Las bonificaciones a los empleados son la guinda de un sueldo ganado con esfuerzo.
También llamado compensación variable, un bono es simplemente dinero extra que las empresas dan a los empleados por hacer un trabajo estelar. De hecho, en 2015, Aon Hewitt descubrió que el 90% de los empleadores ofrecen algún tipo de programa de bonificación.
Los empleados los anhelan, y los empleadores quieren ofrecerlos, pero puede ser difícil estructurar un programa de bonos que funcione para ambas partes de la mesa. En este artículo, le guiaremos a través de cómo es un programa exitoso para que pueda comenzar a ofrecer bonificaciones a su equipo.
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¿Por qué son importantes las bonificaciones para los empleados?
Desde las bonificaciones puntuales hasta las bonificaciones por rendimiento, añadir dinero a los cheques de los empleados puede hacer muchas maravillas. Estas son las principales razones por las que son importantes:
- Motiva al equipo: Cuando la gente tiene algo por lo que trabajar, independientemente de si es un objetivo individual o de toda la empresa, puede incentivarles a lograrlo.
- Atrae talento de calidad: Si estás tratando de cerrar un candidato, ofrecer un bono de firma puede ser una gran manera de poner los toques finales a una oferta.
- Mejora la moral: Cuando la gente está empantanada, introducir un programa de bonificación puede ayudar a dar ánimos a la gente en el trabajo.
- Te acerca al éxito: Este es el meollo de la cuestión. Cuando las personas ganan bonificaciones, normalmente es porque han hecho algo extraordinario. Usted quiere que eso ocurra, una y otra vez. Porque cuando tus empleados brillan, tú también lo haces.
Sin embargo, tenga en cuenta que un programa de bonificaciones para empleados suele ser sólo una parte del pastel de la motivación. Cosas como asegurar que los empleados tienen un propósito, invertir en el desarrollo personal y profesional, y reconocer al equipo de diversas maneras también deben ser tejidas en su cinturón de herramientas.
¿Qué tipos de bonificaciones para empleados existen?
¿Es usted nuevo en el mundo de las bonificaciones? Esta lista le dará un rápido repaso.
- Bonificaciones de iniciode inicio para los nuevos empleados
- Bonos diarios o semanales ligados a los objetivos de ventas
- Bonos puntuales para reconocer a la gente de forma espontánea
- Bonos de referencia para referir a nuevos empleados
- Bonos de aniversario para llegar a un aniversario de trabajo
- Bonos de vacaciones para terminar el año con una nota alta
- Bonos individuales que van a una sola persona
- Bonos de toda la empresa que todo el equipo recibe.que reciben todos los miembros del equipo
- Bonificaciones anuales que se reciben una vez al año
- Bonificaciones trimestrales que se reciben cuatro veces al año
Cuidado con excederse
Las bonificaciones pueden ser más un arte que una ciencia. Qué, cuándo y cuánto dar puede incentivar a su equipo de la manera correcta o causar un resultado que realmente no desea.
El economista del comportamiento Dan Ariely llevó a cabo un experimento en el que dio bonificaciones bajas, medias y altas a personas que realizaban exactamente la misma tarea que requería cierta capacidad cognitiva. Los grupos a los que se les ofrecieron las bonificaciones bajas y medias rindieron al mismo nivel, mientras que el grupo que recibió las bonificaciones altas fue el que peor se comportó.
Contradictorio, ¿verdad?
Resulta que una bonificación considerable puede hacer que la gente se presione demasiado y puede amortiguar su productividad. Así que elija una cantidad sólida, pero no se pase de la raya.
Cómo crear un programa de bonos para empleados
Siga los siguientes pasos y su programa de bonos será una realidad antes de que se dé cuenta.
Establezca objetivos. Luego, vincule las bonificaciones a esas metas.
Hay dos formas comunes de vincular las bonificaciones a las metas: a nivel individual y/o de la empresa.
1. Programa de objetivos individuales
Las bonificaciones y el rendimiento de las estrellas van juntos como el ketchup y las patatas fritas. Digamos que usted ofrece un bono de vacaciones cada año. Si no se incluyen objetivos de rendimiento en la ecuación, los empleados simplemente esperarán que ocurra cada vez que llegue diciembre. Por lo tanto, no será un motivador tan fuerte.
Es por eso que cada función en su empresa debe tener un conjunto de objetivos que son únicos para el trabajo. Estos objetivos no deben ser sueños imposibles: deben ser factibles, sencillos y fácilmente medibles para que no haya duda de si alguien los ha logrado o no.
