1872-1920Edit
G. Heilemanin panimotalo, noin 1910
G. Heilemanin panimo syntyi Gund/Heilemanin osakkuuden purkauduttua vuonna 1872. Yhtiö pysyi edelleen Heilemanin johdolla paikallisena panimona, joka tuotti vain 3 000 tynnyriä olutta vuodessa La Crossea ja ympäröivää yhteisöä varten. Heileman kuoli vuonna 1878.
Koska yritys oli perheomistuksessa, Heilemanin kuoleman jälkeen omistusoikeus siirtyi hänen leskelleen Johannalle, joka johti yritystä siihen asti, kunnes heidän yhdeksänvuotias poikansa Henry oli valmis ottamaan sen haltuunsa. Yhdessä lankonsa kanssa, joka oli Johannan työnjohtaja panimossa, Heilemanin panimo alkoi vihdoin laajentua. Vuoteen 1880 mennessä he tuottivat yli 7 000 tynnyriä olutta. Lopulta Johannan vävy Emil T. Mueller liittyi perheyritykseen. He kolme perustivat yhtiön vuonna 1890 ja nimesivät sen G. Heileman Brewing Companyksi – nimi, jota se piti sulkemiseensa asti vuonna 1991.
Yhtiön perijän Henry Heilemanin kuoltua vuonna 1895 Muellerista tuli yhtiön varatoimitusjohtaja, ainoana Johannan jälkeen, ja hän oli yksi ensimmäisistä naispuolisista toimitusjohtajista Yhdysvaltojen historiassa. Henryn kuoleman aikoihin Heileman alkoi myös kehittää historiallista Old Style -brändiään. Vuoteen 1902 mennessä yritys tuotti noin 160 000 tynnyriä Old Style Lageria. Samana vuonna yritys äänesti ammattiliiton puolesta, ja se oli viimeinen La Crossen panimo, joka teki niin, mikä mahdollisti yrityksen laajenemisen entisestään. Vuoteen 1915 mennessä Heileman oli laajentunut palvelemaan yli 30 osavaltiota koko maassa. Johanna kuoli vuonna 1917, pian sen jälkeen, kun yritys oli saavuttanut 34 jakeluvaltiota ja vain kolme vuotta ennen kuin kieltolaki alkoi vuonna 1920.
1920-1933Edit
Liittolaki allekirjoitettiin virallisesti 17. tammikuuta 1920, ja sen myötä oli laitonta valmistaa mitä tahansa juomaa, jossa oli yli puoli prosenttia alkoholia. Heileman organisoitui nopeasti uudelleen ja luopui Old Style Lager -tuotteestaan New Style Lager -tuotteen hyväksi, joka sisälsi alle ½ prosenttia alkoholia. Heileman aloitti myös soodajuomien ja ”malt tonicien” valmistuksen hyvin heikolla menestyksellä – yritys myi vain 20 000 tynnyriä vuonna 1926. Yhtiö saavutti lopulta menestystä valmistamalla ohramallassiirappia, jota myytiin laillisesti makeutusaineena, mutta jota valmistettiin tarkoituksenaan, että kuluttajat käyttäisivät sitä yksityisessä oluenvalmistuksessa.
Siten Heileman selvisi juuri ja juuri kieltolain läpi. Gund Brewery, joka perustettiin Heilemanin ja Gundin kumppanuuden hajoamisen jälkeen, ei pystynyt pysymään pystyssä tänä aikana. Syyskuussa 1931 syttynyt tulipalo ajoi Heilemanin melkein konkurssiin ja aiheutti yli 50 000 dollarin vahingot. Yritys jatkoi toimintaansa, kunnes presidentti Franklin D. Rooseveltin kongressi muutti 18. lisäyksen merkitystä poistamalla oluen ja kevyet viinit liittovaltion hallituksen ”alkoholijuomien” määritelmästä, minkä jälkeen Heileman jatkoi oluen valmistusta.
