Microeconomics

学習目標

• 企業が短期的にいつ生産を続けるべきか、どの時点で生産を停止すべきかを判断する

利益＝総収入-(固定費＋変動費)

利益＝0-1万ドル＝-1万ドル

利益 = 総収入 – (固定費 + 変動費)

利益 = $12,000 – ($10,000 + $15,000) = -$13,000

利益＝総収入-（固定費＋変動費）

利益＝2万ドル-（1万ドル＋1万5000ドル）＝-5000ドル

Try It

図1.農場を閉鎖した場合の固定費と変動費。 ラズベリーファームのシャットダウン・ポイント。 パネル(a)では、この農園はQ=65でMR=MCとなるように生産している。 47.50ドルの損失を出しているが、価格は平均変動費より高いので、操業を続けている。 パネル(b)では、需要が減少し、価格($1.50)は平均可変コスト($1.72)よりも低くなっています。 Q=58でMR=MCとなるように農場を運営し続けると、$75.34の損失となります。 表2を見ると、価格が平均変動費の下限である1.72ドル程度を下回ると、農場を閉鎖しなければならないことがわかる。 ラズベリー農園の生産コスト

数量

Q

平均変動費

AVC

平均コスト

AC

限界費用

MC

0 – – 10

$2.5.80

$9.00 $2.80 20 $2.40 $5.50 $2.00 30 $2.13 $4.20 $1.60 40 $1.90 $3.45 $1.20 50 $1.76 $3.00 $1.20 60 $1.72 $2.75 $1.50 70 $1.83 $2.71 $2.50 80 $2.10 $2.88 $4.00 90 $2.60 $3.29 $6.60 100 $3.38 $4.00 $10.40 110 $4.44 $5.00 $15.00 120 $5.44 $5.96 $31.50

平均変動費曲線と限界費用曲線の交点で、それ以下の価格では会社が変動費をまかなうだけの収入が不足することを示し、停止点と呼ばれる。 完全競争企業がシャットダウン・ポイント以上の市場価格に直面した場合、その企業は少なくとも平均変動費をまかなっていることになる。 シャットダウン点以上の価格では、会社はまた、少なくとも固定費の一部をカバーするのに十分な収入を作っているので、それは、少なくともそれらの損失は、会社がすぐにシャットダウンし、総固定費に等しい損失を被る場合よりも小さくなるので、短期的に損失をしている場合でも、先に足を踏み入れる必要があります。 しかし、シャットダウン時点の価格よりも低い価格を受け取っている場合、その企業は変動費すら賄えていないことになる。 この場合、開いている滞在は、会社の損失が大きくなっている、それはすぐにシャットダウンする必要があります。 まとめると、もし

• price < minimum average variable cost, then firm shuts down
• price > minimum average variable cost.であれば、営業停止。 4405>

Short-Run Outcomes for Perfectly Competitive Firms

平均費用と平均変動費用曲線は、図2のように限界費用曲線を3分割して表示します。 完全競争企業が所与として受け入れる市場価格において、利潤最大化企業は価格または限界収入（完全競争企業にとっては同じもの）が限界費用に等しくなる生産水準を選択する。 P = MR = MC.

図2. 利益、損失、停止 限界費用曲線は、平均費用曲線と平均変動費用曲線と交差する位置から、3つのゾーンに分けることができる。 MCがACと交差する点をブレークイーブンポイントと呼ぶ。 市場価格が損益分岐点より高い水準で操業している場合、価格は平均費用より大きくなり、会社は利益を得ていることになります。 価格は、ブレークイーブンポイントで正確にある場合は、会社がゼロ利益を作っている。 価格がシャットダウン点と損益分岐点の間のゾーンに落ちる場合、同社は損失を作っているが、それはその変動費をカバーしているので、短期的には動作し続けるだろうし、価格がシャットダウン点価格以上であれば、より。 しかし、価格がシャットダウン点の価格を下回る場合、その会社は、その変動費さえカバーしていないので、直ちに閉鎖される。

最初に、価格が利益ゼロ点で限界費用（MC）と平均費用（AC）を交差するレベルより上にある、上限ゾーンについて考えてみる。 そのレベル以上の価格であれば、企業は短期的に利益を得ることができる。 もし価格がMCとAC曲線が交差するブレークイーブンポイントに正確に落ちるなら、企業はゼロ利潤を得る。 もし価格が、MCがACと交差するブレークイーブンポイントと、MCがAVCと交差するシャットダウンポイントの間のゾーンに落ちるなら、会社は短期的には損失を作っているだろうが、会社がその変動費をカバーする以上、損失は会社がすぐに停止した場合よりも小さくなる。 最後に、MCがAVCと交差するシャットダウン・ポイント以下の価格を考える。

限界費用と企業の供給曲線

完全競争企業にとって、限界費用曲線は平均可変費用曲線の最小点から始まる企業の供給曲線と同一である。 このおそらく驚くべき洞察がなぜ成り立つのかを理解するために、まず供給曲線が何を意味するのかを考える。 企業は市場価格をチェックし、供給曲線を見て生産量を決定する。 ここで、ある企業がP=MCとなる数量で生産することによって利潤を最大化するというのはどういうことか考えてみよう。 この法則は、企業が市場価格を確認し、限界費用を見て生産量を決め、その価格が平均変動費用の最小値より大きいことを確認することを意味する。 言い換えれば、平均可変費用曲線の最小点より上の限界費用曲線が企業の供給曲線になる。

需要と供給のモジュールで説明したように、供給曲線がシフトする理由の多くは、コストの根本的な変化に関連している。 例えば、主要な投入物の価格が下がったり、生産コストを削減する新技術が登場したりすると、供給が右側にシフトする。 一方、天候不順や政府の規制強化は、特定の商品のコストを上昇させ、供給を左へシフトさせる。 また、このような企業の供給曲線のシフトは、限界費用曲線のシフトと解釈することもできる。 生産コストのシフトにより、すべての生産水準で限界費用が上昇し、MCが上方かつ左側にシフトすると、完全競争企業は任意の市場価格において生産量を減らすことになる。 逆に、すべての生産水準で限界費用が減少するような生産コストの変化は、MCを下方かつ右方向にシフトさせ、その結果、競争力のある企業は任意の価格において生産水準を拡大することを選択する。 次のWork It Out機能では、例を挙げて説明します。