Referencia para el negocio

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finlandia

Perspectivas de la empresa

Al conectar a las personas, ayudamos a satisfacer una necesidad humana fundamental de conexiones y contactos sociales. Nokia tiende puentes entre las personas -tanto cuando están lejos como cuando están cara a cara- y también tiende un puente entre las personas y la información que necesitan.

Historia de Nokia Corporation

Nokia Corporation es el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, con clientes en 130 países. Nokia está dividida en cuatro grupos de negocio: Teléfonos móviles, Multimedia, Soluciones empresariales y Redes. El grupo de Teléfonos Móviles comercializa productos inalámbricos de voz y datos en los mercados de consumidores y empresas. El segmento Multimedia vende dispositivos móviles de juego, sistemas de satélite domésticos y decodificadores de televisión por cable. El grupo de Soluciones Empresariales desarrolla sistemas inalámbricos para su uso en el sector corporativo. Los equipos de conmutación y transmisión inalámbricos se venden a través de la división de Redes de la empresa. Nokia opera 15 plantas de fabricación en nueve países y mantiene instalaciones de investigación y desarrollo en 12 países.

Orígenes del siglo XIX

Originalmente un fabricante de pulpa y papel, Nokia fue fundada como Nokia Company en 1865 en una pequeña ciudad del mismo nombre en el centro de Finlandia. Nokia fue pionera en la industria e introdujo muchos métodos de producción nuevos en un país con un solo recurso natural importante, sus vastos bosques. A medida que la industria se volvía cada vez más intensiva en energía, la empresa llegó a construir sus propias centrales eléctricas. Pero durante muchos años, Nokia siguió siendo una empresa importante pero estática en un rincón relativamente olvidado del norte de Europa. Las acciones de Nokia cotizaron por primera vez en la bolsa de Helsinki en 1915.

Los primeros cambios importantes en Nokia se produjeron varios años después de la Segunda Guerra Mundial. A pesar de su proximidad a la Unión Soviética, Finlandia siempre ha permanecido conectada económicamente con los países escandinavos y otros occidentales, y a medida que el comercio finlandés se expandía, Nokia se convirtió en uno de los principales exportadores.

Durante los primeros años de la década de 1960, Nokia comenzó a diversificarse en un intento de transformar la empresa en un conglomerado regional con intereses más allá de las fronteras finlandesas. Al no poder iniciar un fuerte crecimiento interno, Nokia dirigió su atención a las adquisiciones. Sin embargo, el gobierno, con la esperanza de racionalizar dos industrias básicas de bajo rendimiento, favoreció la expansión de Nokia dentro del país y fomentó su eventual fusión con Finnish Rubber Works, fundada en 1898, y Finnish Cable Works, creada en 1912, para formar Nokia Corporation. Cuando la fusión se completó en 1966, Nokia estaba involucrada en varias industrias nuevas, incluyendo operaciones integradas de cable, electrónica, neumáticos y calzado de goma, y había hecho su primera oferta pública de acciones.

En 1967 Nokia creó una división para desarrollar capacidades de diseño y fabricación en procesamiento de datos, automatización industrial y sistemas de comunicaciones. La división se amplió posteriormente y se convirtió en varias divisiones, que se concentraron en el desarrollo de sistemas de información, incluyendo ordenadores personales y estaciones de trabajo, sistemas de comunicaciones digitales y teléfonos móviles. Nokia también adquirió una fuerte posición en módems y sistemas bancarios automáticos en Escandinavia.

Crisis del petróleo, cambios corporativos: Década de 1970

Nokia continuó operando de forma estable pero parroquial hasta 1973, cuando se vio afectada de forma singular por la crisis del petróleo. Años de acomodo político entre Finlandia y la Unión Soviética aseguraron la neutralidad finlandesa a cambio de lucrativos acuerdos comerciales con los soviéticos, principalmente productos madereros finlandeses y maquinaria a cambio de petróleo soviético. Por acuerdo, este comercio se mantuvo estrictamente equilibrado. Pero cuando los precios mundiales del petróleo empezaron a subir, el precio de mercado del petróleo soviético subió con él. El comercio equilibrado empezó a significar un poder adquisitivo muy reducido para empresas finlandesas como Nokia.

