Reference for Business

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finland

Company Perspectives

By connecting people, we help fulfill human fundamental need for social connections and contact.This company has been upgraded in Japan, and more. ノキアは、遠く離れている人同士や、対面している人同士をつなぐ架け橋となり、また、人と人が必要とする情報との橋渡しをします。

History of Nokia Corporation

Nokia Corporationは世界最大の携帯電話メーカーとして、130ヶ国で顧客にサービスを提供しています。 ノキアは4つのビジネスグループに分かれています。 携帯電話、マルチメディア、エンタープライズソリューション、ネットワークの4つのビジネスグループに分かれています。 携帯電話グループは、消費者市場および企業市場において、ワイヤレスの音声およびデータ製品を販売しています。 マルチメディア部門は、携帯ゲーム機、家庭用衛星放送システム、ケーブルテレビのセットトップボックスなどを販売しています。 エンタープライズ・ソリューションズグループは、企業向けワイヤレスシステムの開発を行っています。 ワイヤレススイッチングおよび伝送装置は、同社のネットワーク部門を通じて販売されています。 ノキアは9カ国で15の製造施設を運営し、12カ国で研究開発施設を維持しています。

19世紀の起源

もともとはパルプと紙のメーカーだったノキアは、1865年にフィンランド中央部の同名の小さな町でノキア社として設立されました。 ノキアは業界のパイオニアとして、広大な森林という唯一の主要な天然資源を持つこの国に、多くの新しい生産方式を導入しました。 また、エネルギー集約型の産業となったため、自社で発電所を建設するまでになりました。 しかし、ノキアは長い間、北欧の比較的忘れられた一角にある重要な企業でありながら、静的な存在であり続けました。 ノキアの株式が初めてヘルシンキ証券取引所に上場されたのは1915年のことであった。 ソビエト連邦に近接していたにもかかわらず、フィンランドは常にスカンジナビアや他の西側諸国と経済的なつながりを保ち、フィンランドの貿易が拡大するにつれ、ノキアは主要な輸出国になりました。 強力な内部成長を開始することができないため、ノキアは買収に目を向けました。 しかし、不採算の2つの基礎産業の合理化を望む政府は、ノキアの国内での拡大を支持し、最終的には1898年に設立されたFinnish Rubber Worksと1912年に設立されたFinnish Cable Worksと合併し、Nokia Corporationを設立するよう奨励しました。 1966年に合併が完了したとき、ノキアは統合ケーブル事業、エレクトロニクス、タイヤ、ゴム靴などいくつかの新しい産業に関わり、最初の株式公開を行っていました。

1967年にノキアはデータ処理、工業オートメーション、通信システムの設計および製造能力を開発する部門を設立しました。 その後、この部門は拡張され、いくつかの部門となり、パーソナルコンピュータやワークステーション、デジタル通信システム、携帯電話などの情報システムの開発に集中するようになった。 ノキアはまた、モデムや北欧の自動バンキングシステムで強力な地位を獲得した

石油危機、企業の変化。 1970年代

ノキアは、1973年に石油危機の影響を受けるまで、安定した、しかし偏狭な方法で運営を続けていました。 フィンランドとソビエト連邦は長年にわたり政治的な融和を図り、フィンランドの中立を確保する代わりに、ソビエトの石油と引き換えにフィンランドの木材製品や機械類を中心とする有利な貿易協定を結んでいました。 この協定により、この貿易は厳密に均衡が保たれることになった。 しかし、世界の石油価格が上昇し始めると、ソ連の石油の市場価格もそれにつれて上昇した。

その影響は破滅的なものではなかったが、石油危機はノキアに、売上の約12％を占めるソ連貿易への依存と国際成長戦略の見直しを迫るものであった。 いくつかの危機管理計画が作成されましたが、最も大きな変化は、1975年に新しいCEOであるカリ・カイラモが任命された後に起こりました。 ノキアはフィンランドにとって大きすぎる。 彼は他のスカンジナビア企業（特にスウェーデンのエレクトロラックス）の拡張を研究し、彼らに倣って、まずフィンランド、スウェーデン、ノルウェー、デンマークの事業を強化し、その後徐々に他のヨーロッパ諸国へ進出するという戦略を策定した。 一方、ノキアの伝統的な重工業は、ますます負担が重くなるように見えた。 これらの基礎産業を維持したままエレクトロニクスのリーダーになろうとすると、管理しきれないほど焦点の定まらない会社になってしまうのではないかと危惧されたのである。 カイラモは一時、会社の弱小部門を売却することも考えたが、それらを維持し近代化することにした。