Así de sencillo deberían pensar usted y su equipo en la conexión entre los objetivos y los incentivos:
Si logro X, obtendré $X extra.
Si una persona logra ese objetivo, entonces la bonificación debería llevar su nombre.
2. Programa de objetivos para toda la empresa
Otro enfoque es introducir bonificaciones que estén vinculadas tanto a los objetivos individuales como a los de toda la empresa, o sólo a estos últimos. Así, si el objetivo de su empresa es crecer un 35% este año, y su equipo alcanza esa cifra, puede añadir una bonificación independiente además de las individuales de sus empleados o en lugar de ellas. Aunque es un poco más complicado, una bonificación para toda la empresa celebra que todos hayan llevado a la empresa a ese hito.
Elige una cantidad que realmente marque la diferencia
El dinero habla. La cantidad que un empleado ganará con una bonificación debería ser suficiente para impulsarle a ir realmente más allá. Para llegar a eso, piense en cuánto ganan actualmente y cuál sería una cantidad significativa en comparación con esa cifra. Así, si su empleado gana 75.000 dólares al año, una bonificación de 100 dólares no es tan importante en comparación con el salario que está ganando.
No espere
A todo el mundo le gusta la gratificación instantánea, y lo mismo ocurre con los programas de bonificación. Cuando piense en la fecha de pago, intente que sea lo más cercana posible al momento en que se realizó el trabajo. Hacerlo a tiempo también puede alentar a otras personas a emular el trabajo que la bonificación premió.
Conozca las implicaciones fiscales
No hay forma de evitarlo: las bonificaciones se gravan. Cuando elija una cifra, asegúrese de tener en cuenta la cantidad que su empleado se llevará finalmente a casa.
Debido a que un bono añade más al paquete de compensación de su equipo, puede ser gravado de varias maneras. El método más común es la tasa complementaria plana del 22 por ciento, que grava la bonificación directamente. Esto significa que si usted entrega una bonificación de 2.000 dólares, 440 de ellos (el 22% de 2.000 dólares) van directamente a Hacienda. Muchas empresas prefieren este enfoque porque es fácil de hacer y quita menos dinero de la bonificación que otros métodos. Otra táctica se llama el método agregado, que es cuando usted combina la bonificación y el salario de su empleado juntos y luego retiene impuestos sobre la base de esa cantidad mayor. ¿Necesita ayuda con la parte de los impuestos? Algunos proveedores de nóminas pueden hacerlo por ti automáticamente.
Enamórate de la nómina moderna
Escribe lo básico y comunícalo a tu equipo
Una vez que la cantidad y los objetivos están cimentados, el siguiente paso es ponerlo todo por escrito. Un buen programa de bonificaciones no debe tener sorpresas. De hecho, sus empleados siempre deben saber exactamente en qué situación se encuentran en cuanto a cómo van a alcanzar su bonificación. Su trabajo es ayudar a su equipo a conseguir esa brillante recompensa, porque en última instancia, eso es lo que hace que su negocio sea más exitoso al final.
Aquí está lo que hay que pensar cuando su plan de bonos comienza a cuajar:
- ¿Quién es elegible? ¿Empleados a tiempo completo y a tiempo parcial? Explíquelo todo.
- ¿Cuándo son elegibles? Después de un tiempo determinado o justo cuando empiezan?
- ¿A cuánto asciende la bonificación? Si hay niveles, indique cuáles son las cantidades fijas o el porcentaje de ingresos para cada nivel. Recuerde que cuanto más sencillo sea, mejor.
- ¿Cuándo lo recibe la gente? ¿Cuándo deben vigilarlo? Tenga claro si aparecerá en el siguiente ciclo de pago, en los dos siguientes o en otro momento.
- ¿Cómo evoluciona en función de la antigüedad? Si una persona ha recibido la misma bonificación durante los dos últimos años, ¿crece en el tercer año? Piensa en cada una de las situaciones a las que puede enfrentarse tu empleado.
No olvide comunicar el programa en tantos lugares como pueda. Explique los tipos de bonificaciones que ofrece en su contrato de trabajo y en el manual del empleado, para que todos estén en la misma página.
Después de repasar la lista anterior, estará más equipado para lanzar un programa de incentivos bien pensado. Sólo recuerde ser claro en lo que se refiere a lo que está involucrado, y mantenga una estrecha vigilancia sobre el programa para ver si está haciendo un impacto. A continuación, vea cómo sus empleados empiezan a superar sus versiones anteriores a la bonificación.