En Harvard Business Review, creemos en la gestión. Si las organizaciones e instituciones del mundo se dirigieran con mayor eficacia, si nuestros líderes tomaran mejores decisiones, si las personas trabajaran de forma más productiva, creemos que todos nosotros -empleados, jefes, clientes, nuestras familias y las personas a las que afectan nuestras empresas- estaríamos mejor. Por eso intentamos dotar a nuestros lectores de ideas que les ayuden a ser más inteligentes, más creativos y más valientes en su trabajo. Para ello, contamos con los principales expertos en teoría y práctica de la gestión, que colaboran para expresar sus ideas de la manera más influyente posible.
HBR cubre una amplia gama de temas, incluyendo la estrategia, el liderazgo, el cambio organizativo, las negociaciones, las operaciones, la innovación, la toma de decisiones, el marketing, las finanzas, la conciliación de la vida laboral y personal, y la gestión de equipos. Publicamos artículos de diversa extensión (algunos en formato impreso y digital, y otros sólo en formato digital), gráficos, podcasts, vídeos, presentaciones de diapositivas y cualquier otro medio que pueda ayudarnos a compartir una idea de forma eficaz.
Estas son las cinco cualidades que buscamos al evaluar qué publicar:
1. Experiencia: No hace falta ser muy conocido para ser colaborador, pero hay que saber mucho sobre el tema del que se escribe.
2. Evidencia: No basta con conocer a fondo tu tema: tienes que demostrárselo al lector. Hacer referencia a investigaciones de apoyo es una buena manera de hacerlo; describir ejemplos relevantes es otra. Si tiene datos interesantes, hágalo saber.
3. Originalidad: Las nuevas ideas en el ámbito de la gestión son raras y valiosas, y una de las principales razones por las que los lectores acuden a HBR. Si está escribiendo sobre un tema muy trillado, buscaremos un argumento o una idea única.
4. Utilidad: Los lectores de HBR acuden a nosotros no sólo para estar al tanto de los nuevos desarrollos en el pensamiento de gestión, sino también para cambiar la forma en que ellos y sus organizaciones realmente hacen las cosas. Si puede explicar su pensamiento de manera que el lector entienda cómo aplicarlo en una situación real, eso lo hará más poderoso.
5. Escribir de forma persuasiva y que sea un placer leer: Los lectores de HBR son inteligentes, escépticos y están ocupados. Si no se capta su interés de inmediato, pasarán a otra cosa.
Notas generales sobre el proceso
Recibimos muchos más envíos de los que podemos publicar, y a menudo tenemos que decir que no a buenas propuestas debido a limitaciones de espacio y tiempo o porque no son lo suficientemente distintas de otros artículos que hemos publicado. Si hemos rechazado alguna de sus propuestas, no dude en volver a intentarlo con otra idea. Si nuestros editores han dicho que no varias veces, puede significar que su trabajo no se ajusta a nuestro público.
Nuestro proceso editorial es más exhaustivo que el de muchas otras editoriales, y es posible que se le pida que haga varias rondas de revisiones. Los colaboradores nos dicen con frecuencia que aprecian el cuidado y la atención extra que recibe su trabajo.
Conservamos el derecho de decisión final sobre los titulares. Nuestros editores han pasado años aprendiendo qué tipos de titulares dan a los artículos de HBR la mejor oportunidad de ser leídos, encontrados en línea y compartidos tanto en las redes sociales como en las oficinas de todo el mundo. Si reescribimos su título, es porque creemos que la versión revisada ayudará a que su idea llegue a la audiencia que merece.
Nos esforzamos por que nuestros artículos sean auténticos. No publicamos artículos que hayan aparecido en otros lugares, que parezcan promocionales o que no incluyan citas rigurosas (aunque éstas no aparezcan en el artículo terminado). Pedimos a nuestros autores que revelen cualquier relación financiera que tengan con las empresas citadas en el artículo propuesto. HBR suele tener los derechos de autor del producto final, pero los autores siguen siendo propietarios de las ideas subyacentes en sus artículos.
Intentamos evaluar las ideas antes de determinar dónde y cómo publicarlas. Consideraremos los envíos que sólo contengan una breve presentación, y podremos ayudar a determinar si la idea debe convertirse en un artículo de revista, un artículo digital,
podcast, un gráfico, un vídeo u otro formato. Dicho esto, hay algunas diferencias entre los procesos de presentación para HBR.org y la revista.
Notas del proceso para HBR.org
Todos los envíos a la web se hacen con especificaciones. Es útil que nos envíes primero un breve borrador para que podamos darte una primera opinión, pero necesitamos ver un borrador completo antes de aceptar oficialmente un artículo, aunque te hayamos pedido que lo escribas y aunque hayas escrito antes para nosotros. (Si no tiene relación con un editor de HBR, puede enviar su propuesta a través de Submittable.)
Notas sobre el proceso para la revista
El proceso de evaluación para los artículos de larga duración en la revista es más formal. Está bien enviar una propuesta para un reportaje de la revista a un editor, pero si la idea es prometedora, eventualmente se le pedirá que presente una propuesta formal y un esquema narrativo. La propuesta debe responder a las siguientes preguntas, aunque no es necesario que tenga un formato de preguntas&A.
- ¿Cuál es el mensaje central del artículo que propone escribir?
- ¿Qué es importante, útil, nuevo o contrario a la intuición de su idea?
- ¿Por qué necesitan saberlo los directivos? ¿Cómo se puede aplicar su idea hoy en día?
- ¿Cuál es la fuente de su autoridad? ¿En qué trabajos anteriores (propios o ajenos) se basa esta idea?
- ¿En qué experiencia académica, profesional o personal se basará?
El esquema narrativo no debe tener más de 800 palabras y debe exponer la estructura del artículo propuesto. Queremos entender cómo fluye la lógica de su argumento. Por favor, ilustre sus puntos con ejemplos del mundo real o proporcione un ejemplo extenso y detallado. (Si no tiene relación con un editor de HBR, puede enviar su propuesta a través de Submittable.)
Gracias por considerar trabajar con nosotros.
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review