彼は、これらの低成長産業の近代化は非常に高価であるが、紙、化学、機械生産、発電などいくつかの安定した市場におけるノキアの地位を保証すると推論した。 そのためには、各部門の近代化を段階的に進め、個別に資金を調達する必要がある。

各部門が独自の近代化資金を調達することで、他の部門からの資金流出はほとんどなく、ノキアは新しい計画のもとで成功しなかったグループを売却することができたのである。 結局、この計画により、機械部門はロボットとオートメーションの開発を、ケーブル部門は光ファイバーへの取り組みを、林業部門は高級ティッシュへの進出を促したのである。 1980年代

ノキアが最も力を注いだのはエレクトロニクス部門の開発でした。 1980年代には、20社近くの企業を買収し、特にエレクトロニクス産業の3つの分野、コンシューマー、ワークステーション、モバイルコミュニケーションに焦点を当てました。 エレクトロニクスは1980年から1988年にかけて、年間売上高の10%から60%に成長しました。

1984年後半にノキアは、スカンジナビア最大のカラーテレビメーカーであるサロラと、スウェーデン国有の電子・コンピュータ会社であるルクソールを買収しました。 ノキアはサロラとルクソールをひとつの部門に統合し、スカンジナビア市場ではスタイルが重要な要素であったため、スタイリッシュな家電製品に集中させました。 サロラ・ルクソーの部門は、衛星放送やデジタルテレビ技術でも大きな成功を収めた。 ノキアは 1987 年にアルカテルからスタンダード・エレクトリック・ロレンツ A.G. の家電事業を買収し、テレビ市場における同社の地位をヨーロッパ第 3 位のメーカーへとさらに強化した

1988 年初頭、ノキアはスウェーデンのエリクソン グループのデータシステム部門を買収し、北欧最大の IT 企業となった。

ノキアは、フランスの日立、スウェーデンのエリクソン、カナダのノーザンテレコム、イギリスのグラナダとIBMの製品を製造しました。 そうすることで、生産能力を安定的に増やすことができた。 しかし、OEMにつきもののリスクもあった。 ノキアの販売マージンが減少するのは当然だが、それ以上に懸念されたのは、販売網の拡充に見合わないまま生産能力が増強されたことだ。

1986年、ノキアは報告作業を簡素化し、中央経営陣による管理を改善するために経営構造を再編成した。 同社の11の部門は、エレクトロニクス、ケーブルと機械、紙、電力、化学、ゴムと床の4つの産業セグメントに分類された。 さらに、ノキアはフィンランド政府から、外国人の所有権への参加をより多く認める譲歩を勝ち取った。 これによって、ノキアは比較的高価なフィンランドの融資市場への依存度を大幅に減らすことができました。 1960 年代に電気通信に手を出したノキアは、フランスのアルカテル社からスイッチング・システムのライセンスを受けて販売し、この業界で歯を食いしばりました。 1970年代後半、フィンランドのノキアは、世界初の国際携帯電話システムの設計に携わり、携帯電話業界の第一線で活躍するようになりました。 NMT（Nordic Mobile Telephone）ネットワークと名付けられたこのシステムは、スウェーデン、デンマーク、ノルウェー、フィンランドを結んでいた。 このネットワークが稼動した翌年の1981年、ノキアはフィンランドの携帯電話会社モビラを100％傘下に収め、後にノキア携帯電話部門として主要な事業となる。 モビラの地域販売は大幅に改善されたが、ノキアは国際市場ではまだOEM生産にとどまっていた。ノキアとアメリカのタンディ社は、韓国の馬山に工場を建設し、携帯電話の生産を開始した。 1986年、ノキアは公然と競争する能力を試すために、ノキアの名の下に国際的に販売される最初の製品として携帯電話を選び、それはノキアの「make or break」製品になった。 残念ながら、ノキアが市場に参入すると同時に、アジアの競合他社が価格を下げ始めた。 ノキアの他の製品として、Salora テレビと Luxor 衛星放送受信機が認知されましたが、受信料プログラムによって放送のスクランブル化が導入されると、一時的に苦戦しました。 ほぼ買収によって達成された同社の拡大には費用がかかった。フィンランドの投資家のうち、機関投資家以外でノキアの長期計画を見守る忍耐力を持つ者はほとんどいなかった。 実際、1987年にノキアが発行した新株の半分以上は外国人投資家に渡った。 ノキアは、1987年にロンドン証券取引所に上場し、その後、ニューヨーク証券取引所に上場するなど、欧米市場に果敢に進出していきました。 1988年、売上が急増する一方で、民生用電子機器市場における厳しい価格競争の圧力にさらされ、同社の利益は減少しました。 その年の12月、会長のカリ・カイラモが自殺を遂げた。 1988年春、シモ・S・ヴオリレト（Simo S. Vuorileto）氏が社長に就任し、経営の合理化を始めた。 ノキアは、家電、データ、携帯電話、電気通信、ケーブル・機械、基礎産業の6つの事業グループに分けられた。 ヴォーリレトはカイラモのハイテク部門への集中を継続し、ノキアの床材、紙、ゴム、換気システム事業を売却し、タンディやフランスのマトラといった企業と合弁事業を行った（米国とフランス市場向けに携帯電話を生産する2つの別々の契約）

