How to Give Employee Bonuses That Actually Mean Threat Something

Employee Bonus is cherry on top of hard-earned paycheck.

変動報酬とも呼ばれるボーナスは、優れた仕事をした従業員に対して企業が支給する特別な現金です。 実際、2015年にエーオンヒューイットは、雇用者の90％が何らかのボーナスプログラムを提供していることを発見しました。

従業員はボーナスを切望し、雇用主はボーナスを提供したいと考えますが、双方にとって有効なボーナスプログラムを構成するのは難しい場合があります。 この記事では、成功するプログラムがどのようなものかを説明し、あなたがチームにボーナスを提供できるようにします。

Why do employee bonuses matter?

スポットボーナスからパフォーマンスボーナスまで、社員の給与にお金を追加することは多くのことを可能にします。

• チームにやる気を起こさせる。 このような場合、「忖度（そんたく）」という言葉が使われることがあります。
• 優秀な人材を引きつける：候補者を引きつけようとしている場合、契約金を提供することは、オファーを仕上げるための素晴らしい方法となります。
• モラルを向上させる。 ボーナスを支給することで、仕事に活力を与えることができます。
• 成功に近づける。 これはすべての核心である。 人々がボーナスを得るとき、それは通常、彼らが何かを打ち負かしたからである。 あなたは、それが何度も何度も起こることを望んでいる。 なぜなら、社員が輝けば、あなた自身も輝けるからです。

しかし、従業員ボーナス制度は通常、モチベーションのパイの一片に過ぎないことを心に留めておいてください。 従業員に目的を持たせる、個人とキャリアの開発に投資する、さまざまな方法でチームを評価する、といったこともツールベルトに織り込んでおく必要があります。

世の中にはどのような従業員ボーナスがあるのでしょうか？

ボーナスの世界に入ったばかりでしょうか？ このリストで簡単に再確認してください。

• サインボーナス新入社員が入社したときのボーナス
• 販売目標に連動した日次または週次ボーナス
• 自然発生的に人を認めるスポットボーナス
• 新しい社員を紹介したときの紹介ボーナス
• 仕事の記念日を迎えるための記念ボーナス
• 一年を気持ちよく終えるための休日賞与
• 一人だけに与えられる個別賞与
• 企業全体としてのボーナスはどうあるべきか
• 企業全体としてのボーナス
• ボーナスはどうあるべきか
• 企業全体としてのボーナス
• 企業全体としてのボーナス
• 個人としてのボーナスはどうあるべきか。1049>
• 年に一度のボーナス
• 年に四回のボーナス

行き過ぎに注意

ボーナスは科学というより芸術です。 何を、いつ、どれだけ与えるかは、チームに適切なインセンティブを与えるか、あるいは本当に望んでいない結果を引き起こすかのどちらかです。

行動経済学者のDan Arielyは、認知能力を必要とするまったく同じタスクを行っている人々に、低・中・高のボーナスを与えるという実験を行いました。 低・中ボーナスを与えられたグループは同じレベルのパフォーマンスを示し、高ボーナスを与えられたグループは最悪のパフォーマンスを示したのです。

直感的でしょう？

結局のところ、多額のボーナスは、人々が自分に過大なプレッシャーを与え、生産性を低下させる可能性があることがわかりました。

How to create an employee bonus program

以下のステップに従えば、あなたのボーナスプログラムはいつの間にか現実のものとなっていることでしょう。

目標を設定する。

ボーナスを目標に結びつけるには、個人レベルまたは会社レベルの2つの方法があります。

1. 個人目標プログラム

ボーナスとオールスターのパフォーマンスは、ケチャップとフライドポテトのように相性が良い。 毎年、休日ボーナスを支給しているとしよう。 業績目標が方程式に組み込まれていないと、従業員は12月が巡ってくるたびにそれが起こることを期待するだけになってしまいます。

そのため、社内のすべての職務には、その職務に固有の目標を設定する必要があるのです。 これらの目標は、夢物語であってはならない。実行可能で、シンプルで、簡単に測定できるものでなければならないので、誰かがそれを達成したかどうかは疑問の余地がない。

ここで、あなたとあなたのチームは目標とインセンティブの関係について、次のように単純化して考える必要があります：

If I achieve X, I will get extra $X.

その人がその目標を達成したら、ボーナスにはその人の名前が書かれているはずです。

2. 会社全体の目標プログラム

もうひとつの方法は、個人と会社全体の目標の両方、あるいは後者だけに結びついたボーナスを導入する方法です。 つまり、会社の目標が今年35％成長することで、チームがその数字を達成した場合、従業員の個人的なボーナスに加えて、あるいは代わりに、別のボーナスを追加することができるのです。

Choose a amount that actually makes a difference

Money talks(お金はものを言う)。 ボーナスから得られる金額は、従業員が本当にそれ以上のことをする原動力となるに十分なものであるべきです。 そのためには、彼らが現在いくら稼いでいるのか、そしてその数字と比較して意味のある金額はいくらなのかを考えてみてください。 そのため、従業員の年収が75,000ドルであれば、100ドルのボーナスは、彼らがもたらす給与と比較してそれほど大きなものではありません。

待たずに

誰もがすぐに満足することを好みますが、同じことがボーナスプログラムにも言えます。 支給日を考えるときは、仕事が達成されたときにできるだけ近い日にするようにしましょう。

Know the tax implications

ボーナスは課税されます。 このような場合、「忖度（そんたく）」という言葉が使われます。

ボーナスはチームの報酬パッケージに追加されるため、いくつかの方法で課税される可能性があります。 最も一般的な方法は、ボーナスに直接課税する一律22％の補足率です。 つまり、2,000ドルのボーナスを支給した場合、そのうちの440ドル（2,000ドルの22パーセント）がそのままIRSに支払われることになります。 多くの企業がこの方法を好むのは、他の方法よりも簡単に実行でき、ボーナスから徴収される金額が少ないからです。 もう一つの戦術は、アグリゲート方式と呼ばれるもので、従業員のボーナスと賃金を一緒にして、その大きい方の金額に基づいて源泉徴収をするものです。 税金の部分で助けが必要ですか？ 給与計算のプロバイダーによっては、この作業を自動的に行ってくれるところもあります。