Vertical Integration とは何ですか
垂直統合とは、企業がそのサプライチェーン内で業務を拡張することを指します。 垂直統合された企業は、以前は外注していた業務を社内に取り込むということです。 垂直統合の方向は、上流（後方）または下流（前方）のいずれかになります。 これは内部的に拡張された生産lineEconomies of ScaleEconomiesを開発することによって達成することができるスケールの利点は出力.The利点のレベルを高めるとき会社によって経験される費用の利点に起因するまたはvertically.806>
The Four Degrees of Vertical Integration
1. 完全な垂直統合
すべての資産を取得する有形資産有形資産は、物理的な形を持ち、価値を保持する資産である。 例としては、有形固定資産、工場、設備などがある。 有形資産とは、サプライチェーンの上流または下流のメンバーを再現するために必要な、資源、専門知識である
2. 準垂直統合
専門投資または株式持分の形でサプライヤーにいくつかの株式を取得する株主資本株主資本（株主資本とも呼ばれる）は、結果的に所有権持分を増やすことによって代理店利益を得るために株式資本に加えて構成され、企業の貸借対照表の勘定科目です。
3.長期契約
垂直統合の希薄な形態で、製品納入の矛盾を減らすために調達の一部の要素を一定にし、コストをある程度まで一定にすることです。
4. スポット契約
企業が垂直統合されていない点は、その企業が生産に必要な即時入力を受け取るためにスポット契約に依存しているときである。
垂直統合のメリット
垂直統合を追求する直接的なメリットは、サプライチェーンに対するより大きなコントロールと変動生産コストの低下です。
サプライチェーン
サプライチェーンの中では、情報と製品の配送にリードタイムが発生します。 言い換えれば、サプライチェーンの異なるメンバー間で情報や物資を伝達する間に遅れが生じるのです。 これは、ブルウィップ効果として知られる効果を生み出し、顧客が要求する数量に関する情報がサプライチェーンに沿って増幅され、メーカーが実際の情報に対して過剰に反応することになる
垂直統合することにより、異なるサプライチェーンのメンバー間で情報がより自由に流れるという意味で、生産工程に対するより大きな制御が実現する。 その結果、需要の変化に柔軟に対応できるようになり、供給の弾力性が向上します。
投入コスト
完全競争市場においては、財やサービスはコストで取引されます。 しかし、ほとんどの市場は、ブランド、情報の非対称性、市場権力、またはその他の要因のいずれかによって、利益の増加を可能にするある程度の不完全性に直面している。 その結果、企業が資源を取得する際の価格は、原価にマージンを加えたものになることが多い。
垂直統合により、企業はこれらの投入コストをマージンで削減することができる。 現実には、投入価格はマージンと同額になるわけではなく、生産コストと市場価格の間のある範囲内で下落する。 806>
Disadvantages of Vertical Integration
垂直統合の主なデメリットの1つは、経営の複雑さが増すことである。 新しい業務に参入するには、既存の業務を補完するための新しい専門知識が必要になるからである。 この明らかな結果として、企業をコアコンピタンスに戻すために売却が増加する。
経営の複雑性の増大が垂直統合の阻害要因となる例として、エクソンモービル (NYSE: XOM) がガソリンスタンドと一緒にコンビニエンスストアを運営しようと考えたときがある。 小売店の経営に進出すると、新しい専門知識、新しいサプライヤーの獲得、新しい事業の管理が必要になるからだ。
Applications of Vertical Integration
Some companies are able to gain a competitive advantageCompetitive AdvantageA competitive advantage is an attribute that possible a company to outperform its competitors. 競争優位性は、企業が垂直統合によって達成できるのに対し、他の企業は代わりにサプライチェーンや投入コストを管理するためのより効率的な方法を開発することを選択する。 それは統合の利点とコストのトレードオフに依存します。
SpaceX
SpaceX は、その成果物のコストを下げるために垂直統合を使用しての現代的な例である。 部品の大部分を自社生産することで、主要な競合相手であるユナイテッド スペース アライアンスのコストを引き下げることができます。 ユナイテッドは、ボーイング（NYSE：BA）とロッキード・マーチン（NYSE：LMT）の共同出資会社である。 スペースXはユナイテッドに対していくつかの優位性を持っている。後者はサプライチェーンが分散しており、さまざまなサプライヤーが原価に利益率を上乗せして生産していたため、1回の打ち上げコストが約4億6000万ドルと膨らんでいた。 一方、スペースXのコストは1回あたり9000万ドルで、これも再利用可能な設計により低下しています。
マクドナルド
一方、マクドナルド（NYSE：MCD）は、そのフランチャイズビジネスモデルにより、非常に分散したサプライチェーンとして知られています。 垂直統合戦略を追求する代わりに、同社は経営者と外部サプライヤーの間で強固なコミュニケーションシステムを使用しています。 このシステムの一部は、さまざまなサプライヤーがアイデアを共有し、個々のプロセスや効率を改善することができるクラウドソーシングのプラットフォームです。
財務モデリングにおける相乗効果
財務モデリングを行う金融アナリスト財務モデリングとは何か企業の財務パフォーマンスを予測するためにExcelで行う。 財務モデリングとは何か、どのように&なぜモデルを構築するのか、事業の評価には潜在的なシナジーを組み込む必要があるシナジーの種類&シナジーは、コスト削減や収益の向上から発生することがあります。 M&Aにおけるシナジーには様々な種類がある。 本ガイドでは、その例を挙げています。 シナジーとは、合併した企業の価値を、2つの別個の企業の価値を合わせたものよりも増加させるあらゆる効果のことである。 シナジーは、垂直統合から発生しうるM&A取引（コスト削減）において発生する可能性がある。 統合が合併や買収の一部として行われる場合合併買収M&Aプロセスこのガイドでは、M&Aプロセスのすべてのステップを説明します。 M&Aや取引がどのように完了するのかを学びます。 このガイドでは、買収プロセスの最初から最後までの概要、さまざまなタイプの買収者（戦略的買収と財務的買収）、シナジーの重要性、取引コストについて説明します。アナリストは、エクセルでM&Aモデルを構築し、その結果得られるコスト削減を織り込みます。
垂直統合のビデオ説明
この短いビデオを見て、垂直統合とは何か、垂直統合の種類、垂直統合を行うメリットとデメリットなど、このガイドで扱う主要コンセプトをすばやく理解しましょう。
その他のリソース
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