これらの努力にもかかわらず、ノキアの税引前利益は1989年と1990年に減少し続け、最終的に91年には1億200万ドルの赤字となった。 業界関係者は、ヨーロッパの熾烈な競争、フィンランドの銀行システムの崩壊、そしてソビエト連邦の崩壊を原因とした。 しかし、こうした困難にもかかわらず、ノキアはハイテク志向を堅持した。 1991年末には、ノキア・モビラ社の社長からヨルマ・オッリラ（Jorma Ollila）氏を社長に昇格させ、その姿勢をより強固なものにした。 (

Leading the Telecommunications Revolution: フォーブスのフレミング・ミークスは、オッリラがノキアを「金欠の寄せ集め会社」から「電気通信業界で最も収益性の高い会社のひとつ」に変身させたと評価しています。 1988年から1993年にかけて10億ドル近い損失を出したノキアの家電事業の買い手が見つからず、オリラは同事業の従業員を45％削減し、工場を閉鎖し、事業を集中化させた。 1991 年にノキアデータを売却した後、ノキアは 1994 年に電力部門、翌年にはテレビとタイヤ・ケーブル部門を売却し、電気通信の中核にさらに焦点を絞った

新しいリーダーは携帯電話部門で、フィンランドの洗練されたデザインを特徴とする小型で使いやすい電話に特に焦点を当て、革新的な製品を迅速に市場に投入し、成功を収めました。 ノキアは、1991年にイギリスのテクノフォン社を5700万ドルで買収し、携帯電話の研究開発で足場を固めました。 1993年、同社はデジタル携帯電話の販売を開始した。

Ollila の在任期間中、ノキアは成功を収め、世界的に知られるようになった。 同社の売上は、1991年の155億フィジー・フランから1995年の368億フィジー・フランへと倍増し、1992年の7億2300万フィジー・フランの純損失から、1995年には22億フィジー・フランの利益へと回復した。 証券投資家はこの好転を見逃さなかった。 ノキアの時価総額は 1991 年から 1994 年の間に 10 倍になりました。

1995 年後半から 1996 年初めにかけて、ノキアはデジタル携帯電話用のチップの不足とそれに起因する物流チェーンの混乱から、一時的に後退を余儀なくされました。 同社の生産コストは上昇し、利益は減少した。 また、ノキアはアナログからデジタルへの移行に関して、特に北米の市場を若干先取りしていた。 その結果、デジタル携帯は売れ残り、アナログ携帯は売れ残るという事態に陥った。 しかし、ノキアは長期的な視野に立ち、わずか1〜2年の間に、ライバルであるモトローラ社に、デジタル化が遅れているためにアナログの売れない携帯電話を大量に抱え込ませることに成功した。 その結果、1998年後半には、ノキアはモトローラを抜き、携帯電話の分野で世界トップの座を獲得した。 このシリーズは、小型（タバコのスリムパックに近い）、軽量（4.5オンス）、そして優れたバッテリー寿命により、絶大な人気を博した。 中国の携帯電話市場で発売された6100は、瞬く間に世界的な人気商品となった。 6100とその他のモデルを含め、ノキアは1998年に約4,100万台の携帯電話を販売しました。 売上高は前年の526億1000万FIM（98億3000万ドル）から792億3000万FIM（156億9000万ドル）へと50％以上増加した。 営業利益は 75% 増加し、会社の急騰する株価は 220% 以上も上昇し、ノキアの時価総額は 1,100 億 1,000 万 FIM ($205.7 billion) から 3,555 億 3,000 万 FIM ($703.9 billion) に増加しました。

