiden) tämä idea perustuu?
- Mihin akateemisiin, ammatillisiin tai henkilökohtaisiin kokemuksiin tukeudut?
Kerronnallisen hahmotelman tulisi olla enintään 800 sanaa, ja siinä tulisi esittää ehdotetun artikkelin rakenne. Haluamme ymmärtää, miten argumenttisi logiikka kulkee. Havainnollistakaa kohtia todellisilla esimerkeillä tai antakaa yksi laajennettu, yksityiskohtainen esimerkki. (Jos sinulla ei ole suhdetta HBR:n päätoimittajaan, voit lähettää ideasi Submittablen kautta.)
Kiitos, että harkitset yhteistyötä kanssamme.
Maureen Hoch
Toimittaja, HBR.org
Amy Bernstein
Toimittaja, Harvard Business Review