ルーセント・テクノロジー株式会社

公開企業
法人化されました。 1995年
従業員数 153,000人
売上高：383億ドル（1999年）
証券取引所。ニューヨーク
ティッカーシンボル LU
NAIC: 334413 半導体および関連機器製造、334417 電子コネクタ製造、541512 コンピュータシステムデザインサービス

Lucent Technologies Inc.は、AT&Tが1881年に買収したWestern Electric製造部門を引き継いだ企業である。 20世紀の大半は、黒一色の電話を作っていたのがウェスタン・エレクトリックだった。その後、通信事業者向けのネットワークボックス、オフィス向けのPBX（私設交換機）、半導体など、さまざまな製品を長年にわたって製造してきた。ベル研究所もルーセント社の傘下にある。ニュージャージー州マレーヒルに本社を置き、1925年に設立されたベル研究所は、1920年代の音と映画の同期化、1940年代のトランジスタ、1950年代のレーザーの発明など、長いイノベーションの歴史を持っている。 1999年、ルーセントはベル研究所発の128の製品を発表し、研究者はこの年、過去最高の1000件以上の特許を申請した。ルーセントは、ベル研究所の技術革新を補完するために、多くのハイテク企業を買収してきた。 1997 年から 1999 年にかけて、ルーセントは約 30 件の買収に 320 億ドル以上を費やした。

1999 年に同社は事業を 4 つの主要グループと、基礎研究および製品・サービス開発で他のルーセント部門を支援するベル研究所に再編成した。サービスプロバイダネットワークには、光ネットワーキング、スイッチングおよびアクセスソリューション、ワイヤレスネットワーク、通信ソフトウェア、およびケーブルテレビ事業者やその他のサービスプロバイダへのサービスに重点を置いたビジネスが含まれます。エンタープライズ・ネットワークは、企業や政府機関向けの音声およびデータソリューションを担当し、ビジネス・コミュニケーション・システムやガバメント・ソリューションが含まれます。 NetCare プロフェッショナルサービスは、計画、設計、実装、運用、保守、教育、ソフトウェアなど、ネットワークのライフサイクルに関するサービスを提供しています。マイクロエレクトロニクス＆コミュニケーションテクノロジー部門は、マイクロエレクトロニクス事業、ネットワーク製品、新規事業、知的財産権で構成されています。その製品には、集積回路、光電子部品、電力システム、光ファイバー、ケーブル、接続ソリューションなどがあります。

年間売上高200億ドルの始まり：1995-96

1995年10月初旬、AT&T会長リチャード・アレンが、AT&Tを3つに分離することを発表しました。 AT&Tは長距離サービスと無線通信を提供する電気通信会社として存続する。 2番目の会社はグローバル・インフォメーション・ソリューションズで、自動預け払い機、バーコード・スキャナー、その他のコンピューター・システムを製造する会社である。 7541>

Lucent は 1995 年 11 月にデラウェア州で法人化された。 1996年2月、AT&Tは、ルーセントの事業に関連する資産と負債を譲渡し、独立した会社にするプロセスを開始した。ルーセントは、ベル研究所を含む、かつてAT&T社の一部であったシステム部門と技術部門から形成された。その中核は、AT&T社のネットワーク・システム・グループで、複雑な電話スイッチ、半導体、民生用電話機などを製造していた。ルーセントには、旧AT&T Microelectronicsも含まれていた。

1996年4月、ルーセントは株式の新規公開（IPO）を完了させた。このIPOは30億ドル以上を調達し、当時、米国企業史上最大のIPOとなりました。 1996年9月30日、AT&Tが保有するルーセント株式のすべてを株主へ分配したことにより、ルーセントはAT&Tから独立した。ルーセントはAT&Tから独立すると、AT&Tのライバルであった電気通信事業者から大型機器の契約を獲得するようになった。 1996年10月、ルーセントは相互接続製品とCMS（Custom Manufacturing Services）事業を売却した。

ルーセントは1996年にニューベンチャーズグループを設立し、小規模企業の育成、ベンチャーキャピタル投資、後に上場できるような起業家のスピンアウトを行っている。ニューベンチャーズグループは、ベル研究所のどの発明が市場性のある製品になるかを決定するのに役立っていた。 1996年から1999年末までの間に、ルーセント・ニュー・ベンチャーは11社を設立し、投資家のシンジケートを作り、リスクを分散させた。 1997年に始まる一連の買収と合併

リチャード・マクギンは、シャハトの引退に伴い、1997年10月にルーセントのCEOヘンリー・シャハトの後任となった。 McGinnは1969年に旧AT&TのIllinois Bellにセールスマンとして入社していた。 1993年には、AT&T社のネットワーク・システム・グループの責任者になっていた。 1996年にルーセントがAT&Tから分離された時、AT&Tの取締役会は、マッギンではなく、元カミンズエンジンのトップでウォール街の人気者であったシャハトを抜擢した。シャハトが引退するまで、マッギンはシャハトの下でナンバー2を務めた。

