ハーバードビジネスレビューでは、マネジメントが重要であると考えています。 もし、世界の組織や制度がより効果的に運営され、リーダーがより良い決定を下し、人々がより生産的に働けば、従業員、上司、顧客、家族、そして我々のビジネスに影響を与える人々など、我々全員がより良くなると信じているのです。 そこで私たちは、読者の皆さんがより賢く、より創造的に、そしてより勇気をもって仕事に取り組めるようなアイデアを提供することを心がけています。
HBR は、戦略、リーダーシップ、組織改革、交渉、オペレーション、イノベーション、意思決定、マーケティング、ファイナンス、ワークライフバランス、チームマネジメントなど、幅広いトピックを扱っています。
私たちが出版するものを評価する際に求める5つの品質は次のとおりです。 専門知識。 投稿者になるために有名である必要はありませんが、書いているテーマについてよく知っている必要があります。
2.証拠。 自分のテーマを深く知るだけでは不十分で、読者にそれを証明する必要があります。 裏付けとなる研究を参照することは、これを行うための良い方法の一つです。 興味深いデータがあれば、教えてください。
3.オリジナリティ。 マネジメントにおける新しいアイデアは珍しく貴重であり、読者がHBRに注目する主な理由の1つです。 もしあなたが使い古されたトピックについて書いているのであれば、私たちはユニークな議論や洞察を求めているのです。 HBRの読者は、マネジメントの考え方の新しい展開を知るためだけでなく、自分自身や組織の実際のやり方を変えるためにHBRを訪れているのです。 もしあなたが自分の考えを説明し、読者がそれを実際の状況に適用する方法を理解できれば、それはより強力なものになるでしょう。 説得力があり、読んでいて楽しい文章。 HBRの読者は賢く、懐疑的で、多忙である。 もしあなたが彼らの興味をすぐに引かなければ、他のものに移ってしまうでしょう。
プロセスに関する一般的な注意事項
私たちは出版できる数よりも多くの投稿を受け取っており、スペースや時間の制限から、あるいは他の出版物と十分に区別できないことから、しばしば良い提案にお断りをしなければならないことがあります。 もし、一度お断りしたものでも、別のアイデアで再挑戦することができます。 編集者が何度も「ノー」と言った場合は、あなたの作品が私たちの読者に合わないということかもしれません。
私たちの編集プロセスは、他の多くの出版社よりも徹底しており、何度も修正を依頼される可能性があります。 投稿者は頻繁に、自分の作品が受ける特別なケアと配慮に感謝していると言います。
見出しに関する最終決定権は当社が保持します。 編集者は何年もかけて、どのような見出しがHBRの作品を読み、オンラインで発見され、ソーシャルメディアや世界中のオフィスで共有される確率が最も高くなるかを学んできました。 タイトルをリライトするのは、改訂版があなたのアイデアにふさわしい読者を獲得するのに役立つと信じるからです。 他で掲載されたもの、宣伝のように見えるもの、厳密な引用が含まれていないものは掲載しません（ただし、これらは完成品には表示されない場合があります）。 著者には、提案された記事で引用された企業と金銭的な関係がある場合は、それを開示するよう求めています。 HBRは通常、完成品の著作権を保持しますが、著者は記事の根底にあるアイデアを引き続き所有することになります。 また、そのアイデアが雑誌の特集、デジタル記事、
ポッドキャスト、グラフィック、ビデオ、またはその他の形式になるべきかを判断する手助けをします。
Process notes for HBR.org
ウェブへの投稿は、すべて仕様に基づいて行われます。 最初に短いピッチを送っていただければ、早い段階でフィードバックを差し上げることができますが、正式に作品を受理する前に完全なドラフトを拝見する必要があります。 (HBRの編集者との関係がない場合は、Submittableを通じてピッチを送ることができます）
マガジン用のプロセスノート
マガジンでの長編特集の評価プロセスは、より正式なものとなっています。 雑誌特集のピッチを編集者に送るのは構いませんが、そのアイデアが有望であれば、最終的には正式な企画書と物語のアウトラインを提出するよう求められるでしょう。 企画書は、Q&A形式である必要はありませんが、以下の質問に答える必要があります。
- あなたが書く予定の記事の中心となるメッセージは何ですか？
- あなたのアイデアで重要、有用、新しい、または直感に反するものは何ですか？
- あなたのアイデアは今日どのように応用できますか？
- このアイデアは、どのような先行研究（あなた自身または他の人の）にもとづいていますか？
- どのような学術的、専門的、または個人的経験をもとにしますか？
物語の概要は800字以下でなければならず、提案する論文の構造をレイアウトしなければなりません。 私たちは、あなたの議論の論理がどのように流れるかを理解したいのです。 実例を挙げてポイントを説明するか、拡張された詳細な例を1つ提示してください。 (HBRの編集者と関係がない場合は、Submittableを通じてピッチを送ることができます。)
私たちとの仕事を考慮していただきありがとうございます。
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review