Aunque los efectos no fueron catastróficos, la crisis del petróleo obligó a Nokia a reevaluar su dependencia del comercio soviético (alrededor del 12% de las ventas), así como sus estrategias de crecimiento internacional. Se elaboraron varios planes de contingencia, pero los mayores cambios se produjeron después de que la empresa nombrara a un nuevo director general, Kari Kairamo, en 1975.

Kairamo señaló lo obvio: Nokia era demasiado grande para Finlandia. La empresa tenía que expandirse al extranjero. Estudió la expansión de otras empresas escandinavas (en particular la sueca Electrolux) y, siguiendo su ejemplo, formuló una estrategia que consistía en consolidar primero el negocio de la empresa en Finlandia, Suecia, Noruega y Dinamarca, y luego avanzar gradualmente hacia el resto de Europa. Una vez que la empresa hubiera mejorado su línea de productos, establecido una reputación de calidad y ajustado su capacidad de producción, entraría en el mercado mundial.

Mientras tanto, las industrias tradicionales y pesadas de Nokia parecían cada vez más pesadas. Se temía que tratar de convertirse en un líder de la electrónica mientras se mantenían estas industrias básicas crearía una empresa ingobernable y desenfocada. Kairamo pensó brevemente en vender las divisiones más débiles de la empresa, pero decidió mantenerlas y modernizarlas.

Razonó que, aunque la modernización de estas industrias de bajo crecimiento sería muy costosa, garantizaría la posición de Nokia en varios mercados estables, como la producción de papel, productos químicos y maquinaria, y la generación eléctrica. Para que el plan sea práctico, la modernización de cada división tendría que ser gradual y financiada individualmente. Así se evitaría la sangría de fondos del importantísimo esfuerzo en la electrónica y se impediría que las industrias pesadas fueran menos rentables.

Al financiar cada división su propia modernización, la fuga de capital de otras divisiones era escasa o nula, y Nokia podía seguir vendiendo cualquier grupo que no tuviera éxito con el nuevo plan. Al final, el plan hizo que la división de maquinaria comenzara a desarrollar la robótica y la automatización, que la división de cables empezara a trabajar en la fibra óptica y que la división forestal se dedicara a los tejidos de alta calidad.

Surgimiento de la electrónica: Década de 1980

El enfoque más importante de Nokia fue el desarrollo del sector de la electrónica. A lo largo de la década de 1980, la empresa adquirió cerca de 20 empresas, centrándose especialmente en tres segmentos de la industria electrónica: consumo, estaciones de trabajo y comunicaciones móviles. La electrónica pasó del 10% de las ventas anuales al 60% de los ingresos entre 1980 y 1988.

A finales de 1984, Nokia adquirió Salora, el mayor fabricante de televisores en color de Escandinavia, y Luxor, la empresa estatal sueca de electrónica e informática. Nokia combinó Salora y Luxor en una sola división y se concentró en productos electrónicos de consumo con estilo, ya que el estilo era un factor crucial en los mercados escandinavos. La división Salora-Luxor también tuvo mucho éxito en la tecnología de televisión digital y por satélite. En 1987, Nokia compró a Alcatel las operaciones de electrónica de consumo de Standard Elektrik Lorenz A.G., lo que reforzó aún más la posición de la empresa en el mercado de la televisión hasta convertirla en el tercer mayor fabricante de Europa.

A principios de 1988, Nokia adquirió la división de sistemas de datos del grupo sueco Ericsson, lo que convirtió a Nokia en la mayor empresa escandinava de tecnología de la información.

Aunque era líder del mercado escandinavo, Nokia seguía careciendo de cierto grado de competitividad en el mercado europeo, que estaba dominado por empresas japonesas y alemanas mucho más grandes. Por lo tanto, Kairamo decidió seguir el ejemplo de muchas empresas japonesas durante la década de 1960 (y de los fabricantes coreanos una década más tarde) y negociar para convertirse en un fabricante de equipos originales, o OEM, para fabricar productos para los competidores como subcontratista.

Nokia fabricó artículos para Hitachi en Francia, Ericsson en Suecia, Northern Telecom en Canadá, y Granada e IBM en Gran Bretaña. De este modo, pudo aumentar la estabilidad de su capacidad de producción. Sin embargo, había varios riesgos, los inherentes a cualquier acuerdo de OEM. Naturalmente, los márgenes de venta de Nokia se redujeron, pero lo más preocupante fue que se aumentó la capacidad de producción sin una expansión proporcional de la red de ventas. Con una escasa identificación de la marca, Nokia temía tener dificultades para vender con su propio nombre y quedar atrapada como OEM.

