Organisation Structure

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何よりもまず、組織構造とは組織化プロセスの結果であることを忘れてはなりません。 組織構造は、企業内のさまざまな職務、部門、責任と、統制、管理、権限の範囲の定義で構成される。 全体として、組織構造は、経営および運営上のタスクが実行される枠組みである。 これは、管理の範囲または管理のスパンを定義するものだからである。

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• 組織の概要とその重要性
• 組織の種類
• 委任
• 分権

言い換えれば、上司に対する部下、上司自身が部下である人を明確に示すことによって権限を特定するものである。

組織構造の意義についていえば、それは企業内の成長と変化を容易にすることである。 実のところ、静的な構造、つまり変化に対する抵抗力を持つ企業は、ダイナミックなビジネスの世界ではすぐに廃れてしまう。 したがって、企業が拡大し、複雑さを増すたびに、組織構造の変更が必要であることを認識することが重要である

また、効率的な組織構造は、円滑な事業運営を促進する。 最後に、企業内の責任の調整と規制も容易にする。 その結果、企業が統合されたユニットとして機能することが可能になる。

組織構造の種類

行われる活動の性質に基づいて、組織構造は2つに分類される：

• 機能構造
• 部門構造

機能構造

その名前が示すように、機能構造においてグループ化は機能に基づいて行われる。 つまり、似たような仕事は機能に統合され、主要な機能はさらに部門として分類され、それぞれの調整責任者が担当する。 この部門は、さらにセクションで構成されることもある。 機能的構造は、基本的でシンプルな組織構造であることに注意してください。

メリット

• 機能的構造は機能を中心に展開するので、従業員が自分のルーチンの一部として特定のタスクのセットを実行するように分割されている。 9458>
• また、類似のタスクは機能にまとめられ、特定の機能に重点が置かれるため、この構造は調整とコントロールを容易にする。 これは、重複の余地がないことを意味する。
• 特定の限られたスキルに集中するため、従業員の訓練が容易になる。
• これはまた、経営効率の向上につながり、ひいては利益率を向上させる。
• 最後に、それはすべての多様なタスクがattention.Disadvantages
  • の公正な量を得ることを保証する。機能構造の主要な欠点は、その定義自体にある。 すでに述べたように、それは、企業の機能に基づいて分割することに重点を置いている。 そして、多様な機能を強調するため、一般に、組織全体の利益よりも部門の利益への関心が高まることになる。
  • また、各部門が互いにまったく異なる業務を行っているため、部門間のコミュニケーションに大きな障壁がある。 このような対立は、企業の成長を妨げることになりかねない。 さらに、このような対立は、責任の明確な分離がない場合にさらに生じる可能性がある。 その結果、特定の考えに固執したまま、個人としての成長が望めなくなる。

  以上の事実から、機能的構造は大規模で、実行すべき活動が多く、高度な専門性を求める企業に適していることがわかる。

  部門構造

  部門構造は、その名が示すように、企業を独立部門の統合として認識するものである。 このような構造は、多様な製品を扱う大規模で複雑な企業で採用されることに注意しなければならない。 なぜなら、組織は均質な製品群を生産しているが、多種多様な差別化された製品を扱うことができるからである。 9127>

  このような構造では、組織は独立した事業単位や部門に分けられ、その運営は少し独立して多機能であることを忘れてはならない。 さらに、各部門は共通の目標を達成するために、生産、財務などの機能のほとんどを実行する。 一言でいえば、各企業はさまざまな部門に分かれており、それがさらに機能的な構造を適応させている。 例えば、リライアンス・グループは衣料品、通信、電子機器などさまざまな製品ラインを持っている

  メリット

  • ここで各事業部長は自分の責任である部門のすべての側面に目を配る。
  • また、各事業部は事業部長の完全な責任です。 その結果、部門長は部門内のすべての業務に目を配ることになる。 したがって、これは業績測定に役立つ。 さらに、事業部長は、事業部の業績が悪い場合に責任を負う。
  • 各部門は自立的で自律的な単位として機能する。
  • 事業部制の特筆すべき利点は、拡大を促進することである。 明らかに、企業が新製品の市場に参入しようとする場合、既存の構造に干渉することなく、その製品ラインのための新しい部門を追加することによって、単にそうすることができる。

  デメリット

  • 分割構造は、企業内の自律的な部門の出現を促進する。 その結果、部門は利益を最大化するために他の部門と競争しようとし、それゆえ組織である大きな実体の成長に支障をきたすかもしれない。 その場合、機能の重複があり、全体的な支出増につながる。
  • 最後に、この構造は部門長に多くの力を与える。

  あなたのための解決例

  Q: 組織構造の2つのタイプについて簡単に説明してください

  Ans: 組織構造には2つのタイプがあります。 このタイプの構造では、類似の一連の活動は機能にまとめられ、主要な機能は部門と呼ばれる。

• 部門構造：部門構造では、組織は自律的な部門に分割され、それ自体が機能構造を示す。