携帯電話市場を征服したことだけで、満足せずに、1990年代後期にノキアはモバイルインターネット部門への追撃を積極的に開始しました。 電話、データ、インターネット、電子メール、ファクス検索サービスを含むオールインワンの個人用通信機器である Nokia 9000 Communicator がすでに市場に出ていたのです。 携帯電話のNokia 8110は、インターネットへのアクセス機能を備えていた。 さらにノキアは、ラップトップコンピュータに接続してモバイルネットワーク経由でデータを転送できる携帯電話を初めて発売した企業でもあります。 1997年12月、シリコンバレーでインターネット・ルーティングを専門とするイプシロン・ネットワークス社を1億2000万ドルで買収したのを皮切りに、ノキアはさらなる製品開発のためにインターネット技術企業の買収を開始した。 その 1 年後、ノキアは 4 億 2900 万フィジードル (8500 万ドル) を投じて、インターネット プロトコル電話通信に焦点を当てたカナダの企業 Vienna Systems Corporation を買収しました。 一方、1999年の純売上高はさらに48％増加し、営業利益は57％増加しました。1990年代後半のハイテク株ブームに乗り、ノキアの時価総額は再び大きく飛躍し、この年は2093億7000万ユーロ（約210億5000万ドル）で終了しました。 ノキアは 1999 年に 7,630 万台の携帯電話を販売し、世界の携帯電話市場におけるシェアは 1998 年の 22.5 パーセントから 1999 年には 26.9 パーセントに増加した

1990 年代末にノキアが無線業界のトップに立ったのは、同社が何度も何度も、競合他社よりも優れた、市場の要求に合った高利益の製品を一貫して提供できたからであろう。 無線技術とインターネット技術の融合が進み、アナログ、デジタルに続く第3世代（3G）の無線技術が開発され、高度なマルチメディア機能が搭載されると予想されたからである。 それでも、ノキアの 25% の利益率により、研究開発に年間 20 億ドルを費やし、3G ワイヤレス ネットワークのために開発されているさまざまな標準に集中して、革新的な新製品を生み出し続けることができました。 携帯電話端末が3G技術によってマルチメディア機器に進化したことで、ノキアは高価で洗練された携帯電話端末の販売に依存し続けることができた。 500ドルのノキア携帯から、カールツァイス光学のカメラとビデオ録画機能、インターネット接続機能を備えたノキアN90のような、ますます高価な携帯の時代へと移行していった。 ノキアは、10年代半ばまで隆盛を極めたハイエンド市場でかなりのシェアを誇っていたが、同社の最大の強みはローエンド市場であった。 中国、ブラジル、インドなどでは、安価な携帯電話への需要が非常に高く、アナリストは2005年から2010年の間に10億台売れる携帯電話の50パーセントは発展途上国で売れると予想していた。 年間8億台といわれる安価な携帯電話市場で、本気で勝負できるのは世界で2社しかないというのが、業界関係者の見方であった。 モトローラとノキアだ。 サムスン、ソニー・エリクソン、LGエレクトロニクスなどのライバルは、市場のハイエンドに限定して活動することを好み、新興の低コストメーカーはノキアやモトローラのような製造効率に欠けていた。

市場の好調なトレンドを背景にノキアの地位が確立されると、現代史ではまれな出来事、リーダーシップの交代を経験した。 10年半にわたって指揮をとってきたオッリラCEOが、2006年6月をもって退任することを発表したのだ。 後任には、ノキア歴25年のベテラン、オリペッカ・カラスヴオ氏が就任した。弁護士出身の彼は、『フォーチュン』誌2005年10月31日号で「イングマール・バーグマンの映画のエキストラのように思えるほど寡黙だ」と評されている。「