En 1986, Nokia reorganizó su estructura de gestión para simplificar las tareas de información y mejorar el control por parte de la dirección central. Las 11 divisiones de la empresa se agruparon en cuatro segmentos industriales: electrónica; cables y maquinaria; papel, energía y productos químicos; y caucho y suelos. Además, Nokia obtuvo una concesión del gobierno finlandés para permitir una mayor participación extranjera en la propiedad. Esto redujo sustancialmente la dependencia de Nokia del comparativamente caro mercado de préstamos finlandés. Aunque toda la empresa creció, el mayor éxito de Nokia se produjo en el sector de las telecomunicaciones.

Tras incursionar en las telecomunicaciones en la década de 1960, Nokia se inició en el sector vendiendo sistemas de conmutación bajo licencia de una empresa francesa, Alcatel. La empresa finlandesa se introdujo en el sector de la telefonía móvil a finales de los años 70, cuando ayudó a diseñar el primer sistema celular internacional del mundo. Bautizado como Red de Telefonía Móvil Nórdica (NMT), el sistema unía Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia. Un año después de la puesta en marcha de la red, en 1981, Nokia se hizo con el control del 100% de Mobira, la empresa finlandesa de telefonía móvil que más tarde se convertiría en su principal interés comercial como división de teléfonos móviles de Nokia. Las ventas regionales de Mobira mejoraron mucho, pero Nokia seguía limitándose a la producción OEM en el mercado internacional; Nokia y Tandy Corporation, de Estados Unidos, construyeron una fábrica en Masan, Corea del Sur, para fabricar teléfonos móviles. Éstos se vendían bajo el nombre de Tandy en las 6.000 tiendas Radio Shack de esa empresa en todo Estados Unidos.

En 1986, deseosa de poner a prueba su capacidad para competir abiertamente, Nokia eligió el teléfono móvil para que fuera el primer producto comercializado internacionalmente bajo el nombre de Nokia; se convirtió en el producto «decisivo» de Nokia. Por desgracia, los competidores asiáticos empezaron a bajar los precios justo cuando Nokia entró en el mercado. Otros productos de Nokia que obtuvieron reconocimiento fueron los televisores Salora y las antenas parabólicas Luxor, que sufrieron brevemente cuando la programación por suscripción introdujo la codificación de las emisiones.

La expansión de la empresa, lograda casi exclusivamente mediante adquisiciones, había sido costosa. Pocos inversores finlandeses, aparte de las instituciones, tuvieron la paciencia de ver a Nokia a través de sus planes a largo plazo. De hecho, más de la mitad de las nuevas acciones emitidas por Nokia en 1987 fueron a parar a inversores extranjeros. Nokia se adentró con audacia en los mercados occidentales; consiguió cotizar en la bolsa de Londres en 1987 y posteriormente lo hizo en la de Nueva York.

Crisis de liderazgo y rentabilidad a finales de los 80 y principios de los 90

El rápido crecimiento de Nokia no fue gratuito. En 1988, mientras los ingresos se disparaban, los beneficios de la empresa, bajo la presión de la fuerte competencia de precios en los mercados de electrónica de consumo, cayeron. El presidente Kari Kairamo se suicidó en diciembre de ese año; no es de extrañar que sus amigos dijeran que se debía al estrés. Simo S. Vuorileto tomó las riendas de la empresa y comenzó a racionalizar las operaciones en la primavera de 1988. Nokia se dividió en seis grupos de negocio: electrónica de consumo, datos, teléfonos móviles, telecomunicaciones, cables y maquinaria, e industrias básicas. Vuorileto continuó con el enfoque de Kairamo en las divisiones de alta tecnología, desprendiéndose de los negocios de suelos, papel, caucho y sistemas de ventilación de Nokia y entrando en empresas conjuntas con compañías como Tandy Corporation y Matra de Francia (dos acuerdos separados para producir teléfonos móviles para los mercados estadounidense y francés).

