Teoría de las Dimensiones Culturales de Hofstede

¿Qué es la Teoría de las Dimensiones Culturales de Hofstede?

La Teoría de las Dimensiones Culturales de Hofstede, desarrollada por Geert Hofstede, es un marco utilizado para comprender las diferencias culturales entre países y para discernir las formas en que se hacen los negocios en las distintas culturas. En otras palabras, el marco se utiliza para distinguir entre las diferentes culturas nacionales, las dimensiones de la cultura, y evaluar su impacto en un entorno empresarialTipos de organizacionesEste artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizativas. Estructuras organizativas.

La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede fue creada en 1980 por el investigador de gestión holandés Geert Hofstede. Su objetivo era determinar las dimensiones en las que varían las culturas.

Hofstede identificó seis categorías que definen la cultura:

  1. Índice de distancia al poder
  2. Individualismo vs. Colectivismo
  3. Índice de evitación de la incertidumbre
  4. Feminidad vs. Masculinidad
  5. Individualismo
  6. Individualismo
  7. Individualismo
  8. Individualismo
  9. Individualismo
  10. Individualismo
  11. . Masculinidad

  12. Orientación a corto plazo frente a orientación a largo plazo
  13. Restricción frente a indulgencia

Índice de distancia de poder

El índice de distancia de poder considera el grado de tolerancia de la desigualdad y el poder. En esta dimensión, la desigualdad y el poder se ven desde el punto de vista de los seguidores, el nivel inferior.

  • Un índice de distancia de poder alto indica que una cultura acepta la desigualdad y las diferencias de poder, fomenta la burocracia,BurocraciaEl sistema para mantener una autoridad uniforme dentro de las instituciones y entre ellas se conoce como burocracia. La burocracia significa esencialmente gobernar por la oficina. y muestra un alto respeto por el rango y la autoridad.
  • Un índice de distancia de poder bajo indica que una cultura fomenta las estructuras organizativasEstructura corporativaLa estructura corporativa se refiere a la organización de los diferentes departamentos o unidades de negocio dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y del sector, son planas y presentan una responsabilidad descentralizada en la toma de decisiones, un estilo de gestión participativo y hacen hincapié en la distribución del poder.

Individualismo frente a colectivismo

La dimensión individualismo frente a colectivismo tiene en cuenta el grado de integración de las sociedades en grupos y la percepción de sus obligaciones y su dependencia de los mismos.

  • El individualismo indica que se da mayor importancia a la consecución de los objetivos personales. La imagen que una persona tiene de sí misma en esta categoría se define como «yo».
  • El colectivismo indica que se da mayor importancia a los objetivos y al bienestar del grupo. La autoimagen de una persona en esta categoría se define como «Nosotros».

Índice de evitación de la incertidumbre

El índice de evitación de la incertidumbre considera el grado en que se tolera la incertidumbre y la ambigüedad. Esta dimensión considera cómo se afrontan las situaciones desconocidas y los acontecimientos inesperados.

  • Un índice de evitación de la incertidumbre alto indica una baja tolerancia a la incertidumbre, la ambigüedad y la asunción de riesgos. Lo desconocido se minimiza mediante normas estrictas, reglamentos, etc.
  • Un índice de evitación de la incertidumbre bajo indica una alta tolerancia a la incertidumbre, la ambigüedad y la asunción de riesgos. Lo desconocido se acepta más abiertamente, y hay normas, reglamentos, etc.

Masculinidad frente a feminidad

La dimensión masculinidad frente a feminidad también se denomina «duro frente a tierno», y tiene en cuenta la preferencia por los hombres. tierna», y considera la preferencia de la sociedad por el logro, la actitud hacia la igualdad de la sexualidad, el comportamiento, etc.

  • La masculinidad viene acompañada de las siguientes características: roles de género diferenciados, asertivos y concentrados en los logros materiales y la creación de riqueza.
  • La feminidad presenta las siguientes características: roles de género fluidos, modestia, cuidado y preocupación por la calidad de vida.

Orientación a largo plazo frente a orientación a corto plazo

La dimensión de orientación a largo plazo frente a orientación a corto plazo tiene en cuenta hasta qué punto la sociedad considera su horizonte temporal.

  • La orientación a largo plazo se centra en el futuro e implica retrasar el éxito o la gratificación a corto plazo para lograr el éxito a largo plazo. La orientación a largo plazo enfatiza la persistencia, la perseverancia y el crecimiento a largo plazo.
  • La orientación a corto plazo muestra un enfoque en el futuro cercano, implica la obtención de éxitos o gratificaciones a corto plazo y pone un mayor énfasis en el presente que en el futuro. La orientación a corto plazo hace hincapié en los resultados rápidos y en el respeto a la tradición.

Indulgencia frente a restricción

La dimensión indulgencia frente a restricción considera el grado y la tendencia de una sociedad a satisfacer sus deseos. En otras palabras, esta dimensión gira en torno a la forma en que las sociedades pueden controlar sus impulsos y deseos.

  • La indulgencia indica que una sociedad permite una gratificación relativamente libre relacionada con el disfrute de la vida y la diversión.
  • La restricción indica que una sociedad suprime la gratificación de las necesidades y la regula a través de las normas sociales.

Comparaciones entre países: Hofstede Insights

Hofstede Insights es un gran recurso para entender el impacto de la cultura en el trabajo y la vida. Se puede acceder aquí para entender cómo las diferentes dimensiones difieren entre los países bajo la Teoría de las Dimensiones Culturales de Hofstede.

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