携帯電話部門の責任者から昇進したカラスブオは、市場のローエンドでモトローラと競合し、市場のハイエンドを支配するために競争相手を打ち負かすという最大の課題を抱える、非常に有能な企業を受け継いだ。 「ノキアは、急速に変化する流動的な環境の中でダイナミックな企業である」と、2005年11月29日のサウスチャイナ・モーニングポストのインタビューでカラスブオは述べている。 「

主要子会社

Nokia Holding Inc.、Nokia Products Limited（カナダ）、Nokia IP Telephony Corporation（カナダ）、Nokia Telecommunications Inc. Ltd.、Nokia (H.K.) Limited（香港）、Nokia (Ireland) Ltd.、Nokia Australia Pty Limited、Nokia Asset Management Oy、Nokia Austria GmbH、Nokia Danmark A/S（デンマーク）、Nokia Do Brasil Ltda.（ブラジル）、Nokia Products Limited（カナダ）、Nokia IP Telephony Corporation（カナダ）、Nokia Inc. (ブラジル)、Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (ブラジル) (ブラジル)、ノキアファイナンスインターナショナルB.V. (オランダ)、Nokia France、Nokia GmbH (ドイツ)、Nokia India Private Limited、Nokia Italia Spa (イタリア)、Nokia Korea Ltd., Nokia Mobile Phones, Nokia Networks, Nokia Norge AS (ノルウェー)、Nokia Oyj, Nokia Pte Ltd. (ブラジル)。 (シンガポール)、Nokia Spain, S.A.、Nokia Svenska AB (スウェーデン)、Nokia U.K. Ltd.、Nokia Ventures Organization、Bave Tartum (イギリス)、Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co, Ltd. (イギリス)。 (中国）、Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A.（ポルトガル）、Funda Ao Nokia De Ensino（ブラジル）、Instituto Nokia De Tecnologia（ブラジル）、Nokia (M) Sdn Bhd（マレーシア）、Nokia Argentina S.A., Nokia Belgium NV, Nokia Capitel Telecommunications Ltd., N.A. （イギリス）。 (中国)、Nokia Ecuador S.A.、Nokia Hellas Communications S.A.、Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag（ハンガリー）、 Nokia Israel Ltd., Nokia Middle East（アラブ首長国連邦）、 Nokia Nederland B.V. (米国)、NexPress Inc. (オランダ)、Nokia Poland Sp Z.O.O.、Nokia Portugal S.A.、Nokia Private Joint Stock Company (ロシア)、Nokia Research Center、Nokia River Golf Ry、 Nokia S.A.(Columbia)、Nokia Servicios, S.A. de C.V., Inc. (Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

主な競合他社

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc; Siemens AG; Sony Corporation.など。

年表

• 主要な日付
• 1865年 パルプと紙のメーカーとしてノキア設立。
• 1898年 フィンランドゴム工場設立。
• 1912年 フィンランドケーブル工場設立。
• 1915年 ヘルシンキ取引所に初めてノキア株式を上場。
• 1979 Mobira Oyが携帯電話会社として設立される。
• 1981 Nokiaの協力のもと、初の国際携帯電話システム、Nordic Mobile Telephoneネットワークが稼働。
• 1982 Mobiraを買収、後にNokia Mobile Phones部門となる。
• 1993年 ノキア初のデジタル携帯電話を発売。
• 1998年 ノキアがモトローラを抜き、世界一の携帯電話メーカーに。
• 2005年 ヨルマ・オリラ氏が2006年にCEOを退任することを発表

その他の詳細

• 公開企業
• 法人化される。 1865年
• 従業員数。 55,505人
• 売上高。 292億6000万ユーロ（2004年）
• 証券取引所: ニューヨーク ヘルシンキ ストックホルム フランクフルト
• Ticker Symbol: NOK
• NAIC: 334210 電話機製造業、334220 ラジオ・テレビジョン放送及び無線通信機器製造業、334310 オーディオ・ビデオ機器製造業、334419 その他の電子部品製造業、517212 携帯電話及びその他の無線電気通信関連業。 517910 その他の電気通信; 551112 その他の持株会社の事務所