A pesar de estos esfuerzos, los beneficios antes de impuestos de Nokia continuaron disminuyendo en 1989 y 1990, culminando en una pérdida de 102 millones de dólares en 1991. Los observadores de la industria culparon a la feroz competencia europea, al colapso del sistema bancario finlandés y a la caída de la Unión Soviética. Pero, a pesar de estas dificultades, Nokia siguió comprometida con su orientación hacia la alta tecnología. A finales de 1991, la empresa reforzó esa dedicación ascendiendo a Jorma Ollila de presidente de Nokia-Mobira Inc. (que al año siguiente pasó a llamarse Nokia Mobile Phones Ltd.) a presidente del grupo.

Liderando la revolución de las telecomunicaciones: Mid-1990s and Beyond

Forbes’s Fleming Meeks credited Ollila with transforming Nokia from «a moneylosing hodge of companies into one of telecommunications’ most profitable companies.» Al no poder encontrar un comprador para el negocio de electrónica de consumo de Nokia, que había perdido casi 1.000 millones de dólares de 1988 a 1993, Ollila redujo la plantilla de ese segmento en un 45%, cerró plantas y centralizó las operaciones. Tras desprenderse de Nokia Data en 1991, Nokia se centró aún más en su núcleo de telecomunicaciones vendiendo su unidad de energía en 1994 y sus unidades de televisión y de neumáticos y cable al año siguiente.

El nuevo líder logró el éxito en el segmento de los teléfonos móviles sacando al mercado productos innovadores con rapidez, centrándose especialmente en teléfonos cada vez más pequeños y fáciles de usar con un elegante diseño finlandés. Nokia se adelantó en la investigación y el desarrollo de teléfonos móviles con la adquisición en 1991 de la empresa británica Technophone Ltd. por 57 millones de dólares. La empresa comenzó a vender teléfonos móviles digitales en 1993.

El mandato de Ollila llevó a Nokia al éxito y al reconocimiento mundial. Las ventas de la empresa se duplicaron con creces, pasando de 15.500 millones de marcos finlandeses en 1991 a 36.800 millones de marcos finlandeses en 1995, y sus resultados pasaron de una pérdida neta de 723 millones de marcos finlandeses en 1992 a un beneficio de 2.200 millones de marcos finlandeses en 1995. Los inversores en valores no pasaron por alto el cambio de rumbo: La capitalización bursátil de Nokia se multiplicó por diez entre 1991 y 1994.

A finales de 1995 y principios de 1996, Nokia sufrió un revés temporal derivado de la escasez de chips para sus teléfonos móviles digitales y la consiguiente interrupción de su cadena logística. Los costes de producción de la empresa aumentaron y los beneficios disminuyeron. Además, Nokia se adelantó un poco al mercado, sobre todo en Norteamérica, en lo que se refiere al paso de los teléfonos analógicos a los digitales. Como resultado, se encontró con un gran número de teléfonos digitales que no podía vender y un número insuficiente de dispositivos analógicos. Sin embargo, Nokia se había posicionado bien para el largo plazo, y en sólo uno o dos años era su archirrival Motorola, Inc. la que estaba cargada con una abundancia de teléfonos que no podía vender, los analógicos, ya que Motorola tardó en convertirse a lo digital. Como resultado, a finales de 1998, Nokia había superado a Motorola y se había hecho con el primer puesto en telefonía móvil en todo el mundo.

Ayudando a este aumento, en noviembre de 1997 se presentó la serie 6100 de teléfonos digitales. Esta línea resultó ser inmensamente popular debido al pequeño tamaño de los teléfonos (similar a un paquete de cigarrillos delgado), su peso ligero (4,5 onzas) y la duración superior de la batería. Introducido por primera vez en el floreciente mercado de la telefonía móvil en China, el 6100 pronto se convirtió en un fenómeno mundial. Incluyendo el 6100 y otros modelos, Nokia vendió casi 41 millones de teléfonos móviles en 1998. Las ventas netas aumentaron más del 50% con respecto al año anterior, pasando de 52.610 millones de marcos (9.830 millones de dólares) a 79.230 millones de marcos (15.690 millones de dólares). Los beneficios de explotación aumentaron un 75%, mientras que el precio de las acciones de la empresa se disparó más del 220%, haciendo que la capitalización bursátil de Nokia pasara de 110.010 millones de marcos finlandeses (20.570 millones de dólares) a 355.530 millones de marcos finlandeses (70.390 millones de dólares).

