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Lea este artículo para conocer el enfoque por rasgos del liderazgo y sus críticas.
Introducción del enfoque por rasgos:
El enfoque por rasgos representa las primeras nociones de liderazgo y fue popular entre 1930 y 1950. Según esta teoría, hay ciertas cualidades y rasgos personales que son esenciales para ser un líder de éxito. Los defensores de esta teoría opinan que las personas que son líderes están mejor ajustadas psicológicamente para mostrar un mejor juicio y comprometerse en actividades sociales.
Buscan más información, dan más información y toman la iniciativa a la hora de interpretar o resumir una situación. La mayoría de las teorías de los rasgos creen que los rasgos de liderazgo se heredan o nacen y que no se pueden adquirir mediante el aprendizaje.
ADVERTENCIAS:
Muchos investigadores han dado su opinión sobre el tipo de cualidades que se consideran esenciales para un liderazgo eficaz. Henry Fayol dividió estas cualidades en físicas, mentales, morales, educativas, técnicas y de experiencia. Charles Brid examinó veinte listas de rasgos atribuidos a los líderes en muchas encuestas y descubrió que ninguno de los rasgos aparecía en todas las listas. Los líderes fueron clasificados por una amplia variedad de rasgos que iban desde la pulcritud hasta la nobleza. Ralph M. Stogdill ha presentado una revisión de varios estudios de investigación.
Según él, varias teorías de rasgos han sugerido estos rasgos en un líder exitoso:
(i) Factores físicos y constitucionales
(ii) Inteligencia
ADVERTENCIAS:
(iii) Confianza en sí mismo
(iv) Sociabilidad
(v) Fuerza de voluntad (iniciativa, persistencia, ambición)
(vi) Dominio
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(vii) Urgencia (locuacidad, alegría, entusiasmo, alerta, originalidad, expresividad)
En un estudio posterior, Gliseli, había encontrado las siguientes cualidades relacionadas con el éxito del liderazgo:
(i) Capacidad de supervisión
(ii) Inactivación del logro
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(iii) Autorrealización
(iv) Inteligencia
(v) Seguridad en sí mismo
(vi) Decisividad
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El estudio de las líneas del líder exitoso revela que los siguientes rasgos importantes son poseídos por muchos de ellos:
1. Inteligencia:
Este rasgo se considera el más importante. Los líderes suelen tener un nivel de inteligencia superior a la media de sus seguidores. La inteligencia es la cualidad natural de una persona, en gran medida, porque está directamente relacionada con el cerebro. Como los seres humanos nacen con su cerebro, se suele afirmar que «los líderes nacen y no se hacen».
La inteligencia significa la capacidad de pensar científicamente, analizar con exactitud e interpretar con claridad y precisión los problemas que se presentan. Aunque es una cualidad natural, los psicólogos afirman que la inteligencia puede mejorarse con la ayuda de programas de formación adecuados.
ADVERTENCIAS:
2. Factores fisiológicos:
Las características físicas de una persona determinan su personalidad que, a su vez, es un factor importante para determinar el éxito del liderazgo. La altura, el peso, el físico, la salud y la apariencia de un individuo tienen un impacto muy fuerte en la personalidad y el éxito del liderazgo.
3. Estabilidad emocional:
Para tener éxito, un líder debe tener un alto nivel de estabilidad emocional. Debe ser coherente en sus acciones, no debe ser parcial y debe saber controlar la ira. Debe tener una personalidad bien ajustada y segura de sí misma que crea que puede manejar la mayoría de las situaciones con éxito.
ADVERTENCIAS:
4. Intenso impulso motivacional interno:
Los líderes exitosos generalmente tienen impulsos motivacionales internos muy intensos. Tienen el impulso interno de seguir logrando algo todo el tiempo. No sólo debe estar motivado por sí mismo, sino que debe tener la cualidad requerida para motivar a los demás también. Debe desempeñar un papel activo en la estimulación de los impulsos internos de sus seguidores también.
5. Actitud en las relaciones humanas:
El éxito de un líder depende de la cooperación de la gente. Por eso, un líder exitoso debe poseer la actitud de las relaciones humanas. Siempre debe tratar de desarrollar el entendimiento social con otras personas. Debe tener un conocimiento íntimo de la gente y de las relaciones interpersonales. Es muy importante que un líder tenga conocimiento de cómo reaccionan los seres humanos ante diferentes situaciones.