1933-1987Edit
Kiellon päättymisen jälkeen Heilemanin perheenjäsenet myivät vuonna 1933 osuutensa yrityksestä chicagolaiselle Paul Davis Companylle, joka rekisteröi yrityksen nimellä The G. Heileman Brewing Company Incorporated, ja yrityksen uusi toimitusjohtaja allekirjoitti samana vuonna Heilemanin ensimmäiset osakkeet. Koko 1930-luvun ajan yhtiö jatkoi tilojensa laajentamista kasvaneiden tuotantotarpeidensa tyydyttämiseksi. Merkittävä uudistus tapahtui 1930-luvun puolivälissä sen jälkeen, kun Heilemanin toinen oma panimo, Special Export, luotiin. Kun Old Style Lagerin alkoholipitoisuus oli vain noin 4 prosenttia, Special Exportin alkoholipitoisuus oli yli 6 prosenttia.
Tuotanto hidastui hetkeksi toisen maailmansodan aikana, kun maassa käynnissä oleva säännöstely vaikutti yhtiöön. Myös toisen maailmansodan aikana yhtiö otti erilaisen lähestymistavan panimointiin ja markkinointiin. Heileman alkoi valmistaa useita uusia merkkejä, joista yksikään ei ollut yhtä onnistunut kuin kaksi aiempaa merkkiä, Old Style Lager ja Special Export. Aikaisemmin markkinointikampanjoissa korostettiin tuotteiden laatua, mutta uusien etikettien myötä Heileman alkoi keskittyä hintoihin ja kuluttajien houkuttelevuuteen. Keskittyminen pois laadusta johti myynnin jyrkkään laskuun toisen maailmansodan loppuun mennessä. Sen lisäksi, että markkinointi muuttui, La Crossen panimossa vuonna 1948 tapahtunut lakko lopetti toiminnan kolmeksi kuukaudeksi.
Roy E. Kumm aloitti toimitusjohtajana vuonna 1957. Heilemanin pitkäaikainen työntekijä Kumm muisti Heilemanin ennen toista maailmansotaa ja halusi palauttaa yrityksen siihen asemaan. Hän kehitti strategian, jota Heileman noudatti seuraavien kolmen vuosikymmenen ajan:
- Laajentuminen uusille markkinoille
- Kapasiteetin lisääminen
- Tarjota hyvin erilaisia tuotemerkkejä, jotka vetoavat monenlaisiin ihmisiin.
Vaikka tulipalo vuonna 1959 aiheutti yli 100 000 dollarin vahingot ja oli vähällä suistaa Kummilta raiteiltaan, yritys pysyi raiteillaan. Yritys jatkoi laajentumistaan Kumin johdolla ostamalla uusia panimoita ja etikettejä. Kumm toi myös Münchenin Oktoberfestin mallin mukaisen saksalaistyylisen olutfestivaalin ja samannimisen oluen La Crossen alueelle lisätäkseen Heileman-oluiden myyntiä. La Crossen, Wisconsinin osavaltion Oktoberfest USA -juhla sai samana vuonna tavaramerkin liittovaltion hallitukselta. Toisen maailmansodan päättymisen ja vuoden 1971 välisenä aikana Heileman oli hypännyt panimoteollisuuden 39. sijalta 15. sijalle.
1960-luvulla Heileman palkkasi myös Russell G. Clearyn, Kumin vävyn. Kummin kuoltua vatsasyöpään vuonna 1971 Cleary siirtyi toimitusjohtajaksi. Edeltäjiensä aloittaman strategian pohjalta Cleary kiihdytti yritysostoja ja konsolidointia 1970-luvulla ja 1980-luvun alussa. Ponnistelujensa ansiosta Cleary sai Heilemanin osakkeet kaupankäynnin kohteeksi New Yorkin pörssissä 23. toukokuuta 1973. Historiallisia yhdysvaltalaisia panimonimiä, jotka yhdistettiin G. Heilemaniin sen viimeisinä vuosina, olivat muun muassa Black Label, Blatz, Blitz-Weinhard, Drewry’s, Falls City, Grain Belt, Gluek Brewing, National Bohemian, Olympia, Rainier, Christian Schmidt, Jacob Schmidt ja Wiedemann.