No contenta con conquistar el mercado de la telefonía móvil, Nokia comenzó a perseguir agresivamente el sector de Internet móvil a finales de la década de 1990. Ya estaba en el mercado el Nokia 9000 Communicator, un dispositivo de comunicación personal «todo en uno» que incluía servicios de teléfono, datos, Internet, correo electrónico y fax. El teléfono móvil Nokia 8110 incluía la capacidad de acceder a Internet. Además, Nokia fue la primera empresa en introducir un teléfono móvil que podía conectarse a un ordenador portátil para transmitir datos a través de una red móvil. Para ayudar a desarrollar más productos, Nokia empezó a adquirir empresas de tecnología de Internet, empezando por la compra en diciembre de 1997 de Ipsilon Networks Inc. por 120 millones de dólares, una empresa de Silicon Valley especializada en el enrutamiento de Internet. Un año después, Nokia desembolsó 429 millones de marcos (85 millones de dólares) por Vienna Systems Corporation, una empresa canadiense centrada en la telefonía basada en el protocolo de Internet.

Las adquisiciones continuaron en 1999, cuando se cerraron otras siete operaciones, cuatro de ellas relacionadas con Internet. Entretanto, las ventas netas aumentaron un 48% más en 1999, mientras que los beneficios de explotación crecieron un 57%; aprovechando el boom bursátil de la alta tecnología de finales de los 90, la capitalización bursátil de Nokia dio otro gran salto, cerrando el año con 209.370 millones de euros (211.050 millones de dólares). La cuota de Nokia en el mercado mundial de teléfonos móviles aumentó del 22,5% en 1998 al 26,9% en 1999, ya que la empresa vendió 76,3 millones de teléfonos en 1999.

El ascenso de Nokia a la cima del mundo de la telefonía móvil a finales de la década de los noventa puede deberse a que la empresa fue capaz de presentar, una y otra vez, productos de alto margen superiores a los de sus competidores y en sintonía con las demandas del mercado. La continuación de esta tendencia en el siglo XXI no era en absoluto segura, ya que se preveía que la creciente convergencia de las tecnologías inalámbricas y de Internet y el desarrollo de la tercera generación (3G) de tecnología inalámbrica (que seguía a las generaciones analógica y digital y que se preveía que contaría con una sofisticada capacidad multimedia) abrirían a Nokia a nuevos y formidables competidores.

Quizás la mayor amenaza era que los fabricantes de chips, como Intel, convirtieran los teléfonos móviles en productos básicos al igual que habían hecho anteriormente con los ordenadores personales; los días del teléfono Nokia de 500 dólares estaban potencialmente contados. Sin embargo, los márgenes de beneficio del 25% de Nokia le permitían gastar 2.000 millones de dólares al año en investigación y desarrollo y seguir produciendo nuevos productos innovadores, concentrándose en los diversos estándares que se estaban desarrollando para las redes inalámbricas 3G.

Un enfoque doble en el siglo XXI

Las comunicaciones móviles se desarrollaron en dos amplios frentes durante los primeros años del siglo, y ambos jugaron a favor de Nokia, asegurando que la empresa siguiera siendo el líder de su industria. La evolución de los teléfonos hacia los dispositivos multimedia introducida por la tecnología 3G hizo que Nokia pudiera seguir apostando por la comercialización de teléfonos caros y sofisticados. Los días del teléfono Nokia de 500 dólares dieron paso a los de teléfonos cada vez más caros, como el Nokia N90, una unidad que incluía una cámara con óptica Carl Zeiss, capacidad de grabación de vídeo y acceso a Internet. Nokia podía contar con una importante cuota de mercado en la gama alta, un segmento que siguió prosperando a mediados de la década, pero la mayor fuerza de la empresa estaba en la gama baja del mercado. En países como China, Brasil e India había una enorme demanda de teléfonos móviles baratos, y los analistas esperaban que el 50% de los mil millones de teléfonos vendidos entre 2005 y 2010 se vendieran en las economías en desarrollo. Los observadores del sector creían que sólo había dos empresas en el mundo que podían competir seriamente por el mercado estimado de 800 millones de unidades al año de teléfonos baratos: Motorola y Nokia. Rivales como Samsung, Sony Ericsson y LG Electronics preferían limitar sus actividades a la gama alta del mercado, mientras que los productores emergentes de bajo coste carecían de la eficiencia de fabricación de la que gozaban Nokia y Motorola.