6. Visión y previsión:
Un líder exitoso debe tener la capacidad de mirar hacia el futuro y visualizar las tendencias e idear sus políticas y programas con previsión basada en programas lógicos.
ADVERTENCIAS:
7. Empatía:
La empatía es la capacidad de una persona para observar las cosas o situaciones desde el punto de vista de los demás. La empatía es un aspecto importante del liderazgo exitoso. Un líder eficaz debe saber qué hace que el otro piense como él, aunque no esté necesariamente de acuerdo con él. Sobre la base de la empatía puede predecir y comprender el comportamiento de las personas, pero para ello debe comprender los derechos, creencias, valores y sentimientos de los demás.
8. Imparcialidad y objetividad:
Un buen líder debe mostrar imparcialidad y objetividad en su trato con sus subordinados. No debe ser parcial y no debe permitirse involucrarse emocionalmente hasta el punto de que le resulte difícil hacer un diagnóstico objetivo e implementar la acción requerida.
9. Habilidades técnicas:
La planificación, la organización, la delegación, el análisis, la búsqueda de asesoramiento, la toma de decisiones, el control y la obtención de cooperación constituyen la competencia técnica del liderazgo. Un líder puede ganar el apoyo de sus subordinados con sus habilidades técnicas.
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10. Mente abierta y adaptabilidad:
La flexibilidad o mentalidad abierta es una cualidad que hace que un líder se identifique más con el grupo. No debe ser crítico con los demás. Debe acomodarse al punto de vista de los demás y debe estar dispuesto a modificar su decisión en base a ello.
11. Arte de la comunicación:
Para tener éxito, un líder debe saber comunicarse eficazmente. Las buenas habilidades de comunicación pueden utilizarse con fines persuasivos, informativos y estimulantes. Un líder de éxito suele ser una persona extrovertida y segura de sí misma.
12. Habilidades sociales:
Las habilidades sociales juegan un papel muy importante en el éxito del liderazgo. Un líder debe conocer los puntos positivos y negativos de sus subordinados. Debe tener la capacidad de trabajar con su gente de tal manera que se gane su confianza y lealtad. Un líder de éxito es aquel con el que la gente coopera de buen grado y no bajo ninguna presión.
ADVERTENCIAS:
La lista de cualidades mencionada anteriormente es sólo sugerente y no exhaustiva. Una persona puede no tener la mayoría de las cualidades mencionadas y aun así ser un líder eficaz. El liderazgo es un tema tan complejo que no puede ser identificado definitivamente por una lista de sus atributos importantes.
Crítica del enfoque por rasgos:
Aunque es muy simple, esta teoría sigue sin producir resultados claros. Jenning ha llegado a la conclusión de que «Cincuenta años de estudio no han logrado producir un rastro de personalidad o un conjunto de cualidades que puedan utilizarse para discriminar a los líderes de los no líderes».
En resumen, esta teoría ha sido criticada por los siguientes motivos:
1. Varios estudios demuestran que la teoría de los rasgos no puede ser válida para todos los conjuntos de circunstancias.
2. La lista de rasgos no es uniforme y diferentes autores han dado diferentes listas de rasgos.
3. No tiene en cuenta la influencia de otros factores en el liderazgo.
ADVERTENCIAS:
4. La teoría no indica la importancia comparativa de los diferentes rasgos.
5. Ha habido muchas personas que han sido líderes sobresalientes en los negocios aunque hayan sido sin humor, de mente estrecha, injustos y autoritarios. De la misma manera ha habido muchas personas que no eran buenos líderes aunque tenían los rasgos especificados anteriormente.
6. No se han dado pruebas sobre el grado de los diversos rasgos porque las personas tienen los diversos rasgos con diferentes grados.
7. No hay pruebas definitivas para la medición de estos rasgos y por lo tanto no se pueden sacar conclusiones.
Esta teoría, sin embargo, establece que los líderes deben tener ciertas características personales. Algunas de estas cualidades son innatas; otras pueden ser desarrolladas por la dirección mediante programas de formación adecuados.