マッギンの下で、ルーセントは一連の買収と合併を始め、2000年まで継続した。 2000年初頭まで、ルーセントは株式と現金で320億ドルを費やし、30社を買収または合併した。また、ルーセントの事業の一部を売却し、半導体部門を汎用チップではなくデジタル・シグナル・プロセッサに再集中させた。 1997年12月、ルーセントは、インターネット・サービス・プロバイダー（ISP）が加入者をインターネットに接続するための機器を世界的に提供しているリビングストンを6億5000万ドルで買収した。

1997年10月、ルーセントはフィリップス・エレクトロニクスNVと設立したベンチャーに40%の株式を提供し、その代わりにルーセントの消費財事業（名称：フィリップス消費財通信）を提供する。このベンチャーは、パーソナルコミュニケーション製品の世界的なプロバイダーを作るために設立された。その1年後、ルーセントとフィリップスはこのベンチャーを終了させる意向を表明し、1998年末に終了した。 1998年12月、ルーセントはワイヤレスハンドセット事業の一部資産をモトローラに売却した。それ以来、ルーセントは消費者向け製品事業から撤退する機会を探し続けている。

1998年にルーセントは以下の企業を買収した。ギガビット・イーサネット・ネットワークの新興企業である Prominet を株式 2 億ドルで買収、ドイツのソフトウェア開発会社 Optimay GmbH を携帯電話の Global Systems for Mobile Communications で使用されるチップセット用に 6500 万ドルで買収、データ、音声、ビデオ・ネットワーク用の ATM アクセス技術および機器を提供する Yurie を 10 億ドル、SDX をイギリスから導入しました。また、オーストラリアの通信機器製造・販売・システムインテグレーターであるJNA、次世代のインターネットプロトコル（IP）ネットワーク管理ソフトウェアソリューションを開発する新興企業であるQuadritekを5000万ドルで買収し、ネットワークセキュリティ・ソフトウェアのメーカーであるPario Softwareを1億1700万ドルで買収しています。データ・ネットワーク機器やソフトウェアの企業を数多く買収することで、ルーセントは、音声、ビデオ、データ・トラフィックをサポートするマルチサービス・ネットワークの構築において、シスコ・システムズなどの企業と競争できるよう位置づけました。無線データ通信用の高速システムを開発するイスラエルの WaveAccess 社を 5400 万ドルで、第三者請求および顧客ケア用のソフトウェアを開発する Kenan Systems Corp.を株式 14.8 億ドルで、半導体設計会社の Sybarus 社、Enable Semiconductor のイーサネット LAN 部品事業を 5000 万ドルで、WAN ソリューションの開発、製造、販売を行う Ascend Communications を株式 200 億ドル以上で、買収しています。 1999年のアセンド・コミュニケーションズの買収により、ルーセントはサービスプロバイダー向けに音声とデータの両分野でリーダー的存在となった。 1999 年には、世界のインターネット・トラフィックの 70% がアセンド社の機器を経由していたと推定されています。 1999年には、通信ネットワークのトラフィックを制御する高速スイッチング機器とソフトウェアの開発会社であるNexabitを9億ドルで、企業のフロントオフィスとバックオフィスを結びつけ、より効率的な顧客サービスを提供するためのソフトウェアを提供するMosaix Inc.を株式1億4500万ドルで、特殊光ファイバと光ファイバ製品の設計・製造会社SpecTran Corporationの株式61パーセントで、ネットワークコンサルティングとソフトウェアソリューションを世界的に提供するインターナショナル・ネットワークサービス（INS）を株式37億ドルで、エクセル・スイッチング Corp.を株式3億ドルで買収しています。通信事業者向けオープン・スイッチング・ソリューションを提供するExcel Switching Corp.を17億ドルの株式で、広域ネットワーク（WAN）用の高性能インターネット・アクセス・ルーターを開発するXedia Corporationを2億4600万ドルで買収しました。

企業の展望：

Lucent の戦略は、エンドツーエンド・ソリューションのプラットフォームを提供して顧客のニーズに対応することにあります。この戦略は、スイッチング、伝送、ソフトウェア、メッセージング、オプトエレクトロニクス（マイクロエレクトロニクス部品を含む）のコア製品に、戦略的買収やベル研究所の研究開発によって得られた新しいポートフォリオを融合させるものです。サービスプロバイダネットワークの収益は 23.3 % (44.5 億ドル) 増加して 235.6 億ドル、エンタープライズネットワークの収益は 7.6 % (6 億 500 万ドル) 増加して 85.6 億ドル、マイクロエレクトロニクスおよび通信技術の収益は 17.2 % (796 万ドル) 増加して 54.2 億ドルに達しました。また、AT&Tを抜いて、460万人の株主を持つ、米国で最も広く保有されている株式となった。しかし、2000年度の第1四半期決算がアナリストの予想を下回ると、2000年1月5日の1日で株価は28％下落し、同社の時価総額は約650億ドル減少した。