En un contexto de tendencias de mercado favorables que apoyaban la posición consolidada de Nokia, la empresa experimentó un acontecimiento poco frecuente en su historia moderna: un cambio de liderazgo. Tras una década y media al frente de la empresa, el consejero delegado Ollila anunció su retirada, con efecto en junio de 2006. Su sustituto fue un veterano de Nokia con 25 años de experiencia llamado Olli-Pekka Kallasvuo, un abogado de formación al que Fortune, en su número del 31 de octubre de 2005, describió como tan taciturno que «puede parecer un extra de una película de Ingmar Bergman.»

Kallasvuo, que fue ascendido desde su puesto de jefe de la división de teléfonos móviles, heredó una empresa impresionantemente capaz cuyo mayor reto era competir con Motorola por la gama baja del mercado y hacer retroceder a los competidores por el control de la gama alta del mercado. «Nokia es una empresa dinámica en un entorno cambiante y fluido», dijo Kallasvuo en una entrevista del 29 de noviembre de 2005 con el South China Morning Post. «Estoy deseando trabajar con nuestro equipo para ayudar a Nokia a dar forma al futuro de las comunicaciones móviles en un momento crucial para el sector».

Filiales principales

Nokia Holding Inc.; Nokia Products Limited (Canadá); Nokia IP Telephony Corporation (Canadá); Nokia Telecommunications Inc. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hong Kong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Dinamarca); Nokia Do Brasil Ltda. (Brasil). (Brasil); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brasil) (Brasil); Nokia Finance International B.V. (Países Bajos); Nokia France; Nokia GmbH (Alemania); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Italia); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Noruega); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Singapur). (Singapur); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Suecia); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Reino Unido); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co. (China); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugal); Funda Ao Nokia De Ensino (Brasil); Instituto Nokia De Tecnologia (Brasil); Nokia (M) Sdn Bhd (Malasia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (China); Nokia Ecuador S.A. (España). (China); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Hungría); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Emiratos Árabes Unidos; Nokia Nederland B.V. (Países Bajos); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Rusia); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Colombia); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (México); Nokia Technology GmbH (Alemania); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Competidores principales

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Cronología

• Fechas clave
• 1865 Se funda Nokia como fabricante de pasta y papel.
• 1898 Se funda Finnish Rubber Works.
• 1912 Se crea Finnish Cable Works.
• 1915 Las acciones de Nokia cotizan por primera vez en la bolsa de Helsinki.
• 1967 Nokia se fusiona con Finnish Rubber Works y Finnish Cable Works para formar Nokia Corporation.
• 1979 Se crea Mobira Oy como empresa de telefonía móvil.
• 1981 Entra en funcionamiento el primer sistema celular internacional, la red de telefonía móvil nórdica, desarrollada con la ayuda de Nokia.
• 1982 Nokia adquiere Mobira, que más tarde se convierte en la división Nokia Mobile Phones.
• 1986 La empresa comercializa internacionalmente el primer teléfono móvil Nokia.
• 1993 El primer teléfono móvil digital de Nokia sale al mercado.
• 1998 Nokia supera a Motorola como primer fabricante mundial de teléfonos móviles.
• 2002 Nokia presenta el primer teléfono móvil compatible de tercera generación.
• 2005 Jorma Ollila anuncia que dejará el cargo de director general en 2006.

Detalles adicionales

• Empresa pública
• Constituida: 1865
• Empleados: 55.505
• Ventas: 29.260 millones de euros (2004)
• Bolsas de valores: Nueva York Helsinki Estocolmo Frankfurt
• Símbolo de cotización: NOK
• NAIC: 334210 Fabricación de aparatos telefónicos; 334220 Fabricación de equipos de radiodifusión y televisión y de comunicaciones inalámbricas; 334310 Fabricación de equipos de audio y vídeo; 334419 Fabricación de otros componentes electrónicos; 517212 Telecomunicaciones celulares y otras telecomunicaciones inalámbricas; 517910 Otras telecomunicaciones; 551112 Oficinas de otros holdings

Más referencias

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