Moniin yritysostoihin liittyi oikeudellisia kysymyksiä, jotka koskivat markkinoiden monopolisointia rajoittavaa Sherman Antitrust Act -lakia, vaikka suurin osa alan analyytikoista katsoi, että monet Heilemanin ehdottamista yritysostoista vain tehostaisivat, eivät monopolisoisi alaa. Koska Heileman suhtautui niin vihamielisesti, kun se yritti ostaa muita panimoita, yhtiö alkoi laajentua eri teollisuudenaloille, kuten leipomotuotteisiin, välipaloihin ja kivennäisvesiin, mukaan lukien Heilemanin alkuperäinen La Croix. Heilemanin panimokyky yhdistettynä täydentäviin teollisuudenaloihin oli korkeimmillaan neljännellä sijalla vuonna 1983 Anheuser-Buschin, Millerin ja Stroh Brewery Companyn jälkeen. Yhtiö valmisti tuolloin yli 17 miljoonaa tynnyriä vuodessa, ja sen vuosimyynti oli 1,3 miljardia dollaria.
Heilemanin myynti pysyi muuttumattomana koko 1980-luvun puolivälin ajan huolimatta siitä, että se oli alan viiden parhaan joukossa, mikä johtui panimoteollisuuden raa’asta markkinointistrategiasta ja oluen myynnin yleisestä laskusta koko 1980-luvun ajan. Vuonna 1987 australialainen Alan Bond pyrki valtaamaan yrityksen, ja vaikka Heileman yritti parhaansa mukaan estää yritysoston, Bond osti yrityksen vipuvaikutuksella, ja Cleary pystyi vain neuvottelemaan ”parhaan mahdollisen sopimuksen työntekijöille, osakkeenomistajille ja La Crossen kaupungille”.
1987-1996Edit
Bond, jolla oli jo hallussaan Tooheys-nimi ja lähes 50 % panimoteollisuudesta Australiassa, toivoi voivansa rakentaa maailmanlaajuisen panimoyhtymän. Koska hänellä ei ollut käteistä rahaa, hän rahoitti G. Heilemanin oston roskalainoilla. Bondin rahoitusimperiumin romahtaminen johti epäsuorasti siihen, että Heilemanin olemassaolo itsenäisenä panimona päättyi. Cleary jatkoi johtajana vielä kaksi vuotta ennen kuin hän jäi lopulta eläkkeelle vuonna 1989. Alan Bondin romahduksen välittömänä seurauksena G. Heileman Brewing Company teki konkurssin tammikuussa 1991. Vaikeuksissa oleva yritys haki pelastusta aggressiivisella pyrkimyksellä mallasjuomamarkkinoille.
Kiistanalaisena siirtona yhtiön johto kehitti uuden mallasjuomamerkin, joka sai nimekseen Power Master. ”Power Master” -merkkisen mallasliköörin alkoholipitoisuus oli 7,4 tilavuusprosenttia, mikä oli huomattavasti korkeampi kuin olemassa olevien mallasliköörimerkkien alkoholipitoisuus. Protestoijat viittasivat Heilemanin jakelu- ja mainosstrategioihin todisteena siitä, että yhtiö kohdisti korkean alkoholipitoisuuden omaavan juoman afroamerikkalaisille kaupunkilaisille, erityisesti Chicagossa, joka oli yksi Heilemanin keskeisistä markkinoista. Fr. Michael Pfleger otti johtavan roolin Power Masterin vastustamisessa ja auttoi järjestämään boikottiuhan yhdelle Heilemanin vakiintuneista mallasjuomamerkeistä, Colt 45:lle, jonka alkoholipitoisuus oli tuolloin 5,6 prosenttia. Colt 45:n boikotti peruuntui, kun Bureau of Alcohol, Tobacco, Firearms and Explosives onnistui heinäkuussa 1991 taivuttelemaan Heilemanin vetämään Power Master -tuotemerkin pois markkinoilta.
Yksityinen pääomasijoitusyhtiö Hicks, Muse osti G. Heilemanin vuonna 1994 ja myi yhtiön kilpailijalle Stroh Brewery Companylle kaksi vuotta myöhemmin. G. Heilemanin panimoiden nimet ja henkinen omaisuus siirtyivät nykyisen omistajan Pabst Brewing Companyn omistukseen, kun Stroh jaettiin Pabstin ja Miller Brewing Companyn kesken. Pabst valvoo useiden tunnettujen Heileman-merkkien, kuten Old Style ja Special Export, panemista G. Heilemanin nimellä.