Further Reference

• Angell, Mike, “Nokia Banking on New Phone Features, Cameras, E-Mail Access,” Investor’s Business Daily, December 3, 2002, p…. 5672>
• Baker, Stephen, and Kerry Capell, “The Race to Rule Mobile,” Business Week, February 21, 2000, pp.58-60.
• Baker, Stephen, Roger O. Crockett, and Neil Gross, “Nokia,”。 Can CEO Ollila Keep the Cellular Superstar Flying High?” Business Week, August 10, 1998, pp. 54-60.
• ベラビー、マーラ D., “Nokia Acquires Intellisynch,” America’s Intelligence Wire, November 17, 2005.
• Bensinger, Ari, “The Call on Nokia,” Business Week Online, January 7, 2003.
• バークマン、バーバラ N.,
• Berkman, Barbara N., “Brainstorming in the Sauna,” Electronic Business, November 18, 1991, pp.71-74.
• ——, “Sagging Profits Spark Identity Crisis at Nokia,” Electronic Business, March 4, 1991, pp.57-59.
• Burt、 Tim、 and Greg McIvor、 “Land of Midnight Mobiles:
• Edmondson, Gail, Peter Elstrom, and Peter Burrows, “At Nokia, a Comeback–and Then Some,” Business Week, December 2, 1996, p. 18. 106.
• Fox, Justin, “Nokia’s Secret Code,” Fortune, May 1, 2000, pp.161-64+.
• Furchgott, Roy, “Nokia Signals Desire for Higher Profile,” ADWEEK Eastern Edition, June 12, 1995, p.2.
• Guth、Robert A…, 「ノキア、日本の携帯電話市場で足場を固める」ウォール・ストリート・ジャーナル、2000年6月26日、A26頁.
• Heard, Joyce, and Keller, John J…, 「
• Jacob, Rahul, “Nokia Fumbles, But Don’t Count It Out,” Fortune, February 19, 1996, pp.86-88.
• Kharif, Olga, “Will New Phones Boost Nokia’s Signal?” Business Week Online, December 11, 2002.
• La Rossa, James, Jr., “Nokia Knocks on U.S. Door,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, February 10, 1992, pp.66-67.
• Lemola、Tarmo、Raimo Lovio, Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sweden.は、フィンランド、スウェーデンの携帯電話会社。 W. Söderström, 1996, 211 p.
• Lineback, J. Robert, “Nokia’s Mobile Phone Unit Is Ringing Bells,” Electronic Business Buyer, June 1994, pp.60-62.
• Meeks, Fleming, “Watch Out, Motorola,” Forbes, September 12, 1994, pp.192-94.

Lemola, T. T. and R. Lovio, “Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sweden.

• “Nokia and CommTel Expand Broadband in the Pacific,” PR Newswire, December 28, 2005.
• “Nokia Expands Production in China,” TelecomWeb News Digest, December 1, 2005.
• “Nokia Launches New 3G Phones,” eWeek, December 1, 2005.より引用。
• “Not Finnished Yet,” Economist, February 9, 1991, p. 73.
• Perez, Bien, “Nokia Adapts to Swift Changes,” South China Morning Post, November 29, 2005.
• Reinhardt, Andy, “Cell Phones for the People,” Business Week, November 7, 2005, p. 4. 26.
• ——, “A Whole New Wireless Order,” Business Week, October 31, 2005, p. MTL2.
• Salameh, Asad, “Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative,” Telecommunications, June 1992, p. 43.
• Schwartz、Nelson D…,
• Silberg, Lurie, “A Brand Apart,” HFD–The Weekly Home Furnishings News, September 5, 1994, p. 39.
• Seyfer, Jessie, “Nokia to Acquire Intellisync,” San Jose Mercury News, November 17, 2005.
• Silberg, Lurie, “A Brand Apart,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspapers, September 5, 1994, pp. 54-55.
• “These Sexy Gadgets Will Rock Next Year,” Economic Times of India, December 20, 2005.
• Williams, Elaine, “100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains,” Electronic Business, June 26, 1989, pp.111-14.

：「100年前のノキア、急成長の痛みを経験」。