その後、株価は数ヶ月でその価値を大きく取り戻した。しかし同社は、1999年10月下旬から2000年1月6日の間にルーセントの普通株式を購入した人のために、ルーセントとその役員の一部がルーセントの財務状況を誤って伝え、ルーセントの将来の収益と成長の見込みに悪影響を与える重要な事実を開示しなかったとして、少なくとも12の集団訴訟を提起したことを報告した。

ルーセントは、2000年第1四半期の収支不足の原因を、光ネットワークの新製品に対する需要に対応できなかったことと、顧客の新しいネットワーク機器の配備の遅れに求めています。アナリストは、ルーセントは、より広い帯域幅を提供する光ファイバーへの需要のシフトを読み誤り、その後、顧客が競合のノーテルネットワークスへの離反を止めるには対応が遅すぎたと指摘している。フォーブスのニール・ワインバーグ氏は、「ルーセントは、今日の何分の一かのコストで世界中に情報を鞭打つ光革命を導くのに役立つ態勢を整えている」と書いている。アメリカ・オンラインとタイム・ワーナーのような大型合併は、ルーセントの製品とサービスに対する需要を高めるだけだと、彼は指摘した。第1四半期の決算で、ルーセントの評判はがた落ちだったが、アナリストたちは、今後4年間は通信機器への支出が急増すると予想していた。一方、ルーセントは光ファイバーの生産能力を高めるために多額の投資を行っていた。

高成長市場に焦点を当てるルーセントの戦略の一環として、同社は2000年2月末、PBX (Private Branch Exchange)、ケーブル、LAN (Local Area Network) 事業部門を2000年の後半に分離し、ルーセント CFO の Donald Peterson が率いる新会社に移行することを発表した。これらの部門は、ルーセントの成長が遅れている企業向けネットワーク事業であった。これらの事業部門は収益性が高く、市場の成長率も上回っていたが、ルーセントの積極的な成長プロファイルにはそぐわない。 7541>

2000 年の継続的買収

2000 年の第 1 四半期に、ルーセントは、テキサス州オースチンを拠点とするプログラマブルネットワークプロセッサメーカー Agere Inc.を約 415 百万ドルで買収しました。また、ケーブルTVネットワークのビデオに使用されるレーザーで2番目に大きなメーカーであるオルテル・コーポレーションを約29億5000万ドルの株式で買収しました。ルーセントは、AT&T などの大手ケーブル事業者に双方向テレビ装置を供給し、一方通行の放送システムを双方向の通信ネットワークに変換できるようにする計画だった。デジタル音楽の分野では、ルセントは、安全でセキュアな環境で高品質のサウンドを提供するePAC（enhanced perceptual audio coder：知覚的オーディオコーデック）を開発しました。ルーセントは、140以上の企業や団体が参加する業界団体「セキュア・デジタル・ミュージック・イニシアティブ」の設立メンバーの一人で、インターネット上で安全に音楽を配信したいコンテンツ所有者の権利をサポートするために活動していた。 7541>

インターネット・ビデオもまた、ルーセントが積極的に取り組んでいる新しい分野です。 2000 年 3 月、ルーセントは GeoVideo Networks という新会社を設立し、その 40% を Lucent New Ventures Group が所有し、インターネット向けに設計された最初のビデオ・ネットワークを構築しました。このネットワークにより、ユーザーは遠隔地間でビデオを共有することができるようになる。 Geo Video は、現在インターネット上で利用できるものよりはるかに高品質なハイビジョンテレビのストリーミングを計画していました。

主要部門

サービスプロバイダネットワーク、エンタープライズネットワーク、NetCare プロフェッショナルサービス、マイクロエレクトロニクスおよびコミュニケーションテクノロジー、ベル研究所

重要な日付：

1995: 11月に会社設立。 1996年： AT&Tの一部であったベル研究所を含むシステムおよび技術部門からルーセント・テクノロジーズが設立され、構造改革が完了、4月にIPOを実施。 1997: 1996年に赤字を計上した後、15万ドルの純利益を計上し、黒字となる。 1999: 数々の買収が行われる中、アセンド・コミュニケーションズとの合併は、これまでで最大規模となり、インターネットサービスプロバイダへの音声・データ提供のリーダー的存在となる。

Principal Competitors

Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.

Arquidia Mantina

Arquidia Mantina

Lucent Technologies Inc.

年間売上高200億ドルの始まり：1995-96

企業の展望：

2000 年の継続的買収

主要部門

重要な日付：

Principal Competitors

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Arquidia Mantina

年間売上高200億ドルの始まり：1995-96

企業の展望：

2000 年の継続的買収

主要部門

重要な日付：

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