¿Qué es la integración vertical?
Una integración vertical es cuando una empresa extiende sus operaciones dentro de su cadena de suministro. Significa que una empresa integrada verticalmente incorporará a la empresa operaciones que antes estaban subcontratadas. La dirección de la integración vertical puede ser ascendente (hacia atrás) o descendente (hacia adelante). Esto puede lograrse desarrollando internamente una línea de producción ampliadaEconomías de escalaLas economías de escala se refieren a la ventaja de costes que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción.La ventaja surge debido a la o al adquirir verticalmente.
Los cuatro grados de integración vertical
1. Integración vertical completa
Obtención de todos los activosActivos tangiblesLos activos tangibles son activos con una forma física y que tienen valor. Los ejemplos incluyen la propiedad, la planta y el equipo. Los activos tangibles son, los recursos y la experiencia necesarios para reproducir el miembro anterior o posterior de la cadena de suministro.
2. Integración cuasi vertical
Obtención de alguna participación en un proveedor en forma de inversiones especializadas o de una participación en el capital socialCapital socialEl capital social (también conocido como capital de los accionistas) es una cuenta en el balance de una empresa que consiste en el capital social más para obtener beneficios de agencia mediante el aumento de la participación en el resultado.
3. Contratos a largo plazo
Una forma diluida de integración vertical en la que se mantienen constantes algunos elementos de aprovisionamiento para reducir las incoherencias en la entrega de productos, al tiempo que se mantienen constantes los costes hasta cierto punto.
4. Contratos al contado
El punto en el que una empresa no está integrada verticalmente es cuando la empresa depende de contratos al contado para recibir el insumo inmediato necesario para su producción.
Ventajas de la integración vertical
Los beneficios directos de perseguir la integración vertical son un mayor control sobre la cadena de suministro y menores costes variables de producción.
Cadena de suministro
La información y la entrega del producto experimentan tiempos de espera dentro de una cadena de suministro. Es decir, existe un retraso entre la transmisión de la información o los suministros entre los diferentes miembros de una cadena de suministro. Se crea un efecto que se conoce como efecto látigo, en el que la información relativa a la cantidad demandada por el cliente se amplifica a lo largo de la cadena de suministro de forma que el fabricante reacciona de forma exagerada a la información real.
Al integrar verticalmente, se consigue un mayor control sobre el proceso de producción en el sentido de que la información fluye más libremente entre los diferentes miembros de la cadena de suministro. Como resultado, esto permite una mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios en la demanda, lo que mejora la elasticidad de la oferta.
Costes de los insumos
En un mercado perfectamente competitivo, los bienes y servicios se comercializan a costes. Sin embargo, la mayoría de los mercados se enfrentan a algún nivel de imperfección que permite aumentar los beneficios debido a la marca, la asimetría de la información, el poder de mercado u otros factores. Como resultado, el precio al que una empresa adquiere sus recursos suele ser al coste más el margen.
A través de la integración vertical, la empresa es capaz de reducir estos costes de los insumos por el margen. En realidad, los precios de los insumos no bajan en una cantidad igual al margen, sino dentro de un cierto rango entre los costes de producción y los precios de mercado. Precios de transferenciaLos precios de transferencia se refieren a los precios de los bienes y servicios que se intercambian entre entidades jurídicas controladas en común dentro de una describe cómo dos entidades integradas verticalmente fijan un precio de intercambio mientras la entidad global internaliza los beneficios netos.
Desventajas de la integración vertical
Una de las principales desventajas de la integración vertical es el aumento de la complejidad de la gestión. Esto se debe a que entrar en una nueva línea de trabajo requiere un nuevo conjunto de conocimientos para complementar el negocio existente. Un resultado claro de esto es el aumento de las desinversiones para devolver a una empresa a su competencia principal.
Un ejemplo de que el aumento de la complejidad de la gestión es un desincentivo para la integración vertical fue cuando Exxon Mobil (NYSE: XOM) contempló la posibilidad de operar tiendas de conveniencia junto con sus gasolineras. Esto se debe a que entrar en la gestión de puntos de venta al por menor requeriría un nuevo conjunto de conocimientos, la adquisición de nuevos proveedores y la gestión de la nueva línea de negocio. Finalmente, asumieron esta integración hacia adelante, pero no sin considerar las dificultades de la misma.
Aplicaciones de la integración vertical
Algunas empresas son capaces de obtener una ventaja competitivaVentaja competitivaUna ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Las ventajas competitivas permiten a una empresa conseguirlo a través de la integración vertical, mientras que otras, en cambio, optan por desarrollar formas más eficientes de gestionar su cadena de suministro y los costes de los insumos. Depende del equilibrio entre los beneficios y los costes de la integración.
SpaceX
SpaceX es el ejemplo moderno de utilización de la integración vertical para reducir los costes de sus productos. Al producir la mayoría de sus componentes internamente, es capaz de rebajar los costes de su principal competidor, United Space Alliance. United es una sociedad conjunta entre Boeing (NYSE: BA) y Lockheed Martin (NYSE: LMT). SpaceX disfruta de varias ventajas sobre United, debido a la dispersión de la cadena de suministro de esta última, en la que varios proveedores producían a coste más un margen de beneficio, lo que daba lugar a un coste inflado de aproximadamente 460 millones de dólares por lanzamiento. En cambio, el coste de SpaceX es de 90 millones de dólares por lanzamiento, que también está bajando debido a su diseño reutilizable.
McDonalds
Alternamente, McDonald’s (NYSE: MCD) es conocida por su cadena de suministro muy dispersa debido a su modelo de negocio de franquicias. En lugar de seguir una estrategia de integración vertical, utiliza un sólido sistema de comunicación entre sus directivos y los proveedores externos. Parte de este sistema es una plataforma de crowdsourcing en la que varios proveedores pueden compartir ideas y mejorar los procesos individuales y la eficiencia.
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Vídeo explicativo de la integración vertical
Vea este breve vídeo para comprender rápidamente los principales conceptos tratados en esta guía, incluyendo qué es la integración vertical, los tipos de integración vertical, así como los pros y los contras de realizar una integración vertical.
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